基于BIM管理模式的工程造價(jià)控制分析

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑業(yè)得到快速發(fā)展，各工程項(xiàng)目隨之涌現(xiàn)，不但滿足著人們的生活需求，還順應(yīng)著社會(huì)發(fā)展潮流。建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)多，涉及各種方法和技術(shù)，加大造價(jià)管理難度，再加上各種因素的存在，影響著工程造價(jià)控制結(jié)果。傳統(tǒng)的造價(jià)控制多使用CAD技術(shù)，但隨著建筑環(huán)境的變化，已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的造價(jià)控制，故如何使用BIM管理模式控制工程造價(jià)成為建筑業(yè)的研究重點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】BIM管理模式；工程造價(jià)控制；應(yīng)用

當(dāng)前，建筑“三超”現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這和造價(jià)控制不嚴(yán)謹(jǐn)、信息化水平低相關(guān)，制約著建筑業(yè)、工程造價(jià)業(yè)的發(fā)展。BIM是集協(xié)同、管理于一體的模式，俗稱(chēng)建筑信息模型技術(shù)，對(duì)降低工程成本，提高造價(jià)管控水平意義重大。一般來(lái)講，BIM作用多表現(xiàn)為能為參與工程施工各方提供整個(gè)工程的信息平臺(tái)，便于開(kāi)展宏觀的管理工作，把控項(xiàng)目各部分，提高造價(jià)管理水平。通過(guò)BIM技術(shù)的使用，不但能改善造價(jià)管理現(xiàn)狀，還能保證工程進(jìn)度，充分使用建筑資源，提高工程質(zhì)量。

1、工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

1.1工程造價(jià)技術(shù)局限

工程造價(jià)分析數(shù)據(jù)不精細(xì)，造價(jià)軟件水平低，無(wú)法滿足造價(jià)管理需求，只能達(dá)到造價(jià)預(yù)算、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于數(shù)據(jù)、時(shí)間等要素分析，尚無(wú)法完成；造價(jià)管理缺乏實(shí)時(shí)性，做不到規(guī)范、系統(tǒng)的管理施工過(guò)程，工程的造價(jià)也只知道頭尾價(jià)格，不夠重視施工中的造價(jià)管理，通常工程施工后，才發(fā)現(xiàn)造價(jià)和預(yù)期存在巨大差距。從當(dāng)前的工程施工看，預(yù)算超支頻發(fā)，竣工后再補(bǔ)救也于事無(wú)補(bǔ)，發(fā)生原因?yàn)樵靸r(jià)估算不準(zhǔn)確、缺乏可靠的數(shù)據(jù)。

1.2工程計(jì)價(jià)模式落后

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，該轉(zhuǎn)型過(guò)程中，政府為宏觀調(diào)控，多實(shí)施定額計(jì)價(jià)的方式。由于當(dāng)?shù)卣褂媒y(tǒng)一的單價(jià)法來(lái)反映工程預(yù)算、管控價(jià)格，但工程定額信息更新速度較為緩慢，無(wú)法緊跟信息瞬變的市場(chǎng)步伐。并且，定額指標(biāo)多根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)實(shí)力確定，地域性特征顯著，不適應(yīng)其他地區(qū)，再加上當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T積累的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法應(yīng)用到其他地區(qū)，工程造價(jià)數(shù)據(jù)也就無(wú)法作為其他地區(qū)的參考資料。這種工程計(jì)價(jià)模式的落后性、地區(qū)的局限性，從某種程度上限制著造價(jià)水平的提高。

1.3無(wú)法共享造價(jià)數(shù)據(jù)

工程造價(jià)管控中，需拆分、加工各數(shù)據(jù)信息，該過(guò)程除需要大量數(shù)據(jù)信息外，還需要各部門(mén)相互合作。但從我國(guó)當(dāng)前的管理部門(mén)看，多實(shí)施平級(jí)設(shè)置的模式，不僅阻礙著部門(mén)間的信息交流，還無(wú)法共享造價(jià)數(shù)據(jù)，影響造價(jià)控制工作的開(kāi)展。

1.4工程造價(jià)過(guò)程獨(dú)立

從傳統(tǒng)的工程造價(jià)看，多分為概算、預(yù)算、結(jié)算三個(gè)步驟，分別處于工程的前期設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程竣工階段，整個(gè)過(guò)程都比較被動(dòng)。并且，各步驟所產(chǎn)生的信息也只能用一種工具表現(xiàn)，結(jié)算后才能了解到工程的造價(jià)信息。與此同時(shí)，還不能保證造價(jià)信息的準(zhǔn)確性，一旦工程施工中出現(xiàn)糾紛，將導(dǎo)致信息滯后，無(wú)法為糾紛的解決提供可靠依據(jù)，情況嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)大量索賠現(xiàn)象，浪費(fèi)大量的人力、物力，延緩施工進(jìn)度。這種程度的管理方式，將無(wú)法有效管控工程造價(jià)。

1.5工作人員素質(zhì)不高

由于工程造價(jià)管控涉及的方法和知識(shí)比較多，對(duì)造價(jià)人員提出的要求也就比較高。但從實(shí)際情況看，部分造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提高，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算時(shí)，對(duì)于工程結(jié)構(gòu)、隱性環(huán)節(jié)的分析不到位，導(dǎo)致最終造價(jià)不符合實(shí)際情況。工程造價(jià)多通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)管理，而部分造價(jià)人員并不具備專(zhuān)業(yè)的操作技術(shù)，對(duì)專(zhuān)業(yè)性的數(shù)據(jù)也不具備良好的認(rèn)知能力，使工程造價(jià)中頻繁出現(xiàn)多算、漏算現(xiàn)象，影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

2、BIM管理模式在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

2.1投資決策階段

投資決策作為建筑項(xiàng)目整個(gè)周期的起始端，其制定的合理性、科學(xué)性直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量，故需強(qiáng)化該階段的造價(jià)控制。投資決策階段最為主要的內(nèi)容是合理估算投資，在BIM模型基礎(chǔ)上建立的造價(jià)控制系統(tǒng)，能為工程造價(jià)提供可靠保證，通過(guò)和同類(lèi)項(xiàng)目造價(jià)信息的比對(duì)、分析，及和工程各部分?jǐn)?shù)據(jù)的比對(duì)，能準(zhǔn)確估算項(xiàng)目造價(jià)。并且，將工程造價(jià)的估算結(jié)果作為基礎(chǔ)，能幫助決策人員制定投資決策方案，為工程設(shè)計(jì)提供參考依據(jù)，從而保證設(shè)計(jì)方案的可行性。

2.2設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制重點(diǎn)以設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算為主，其不但影響著工程的施工質(zhì)量，還影響著工程總造價(jià)。一般來(lái)講，工程的設(shè)計(jì)水平和工程造價(jià)關(guān)系密切，科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)能節(jié)約施工成本。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響度高達(dá)70%左右，做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，對(duì)工程建設(shè)、造價(jià)控制有著重要作用。因此，多數(shù)工程加大設(shè)計(jì)投入，希望通過(guò)設(shè)計(jì)的優(yōu)化滿足控制造價(jià)需求。設(shè)計(jì)階段多實(shí)施限額設(shè)計(jì)，具體為通過(guò)BIM軟件的設(shè)計(jì)模塊設(shè)計(jì)施工圖紙，并建立數(shù)據(jù)模型。同時(shí)，有機(jī)結(jié)合造價(jià)數(shù)據(jù)、圖紙模型，便于清晰、直觀的獲得造價(jià)信息，且通過(guò)和限額設(shè)計(jì)參數(shù)的比對(duì)，能進(jìn)一步優(yōu)化超額單位，滿足限額需求，為日后圖紙的設(shè)計(jì)、預(yù)算編制提供依據(jù)。此外，BIM技術(shù)還具有虛擬碰撞檢查的作用，不僅能審核設(shè)計(jì)圖紙，還能將土建、電氣等設(shè)計(jì)模型轉(zhuǎn)至同一平臺(tái)，借助BIM技術(shù)的可視化特征進(jìn)行碰撞性的檢查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)平面圖紙無(wú)法發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提高圖紙質(zhì)量，減少后期的設(shè)計(jì)變更，降低工程成本。

2.3招投標(biāo)階段

當(dāng)前，工程施工前多會(huì)通過(guò)招投標(biāo)的方式選擇合作單位，招投標(biāo)作為行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的主要途徑，對(duì)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展意義重大。對(duì)單個(gè)項(xiàng)目來(lái)講，招投標(biāo)也是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程造價(jià)控制措施的有效使用，在某種程度上影響整個(gè)工程造價(jià)控制結(jié)果。工程投招標(biāo)階段對(duì)造價(jià)起決定性作用的是合同價(jià)，而合同價(jià)的敲定需涉及投標(biāo)、招標(biāo)報(bào)價(jià)文件，在編制這些文件時(shí)，BIM技術(shù)起著重要作用。首先，編制招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，可在BIM模型基礎(chǔ)上將平面圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)榱Ⅲw模型，并通過(guò)和工程量的結(jié)合，實(shí)施各部分的定額、清單編碼處理，最后通過(guò)對(duì)其的系統(tǒng)性整合，計(jì)算最終的報(bào)價(jià)；也可計(jì)算工程量，并用清單的形式羅列，減少因工程量計(jì)算錯(cuò)誤產(chǎn)生分歧；其次，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。該過(guò)程中的BIM技術(shù)和前者幾乎無(wú)異，不同在于競(jìng)標(biāo)單位多結(jié)合自身情況建立BIM模型，比對(duì)最終結(jié)果、招標(biāo)單位的工程量清單，以免工程量計(jì)算錯(cuò)誤影響報(bào)價(jià)編制的合理性，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。另外，可通過(guò)模擬應(yīng)用施工技術(shù)手段，來(lái)增強(qiáng)自身方案吸引力，提升招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，為自身贏得更多的發(fā)展空間。此外，工程合同制定期間將BIM技術(shù)應(yīng)用其中，能保證合同內(nèi)容的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性，降低因合同缺陷帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4施工階段

通常情況下，項(xiàng)目工程的施工時(shí)間長(zhǎng)，再加上市場(chǎng)變化頻率的加快，加大了造價(jià)控制難度。工程施工中的造價(jià)控制過(guò)于復(fù)雜，所涉及到的要素也過(guò)于繁瑣，該過(guò)程的造價(jià)控制關(guān)鍵是如何保證資源使用的合理性，充分發(fā)揮各類(lèi)資源價(jià)值。從目前的工程造價(jià)控制看，多借助BIM系統(tǒng)整合幕墻、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)，通過(guò)該模型和工程的施工進(jìn)度、工程合同、施工質(zhì)量等方面建立聯(lián)系，能為造價(jià)人員、技術(shù)人員提供直觀的模型，通過(guò)對(duì)造價(jià)模型的細(xì)致性劃分，能幫助造價(jià)人員精細(xì)化管理施工成本，并幫助其制定科學(xué)的決策，從根本上規(guī)避因盲目施工帶來(lái)的各種問(wèn)題，預(yù)防施工成本的增加，降低工程變更幾率，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)。另外，對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，用BIM軟件實(shí)現(xiàn)多算比對(duì)。因BIM模型集預(yù)算、構(gòu)件、時(shí)間等信息，根據(jù)工序、時(shí)間等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總，制作報(bào)表。然后再比對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料等資金量、數(shù)據(jù)量，實(shí)現(xiàn)多維度的多算比對(duì)目的。

2.5決算階段

決算階段是工程的最終環(huán)節(jié)，不但能驗(yàn)收工程質(zhì)量，還能管理工程造價(jià)，決算階段對(duì)工程造價(jià)管控、工程參與方效益有著決定性的作用。一般來(lái)講，決算階段重點(diǎn)是確定決算價(jià)，而決算價(jià)的確定又需要造價(jià)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。在BIM模型上進(jìn)行的造價(jià)管控，能在決算后收集足夠信息，支持決算價(jià)的編制，該環(huán)節(jié)通過(guò)BIM技術(shù)清晰、直觀的反映工程量，并通過(guò)對(duì)相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)、分析，進(jìn)行最終的工程造價(jià)審核和確定，從而保證決算價(jià)的合理性。同時(shí)，通過(guò)比對(duì)額定數(shù)據(jù)、工程量，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工不到位、安全隱患等缺陷，及時(shí)制定有效措施彌補(bǔ)，保證工程質(zhì)量、成本管控結(jié)果。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加大的現(xiàn)階段，建筑企業(yè)要想在工程施工中獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化工程造價(jià)管控。但從當(dāng)前的工程造價(jià)控制看，仍存在工作人員素質(zhì)低、工程造價(jià)過(guò)程獨(dú)立、工程計(jì)價(jià)模式落后、造價(jià)技術(shù)局限等問(wèn)題，影響工程造價(jià)的控制結(jié)果。因此，需強(qiáng)化BIM管理模式分析，并將其用于投資決策、施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、決算階段，以在嚴(yán)格把控工程造價(jià)的同時(shí)，節(jié)約施工成本，提高單位的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

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