建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用研究

【摘要】我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，各行各業(yè)都逐漸加快了建設(shè)的進(jìn)程，對(duì)建筑質(zhì)量的要求也隨之提高。建筑工程管理是提高建筑工程質(zhì)量的有效手段，但影響建筑工程管理的因素較多，目前建筑工程的管理理念尚存在一些問(wèn)題。因此，本文將針對(duì)目前建筑工程管理中存在的問(wèn)題，就建筑工程管理理念的創(chuàng)新提出相應(yīng)的策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；創(chuàng)新思維

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展水平取得了巨大的進(jìn)步，建筑工程的技術(shù)不斷革新，這對(duì)建筑質(zhì)量的提高是極為有利的。同時(shí)，這也要求建筑單位需要不斷對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程，除了要掌握先進(jìn)的建筑施工技術(shù)，還應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的管理，例如：施工進(jìn)度的管控、合同的擬定、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制、工程驗(yàn)收等多個(gè)方面，管理人員應(yīng)掌握多方面的專業(yè)知識(shí)，而目前多數(shù)管理人員尚未達(dá)到這種水平。因此，需要對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新，對(duì)建筑工程管理體系不斷進(jìn)行完善，只有這樣才能保障建筑工程質(zhì)量的有效提高。

1、將創(chuàng)新思維融入建筑工程管理的必要性

1.1可以更好地滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開建筑行業(yè)的刺激。因此，在這樣的社會(huì)發(fā)展背景下，只有更好地滿足市場(chǎng)的需求，才可以在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得發(fā)展的空間。只有更好地將創(chuàng)新思維融入到建筑工程管理中，才可以使建筑工程的質(zhì)量得到有效的保障，使其能夠滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。只有完善建筑工程管理體系，才能促進(jìn)建筑行業(yè)全面發(fā)展，使工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)得以強(qiáng)化。

1.2可以更好地促進(jìn)工程系統(tǒng)的發(fā)展

建筑工程理論體系作為工程項(xiàng)目基礎(chǔ)，要將建筑工程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行落實(shí)。在建筑工程的管理過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，需要以完善的管理工作體系作為參照，并結(jié)合管理工作中的實(shí)際情況解決問(wèn)題，從而使管理效率得以提升。為了更好地將創(chuàng)新思維融入到工程項(xiàng)目的管理中，需要不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理工作理論，引入先進(jìn)的工程管理技術(shù)，只有這樣才能促進(jìn)建筑事業(yè)的更好發(fā)展。

1.3優(yōu)化資源配置的需要

由于目前我國(guó)的建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該減少資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，而將創(chuàng)新模式融入建筑工程管理，使管理體系更加科學(xué)、完善則可以有效地保障這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)【1】。因此，要不斷對(duì)管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，完善管理體系，不斷對(duì)管理方案進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)使資源配置更加合理，減少資源浪費(fèi)，提高資源的利用率，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2、當(dāng)前建筑工程管理中存在的一些問(wèn)題

2.1管理人員觀念的先進(jìn)性有待提高

由于目前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)各個(gè)方面都在不斷發(fā)生變化。因此，目前建筑企業(yè)的部分管理人員從意識(shí)上沒(méi)能緊跟發(fā)展的潮流，在進(jìn)行工程管理工作時(shí)，部分管理人員所參照的都是以往的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于最先進(jìn)的建筑工程管理理念缺乏必要的學(xué)習(xí)，這使得這些管理人員與先進(jìn)的建筑工程管理人員之間存在較為明顯的差距。

2.2缺乏創(chuàng)新性人才

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)的從業(yè)人員仍然是以簡(jiǎn)單勞動(dòng)為主要的工作方式，在這些從業(yè)人員中，人才的基數(shù)較少，創(chuàng)新性人才更是缺乏。而目前的學(xué)習(xí)教育仍是以理論學(xué)習(xí)為主，缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法有效適應(yīng)實(shí)際的建筑工程管理。優(yōu)秀的創(chuàng)新性管理人才不足，導(dǎo)致無(wú)法建筑行業(yè)無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，使得將創(chuàng)新思維融入建筑工程管理中的難度增加。因此，要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，在培養(yǎng)中要注意理論與實(shí)踐的結(jié)合【2】。

3、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1創(chuàng)新管理觀念

管理人員的觀念創(chuàng)新是適應(yīng)建筑行業(yè)變化的重要措施，管理理念的創(chuàng)新可以有效促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。于對(duì)管理理念創(chuàng)新，管理人員首先要充分認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理理念的滯后性，進(jìn)而再學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，使管理方式更加科學(xué)。以建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作為例，管理人員首先應(yīng)該對(duì)所需考核的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，并以考核的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容來(lái)對(duì)思維模式進(jìn)行完善，這樣可以充分的在評(píng)價(jià)工作中融入思維模式。在進(jìn)行建筑工程外部施工的會(huì)議時(shí)，管理人員同樣需要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，這種創(chuàng)新的來(lái)源可以是其他建筑企業(yè)有效建筑工程的刺激。為了更加有效的使建筑企業(yè)的管理人員進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)可以將管理人員派到不同的企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使管理人員接觸到更為先進(jìn)的管理理念，這樣可以在潛移默化中對(duì)自身的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與完善。

3.2對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)。在完成管理人員的管理理念創(chuàng)新之后，需要對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷地變革與完善，從而提高管理工作的效率。為了使創(chuàng)新思維更好地應(yīng)用于建筑工程管理中，就應(yīng)該不斷地對(duì)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的剖析，并依據(jù)管理要求來(lái)使用創(chuàng)新理念。在建筑工程的管理中，管理人員需要過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)，要掌握豐富的個(gè)人專業(yè)知識(shí)，這種專業(yè)知識(shí)涉及到與建筑知識(shí)有關(guān)的多個(gè)方面內(nèi)容。同時(shí)，建筑單位還應(yīng)該不斷完善建筑工程項(xiàng)目的管理責(zé)任制度，對(duì)管理工作中每個(gè)管理人員的權(quán)力與義務(wù)進(jìn)行明確的劃分，此外，還要通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以充分調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性，促進(jìn)建筑工程的順利開展。

3.3創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

為了將創(chuàng)新思維更好地應(yīng)用于建筑工程管理當(dāng)中，培養(yǎng)創(chuàng)新性人才是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)【3】。在建筑企業(yè)的日常工作當(dāng)中，要將人才作為企業(yè)的重要資源，并且要加強(qiáng)后期的培養(yǎng)力度?？梢园凑战ㄖこ坦芾碇袑?duì)創(chuàng)新思維的要求，并且結(jié)合建筑工程的實(shí)際開展情況，不斷提升每個(gè)管理人員的專業(yè)技能，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。利用當(dāng)前的管理工作模式與創(chuàng)新機(jī)制作為人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)。在創(chuàng)新思維培養(yǎng)與創(chuàng)新思維的考核階段，管理人員要牢牢掌握企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，了解當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。

3.4創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)有較長(zhǎng)的一段時(shí)間了，例如，在建筑工程管理中更加深入地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建BIM有效信息庫(kù)，能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)和整理.信息庫(kù)的建立，要注重保證各數(shù)據(jù)庫(kù)之間具有獨(dú)立的關(guān)系，并且要素要具有獨(dú)立性，保證整體的統(tǒng)一。BIM信息庫(kù)可以將建筑工程中的不同部門更加緊密的聯(lián)系起來(lái)，便于實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的集中管理，使管理部門可以第一時(shí)間獲取以及分布某項(xiàng)信息，構(gòu)建面向服務(wù)、云理念的建筑活動(dòng)信息交流系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，從而全面了解建筑活動(dòng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本，從而保障管理活動(dòng)高效有序的進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：

建筑行業(yè)目前正處于快速發(fā)展的時(shí)期，為了更加有效的保障建筑工程質(zhì)量，需要高效的建筑工程管理工作。建筑單位要將創(chuàng)新思維應(yīng)用于建筑工程管理中，不斷地對(duì)管理理念、管理技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。只有將創(chuàng)新思維充分融入于建筑工程管理中，才能提高建筑工程管理工作的效率與質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

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