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    建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施

    2017-12-29 02:46:18甘奮達(dá)
    卷宗 2017年35期
    關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度控制建筑工程

    甘奮達(dá)

    摘 要:在建筑工程的建設(shè)過(guò)程,進(jìn)度管理工作的開(kāi)展極其重要,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程時(shí)間的合理安排與規(guī)范,保證建筑工程可以按期竣工,同時(shí)實(shí)現(xiàn)工期與費(fèi)用等全面控制,進(jìn)而完成進(jìn)度管控中質(zhì)量、費(fèi)用與安全等相關(guān)施工目標(biāo)。由此可見(jiàn),施工進(jìn)度的管理和控制在工程建設(shè)中占據(jù)主要地位。對(duì)此,文章首先分析建筑工程施工進(jìn)度管理作用,然后闡述其影響因素,最后對(duì)其管理和控制措施進(jìn)行深入研究,以促進(jìn)建筑工程的更好發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;施工進(jìn)度;管理;控制

    對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講,為了保證建筑工程可以按期竣工,需要將施工進(jìn)度的管理和控制作為工作重點(diǎn),其原因?yàn)椋菏┕みM(jìn)度管理水平會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成直接影響,同時(shí)也是控制建設(shè)成本與質(zhì)量的關(guān)鍵。所以,在建筑工程的建設(shè)過(guò)程,認(rèn)真做好施工進(jìn)度的管控,能夠更好實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提升。基于此,結(jié)合建筑工程具體情況,深入研究施工進(jìn)度影響因素,以便于進(jìn)行當(dāng)前現(xiàn)有問(wèn)題的改進(jìn),確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

    1 建筑工程施工進(jìn)度管理的作用

    (一)提升建筑整體管理水平

    長(zhǎng)期以來(lái),項(xiàng)目管理作為施工單位的工作難點(diǎn)與重點(diǎn),往往會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大困擾。因此,在進(jìn)度管理過(guò)程中,需要對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容予以有效控制,正確處理個(gè)施工環(huán)節(jié)間的聯(lián)系,保證進(jìn)度管理工作得到具體落實(shí)。與此同時(shí),在進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí),建筑企業(yè)還需要對(duì)其管理目標(biāo)予以貫徹落實(shí),以發(fā)揮其主動(dòng)性特點(diǎn),通過(guò)進(jìn)度管理工作的開(kāi)展為企業(yè)獲取相應(yīng)效益服務(wù),從而提升整體管理水平。

    (二)投資成本的有效控制

    在進(jìn)度管理中,除了可以保證工程項(xiàng)目有序進(jìn)行的同時(shí),還能實(shí)現(xiàn)減少工程施工成本的目的,保證建筑資源得到合理配置,使其資金具有較高使用效率。另外,企業(yè)為降低財(cái)力、人力與物力等投入,經(jīng)常會(huì)對(duì)各環(huán)節(jié)資金使用情況進(jìn)行控制,確保資金得到高效運(yùn)用,雖然該方法可以減少施工成本,但同時(shí)也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、建筑使用壽命造成不利影響,因此,在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí),需要在滿(mǎn)足相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

    (三)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

    建筑工程的施工過(guò)程,對(duì)于進(jìn)度管理的落實(shí),除了含有諸多優(yōu)勢(shì)之外,還具有復(fù)雜化特點(diǎn),屬于建筑工程的主要構(gòu)成部分?;诖?,在進(jìn)行施工進(jìn)度管理和控制時(shí),應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前情況進(jìn)行相關(guān)措施的落實(shí),以發(fā)揮其最大價(jià)值和作用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

    (四)確保工程如期竣工

    在建筑工程施工前期,有關(guān)單位和企業(yè)需要結(jié)合工程特點(diǎn),對(duì)其施工任務(wù)進(jìn)行明確,以便于按期完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。另外,建筑企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度的管理進(jìn)行貫徹落實(shí),還可以顯著改善工程當(dāng)前建設(shè)情況,保證工程如期竣工,從而確保自身利益,并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

    2 建筑工程施工進(jìn)度影響因素

    第一,物料供應(yīng)。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目受到規(guī)模化的影響,在進(jìn)行工程材料和構(gòu)配件等選擇時(shí),可能會(huì)對(duì)其造成影響的因素較多,若是施工物料供應(yīng)無(wú)法達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),工程建設(shè)過(guò)程則會(huì)出現(xiàn)材料無(wú)法周轉(zhuǎn)的情況,使其存在不必要分段施工現(xiàn)象。與此同時(shí),對(duì)施工材料數(shù)量、運(yùn)輸條件等考慮,判斷供應(yīng)商是否可以如期供貨,均會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響。

    第二,技術(shù)因素。不同建筑工程會(huì)向施工技術(shù)提出不同要求,需要建筑工程施工前期,認(rèn)真做好技術(shù)難度、要求等評(píng)估工作,以便于工程的有序進(jìn)行,并對(duì)其提供技術(shù)支撐,從而避免對(duì)工程進(jìn)度造成的不利影響。然而,實(shí)際施工過(guò)程,因?yàn)槿鄙夙?xiàng)目特點(diǎn)和施工條件等正確了解,導(dǎo)致施工技術(shù)無(wú)法得到有效運(yùn)用,使建筑施工技術(shù)水平持續(xù)下降,最終影響工程施工進(jìn)度。

    第三,資金因素。就建筑工程而言,施工進(jìn)度影響因素還包括資金因素,屬于影響工程進(jìn)度的直觀表現(xiàn),只有保證資金正常流轉(zhuǎn),才能為建設(shè)施工提供重要支持,以完成施工進(jìn)度計(jì)劃。而實(shí)際施工中,由于施工方、業(yè)主,或者匯率浮動(dòng)、通貨膨脹等原因的存在,均會(huì)阻礙建筑工程的施工。

    第四,人為因素。所謂人為因素是指:在建筑工程的施工過(guò)程,通常會(huì)由參與方的存在,使其出現(xiàn)人員失誤情況。一般情況下,建筑工程的施工過(guò)程,設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)時(shí),極易出現(xiàn)設(shè)計(jì)不科學(xué)等問(wèn)題;施工單位在進(jìn)行分包企業(yè)的選擇時(shí),未對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行全面考慮等,均屬于人為工作失誤,往往會(huì)對(duì)施工工期造成直接影響。

    3 建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施

    (一)經(jīng)濟(jì)措施的落實(shí)

    首先,對(duì)于預(yù)算人員,需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行資源需求的明確,主要包含資金與相關(guān)資源需求等,通過(guò)對(duì)施工階段部分資源的確定,以保證建筑工程的正常施工。其次,就設(shè)計(jì)單位而言,應(yīng)該結(jié)合施工要求實(shí)施施工概算,并由監(jiān)理單位完成工程的預(yù)付款相關(guān)辦理。最后,相關(guān)預(yù)算需要結(jié)合各階段施工需求,對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃,保證資金使用更加規(guī)范,確保建筑工程可以根據(jù)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行。

    (二)加強(qiáng)施工人員綜合能力

    在對(duì)管理人員進(jìn)行選拔時(shí),應(yīng)在嚴(yán)格把關(guān)的基礎(chǔ)上進(jìn)行,積極聘請(qǐng)高責(zé)任、創(chuàng)新意識(shí)人才,以便于創(chuàng)建一支高能力管理隊(duì)伍。針對(duì)原有管理人員需要強(qiáng)化其業(yè)務(wù)培訓(xùn),重點(diǎn)進(jìn)行管理與創(chuàng)新等培訓(xùn),確保管理人員綜合素質(zhì)得到全面提升。除此之外,提升技術(shù)人員技術(shù)水平,特別是部分新型設(shè)備的操作,應(yīng)該對(duì)其相關(guān)技術(shù)進(jìn)行全面了解,以此提升工作人員使命感。將激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行貫徹落實(shí),通過(guò)人員報(bào)酬和工作效益的結(jié)合,以便于調(diào)動(dòng)工作人員整體工作積極性。

    (三)管理制度的不斷優(yōu)化

    建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度的管理時(shí),管理計(jì)劃屬于工程有序進(jìn)行的關(guān)鍵,為了實(shí)現(xiàn)管理計(jì)劃,通常是以管理制度為落實(shí)途徑。在進(jìn)行工程的施工時(shí),對(duì)于進(jìn)度控制管理措施的落實(shí),需要加大控制力度,通過(guò)計(jì)劃資料的全審核、結(jié)合合同內(nèi)容進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃等措施,保證工程材料、資金等資源得到有效運(yùn)用。與此同時(shí),進(jìn)度管理方案并非完全不同,而是需要結(jié)合實(shí)際情況予以調(diào)整,例如:施工過(guò)程某項(xiàng)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)其予以慎重思考與處理,在對(duì)施工方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整后,避免后期施工出現(xiàn)沖突情況。

    (四)加大信息技術(shù)應(yīng)用力度

    近幾年,伴隨信息技術(shù)迅速發(fā)展,科技產(chǎn)品隨之持續(xù)衍生,并在工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。當(dāng)進(jìn)行建筑工程的進(jìn)度控制、管理時(shí),管理人員需要對(duì)信息技術(shù)予以正確了解,同時(shí)對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用,借助高科技產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的控制,以便于達(dá)到建筑工程預(yù)期施工目標(biāo)。結(jié)合相關(guān)實(shí)踐發(fā)現(xiàn),將信息技術(shù)合理應(yīng)用其中,除了可以加快工程進(jìn)度之外,還能提升整體管理效率,避免工程建設(shè)過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題等。而在我國(guó)管理過(guò)程,信息技術(shù)的應(yīng)用,能夠?yàn)閿?shù)據(jù)處理、報(bào)告處理等工作提供較大便利,進(jìn)而提升進(jìn)度管理整體工作水平。

    4 結(jié)束語(yǔ)

    在建筑工程的施工過(guò)程,認(rèn)真做好進(jìn)行控制與管理,不僅可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃,而且還能保證建筑工程整體質(zhì)量,使其可以如期交付,為建筑企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。但是,在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程,由于影響施工進(jìn)度的因素較多,使其出現(xiàn)不同程度偏差問(wèn)題,因此,在建筑工程的管理中,管理者需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以合理調(diào)整,通過(guò)相關(guān)管理措施的落實(shí),確保建筑工程的順利進(jìn)行,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn)

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    [2]李海濤,王娜.淺談建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].中國(guó)廚衛(wèi):建筑與電氣,2015(7):70-70.

    [3]于立軍,楊旭,鄭慧玲.淺談建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問(wèn)題[J].建筑與預(yù)算,2014(3):38-40.

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