淺談電力物資配送管理

李蔚

摘 要：本文主要以電力物資配送概述作為出發(fā)點，在此基礎(chǔ)之上分析了電力物資配送管理中存在的問題以及具體優(yōu)化措施。以期為相關(guān)行業(yè)人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：物資配送；管理問題；優(yōu)化措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.24.245

在電網(wǎng)建設(shè)中，加強物資配送管理尤為必要和重要。傳統(tǒng)的電力物資配送方式較為落后，無法滿足電網(wǎng)建設(shè)需求。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為進(jìn)一步滿足電網(wǎng)建設(shè)的需求，應(yīng)加強對電力物資配送方式的改革，并針對其管理工作中存在的問題，提出切實可行的解決措施，促使電力行業(yè)健康發(fā)展。

1 電力物資配送概述

物資配送是指貨物的運輸，是物流中的一種綜合活動形式。但是配送并不是簡單的運輸，還包括物流、倉儲、供應(yīng)等多個環(huán)節(jié)。就物資配送本質(zhì)而言，應(yīng)重點加強配送末端經(jīng)濟效益的關(guān)注。就物資配送模式而言，主要包括三大類。一是獨立配送模式；二是共同配送模式；三是集團(tuán)配送模式。在電力物資配送過程中，常見的配送模式為獨立配送模式。主要是指通過企業(yè)結(jié)合自身實際情況，建立的科學(xué)運輸服務(wù)模式。此種服務(wù)模式的優(yōu)點在于：可以直接忽略中間倉儲環(huán)節(jié)。其目的在于降低成本、提高配送效率。共同配送模式的優(yōu)勢在于：節(jié)約企業(yè)成本。此種服務(wù)模式的運用可以起到優(yōu)化企業(yè)物資配送方式的作用。集團(tuán)配送模式是指將專業(yè)流通企業(yè)集合在一起，成立相關(guān)的物流配送集團(tuán)。其目的在于實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營所需物資的統(tǒng)一配送。此種服務(wù)模式是企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模化發(fā)展的具體體現(xiàn)，其優(yōu)勢在于：降低企業(yè)成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2 存在的問題

（1）忽視直達(dá)配送。隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，社會對物資配送的需求也隨之增加。物資需求量的增加，對供應(yīng)商產(chǎn)出數(shù)量要求也增多。加之對送貨時間要求較緊，能夠確保送貨效率，很多供應(yīng)商會選擇提前生產(chǎn)產(chǎn)品儲存在倉庫中。接收訂單之后，再送往工地。此種配送模式雖然可以確保供貨的及時性。但是增加倉儲環(huán)節(jié)后，配送環(huán)節(jié)也隨之增加。這種忽略直接配送模式的中轉(zhuǎn)模式，不僅會增加配送成本，還會嚴(yán)重影響配送效率。

（2）庫存管理效率不高。物資配送管理中，庫存管理是重點環(huán)節(jié)。庫存管理水平不高的主要原因在于電力企業(yè)忽略了實際情況的考量，也沒有在具體管理中遵從預(yù)定計劃物資采購原則，導(dǎo)致物資長時間短缺、物資配送效率低下。電力工程建設(shè)時，由于缺乏足夠的材料，只能通過“借調(diào)”方式滿足一時之需。這樣站在長遠(yuǎn)角度來講，難以有效解決庫存不足問題，也會大大降低庫存管理效率。

3 具體優(yōu)化措施

在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，電力行業(yè)占據(jù)重要地位，其行業(yè)發(fā)展水平直接關(guān)注國計民生。因此，在當(dāng)前信息化時代下，需要加強對電力物資配送管理的重視，并針對其管理問題提出具體的優(yōu)化措施，為推動我國電力行業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基石。

（1）采用科學(xué)化物資配送方式。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大。社會對于物資配送的需求也隨之增加，相應(yīng)地對供應(yīng)商的供貨要求也在日益增加。加之物資配送受客觀因素的影響較大，比如對配送時間有明確規(guī)定、配送效率要求較高。這就需要在物資配送管理過程中，采用科學(xué)化物資配送方式，從而降低配送成本的同時提高物資配送效率。例如在年底以及夏季前夕，這段時間對物資配送需求量較大。針對應(yīng)急物資，為進(jìn)一步降低配送成本和時間成本，達(dá)到提高配送效率的目的?？梢赃x擇省略轉(zhuǎn)戰(zhàn)配送環(huán)節(jié)，選擇配送點直達(dá)用戶的物資配送方式。這是一種更為直接的物資配送方式，從而確保物資在規(guī)定時間內(nèi)配送至規(guī)定地點。除此之外，應(yīng)規(guī)范存儲系統(tǒng)，強化庫存管理。加強對各物資使用額度的確定與管理。這樣做不僅可以起到滿足電力物資配送需求的作用，還可以推動電網(wǎng)建設(shè)工作的順利開展。

（2）增強物資管理工作的專業(yè)性。增強物資管理工作的專業(yè)性，需要主動引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，促使信息技術(shù)與物資管理的有效融合，進(jìn)而推動物資管理向一體化、信息化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展。對于物資配送使用情況，需要專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)記錄。并借助現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建監(jiān)控體系，實現(xiàn)對物資庫存的實時監(jiān)控。其目的是提高物資配送效率，拖動物資配送信息管理工作的順利展開，并起到協(xié)調(diào)庫存物資使用的作用。實行專業(yè)化的物質(zhì)庫存管理是全面提升物資庫存管理水平和周轉(zhuǎn)效率的主要途徑，同時也是提高資金利用率、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵因子。除此之外，相關(guān)專業(yè)工作人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督物流服務(wù)中心相關(guān)物資的進(jìn)出庫情況，在將配送物資入庫后，應(yīng)及時進(jìn)行信息核實，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時錄入信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理。對于庫存物資的進(jìn)出庫，工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行，并統(tǒng)一調(diào)配。其目的是防止出現(xiàn)物資不合理調(diào)配現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而在保障電力工程施工進(jìn)度的同時提高工程整體施工質(zhì)量。

（3）實現(xiàn)物資配送的信息化、高效化管理。現(xiàn)階段，各國之間的信息交流日益增強。電力企業(yè)能否對信息及時的采集和調(diào)配，是影響企業(yè)自身綜合競爭實力的關(guān)鍵點。針對這一情況，電力企業(yè)需要引入信息技術(shù)實現(xiàn)對物資配送的信息化、高效化管理。其優(yōu)勢在于：降低配送成本、提高物資配送效率。另外，實現(xiàn)物資配送的信息化、高效化管理可以為進(jìn)一步健全和完善信息化體系和制度具有重要意義。除此之外，全面優(yōu)化電力物資配送管理體系的同時，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況制定建設(shè)物資計劃和需求目標(biāo)，并圍繞企業(yè)的發(fā)展計劃有序進(jìn)行。為進(jìn)一步推動我國電力企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展、提高電力企業(yè)的綜合競爭實力，在國內(nèi)應(yīng)建立一體化的物流服務(wù)中心。服務(wù)中心可以實現(xiàn)對物資配送的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理，并在第一時間整理和匯總物資配送相關(guān)信息。這樣可以為后續(xù)企業(yè)生產(chǎn)物資需求、制定物資計劃提供參考和幫助，并最終推動電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全進(jìn)行。

4 結(jié)束語

作為經(jīng)濟建設(shè)中不可或缺的一部分，電力行業(yè)應(yīng)重點加強對物資配送管理的重視，并及時改變物資配送模式和方法。電力行業(yè)在建設(shè)過程中，加強物資配送管理對于促使電力物資配送科學(xué)化、信息化、高效化管理具有重要的作用。對于其中存在的問題，應(yīng)針對問題提出應(yīng)對措施，從而降低配送成本、提高配送效率，推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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