工業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理措施探討

摘 要：進(jìn)度管理作為每個(gè)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中最為重要的部分，與施工項(xiàng)目是否能夠按照工期按時(shí)完成密切相關(guān)，本文對(duì)工業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制概念、目標(biāo)、影響因素進(jìn)行闡述，并著重對(duì)施工進(jìn)度控制的措施及調(diào)整措施進(jìn)行了分析，以期為同行提供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)項(xiàng)目；施工進(jìn)度；管理措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.24.088

1 進(jìn)度控制的概念

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，進(jìn)度控制就是指在工期進(jìn)度總目標(biāo)的基本要求之下，以及實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置的原則，對(duì)工業(yè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中各個(gè)工作階段的內(nèi)容、程序，以及每個(gè)工作階段各自花費(fèi)的時(shí)間和相互之間的銜接關(guān)系進(jìn)行事前計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。與此同時(shí)，還要經(jīng)常性對(duì)實(shí)際的工程進(jìn)度是否如期進(jìn)行監(jiān)督和審查，對(duì)于實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行進(jìn)一步的分析，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)相應(yīng)的措施對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整并再實(shí)施，如此循環(huán)多次，一直到工程竣工并順利驗(yàn)收后交付使用[1]。進(jìn)行工程進(jìn)度控制的主要目的是為了使得相應(yīng)的項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行且保證不會(huì)出現(xiàn)延期的現(xiàn)象。

1.1 施工進(jìn)度控制的任務(wù)

（1）做好前期的工期信息收集工作，做出工期目標(biāo)和進(jìn)度控制的相關(guān)決策；（2）制定總體進(jìn)度計(jì)劃；（3）向總監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并按期開工；（4）執(zhí)行并控制進(jìn)度計(jì)劃；（5）進(jìn)行總結(jié)。

1.2 影響進(jìn)度控制的因素

（1）各參與單位和部門的影響。如業(yè)主提出新要求導(dǎo)致被動(dòng)需要進(jìn)行相關(guān)的變更；因?yàn)槭艿狡渌陀^因素的影響而導(dǎo)致該施工場(chǎng)地條件無(wú)法滿足工程的正常需要。（2）施工條件變化。如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏。（3）施工技術(shù)因素。例如在施工工藝上還存在著一定的缺陷；對(duì)應(yīng)的安全措施還不夠完善；施工方案合理性有待商榷等。（4）不可預(yù)見(jiàn)；（5）施工組織管理問(wèn)題。如計(jì)劃制定不細(xì)致，各部門協(xié)調(diào)合作不順暢，致使停工等材料、作業(yè)暫停；領(lǐng)導(dǎo)部門的總體指揮統(tǒng)籌不得當(dāng)，使得具體施工過(guò)程中不同部門、不同單位、不同施工過(guò)程出現(xiàn)交接配合方面的矛盾等。（6）材料、設(shè)備。如在供應(yīng)環(huán)節(jié)中某些材料、構(gòu)配件、機(jī)具的品種、規(guī)格、質(zhì)量以及提供的數(shù)量和時(shí)間都達(dá)不到工程項(xiàng)目的要求；在施工過(guò)程中不合理、甚至違規(guī)使用一些特殊材料或者新材料；施工的設(shè)備在類型選擇上不符合要求，安裝過(guò)程出現(xiàn)錯(cuò)誤，施工過(guò)程問(wèn)題故障頻發(fā)等。（7）資金。如有關(guān)方對(duì)于資金一直拖欠，導(dǎo)致其始終無(wú)法到位，缺乏施工資金，或者受金融市場(chǎng)匯率和通貨膨脹的影響。

2 施工進(jìn)度控制原理及措施

2.1 原理

（1）系統(tǒng)控制原理；（2）動(dòng)態(tài)控制原理；（3）彈性控制原理；（4）信息反饋控制原理；（5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理[2]。

2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制措施

工業(yè)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的控制措施應(yīng)該包括以下內(nèi)容：組織、信息管理、經(jīng)濟(jì)、合同和技術(shù)措施。而其中組織措施主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）通過(guò)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)控制體系進(jìn)行進(jìn)一步的建立和完善，從而對(duì)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)中控制人員以及其對(duì)應(yīng)的分工和職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的明確；（2）健全對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行報(bào)告的各項(xiàng)具體制度，從而使得信息的溝通渠道得到得到有效暢通。（3）對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃中的具體內(nèi)容要進(jìn)一步進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時(shí)針對(duì)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程也要進(jìn)一步進(jìn)行監(jiān)管分析。（4）實(shí)行進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議機(jī)制，針對(duì)會(huì)議的具體內(nèi)容要進(jìn)行明確的事先規(guī)定。（5）針對(duì)工程圖紙的具體內(nèi)容審查要進(jìn)行相應(yīng)制度的建立，同時(shí)對(duì)于工程變更以及設(shè)計(jì)變更要有針對(duì)性的管理制度。技術(shù)措施則主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）對(duì)承包商的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)和監(jiān)督，使得施工計(jì)劃能夠更加合理有效。（2）對(duì)于進(jìn)度控制的具體工作進(jìn)行細(xì)分化管理，使得相關(guān)的監(jiān)理人員在有效的指導(dǎo)下進(jìn)行工作；（3）充分與計(jì)算機(jī)技術(shù)或者其他高效的手段進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合來(lái)進(jìn)行施工計(jì)劃的有效實(shí)時(shí)控制。

2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

具體計(jì)劃主要有：（1）每一個(gè)施工項(xiàng)目的先后順序，保證平行搭接和技術(shù)間歇的合理可靠；（2）工程總工期符合合同約定；（3）施工隊(duì)主要工種的工人數(shù)量、技術(shù)需要符合連續(xù)、均衡施工的要求；（4）確保對(duì)具體機(jī)具、材料的利用實(shí)現(xiàn)均衡和充分。

3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

3.1 實(shí)際進(jìn)度檢查與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程

定期進(jìn)度檢查主要有：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工作量、實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率、窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析、進(jìn)度偏差情況、進(jìn)度管理情況及影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

3.2 工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度控制

掌握建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的方法：（1）對(duì)進(jìn)度報(bào)表予以定期收集。進(jìn)度報(bào)表反映了施工工程的實(shí)際進(jìn)度情況。施工單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理制度的相關(guān)時(shí)間和內(nèi)容的規(guī)定，對(duì)進(jìn)度報(bào)表予以填寫記錄。（2）要求對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。（3）定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。主要可以采用橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法等具體方法。

4 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法

主要方法包括：（1）對(duì)某些工作間的邏輯關(guān)系予以更改；（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間；（3）資源供應(yīng)的調(diào)整；（4）增減施工內(nèi)容；（5）增減工程量；（6）起止時(shí)間的改變。

5 小結(jié)

進(jìn)度管理作為每個(gè)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中最為重要的部分，與施工項(xiàng)目是否能夠按照工期按時(shí)完成密切相關(guān)，關(guān)乎著企業(yè)的信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和履約能力。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)度管理工作，健全各項(xiàng)進(jìn)度管理制度，要求全體進(jìn)度管理工作人員共同努力，嚴(yán)格進(jìn)度控制，以實(shí)現(xiàn)工程工期的預(yù)期目標(biāo)，在具體施工過(guò)程中對(duì)工程的各項(xiàng)具體指標(biāo)如工期、安全、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的把控，同時(shí)與各方單位共同配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)施工工程的有效管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]王佳.淺析工程進(jìn)度管理存在問(wèn)題及控制方法[J].科技風(fēng)，2013

（07）：150-151.

[2]李星燦.工程進(jìn)度管理控制方法[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（24）：

158.

作者簡(jiǎn)介：黃小軍（1989-），男，本科，助理工程師，從事工程施工管理工作。