聯(lián)想拿什么做AI

李瑤

在沒有足夠技術(shù)儲(chǔ)備的情況下，聯(lián)想將AI戰(zhàn)略的一大重心放在了投資上。

“在人工智能（AI）時(shí)代，聯(lián)想的使命，就是要成為由AI驅(qū)動(dòng)的智能變革的推動(dòng)者和賦能者。”在主題為“讓世界充滿AI”的聯(lián)想TechWorld 2017大會(huì)上，楊元慶這樣說道。

這場(chǎng)大會(huì)之后，作為聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，楊元慶的微博也越來越頻繁地發(fā)布各種AI相關(guān)的內(nèi)容，尤其是聯(lián)想自身在AI方面的動(dòng)作。

比如，武漢將成為聯(lián)想AI戰(zhàn)略重鎮(zhèn);聯(lián)想集團(tuán)將與有“全球AI芯片獨(dú)角獸”之稱的寒武紀(jì)共同開發(fā)AI服務(wù)器產(chǎn)品;設(shè)立1億元投資基金，面向國(guó)內(nèi)260所高校，舉辦“中國(guó)有AI聯(lián)想高校AI精英挑戰(zhàn)賽”，總決賽前8名可獲得投資……

由于近幾年來PC業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢、移動(dòng)業(yè)務(wù)身陷泥淖不能自拔、架構(gòu)頻繁調(diào)整等，外界往往會(huì)警惕地關(guān)注聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn)略的一舉一動(dòng)。

現(xiàn)如今，突然擺出“All in AI”的姿態(tài)，聯(lián)想到底是在跟風(fēng)，還是真有做AI的底牌？

創(chuàng)投挑大梁

“AI比較火，但聯(lián)想不是因?yàn)锳I火才做的。”聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)董事總經(jīng)理、聯(lián)想創(chuàng)投加速器總經(jīng)理梁穎說，“未來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展都需要核心驅(qū)動(dòng)，我們比較看好AI在很多行業(yè)的應(yīng)用。”

根據(jù)官方介紹，這個(gè)AI挑戰(zhàn)賽是由聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)主辦，聯(lián)想創(chuàng)投加速器作為聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)的三大業(yè)務(wù)之一，承擔(dān)發(fā)現(xiàn)、挖掘國(guó)際一流技術(shù)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。

不過一個(gè)技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域的戰(zhàn)略，為什么其中重頭戲交給旗下的創(chuàng)投板塊去執(zhí)行？

翻看聯(lián)想集團(tuán)近年的財(cái)報(bào)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想現(xiàn)有的四大業(yè)務(wù)板塊中，負(fù)責(zé)“設(shè)備+云”業(yè)務(wù)的聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)業(yè)績(jī)漲勢(shì)相對(duì)更穩(wěn)定，并且由于其自身應(yīng)用場(chǎng)景的豐富性，也最具備發(fā)展的想象力。

對(duì)于聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)的使命，總裁賀志強(qiáng)如此總結(jié)道：“聯(lián)想創(chuàng)投作為集團(tuán)的四大核心業(yè)務(wù)之一，致力于在智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，發(fā)揮資本和創(chuàng)業(yè)者雙驅(qū)動(dòng)的力量?jī)?yōu)勢(shì)，在加速創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)科技產(chǎn)業(yè)基金的部署和與眾多子公司的融合，共同打造聯(lián)想未來五到十年的主營(yíng)業(yè)務(wù)和生態(tài)鏈企業(yè)?！?/p>

AI絕對(duì)屬于影響未來五到十年產(chǎn)業(yè)變革的技術(shù)大趨勢(shì)，自然也在聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)的探索范圍內(nèi)。

當(dāng)然，AI不只是創(chuàng)投集團(tuán)這一個(gè)業(yè)務(wù)板塊的專屬，但創(chuàng)投集團(tuán)“風(fēng)險(xiǎn)投資+投資管理部+子公司+聯(lián)想加速器和創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的架構(gòu)，的確能夠讓聯(lián)想在AI領(lǐng)域動(dòng)作更快地觸及更多行業(yè)機(jī)遇。

聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投董事總經(jīng)理宋春雨告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)在中國(guó)香港、美國(guó)硅谷和以色列都進(jìn)行了一系列新技術(shù)投資，目前已經(jīng)投資70余家企業(yè)，其中超過40家為AI類企業(yè)。

“最佳”選擇

對(duì)于發(fā)展AI，聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)高管層的共識(shí)是，一要看技術(shù)，二要看商業(yè)落地。

梁穎告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，AI不像過去互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)那樣有想法、有資金投入就能做，AI的門檻還是比較高的，所以聯(lián)想創(chuàng)投看項(xiàng)目首先看團(tuán)隊(duì)的技術(shù)。

“AI領(lǐng)域，技術(shù)是最重要的，技術(shù)來自于人才?！绷悍f說，“所以我們組織高校AI挑戰(zhàn)賽一方面是要發(fā)掘高校最好的技術(shù)，另一方面也是做好儲(chǔ)備，進(jìn)入總決賽的團(tuán)隊(duì)除了可以獲得投資，還可以進(jìn)入我們的AI研發(fā)小組?！?/p>

聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)執(zhí)行董事王光熙也告訴記者，目前聯(lián)想發(fā)展AI技術(shù)的策略是“自主研發(fā)+投資”。他表示，在研發(fā)方面，聯(lián)想創(chuàng)投前身來自聯(lián)想研究院，本身有20多年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，而與高校的合作則可以增強(qiáng)技術(shù)人才儲(chǔ)備，及時(shí)跟進(jìn)最新技術(shù);在投資方面，大部分精力放在A、B輪融資項(xiàng)目上，也會(huì)有一部分放在特別早期的、長(zhǎng)線的項(xiàng)目上。

“這是一個(gè)搭配。聯(lián)想創(chuàng)投是一個(gè)基金，但我們跟一般的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不太一樣，（對(duì)技術(shù)的投資）還是有很多集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖在里面?！蓖豕馕跽f。

對(duì)于商業(yè)落地，王光熙說，聯(lián)想創(chuàng)投是一個(gè)“產(chǎn)業(yè)投資者”，投資一個(gè)項(xiàng)目之后，會(huì)利用聯(lián)想自身的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)、供應(yīng)鏈資源、研發(fā)系統(tǒng)、營(yíng)銷渠道、投資集群等，幫助被投項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地?！斑@是作為產(chǎn)業(yè)投資者和其他投資者的不同之處?！?/p>

有業(yè)內(nèi)人士向《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者分析，不像百度、阿里、谷歌等走在AI前列的科技公司，在沒有足夠AI技術(shù)儲(chǔ)備的情況下，從投資起步，這也是聯(lián)想能做出的“最佳”選擇。

成敗關(guān)鍵

投資AI并不只有聯(lián)想一家，自從“雙創(chuàng)”興起以來，中國(guó)市場(chǎng)迅速涌現(xiàn)出一批創(chuàng)投加速器，既有本土也有外資。對(duì)于聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)來說，這些都是需要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者。

梁穎說，“我們對(duì)自己有一個(gè)非常清楚的定位?！痹谒磥?，無論是微軟還是英特爾，它們的加速器和投資都是圍繞自身戰(zhàn)略，而聯(lián)想有著自己的特色。

“微軟是圍繞自己的云架構(gòu)去建的，英特爾則是圍繞自己的芯片。我們不限制領(lǐng)域，只要是早期的、國(guó)際一流的技術(shù)，我們都愿意去花時(shí)間和團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)?！彼f。

如果說“不給自己設(shè)限”的理念和“技術(shù)+商業(yè)落地”的策略，有望支撐聯(lián)想集團(tuán)在AI創(chuàng)投領(lǐng)域的發(fā)展空間，那么聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)本身到底有多大自主性去做AI，則在源頭上決定著聯(lián)想到底能否做好AI。

此前，團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗和戰(zhàn)略搖擺不定已經(jīng)成為聯(lián)想多次調(diào)整架構(gòu)和業(yè)務(wù)時(shí)最為人詬病的問題，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期聯(lián)想轉(zhuǎn)型不利，很大程度上與此有關(guān)聯(lián)。

聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)是否有足夠大的能力在整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下去打破束縛、發(fā)揮自己的力量，很容易成為業(yè)界質(zhì)疑的點(diǎn)。

對(duì)此，梁穎告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，與外界的想象不一樣，聯(lián)想集團(tuán)對(duì)聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)的干預(yù)十分有限?！奥?lián)想集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)可以分為ABC三類，A是主營(yíng)的PC業(yè)務(wù)，B是手機(jī)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，C就是聯(lián)想創(chuàng)投，在這三類中，聯(lián)想創(chuàng)投的自主性是最強(qiáng)的?！?/p>

一位接近聯(lián)想創(chuàng)投的人士透露，聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)絕大投資決策都是自己做主。“做事的空間相對(duì)較大，投資項(xiàng)目、AI比賽等，都不用過多跟楊元慶匯報(bào)。”

和此前多數(shù)轉(zhuǎn)型決定類似，或許聯(lián)想集團(tuán)決策層再次意識(shí)到，聯(lián)想太需要一個(gè)靠譜、有力的牽引來幫助集團(tuán)走出泥潭了。

只是這一次，結(jié)局會(huì)有所不同嗎？