關(guān)于新形勢下有關(guān)于醫(yī)院政工隊伍的建設(shè)的思考

摘要：近些年來，隨著社會不斷地進步，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也得到了突飛猛進的發(fā)展，但是醫(yī)患糾紛問題依舊層出不窮，醫(yī)院運作面臨前所未有的挑戰(zhàn)。而在醫(yī)院的管理工作中，政工是不可缺少的。因此，面對新的社會發(fā)展形勢，加強醫(yī)院政工隊伍建設(shè)顯得十分的重要和迫切。

關(guān)鍵詞：新形勢；醫(yī)院建設(shè)；政工隊伍

加強我國醫(yī)院政工隊伍的建設(shè)，符合我國當(dāng)下醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展要求，同時也有利于提高政工人員的職位配置水平，從而提高政工隊伍的整體素養(yǎng)，為醫(yī)院培養(yǎng)一支高水平、高素養(yǎng)的政工隊伍，為醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，如何有效地提高醫(yī)院政工隊伍建設(shè)水平，已然成為我國當(dāng)前亟待解決的問題。

一、當(dāng)前我國政工隊伍建設(shè)存在的問題

（一）政工人員理論功底淺，專業(yè)素養(yǎng)不夠。當(dāng)前，醫(yī)院的政工人員大多是由臨床工作崗位轉(zhuǎn)行而來或者從其他行業(yè)臨時調(diào)用，有許多人是沒有編制的，這些政工人員很多人從未受過正規(guī)、專業(yè)的培訓(xùn)，未能深刻了解黨的基本思想理論[1]。從長遠來看，這不利于醫(yī)院的發(fā)展，專業(yè)知識缺乏的政工人員時常不清楚管理的內(nèi)容和方法，不知如何正確有效地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，造成管理不到位。還有一些對于醫(yī)院政工人員的培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)內(nèi)容大多是淺顯的理論知識，內(nèi)容十分單一，政工人員缺少實踐，不能做到具體問題具體分析，這樣的培訓(xùn)根本無法提高政工人員的專業(yè)素養(yǎng)，無法加強醫(yī)院政工隊伍建設(shè)。

（二）政工人員思想認識存在誤區(qū)，工作缺乏積極性。目前，醫(yī)院有些政工人員都是比較安于現(xiàn)狀的，缺乏對工作的積極性和主動性，只是滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，缺乏應(yīng)有的上進心，管理能力逐漸弱化。一些專職的政工人員也不會去主動研究黨的理論和相關(guān)政策，更未能注意研究觀察身邊的黨員隊伍中出現(xiàn)的一些新情況和新問題，在認識上甚至出現(xiàn)了一個誤區(qū)，認為醫(yī)院中的人員多為黨員知識分子，都是高素質(zhì)人才，覺得這樣的政治工作可有可無，沒有必要去認真的強調(diào)和嚴格的管理，那些按照黨規(guī)黨紀去管理執(zhí)行也就成了紙上談兵。還有一些政工人員在執(zhí)行政工工作的時候，會顧慮同事之間的情面以及擔(dān)心遭到當(dāng)事人的打擊報復(fù)而不敢管理、疏于管理，這些都十分不利于在醫(yī)院展開思想政治工作，嚴重阻礙醫(yī)院科學(xué)管理的提高。

（三）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)未能正確認識到醫(yī)院政工隊伍建設(shè)的重要性。就目前情況來看，醫(yī)院的主要功能是治病救人，為醫(yī)患服務(wù)[2]。因此，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)們便把所有的精力放在醫(yī)院的治病救人上，將治病救人成為醫(yī)院工作的內(nèi)容和工作方向，而醫(yī)院的政工工作卻長期受到忽視，形同虛設(shè)。這便會在政工人員心中形成一個誤區(qū)，使他們覺得只要將醫(yī)院的業(yè)務(wù)工作建設(shè)好，不斷增加醫(yī)院的收入，醫(yī)院就能發(fā)展得更好，政治工作應(yīng)該排在后面，甚至可有可無，就是因為這種對醫(yī)院政工工作的不重視，使醫(yī)院的政工工作未能得到良好的發(fā)展，同時也阻礙了醫(yī)院的長期發(fā)展。

（四）醫(yī)院中未能建立對政工工作監(jiān)督管理的長效機制。就目前我國醫(yī)院的政工隊伍建設(shè)的情況來看，對于醫(yī)院政工隊伍建設(shè)監(jiān)督管理的長效機制一直沒有建立起來，政工人員的分工也不合理，使得醫(yī)院出現(xiàn)部分政工人員遇見該管的不去管，想管的又不知如何去管理的狀況，使得管理毫無成效。這也嚴重打擊了政工人員工作的積極性，遇到問題視而不見，能躲就躲，一直處于被動工作的狀態(tài)，給醫(yī)院政工工作的開展帶來很大的阻力。

二、加強醫(yī)院政工隊伍建設(shè)的相關(guān)建議措施

（一）加大對政工人員的培訓(xùn)的工作力度。首先，要注重對政工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，醫(yī)院所從事的是十分專業(yè)的服務(wù)工作，對醫(yī)護人員的專業(yè)要求很高，雖然政工人員并不屬于醫(yī)院的醫(yī)護人員，但是他們工作的場所畢竟是醫(yī)院，就應(yīng)該掌握一定的醫(yī)護基礎(chǔ)知識以及一些基本的醫(yī)療技術(shù)，這樣便能盡可能減少或是避免在工作過程中出現(xiàn)的一些尷尬事件。其次，對于政工人員理論知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)是培訓(xùn)的重中之重，因為政工人員從事的是醫(yī)院的思想政治工作，醫(yī)院各個部門的各個從業(yè)人員的思想政治工作都是需要政工人員去加以落實的，這就需要政工人員自身首先要樹立正確的三觀和思想，這樣才能防止其在宣傳時不會出現(xiàn)原則性的錯誤。最后，政工人員還要時刻關(guān)注國家大政方針的發(fā)展和變化，具備一定的理論知識和概括能力，隨時掌握國家方針政策的發(fā)展動向，做到及時傳達，不出錯誤，所以，醫(yī)院定期對政工人員做系統(tǒng)有效的、有針對性的培訓(xùn)教育工作是十分必要和重要的[3]。

（二）改善工作方式和工作環(huán)境，提高政工人員的工作效率和積極性。醫(yī)院政工隊伍的建設(shè)應(yīng)緊跟時代的發(fā)展，走發(fā)展創(chuàng)新的道路，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遍布各行各業(yè)，醫(yī)院的政工人員在工作方式上也可以借助互聯(lián)網(wǎng)的方便快捷和高效等方面的特點，服務(wù)于醫(yī)院政工工作的開展。醫(yī)院可以組建屬于本院的互聯(lián)網(wǎng)工作系統(tǒng)，政工人員管理、傳達通知消息和相關(guān)文件都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來完成，這樣可以大大提高傳達速度，從而提高政工人員的工作效率。

（三）明確政工人員的工作分工，強化職責(zé)。行業(yè)崗位通常會忌諱分工不清，不僅會使政工人員缺乏足夠的職責(zé)意識，在一定程度上也會阻礙醫(yī)院政工工作的開展，因此，醫(yī)院的政工工作應(yīng)該具體分到每一位政工人員身上，明確每一個人的工作職責(zé)，加強醫(yī)護人員對醫(yī)院各個方面醫(yī)療事物的管理，讓醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)能夠及時了解醫(yī)院的各種情況從而及時發(fā)現(xiàn)其中可能存在的各種問題，進而及時告知相關(guān)的政工人員有針對性的給予解決方案，使得政工工作的效率得到顯著的提高。

（四）拓寬政工人員的選拔渠道。醫(yī)院應(yīng)該建立和完善政工隊伍選人用人機制，為醫(yī)院選拔合適的專職或是兼職政工人員，這是強化醫(yī)院政工隊伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)[4]。一是要本著德才兼?zhèn)涞挠萌死砟?，將那些具有馬克思列寧主義的理論修養(yǎng)，熱愛醫(yī)院的黨務(wù)工作，為人正直，并且具備一定的知識基礎(chǔ)的人才選拔到醫(yī)院的政工隊伍中來；二是要堅持精明強干、工作高效的原則，隨著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院的黨務(wù)工作與以往相比明顯加重，這就要求政工人員需具備精明強干、辦事高效的意志品質(zhì)，具有較強的工作能力；三是要得到群眾公認，積極開展公開選拔、競爭上崗、任前公示等的選拔和管理辦法，將那些群眾認可度高、作風(fēng)良好的人員選拔到醫(yī)院的政工隊伍中來。

（五）促進醫(yī)院各部門之間的交流和溝通。醫(yī)院應(yīng)積極組織開展各種活動，加強各個部門的互動交流，加深了解，這樣對于政工工作上新思想和新思路的傳達和交流，通過相互了解和意見交換，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院政工工作和業(yè)務(wù)工作的良性互動式發(fā)展。一些工作相似或相通的部門，可以通過崗位互換的方式增進了解雙方的工作，方便工作的相互配合和支持。

三、結(jié)束語

綜上所述，在醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展過程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在重視醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的同時，更應(yīng)該加大對醫(yī)院政工工作的關(guān)注與重視，強化醫(yī)院政工隊伍的建設(shè)與發(fā)展，使醫(yī)院的政工隊伍的建設(shè)與醫(yī)院的發(fā)展相適應(yīng)，為醫(yī)院的長期發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]廉玉奉.加強醫(yī)院政工隊伍建設(shè)、完善醫(yī)院黨建工作[J].經(jīng)營管理者，2017，（07）：315.

[2]向明會，杜鳴.新形勢下醫(yī)院政工隊伍建設(shè)現(xiàn)存問題以及解決對策[J].中外企業(yè)家，2017，（05）：229+232.

[3]李志敏.加強醫(yī)院政工隊伍建設(shè)做好醫(yī)院黨建工作[J].管理觀察，2014，（29）：191-192.

[4]張仲祥.加強醫(yī)院政工隊伍建設(shè)做好醫(yī)院黨建工作[J].東方企業(yè)文化，2013，（20）：63.