創(chuàng)新就是要做個行動派

資本追逐、用戶爆升，在不到兩年的時間里，共享單車就布滿了全國幾十個大中城市的大街小巷，成為一個現(xiàn)象級的創(chuàng)新。但是，也有不少人坦率地表示，共享單車還沒找到好的商業(yè)模式，恐怕難以持續(xù)，直言看不懂目前的玩法。

任何一個新事物出來，都會有人滿心期待、有人滿腹狐疑，有人看漲、有人看跌，這再正常不過。無意評判看好或看壞者誰更高明、更有遠見，但我們確實需要深刻地認識到，互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等技術的快速發(fā)展，正在催生一系列新的商業(yè)模式。在這些模式中，數(shù)據(jù)成為了驅動商業(yè)運行的能源。誰能最大限度地占有用戶和流量，誰就有可能探索出新的商業(yè)模式，闖出各種“羊毛出在牛身上”的平臺式、跨界式發(fā)展路子，為了收之桑榆，而故意失之東隅，生動詮釋著名經濟學家費雪所說的“收入是一連串事件”。事實上，就在前幾日，螞蟻金服宣布將超過中國半數(shù)的共享單車接入支付寶，由此獲得的海量數(shù)據(jù)將生發(fā)出巨大的商業(yè)和社會創(chuàng)新可能性。

從這個意義上說，技術發(fā)展、社會變遷越快，人們就越需要對創(chuàng)新抱有寬容、保持耐心，就越需要學會和不確定性相處，放棄用確定性思維思考不確定性，不再用常規(guī)、成見看待和品評別人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。那樣，不僅會讓自己失去可能的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)勇氣，也可能讓自己成為別人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“絆腳石”。

著名發(fā)展經濟學家赫希曼曾提出過一個叫“遮蔽之手”的理論，強調人們在從事社會經濟行為的過程中，常常會有一只“手”遮蔽住實踐的全貌，讓人們無法在事前看到一些困難和后果，但這樣反而會促使人們勇于邁開探索和創(chuàng)新的步伐，讓人們敢于去做一些“如果早知道就肯定不會去做”的事情。

蒙著腦袋瞎干、撞大運是不行的，但如果我們非要等到萬事都想周全、方方面面都估計到才敢行動的話，心中的創(chuàng)新沖動和勇氣也許就磨沒了，創(chuàng)業(yè)的窗口期也早已關閉。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就是要有初生牛犢不怕虎的精神，就是要做個行動派。事實上，對企業(yè)家群體的研究發(fā)現(xiàn)，越是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，越不會陷于斤斤計較的“邊際思維”，而是努力看大勢，先做起來、不斷試錯，然后干中學，摸著石頭過河。這是我們這個時代最需要的精神氣質，也是我們面對創(chuàng)新和不確定性的正確姿勢。