市政工程企業(yè)人力資源福利制度的改革策略

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的福利制度在傳統(tǒng)的影響之下，有很多不足和弊端，需要不斷的改革和進(jìn)步，現(xiàn)代化企業(yè)的福利制度在遵循市政工程企業(yè)人力資源福利制度基礎(chǔ)之上，進(jìn)行多樣化的改革與發(fā)展，福利是員工最關(guān)心的內(nèi)容之一，企業(yè)應(yīng)該給與高度的重視。本文根據(jù)市政工程企業(yè)人力資源福利制度的概述，對我國企業(yè)提出一些改革措施，主要是從福利的公平性、福利的激勵(lì)性、福利的彈性等進(jìn)行改革，從而提高員工工作的自主性和積極性，以供借鑒。

福利制度是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，如果福利設(shè)置的不科學(xué)與不規(guī)范，直接會影響員工工作的積極性和自主性，因此，企業(yè)管理除了基本工資以外，還應(yīng)該在遵循市政工程企業(yè)人力資源福利制度的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)的福利制度進(jìn)行改革，可以以匿名投票的方式，設(shè)置一些福利，以提高員工工作的積極性。

一、福利制度的概述

我國市政工程企業(yè)人力資源福利制度在傳統(tǒng)的福利制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的需要，將福利制度分為兩類，一是法定福利，一是，非法定福利等。法定福利主要是指社會保險(xiǎn)、五險(xiǎn)一金、法定休假曰和帶薪體假口等福利，這些福利為了保障年老、傷強(qiáng)、失業(yè)、疾病等原因和事故的勞動者權(quán)益，他們應(yīng)該享受到企業(yè)和社會的幫助，法定福利是由我國頒布與實(shí)施的，需要強(qiáng)制性的實(shí)施與執(zhí)行。而非法定福利主要是指，為了提高員工整體的生活質(zhì)量以及員工工作的自主性和積極性等，而實(shí)施的一種福利，福利主要包括補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金等保險(xiǎn)計(jì)劃以及健康檢查以及各種津貼等的福利?，F(xiàn)階段，企業(yè)的福利內(nèi)容比較豐富，往往都是根據(jù)員工的要求制定的，例如差旅、電話、交通津貼、房貸款利息補(bǔ)助計(jì)劃、子女教育補(bǔ)助、教育培訓(xùn)福利、員工持股計(jì)劃等，以提高員工工作的自主性和積極性。

二、市政工程企業(yè)人力資源福利制度的改革策略

（一）福利的公平性

對外公平性主要是指，企業(yè)工作人員所享有的福利與市場所規(guī)定的福利是一致的，這也是目前我國市政工程企業(yè)人力資源福利制度的改革策略。為了提高各個(gè)企業(yè)福利政策對外的公平性，一般情況下，企業(yè)管理者需要根據(jù)自身的情況和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)市場，在遵循企業(yè)人力資源福利制度的同時(shí)，還要制定出符合企業(yè)自身的福利政策。一方面，企業(yè)管理者需要對當(dāng)?shù)氐恼吒＠托袠I(yè)的發(fā)展以及競爭對手的福利政策有一個(gè)全面的了解，并且還要根據(jù)企業(yè)自身的情況制定符合自身的福利制度；另一方面，企業(yè)管理者還需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和自身的資產(chǎn)以及企業(yè)在市場的定位等各個(gè)方面進(jìn)行考慮，以保證福利制度的順利實(shí)施。

（二）福利的激勵(lì)性

企業(yè)在遵循市政工程企業(yè)人力資源福利制度的情況下，制定有針對性和激勵(lì)性的福利政策，以此來激發(fā)人員工作的自主性、積極性和創(chuàng)新性。傳統(tǒng)的福利制度不僅缺少激勵(lì)性，還缺少針對性，很多福利很多員工都能享受到，即使是沒有積極的工作和突出的表現(xiàn)，并且很多員工將福利視為薪資報(bào)酬的一部分，這種普及福利的政策往往不能帶動人員工作的自主性和積極性。但是在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，很多工作人員獨(dú)立性越來越強(qiáng)，注重在企業(yè)所付出的工作量和得到的勞動報(bào)酬，如果企業(yè)所制定的福利制度不公平、不公正，就會影響一部分工作人員的自主性和積極性，甚至?xí)ミ@一部分工作人員，基于此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的狀況制定不同的福利政策，并且需要將人員的工作量和福利緊密的聯(lián)系在一起，以此激勵(lì)員工工作的自主性和積極性。

（三）福利的彈性

市政工程企業(yè)人力資源福利制度的改革，更傾向于福利的彈性福利制度。目前，很多企業(yè)受到政府改革的影響，在福利機(jī)制之中體現(xiàn)了人文關(guān)懷，更多的是，很多企業(yè)在福利方面所消耗的成本逐漸的提高，為了有效地控制企業(yè)的成本，很多企業(yè)采用了福利制度的彈性化。企業(yè)的福利彈性化類似于“自助餐”的模式，也就是說，在每個(gè)員工都享受一定的福利之外，還要根據(jù)員工的層次制定相應(yīng)的福利，這種福利往往可以給員工選擇的空間，還可以體現(xiàn)企業(yè)以人為本、尊重員工、尊重人才的管理理念。自助餐式福利主要是指，員工可以根據(jù)人力資源部門所制定的一系列福利進(jìn)行選擇，員工根據(jù)福利的要求進(jìn)行高效的工作，而人力資源部門所提供的的福利必須針對于企業(yè)中的每一位員工，在企業(yè)成本允許的范圍之內(nèi)，對所提供的福利實(shí)行一定的金額控制，這種福利模式往往可以通過福利實(shí)現(xiàn)一定程度的人文關(guān)懷。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的福利制度需要根據(jù)市政工程企業(yè)人力資源福利制度進(jìn)行改革與發(fā)展，本文主要是從福利的公平性、福利的激勵(lì)性、福利的彈性等進(jìn)行改革，從而激發(fā)員工工作的自主性和積極性。（作者單位為長春高新市政公用工程有限公司）