加強(qiáng)建筑造價管理中工程經(jīng)濟(jì)效益的措施

建筑行業(yè)關(guān)系到居民的安居樂業(yè)，關(guān)乎民生，成為我國經(jīng)濟(jì)的支撐之一。為了提高市場競爭力、保障企業(yè)的生存，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)工程造價管理。本文主要分析了造價工程管理的意義和其中存在的問題，提出了提高工程經(jīng)濟(jì)效益的措施。

一、加強(qiáng)建筑造價工程管理的意義

首先，建筑工程具有一定的特殊性。在當(dāng)前的社會環(huán)境下，一項(xiàng)普通的建筑工程造價巨大，在其背后的很多資金都是多渠道籌集得來的，同時這些投資的回報也涉及到了多方面，這些都需要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的造價管理。其次，對建筑企業(yè)來說，造價管理貫穿于整個項(xiàng)目，與項(xiàng)目質(zhì)量有著直接的關(guān)系，同時也影響到了項(xiàng)目的效益。第三，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的造價管理中存在著很多問題，影響著建筑市場的健康發(fā)展。

二、當(dāng)前建筑造價管理中存在的問題

（一）合同存在漏洞

建筑工程中，簽訂合同是第一步，也十分重要。合同能夠?qū)炗嗠p方產(chǎn)生一定的約束，具有一定的法律意義，也為雙方的權(quán)益提供了一定的保障。但在很多情況下，簽訂合同往往都比較草率，合同中權(quán)責(zé)模糊，往往容易產(chǎn)生漏算、錯算等問題，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）對造價管理不重視

建筑造價管理只有將經(jīng)濟(jì)手段和技術(shù)手段相結(jié)合才能夠保證工程造價管理的有效實(shí)施。當(dāng)前，建筑項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識不夠扎實(shí)。思想層面的不夠重視往往無法保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，造成管理項(xiàng)目的單一性。

（三）造價控制目標(biāo)失衡

建筑工程造價控制目標(biāo)需要保持相對平衡的狀態(tài)，這就需要項(xiàng)目管理人員要實(shí)地調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，隨時調(diào)節(jié)。一方面，施工單位制定的控制目標(biāo)不合理，不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行控制，忽視了工程造價問題。另一方面，在實(shí)際的控制過程中，所使用的方法不科學(xué)，無法合理使用企業(yè)現(xiàn)有的人力、財(cái)力和物力等，容易造成資源浪費(fèi)，提高工程造價。

（四）缺乏有效的監(jiān)督

首先，建筑過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象容易造成造價管理的混亂，增加大量的隱性成本。另外，對于建筑工程來說，施工是環(huán)環(huán)相扣的，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么會對下一個環(huán)節(jié)造成或多或少的影響。

三、加強(qiáng)建筑造價管理中工程經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）做好相關(guān)的合同

合同中存在的漏洞會增加施工管理中的隱患，不僅容易提高工程造價，同時也易造成安全事故。首先，要規(guī)范相關(guān)合同，認(rèn)真研究其中的條款，避免出現(xiàn)漏洞。其次，合同中要明確雙方權(quán)責(zé)，涉及到的問題要妥善處置。第三，合同中要重視造價管理的控制，根據(jù)施工需要對設(shè)計(jì)公司提出具體要求控制成本，保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理。

（二）建立造價管理新體制

在建筑造價管理的過程中，建立科學(xué)合理的管理機(jī)制十分必要，也就是說，在管理過程中要保持全面化、系統(tǒng)化的眼界和思維方式，為造價管理提供明確的方向和動力支撐。應(yīng)不斷建立健全相關(guān)的機(jī)制，明確各部門的分工及其協(xié)同合作、部門內(nèi)權(quán)責(zé)明確，并制定明確的規(guī)定，對其進(jìn)行約束。

（三）做好風(fēng)險預(yù)控工作

從整體來說，建筑工程較為復(fù)雜，施工過程中涉及到的人財(cái)物等也比較多，這些對建筑工程的成本也有較大的影響。因此，在建設(shè)開始前，應(yīng)該明確工程建設(shè)中人財(cái)物可能發(fā)生的數(shù)量變化和可能出現(xiàn)的風(fēng)險，幫助施工人員樹立風(fēng)險預(yù)控理念。風(fēng)險預(yù)控人員要認(rèn)真分析和研究風(fēng)險的可控性、階段性等，充分識別其中的風(fēng)險，針對風(fēng)險建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，降低建設(shè)風(fēng)險，從而控制建筑成本。

（四）全周期控制建筑造價

與傳統(tǒng)造價管理相比，科學(xué)的管理周期注重管理內(nèi)容、管理范圍等方面的綜合管理，是建筑造價管理的主要模式。全生命周期的造價管理覆蓋了施工的各個階段，是一種造價總價最小化的一種管理模式，因此，能讓我們對建筑項(xiàng)目有全面、系統(tǒng)的認(rèn)識，從整體進(jìn)行控制。

（五）提高控制人員的專業(yè)素質(zhì)

專業(yè)的素質(zhì)對造價管理有著重要的影響，必須嚴(yán)格篩選專業(yè)技術(shù)人員，保證其專業(yè)性。在預(yù)算階段，預(yù)算人員要從自然條件、人文條件等方面做好預(yù)算，分析可能出現(xiàn)的情況，提出相應(yīng)的對策，避免出現(xiàn)造價損失。

（六）做好施工階段的造價控制

一方面，紙上的施工圖紙與實(shí)際施工存在著一定的差異，另一方面還有很多因素會對建筑成本控制造成影響。施工造價既不是越低越好，也不是越高越好，而是在保證施工質(zhì)量的前提下實(shí)行最優(yōu)化的造價控制。首先，在施工前施工人員要認(rèn)真分析施工圖紙和施工環(huán)境，全面了解施工環(huán)境，選擇最優(yōu)施工方案。其次，要做好施工材料、施工人員等施工細(xì)節(jié)造價的控制，最大化的節(jié)約成本。

工程造價管理首先要加強(qiáng)人力資源儲備，保障管理工作落實(shí)到位，另外還要制定完善的制度，規(guī)范管理人員和施工人員的行為，實(shí)現(xiàn)人財(cái)物的優(yōu)化配置。由于施工過程的不可預(yù)見性，很多問題可能隨時出現(xiàn)，如果做好風(fēng)險預(yù)控，就能夠降低損失，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（作者單位為東營職業(yè)學(xué)院）