企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的問題及其應(yīng)對(duì)措施

財(cái)務(wù)管理工作是每個(gè)企業(yè)管理工作必不可少的重要部分，隨著民營企業(yè)在中國的發(fā)展壯大，它的重要性日益突出。它是根據(jù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，對(duì)資金的籌集、投放和使用、收回及分配等一系列經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理。簡(jiǎn)單來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括三個(gè)方面的內(nèi)容：籌資管理、投資管理和收益分配管理。這三個(gè)方面如同三個(gè)鐵鏈，結(jié)合得好與壞關(guān)系到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)狀況，這三大內(nèi)容只有相互緊密聯(lián)系了，做到有機(jī)統(tǒng)一，才能使資金循環(huán)往復(fù)的運(yùn)動(dòng)，給企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展不斷的注入新的活力。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）資金流動(dòng)性較差

在我國，缺少融資渠道是許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中遇到的普遍問題，從而導(dǎo)致了企業(yè)自身的資金流動(dòng)逐漸陷入了停滯的狀態(tài)。為了解決資金流動(dòng)不足對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所造成的傷害，許多企業(yè)都建立了多元化的發(fā)展渠道與融資體系，但是由于融資渠道較為匱乏，融資的問題依舊難以解決。具體表現(xiàn)如下：首先，我國大部分企業(yè)由于各方面制度上存在著不匹配的現(xiàn)象，因此，使其無法實(shí)現(xiàn)金融與信貸的融資；其次，我國的企業(yè)以中小型企業(yè)為主，其經(jīng)營業(yè)績難以始終保持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的水平之上，自身的相關(guān)信息也不夠完整，導(dǎo)致了銀行在對(duì)這些企業(yè)放貸的過程中，要承受更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，導(dǎo)致了這些企業(yè)在發(fā)展的過程中，很難獲得銀行的貸款；最后，我國銀行在審批貸款的過程中，需要經(jīng)過一個(gè)較長且較為復(fù)雜的過程中，而企業(yè)在融資的過程中，則具有資金使用量小，融資頻率較高，融資需求緊迫等問題。

（二）財(cái)務(wù)管理理念較為落后

企業(yè)若要提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，必須要從完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度入手，通過構(gòu)建合理的制度框架，從而構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。從我國企業(yè)當(dāng)前的情況來看，傳統(tǒng)的管理理念依舊根深蒂固，管理理念的落后，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度難以得到迅速的更新。從傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念上來看，雖然十分重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度方面的建設(shè)，但是卻忽略了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)方面的重視，從而導(dǎo)致了企業(yè)在從事財(cái)務(wù)管理工作中，缺少必要的管理目標(biāo)，無法明確企業(yè)管理的思路。除此之外，在傳統(tǒng)管理理念的影響下，企業(yè)各個(gè)部門的員工缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，甚至部分工作人員將財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作化為一體。正是由于企業(yè)工作人員在思想方面的問題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在我國企業(yè)過去的發(fā)展過程中，始終難以得到有效的發(fā)揮，無論從財(cái)務(wù)管理理念還是管理方法上都始終處于落后的狀態(tài)，嚴(yán)重的阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏有效的資金管理手段

在我國，大多數(shù)企業(yè)都缺乏財(cái)務(wù)資金的管理意識(shí)與有效的資金管理手段。所以，導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展過程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)，使企業(yè)在資金方面承受了不必要的損失。不僅如此，由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，始終缺乏有效的資金管理手段，導(dǎo)致了企業(yè)資金的利用率一直得不到有效的提高，甚至?xí)?dǎo)致大量風(fēng)險(xiǎn)投資的出現(xiàn)。一旦不能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)投資的現(xiàn)象進(jìn)行妥善的處理，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)的資金出現(xiàn)大量的流失現(xiàn)象，造成不必要的資金損失。

（四）財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)不足

由于我國企業(yè)的起步較晚，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，相關(guān)體制建立的時(shí)間也較短，缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致了我國企業(yè)與國外企業(yè)的發(fā)展相比，始終缺乏足夠的穩(wěn)定性，起伏情況比較嚴(yán)重。大部分企業(yè)在發(fā)展過程中，始終處于中小型企業(yè)的水平，更有部分企業(yè)在發(fā)展過程中無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難度進(jìn)一步加大。此外，由于我國財(cái)務(wù)管理制度方面的不健全，導(dǎo)致了我國在財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)方面也存在著巨大的漏洞，從而導(dǎo)致了我國市場(chǎng)上很難找到高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，大部分企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)管理人才的過程中，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的人數(shù)能夠滿足企業(yè)發(fā)展的要求，盡可能的放寬了入職的標(biāo)準(zhǔn)，使得許多非專業(yè)人士或者是一些不具備財(cái)務(wù)管理能力的人員進(jìn)入到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作崗位之中，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平不斷下降，企業(yè)資產(chǎn)利用率也始終得不到有效的提高。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中問題的有效措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)

從國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)文件中可以看出，國家已經(jīng)逐漸意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作對(duì)我國企業(yè)發(fā)展的重要性作用，因此，在相關(guān)法律法規(guī)文件中，針對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)的信用管理，促進(jìn)企業(yè)資金的快速流通，加強(qiáng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水等方面提出了相關(guān)建議。由此看來，政府部門的重視與支持，可以為企業(yè)未來的發(fā)展提供強(qiáng)而有力的幫助，從而使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的相關(guān)權(quán)益得到有效的保護(hù)，促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度方面的創(chuàng)新

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，務(wù)必要控制企業(yè)資金流動(dòng)情況，通過不斷的創(chuàng)新，改善傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作中存在的缺陷與不足，實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)管理制度中各類利益相關(guān)者之間的合作與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理體系方面的創(chuàng)新。具體可以分為以下兩個(gè)方面：

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)整治方面的創(chuàng)新。與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理方式不同，企業(yè)財(cái)務(wù)整治工作從本質(zhì)上來說是企業(yè)整治工作中的一部分，具有較強(qiáng)的主導(dǎo)型功能，不僅要顧忌利益相關(guān)者的利益，還要結(jié)合現(xiàn)有的資源對(duì)所有參與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的部門進(jìn)行整治，有效的提高了資源所有者的投資欲望與積極性，從而優(yōu)化企業(yè)發(fā)展過程中所獲的資源。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督創(chuàng)新。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理工程中，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程都與實(shí)際情況完全不符，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督創(chuàng)新的過程中，要采用科學(xué)合理的方式，來擬定財(cái)務(wù)控制流程，使財(cái)務(wù)控制流程與企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程相匹配，使財(cái)務(wù)管理人員能夠真正的參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，從而更好的了解企業(yè)資金的流動(dòng)情況。

（三）合理籌措資金創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展條件

合理融資是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)資金需要的重要手段。企業(yè)發(fā)展的資金來源之一是靠自身的積累。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收入的計(jì)劃和管理，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，減少不合理占用，提高資金使用效率，相對(duì)地籌集發(fā)展資金。另一方面是進(jìn)行直接籌資，在考慮資金使用效率和合理資金結(jié)構(gòu)的前提下，研究企業(yè)對(duì)資金的要求，確定籌資渠道、方式 、時(shí)間。必須度量籌資給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)長期發(fā)展的影響。這一點(diǎn)可直接影響企業(yè)的生存力與獲利力。

（四）更新觀念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式

當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境均發(fā)生了變化，要與時(shí)俱進(jìn)的跟上改革潮流，必須更新觀念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式 首先，要通過宣傳教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重視財(cái)務(wù)管理理念，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門 各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)甚至企業(yè)存亡的大事。其次，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，減少管理層次，健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。

三、結(jié)語

綜合上文所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，對(duì)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也產(chǎn)生了較大的影響。因此，在我國企業(yè)未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，改善傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的缺陷與不足，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展，使其能夠滿足當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。（作者單位為遼寧奇輝電子系統(tǒng)工程有限公司）