企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

現(xiàn)代企業(yè)管理制度，其包括了很多方面的內(nèi)容，其中有決策制度、人事制度、管理制度、組織制度等等，要對各個方面的內(nèi)容都進行現(xiàn)代化的管理，這樣才能保證企業(yè)繼續(xù)高效、快速地運轉(zhuǎn)。本文通過對當前我國很多企業(yè)的管理模式及其現(xiàn)代化管理進行相關的探討，也對我國當前企業(yè)管理所存在的一些問題進行了闡述，并對我國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢進行了相關的分析。

一、我國企業(yè)管理模式的相關討論

（一）企業(yè)管理模式的具體含義

我們所說的企業(yè)管理模式，指的是企業(yè)進行管理的相關體系，包括企業(yè)管理的理念、企業(yè)管理的方法以及企業(yè)管理的相關程序等等，這些都屬于企業(yè)管理體系的范疇。不同的企業(yè)之間有著不同的管理模式，這也是企業(yè)之間在管理方面不同的重要地方，在大多情況下，企業(yè)的管理模式不是一層不變的，企業(yè)的管理模式會隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展變化而做出相應的調(diào)整。就目前來說，我們普遍承認的企業(yè)管理模式主要有兩種，即日本企業(yè)管理模式和美國企業(yè)管理模式。這兩種模式也各有其特點，總的來說，美國的企業(yè)管理模式更多地重視個人能力以及管理的法制化、規(guī)范化等；而在日本的企業(yè)管理當中，則很大地體現(xiàn)了集體主義，它對于集體利于以及人與人之間的關系往來更為側重。

（二）對企業(yè)管理模式的相關分類

我們通過日本企業(yè)管理模式以及美國企業(yè)管理模式這兩大管理模式的相關特點，對中國當代企業(yè)管理的一些實際情況進行結合，對我國當代企業(yè)管理模式進行了相關的分類，其大體有三種模式，即情感化的企業(yè)管理模式、制度的企業(yè)管理模式以及獨裁化的管理模式，我們將對這三種模式進行相關的分析。

1.情感化的企業(yè)管理模式。企業(yè)管理中情感化的管理模式很大程度上對人與人之間的情感進行了強調(diào)，比如友情、親情等等，在一些民營或者是中小企業(yè)當中，企業(yè)最初創(chuàng)立往往是由幾個關系較好的人來共同創(chuàng)立的，這就導致了在企業(yè)當中往往會存在比較復雜的人際關系，公司中的友情化或者是親情化是十分嚴重的，這就導致一些普通員工在執(zhí)行某項工作或者是任務的時候會對人際關系進行考慮，這樣一來就導致了任務或者是制度執(zhí)行的不徹底。這些情況對于公司的經(jīng)營發(fā)展是有著不利影響的，甚至還會最終導致公司的分裂等等。除此之外，有的企業(yè)管理模式主要以溫情管理為主，對員工過分人文關懷，這樣的管理模式往往是具有兩面性的。一方面，它能夠?qū)T工的工作熱情進行激發(fā)，讓員工更有歸屬感；另一方面，過分地人文關懷也容易導致對員工的掌控力下降，時間一長，給企業(yè)造成的負面影響就暴露出來，甚至嚴重者企業(yè)還會因此而破產(chǎn)。

2.制度化的企業(yè)管理模式。企業(yè)管理模式制度化是當前較為新型的一種現(xiàn)代管理模式，這一模式的管理主要是按照相關的規(guī)章制度來進行的，與情感化的管理模式相比較而言，這一管理模式對員工的約束力大大加強的，有很強的制度性，但是這一管理模式由于嚴格按照相關的規(guī)章制度來進行管理，這也導致了企業(yè)在對某些事情的進行處理的時候表現(xiàn)得較為強硬。

3.獨裁化的企業(yè)管理模式。在很多私營企業(yè)或者較為小型的企業(yè)當中，獨裁化的管理模式往往是它們普遍采取的一種管理模式，這一管理模式的獨裁特征十分明顯。在企業(yè)的很多決策當中，往往是由一個人單獨進行決定的，對于企業(yè)相關的規(guī)章制度也是隨意更改。這樣的管理模式使得企業(yè)當中的很多員工工作的積極性受到打擊，個人能力很難真正得以發(fā)揮，但是獨裁化的企業(yè)管理模式有一大優(yōu)點就是其決策的效率往往較高。

（三）當前企業(yè)管理存在的一些問題

1.企業(yè)管理制度的制定并沒有十分完善。當前我國很多企業(yè)在進行管理的過程當中，仍然存在很多不完善的地方，比如：在對企業(yè)進行管理的一些管理思想上往往存在著一定的偏差、不同的部門著力也不均衡、在細節(jié)上也沒有十分細致等等。而之所以會造成這些問題，原因主要有如下幾點：一方面，企業(yè)在對相關的制度進行制定的時候，缺少一些先進的思想理念，比如“人性化管理思想”“綜合管理”“科學管理”等這些較為先進的思想并沒有在其中很好地進行貫徹；另一方面，企業(yè)在對相關的管理制度進行制定的時候也會缺少一些針對性或者是多樣性，比如，企業(yè)往往將管理的重點放在生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)中，而對于服務環(huán)節(jié)或者是產(chǎn)品相關質(zhì)量的控制上并沒有很好地引起重視，這也是很多企業(yè)經(jīng)營不善而導致一系列危機的重要原因。企業(yè)在管理制度上沒有十分完善而導致公司經(jīng)營不當這樣的例子在最近幾年中我們可以經(jīng)常見到。

2.企業(yè)管理過程中缺少力度。部分企業(yè)在進行管理制度制定的時候，能夠?qū)Χ喾矫娴囊蛩剡M行考慮，管理制度也相對比較完善，但是在這些企業(yè)當中往往會出現(xiàn)這樣的問題就是對相關管理制度的執(zhí)行力度遠遠不夠。而造成企業(yè)管理制度的執(zhí)行力度不夠的原因主要是由于我國一些傳統(tǒng)的落后的思想慣性造成的。比如：在一些民營或者是中小企業(yè)當中，往往會存在比較復雜的人際關系，公司中的友情化或者是親情化是十分嚴重的，這就導致一些普通員工在執(zhí)行某項工作或者是任務的時候會對人際關系進行考慮，這樣一來就導致了任務或者是制度執(zhí)行的不徹底。這些情況對于公司的經(jīng)營發(fā)展是有著不利影響的，在一定程度上也阻礙了企業(yè)對管理制度進行創(chuàng)新和變革。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的相關討論

（一）企業(yè)管理現(xiàn)代化的相關概念

企業(yè)管理現(xiàn)代化，一般指的是企業(yè)為了使得自身能夠更好地適應社會生產(chǎn)的發(fā)展變化，運用相關的科技成果，并且對計算機網(wǎng)絡進行充分利用的這樣一種管理方式，企業(yè)現(xiàn)代化管理主要是為了企業(yè)的發(fā)展能夠與當今社會經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展相適應。企業(yè)的現(xiàn)代化管理，其包括了很多方面的內(nèi)容，比如有管理思想、決策制度、人事制度、管理制度、組織制度等等。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

1.管理制度要能夠更加規(guī)范。目前我國的市場競爭是十分激烈的，面對這些激烈的競爭，企業(yè)需要對自身的一些組織結構等進行調(diào)整并對市場能夠很好地適應。為了使得企業(yè)能夠?qū)κ袌龅男枨筮M行滿足，對市場的變化進行適應，企業(yè)就需要同時擁有不同的模式以此來進行應對，在復雜的市場環(huán)境當中，企業(yè)要能夠隨時對自身的制度或者政策進行調(diào)整，以此應對市場的變化。對企業(yè)的管理制度進行創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)各個不同的職能組織之間的聯(lián)系變得更加緊密，也能夠促進它們的合作、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.財務管理要更加健全。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也面臨著越來越多的壓力，企業(yè)的財務制度是對企業(yè)及其相關者之間利益分配的最好的體現(xiàn)。對財務制度進行創(chuàng)新，讓財務管理更加健全，這對于企業(yè)中的產(chǎn)權關系是一種十分清晰的體現(xiàn)，同時也是政策是否公平的一個體現(xiàn)。財務制度的創(chuàng)新在一定程度上能夠促進企業(yè)的管理制度也能得到很好的創(chuàng)新。

3.相關工作人員的素質(zhì)要能夠有所提高。企業(yè)應該堅持貫徹“以人為本”的管理理念，對一些基層的員工要提供給他們培訓、進行學習的機會，不斷幫助他們提高自身的素質(zhì)以及自身的技能。幫助基層員工提高綜合素質(zhì)的渠道有很多，比如企業(yè)可以請一些專業(yè)人員開展講座，讓一些基層員工通過講座能夠有所收獲。企業(yè)還應該對自身企業(yè)文化加強建設，利用信息技術等手段讓員工能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的一些特色的企業(yè)文化有所了解，促進員工對企業(yè)的歸屬感等等。

4.企業(yè)管理現(xiàn)代化還應朝著科學化的方向發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，無論是科學技術還是人們的觀念都得到了很大程度的創(chuàng)新，因此當代企業(yè)在對企業(yè)進行管理的一些方式方法也要有所改變。當代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候，其管理方法要是科學的方法，企業(yè)在實際操作過程當中所出現(xiàn)的情況要能夠合理且及時地進行分析，并且能夠根據(jù)一些較為科學的模式來對其進行歸納和整理。企業(yè)在發(fā)展的過程當中，勢必會應用一些新興的技術或者是新的成果，我們對這些新技術新成果進行應用，幫助企業(yè)能夠通過一些較為簡單的方法就得到較大的效益，使得工作的流程得到一定程度的簡便，幫助管理效率得到提高，最終使得企業(yè)的利潤得到增加。

三、結語

總而言之，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前的形勢也有了很大的變化，企業(yè)要能夠在管理模式上不斷進行調(diào)整和創(chuàng)新，只有這樣才能在不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟中得到長足的發(fā)展，才能在激烈的競爭當中處于上游地位。本文對企業(yè)管理模式的概念進行了相關的介紹，并指出了當前企業(yè)管理中所存在的一些問題，最后對企業(yè)管理現(xiàn)代化進行了相關的闡述，希望對我國企業(yè)的管理模式能夠起到借鑒作用。（作者單位為青島農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司）