中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制、企業(yè)家精神與文化屬性

中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新是在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)連續(xù)實(shí)施新的項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的過程。從定義的內(nèi)涵就強(qiáng)調(diào)時(shí)間持續(xù)性、效益增長(zhǎng)持續(xù)性和企業(yè)發(fā)展持續(xù)性三個(gè)基本特性。中外企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，最初大多由特定的企業(yè)家推進(jìn)。這種持續(xù)創(chuàng)新，具有很大的偶然性和脆弱性。彼得·德魯克指出：“機(jī)制比所有制更重要”。持續(xù)創(chuàng)新最終同樣需要形成一種有效的機(jī)制，既能激勵(lì)企業(yè)家不斷推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新，又能培育創(chuàng)新的文化與人才，使企業(yè)家精神真正成為“基業(yè)長(zhǎng)青”的靈魂。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向就是培育創(chuàng)新型企業(yè)；就是將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素從生產(chǎn)、營(yíng)銷轉(zhuǎn)向持續(xù)創(chuàng)新，使創(chuàng)新精神習(xí)慣化和制度化（Freeman，1982）。而企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力則來自于對(duì)超額利潤(rùn)的追求和企業(yè)家精神（熊彼特，1942）。從這個(gè)意思層面上講，企業(yè)家精神的根本特征表現(xiàn)為企業(yè)家的創(chuàng)造力。創(chuàng)造力可分解為創(chuàng)造性精神、創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造性能力。其中創(chuàng)造性精神是改造心智模式（Mind set），創(chuàng)造力思維是超越框架思考（Think out of box），創(chuàng)造性能力是創(chuàng)造性做事的能力。

一、中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制分析

（一）企業(yè)家精神的核心驅(qū)動(dòng)要素

企業(yè)家創(chuàng)新精神作為持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 一是企業(yè)家的市場(chǎng)預(yù)見力，能夠發(fā)現(xiàn)潛在利潤(rùn)。企業(yè)家精神中的創(chuàng)新意識(shí)，促使企業(yè)家不滿足固有體系的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)根據(jù)外部信息，確定企業(yè)變革和技術(shù)創(chuàng)新的方向?？梢哉f企業(yè)家精神是持續(xù)創(chuàng)新的最主要的動(dòng)力之一，是企業(yè)創(chuàng)新的精髓。與此同時(shí)，企業(yè)家通過管理權(quán)力、人格感召力，建立使企業(yè)全員渴望新事物、渴求變革的制度體系，從而其企業(yè)內(nèi)部建立永不滿足的企業(yè)文化。這樣的創(chuàng)新文化，包括整個(gè)企業(yè)對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新意識(shí)、精神和價(jià)值觀的認(rèn)同。有了共識(shí)的企業(yè)文化，就是企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展的根本保障，可以形成強(qiáng)大的創(chuàng)新氛圍；還可以產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部矛盾，創(chuàng)造凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

（二）長(zhǎng)期利益目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)驅(qū)動(dòng)要素

企業(yè)利益目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，將使企業(yè)家不斷開發(fā)具有潛在需求且利潤(rùn)豐厚的新產(chǎn)品，也會(huì)使企業(yè)處于不滿足競(jìng)爭(zhēng)地位而尋求改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。這種求變活動(dòng)導(dǎo)致新的科技成果的出現(xiàn)，同樣當(dāng)創(chuàng)新產(chǎn)品給企業(yè)帶來巨大的利潤(rùn)和領(lǐng)先的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)家的創(chuàng)新精神再次被激發(fā)。企業(yè)家將更為積極倡導(dǎo)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，則內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制必定是獎(jiǎng)新罰舊、尊重創(chuàng)新活動(dòng)和承認(rèn)創(chuàng)新成果，因而對(duì)創(chuàng)新成功者給予豐厚的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制又會(huì)引導(dǎo)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為取向，進(jìn)而成為企業(yè)的創(chuàng)新習(xí)慣與創(chuàng)新文化的形成。

從上圖中可以看出，中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的企業(yè)家精神、利益目標(biāo)和企業(yè)文化是彼此相互作用相互耦合的。其中企業(yè)家精神是核心驅(qū)動(dòng)要素，企業(yè)在企業(yè)家精神的作用下，形成企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力與組織學(xué)習(xí)能力、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)能力；企業(yè)外部的政治和科技、社會(huì)經(jīng)濟(jì)相互作用并為企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力要素的形成，最終形成有利于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力。要保持企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力，就必須把利潤(rùn)增長(zhǎng)和全體成員的切身物質(zhì)利益密切地聯(lián)系起來，形成持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)全體成員的物質(zhì)利益驅(qū)動(dòng)。企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神與創(chuàng)新意識(shí)以及企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新具有重要作用。企業(yè)創(chuàng)新文化最核心的要素就是共享的核心價(jià)值觀念，它使企業(yè)的全體員工保持共同的信念和團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制的形成，主要受到來自企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部?jī)煞矫嬉蛩氐挠绊懀≧obert & Daniel， 2015 ）。企業(yè)家精神有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，并且形成企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力VRIN資源 （Valuable， Rare， Imperfectly Irritable， Non-Substitutable）（Teece，2014 ）。企業(yè)的創(chuàng)新能力、組織學(xué)習(xí)能力、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)能力在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，會(huì)不斷地將中小企業(yè)發(fā)展過程中革新性的、具有價(jià)值的信息反饋給企業(yè)，從而塑造新的企業(yè)家精神，使企業(yè)家精神與企業(yè)行為形成一個(gè)從內(nèi)化到外化，再到內(nèi)化的循環(huán)。

二、影響企業(yè)家精神的文化屬性

存在于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)，必然會(huì)受到企業(yè)家文化屬性的制約。在中小企業(yè)內(nèi)部方面，企業(yè)家的人格特質(zhì)是企業(yè)獨(dú)特的“烙印”（imprint） （Ilouga ，Sahut & Marta， 2014 ）。

（一）江浙粵民營(yíng)企業(yè)家的文化根緣

浙江的制造業(yè)和經(jīng)商傳統(tǒng)， 是浙商存在的基礎(chǔ)。也創(chuàng)造了義烏小商品、大唐襪業(yè)、蒼南標(biāo)牌包裝、海寧皮革服裝、永康五金、溫州塑料業(yè)和寧波小家電等專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)。 在專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)，形成了“低技術(shù)部門的高技術(shù)”（high-tech in low-tech sector）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；并且以宗主經(jīng)濟(jì)為紐帶的成組企業(yè)有序結(jié)成了一組“無形網(wǎng)絡(luò)”，并由經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)延伸為社會(huì)性的網(wǎng)絡(luò)，自然形成了浙江地區(qū)目前穩(wěn)定而可持續(xù)的創(chuàng)新環(huán)境基礎(chǔ)。浙江這種“塊狀經(jīng)濟(jì)模式”適應(yīng)“家族經(jīng)濟(jì)”和自立“宗主經(jīng)濟(jì)文化基因，具有與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相沖突的內(nèi)在動(dòng)力。家族經(jīng)濟(jì)由核心企業(yè)家的性質(zhì)決定著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，由此浙江中小企業(yè)普遍具有“低附加值、低檔次和基本粗放式”的民用消費(fèi)品生產(chǎn)與集散的特點(diǎn)，其結(jié)果產(chǎn)生了一種具有較大局限性的創(chuàng)新文化。這種局限性集中地反映由私營(yíng)經(jīng)濟(jì)支撐的“封閉性+ 自我保護(hù)性”。從客觀上看，浙江企業(yè)家能夠從經(jīng)商傳統(tǒng)中找到創(chuàng)新文化的調(diào)和點(diǎn)，即以社會(huì)群體需求作為經(jīng)商基礎(chǔ)， 并由滿足消費(fèi)者群體的核心文化， 但是這種持續(xù)創(chuàng)新具有短暫性、功用性。浙江持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)開始乃至后續(xù)的學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)和政府跟進(jìn)創(chuàng)新循環(huán)模式。

與浙江企業(yè)家不同，江蘇企業(yè)家成長(zhǎng)在長(zhǎng)江文化、運(yùn)河文化和故都文化的歷史積淀之中， 形成了一種“對(duì)外開放的拿來主義” 與“小富即安的封閉主義”的文化格局。表現(xiàn)為蘇南園區(qū)經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)造以蘇州為代表的強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)。這種面向全球范圍內(nèi)積極尋求科技人才，營(yíng)造國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，快速的財(cái)富積累。由FDI帶來的西方企業(yè)管理以及西方文化生活概念，融入了江蘇地方文化及其衍生相對(duì)廣泛的“拿來主義”。江浙民企營(yíng)業(yè)都在傳統(tǒng)行業(yè)處于領(lǐng)先，兩省的百強(qiáng)民企多以制造業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)為主。江浙2015年民營(yíng)企業(yè)共有9家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入超過千億元，江蘇民企營(yíng)業(yè)收入遠(yuǎn)高于浙江企業(yè)，如蘇寧控股集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入超過3000億元，居全國(guó)第三位；恒力集團(tuán)和江蘇沙鋼集團(tuán)超過2000億元。浙江企業(yè)沒有超過2000億元大關(guān)。但是江蘇民企過分依賴政府政策主導(dǎo)，博弈機(jī)制缺失，造成江蘇民企一種普遍的弱原創(chuàng)性。這也是江蘇總體經(jīng)濟(jì)增速放緩的內(nèi)在原因。

與江浙民營(yíng)企業(yè)所處的行業(yè)不同，廣東企業(yè)主要分布在計(jì)算機(jī)通信、制造以及批發(fā)等行業(yè)。2016年有50家粵企跨進(jìn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單，粵企的華為、正威國(guó)際和萬科居榜單前十名的前三席。截至2014年底，廣東省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)單位達(dá)657.44萬戶，私營(yíng)企業(yè)達(dá)到194.83萬戶，其中高新技術(shù)企業(yè)超過9000 家，大部分是科技型中小型企業(yè)。特別是以專業(yè)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)集群，衍生出電子信息、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、電子商務(wù)、生態(tài)旅游等新興產(chǎn)業(yè)，成為廣東適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要載體。廣東經(jīng)濟(jì)與江浙經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑的差異，也與廣東企業(yè)家的文化個(gè)性有關(guān)。廣東企業(yè)家特別是潮汕商幫具有敢冒險(xiǎn)、行事作風(fēng)兇悍和專注精細(xì)的共同特點(diǎn)，造就了2015年34位潮汕籍貫企業(yè)家登陸福布斯全球華人富豪榜。這種文化特質(zhì)也有助于廣東企業(yè)進(jìn)入電子信息、生物醫(yī)藥、新能源、節(jié)能環(huán)保、新材料、機(jī)械裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

（二）浙江企業(yè)家精神的文化弱性

浙江塊狀經(jīng)濟(jì)分布，單體企業(yè)規(guī)模普遍較小，缺乏大型龍頭企業(yè)。因此，大量中小企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新活動(dòng)依賴“模仿”方式，無法形成集群創(chuàng)新活動(dòng)的正外部效應(yīng)。這種傳統(tǒng)創(chuàng)新模式中存在保守的家族制經(jīng)濟(jì)觀念， 決定了具有創(chuàng)新轉(zhuǎn)化力， 但是“創(chuàng)新壓強(qiáng)” 較低。特別是溫州的家族企業(yè)以親緣、人緣、地緣等關(guān)系組織起來的企業(yè)形式，往往以企業(yè)創(chuàng)始人（家長(zhǎng)）為經(jīng)營(yíng)核心，企業(yè)結(jié)構(gòu)以維系企業(yè)對(duì)家長(zhǎng)權(quán)威的向心力和對(duì)家族價(jià)值的認(rèn)同為運(yùn)行體系。企業(yè)各項(xiàng)管理職能的運(yùn)作也在很大程度上依賴于家族成員之間在長(zhǎng)期生活中形成的非正式行為機(jī)制、情感聯(lián)系和溝通模式等。這種家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)上關(guān)系主義、家長(zhǎng)權(quán)威至上和家族間信任特征，極大地阻礙了企業(yè)的人力資源、管理資源等創(chuàng)新要素的規(guī)模聚集，也造成企業(yè)興衰的偶然性。

相對(duì)浙江市場(chǎng)誘發(fā)型的模式，江蘇民營(yíng)企業(yè)發(fā)端于政府引導(dǎo)的國(guó)有和 “蘇南模式”鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制。特別是江蘇省用財(cái)政資金來推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)，使規(guī)模較大的旗艦型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)脫穎而出。廣東企業(yè)在國(guó)家創(chuàng)新和電子行業(yè)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)廣泛的環(huán)境，大型企業(yè)的集聚效應(yīng)和溢出效應(yīng)顯著。浙江省企業(yè)生態(tài)群以中小企業(yè)為主，缺乏大平臺(tái)的支撐、大項(xiàng)目的支持、大產(chǎn)業(yè)的配套和大企業(yè)的龍頭作用。浙商在天生資源稟賦缺失下求生存的無奈，培養(yǎng)出“追利生存模式”。近年面對(duì)人均GDP趨近發(fā)達(dá)國(guó)家（地區(qū)）水平，開放的邊際效益遞減和技術(shù)創(chuàng)新的軟肋暴露，部分企業(yè)家便用熱錢圍獵地產(chǎn)、股市期貨等非實(shí)體經(jīng)濟(jì)。又疊加創(chuàng)二代“接班鴻溝”和“代際風(fēng)險(xiǎn)”，高端創(chuàng)新要素被滬蘇發(fā)達(dá)省市吸走。這是浙江企業(yè)的實(shí)際，也是與江蘇、廣東企業(yè)的差距所在。（作者單位為 寧波大紅鷹學(xué)院）

本文為浙江省社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)研究課題“浙江中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展模式與機(jī)制研究（2017B05）”研究成果。