精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中間力量，企業(yè)的發(fā)展能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，它是企業(yè)管理工作的核心，是企業(yè)資產(chǎn)安全的重要保障，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效的提高企業(yè)資金的運(yùn)作能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采用精細(xì)化管理，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加的細(xì)致，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量和效率。本文簡(jiǎn)要介紹了精細(xì)化管理的相關(guān)概念，對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要意義進(jìn)行了分析，并且探討了精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)應(yīng)用，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供參考。

前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈，在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要采用精細(xì)化管理模式，來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求財(cái)務(wù)工作人員在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，保證管理工作能夠嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)進(jìn)行，使企業(yè)的資金安全得到保障，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理主要是指企業(yè)的管理人員將企業(yè)的管理責(zé)任具體到每一項(xiàng)任務(wù)，明確企業(yè)中各個(gè)崗位的管理職責(zé)，使管理工作更加精細(xì)化，對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問題能夠及時(shí)得到解決和處理，它是一種新式的管理理念，企業(yè)順應(yīng)為社會(huì)發(fā)展的需求。精細(xì)化管理比傳統(tǒng)的管理模式更具優(yōu)越性，它能夠?qū)⒐芾碡?zé)任落實(shí)到個(gè)人或具體崗位，讓所有的管理工作都能夠有據(jù)可查，找到根源。管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，切實(shí)有效的管理工作能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中實(shí)行精細(xì)化管理能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存和發(fā)展。

二、精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的重要意義

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)行精細(xì)化管理要求財(cái)務(wù)人員在日常的管理工作中做好謹(jǐn)慎和細(xì)致，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度來(lái)展開工作，保證每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都做到細(xì)致入微。而且還要求財(cái)務(wù)管理人員擴(kuò)展其工作職能，注重每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的資金動(dòng)態(tài)，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的職能，實(shí)現(xiàn)無(wú)死角的管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不但要求管理工作滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，還要保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)去也的發(fā)展。

三、精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)工作

在財(cái)務(wù)管理中采用精細(xì)化管理，就要做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行系統(tǒng)的整合和梳理，摒棄一些不必要的工作流程，讓財(cái)務(wù)管理流程更加的緊密，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高管理人員的工作效率。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，使每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都具備相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，并且要求對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，逐漸的加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，為精細(xì)化管理做好準(zhǔn)備。

（二）規(guī)范資金管理工作

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，其工作范圍比較大，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行精細(xì)化管理主要是對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)作和管理，實(shí)行收支分離的管理方式，將企業(yè)收入的資金和支出的資金分開管理，收入資金納入收入戶的管理中，支出的資金納入支出戶的管理中，在財(cái)務(wù)管理工作中嚴(yán)格遵循“以收定支，略有結(jié)余”的管理原則，制定科學(xué)合理的資金收支計(jì)劃，細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)收支標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行資金結(jié)算等業(yè)務(wù)的辦理時(shí)，需要到企業(yè)規(guī)定的開戶行進(jìn)行，確保資金不會(huì)出現(xiàn)體外循環(huán)的現(xiàn)象。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人印章、財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)專用章以及銀行的預(yù)留印鑒等物必須保管好。及時(shí)清理企業(yè)對(duì)個(gè)人的借款，杜絕出現(xiàn)單位或個(gè)人占據(jù)企業(yè)資金的現(xiàn)象。在發(fā)放員工工資的時(shí)候，也要做好審核和確認(rèn)工資，必須由人力資源部門進(jìn)行審核確認(rèn)之后，才能夠發(fā)放?？梢越ｉT的企業(yè)資金管理部門，專門檢查企業(yè)資金的流向，保證企業(yè)每一筆資金的流動(dòng)透明化，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）采用ERP管理系統(tǒng)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，它可以將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)資金流向信息進(jìn)行整合，能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息高度集中化，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠及時(shí)的獲取財(cái)務(wù)相關(guān)的信息。ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理以及成本管理方面都具有很大的優(yōu)勢(shì)，它能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品出售等進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和財(cái)務(wù)核算。還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，它能夠收集到企業(yè)的成本信息，為企業(yè)提供成本核算方案，以及成本分析方案，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品的獲利能力進(jìn)行分析，讓企業(yè)知道哪些產(chǎn)品能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）完善預(yù)算管理

做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面預(yù)算，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，全面預(yù)算工作的主要內(nèi)容就是做好企業(yè)的資金管理工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本控制。首先，企業(yè)需要有財(cái)務(wù)部門帶頭，建立完善的預(yù)算管理組織，有企業(yè)的管理人員作為主要負(fù)責(zé)人，聯(lián)合企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，開展財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議，對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算事項(xiàng)進(jìn)行討論和審核。其次，企業(yè)的全面預(yù)算工作必須要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為重點(diǎn)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，做好企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到各個(gè)的各部門中，做到財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理。此外，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立監(jiān)督管理部門，對(duì)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，使得企業(yè)的全面預(yù)算工作能夠順利的開展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，精細(xì)化管理就是讓企業(yè)在如此的管理工作中足夠的細(xì)致和謹(jǐn)慎，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，采用精細(xì)化管理能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，最大限度的降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。（作者單位為華潤(rùn)三九（黃石）藥業(yè)有限公司）