世界經(jīng)濟新格局與中國企業(yè)海外并購的特征、風(fēng)險及應(yīng)對

摘 要：從金融危機到現(xiàn)在，世界經(jīng)濟復(fù)蘇的形式很不樂觀，全球范圍內(nèi)的對外投資呈現(xiàn)下降趨勢，但與此同時，中國企業(yè)海外并購的勢頭卻呈現(xiàn)前所未有的發(fā)展趨勢。那么，在世界經(jīng)濟格局不斷變化的今天，中國企業(yè)海外并購的發(fā)展得益于發(fā)展中經(jīng)濟體對于發(fā)達經(jīng)濟體的超越，發(fā)達經(jīng)濟體在世界經(jīng)濟格局中再不是一頭獨大的局面，兩極分化的現(xiàn)象正在隨著南北對話、南南合作的新變化經(jīng)歷著重大變革。這些變化在為中國企業(yè)進行海外并購提供機遇的同時，也帶來了一定的問題及風(fēng)險。對此，中國企業(yè)應(yīng)該做好充分的思想準備，做好防范，制定科學(xué)合理的應(yīng)對措施，面對復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟新形勢。

關(guān)鍵詞：世界經(jīng)濟新格局；中國企業(yè)；海外并購

隨著我國市場經(jīng)濟逐步走向成熟，對內(nèi)投資已經(jīng)遠遠不能滿足中國企業(yè)不斷發(fā)展壯大的腳步，越來越多的中國企業(yè)將目光投向海外市場，中國企業(yè)的海外并購活動也越來越多，海外并購的步伐也是越來越大。雖然國際經(jīng)濟疲軟，但是中國企業(yè)的對外發(fā)展勢頭似乎并沒有受到太大影響。基于以上事實，本文將以世界經(jīng)濟格局的新變化為切入點，探討中國企業(yè)海外并購發(fā)生的背景和特征，找出在此過程中遇到的問題，并提出應(yīng)對策略。

一、當前世界經(jīng)濟格局

金融危機發(fā)生之后，世界經(jīng)濟的發(fā)展狀況很不明朗，國際形勢可謂瞬息萬變。就目前來看，世界經(jīng)濟格局的發(fā)展將在變動、調(diào)整和不平衡中渡過。具體表現(xiàn)為以下幾點：一是發(fā)達國家經(jīng)濟體依然是是世界經(jīng)濟曾航的主導(dǎo)者，但是發(fā)展中國家經(jīng)濟體仍將得到長足的進步和發(fā)展；二是隨著國際貿(mào)易方式的改變，貿(mào)易結(jié)構(gòu)的調(diào)整，跨區(qū)域跨國家的貿(mào)易將成為主導(dǎo)；三是隨著世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)的國際化轉(zhuǎn)移將會出現(xiàn)新的變化。面對當前世界經(jīng)濟格局，我國應(yīng)作出妥善的應(yīng)對策略，以期待在經(jīng)濟浪潮中得到更好的發(fā)展。

二、中國企業(yè)海外并購的特征

（一）重視布局

隨著南南合作、南北對話進入新的調(diào)整期和增速期，中國企業(yè)對于海外投資并購的市場布局越來越重視。對于以歐盟、美國為首的發(fā)達經(jīng)濟體的投資成為中國企業(yè)海外投資并購的熱點，對于像非洲、拉丁美洲這樣的發(fā)展中經(jīng)濟體，中國企業(yè)的投資熱情同樣是有增無減，投資并購勢頭依然強勁。

（二）提升內(nèi)力

中國企業(yè)憑借著世界經(jīng)濟關(guān)系的不斷變化，積極提升自身在全球經(jīng)濟中的地位。隨著自身內(nèi)力的不斷提升，正在逐步改變由原來的被動尋求向自己主導(dǎo)進行過渡，無論是在投資并購的行業(yè)選擇上，還是合作伙伴的選擇上，都有了更多的話語權(quán)和選擇權(quán)。

（三）特征凸顯

中國企業(yè)自身發(fā)展的再好，也不能是一枝獨秀，獨立生長和存在，只有和世界經(jīng)濟不斷地融合，才能獲得更加廣闊的發(fā)展前景。隨著世界經(jīng)濟新格局的產(chǎn)生，中國企業(yè)的發(fā)展打破了傳統(tǒng)意義上國有企業(yè)獨大的局面，越來越多的中國民營企業(yè)如雨后春筍般參與到海外投資并購中去，在此過程中尋求新的發(fā)展機遇，成為中國企業(yè)海外并購新的主力軍。

三、中國企業(yè)海外并購的風(fēng)險

（一）審查政策嚴格

在看到中國企業(yè)在國際市場進行大規(guī)模的海外并購后，一些發(fā)達經(jīng)濟體如美國等這樣的超級大國，都紛紛制定出臺了比原來更加嚴格的政策審查方案，他們以國家安全這樣冠冕堂皇的理由為借口，來給中國企業(yè)的海外并購設(shè)置阻力，層層嚴格審查，以此來限制中國企業(yè)在海外的投資并購。在此也不難看出，針對中國企業(yè)的海外投資并購審查已經(jīng)成為中國企業(yè)必須要面對的問題，為了更好的解決這一問題，就應(yīng)該制定出有針對性的方案，才能夠保證我國海外并購更加順利。

（二）風(fēng)險系數(shù)變大

隨著中國企業(yè)海外并購領(lǐng)域的不斷擴展，政治風(fēng)險和金融風(fēng)險也在不斷變大。發(fā)展中經(jīng)濟體雖然是投資并購最具潛力的地方，但是作為發(fā)展中國家，他們的經(jīng)濟基礎(chǔ)相對比較薄弱，國內(nèi)外多面臨的政治形勢也很不穩(wěn)定，社會的穩(wěn)定性也比較差。另外，由于國際間的差異，不同國家奉行的會計準則都是不同的，在不同的會計準則下，中國企業(yè)的財務(wù)狀況就會產(chǎn)生很大差異，這就會使企業(yè)在并購?fù)顿Y中存在很大風(fēng)險。

（三）文化差異風(fēng)險

中國企業(yè)海外并購過程中，不僅僅簡單的涉及到將被并購的企業(yè)收入麾下這么簡單，接踵而至的問題就是要應(yīng)對不同國家之間文化的諸多差異。主要表現(xiàn)在投資并購的中國企業(yè)方與目標并購國企業(yè)在人員整合、日常交流、工作接觸等方方面面的問題。比如目標并購國的信仰問題、官方語言問題、價值觀念問題都會由于文化上的差異與我國企業(yè)存在不同，那么當中國企業(yè)完成前期的所有權(quán)方面的轉(zhuǎn)移交接后，文化上的差異就是其急需解決的問題。

四、中國企業(yè)海外并購的應(yīng)對措施

（一）恰當選擇時機

針對發(fā)達經(jīng)濟體對于中國企業(yè)海外并購越來越嚴格的政策審查，作為中國企業(yè)應(yīng)該引起足夠的重視，首先在進行海外并購時可以在并購時機上進行一下甄選，不要在其敏感時期進行并購。其次可以未雨綢繆，先進行前期的調(diào)查，提前了解和掌握各個國家主管部門對于并購的態(tài)度以及他們對哪些方面的涉及國家安全的問題有所擔(dān)心，提前避開這些壁壘。另外作為中國企業(yè)要尊重市場的優(yōu)勝略汰選擇，增強自身抵御市場外因變化的能力，盡早適應(yīng)世界經(jīng)濟瞬息萬變的規(guī)律。

（二）認真調(diào)查研究

為了使中國企業(yè)在發(fā)展中國家的經(jīng)濟體內(nèi)順利完成并購，這就需要中國企業(yè)做好前期的市場調(diào)研，了解并購地的相關(guān)經(jīng)濟、社會等狀況，并且，還要對可能存在的風(fēng)險進行正確的評估。同時，要熟悉了解當?shù)氐呢攧?wù)、金融方面的知識和法律法規(guī)，這樣才能夠盡量縮小由于信息不對稱而給企業(yè)帶來的風(fēng)險，進而保證并購順利實施。

（三）尊重當?shù)匚幕?/p>

中國企業(yè)海外并購，來到一個陌生的國家或是地區(qū)，尊重當?shù)匚幕?xí)俗，做到入鄉(xiāng)隨俗不僅是對于企業(yè)，也是對于員工的最起碼的要求。作為完成并購的中國企業(yè)，不要將自己的主觀意愿強加到他人頭上，務(wù)必尊重當?shù)貑T工的價值觀念和工作習(xí)慣。同時，培養(yǎng)和打造國際化的人才工作隊伍，將熟悉了解當?shù)匚幕膶I(yè)人才派駐企業(yè)進行工作交流，也是十分必要的。

五、結(jié)語

在世界經(jīng)濟新格局不斷建立和發(fā)展的大背景下，中國企業(yè)海外并購的發(fā)展任重而道遠。作為中國企業(yè)，不應(yīng)滿足于當下的海外并購成果，應(yīng)該在海外并購這條道路上尋求更廣闊的市場和更具有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?，我們希望看到中國企業(yè)遍布世界各個角落，同時也希望中國企業(yè)能夠通過不斷強化自身的軟實力來與日益嚴峻的世界形勢相抗衡，從而使企業(yè)得到長足的發(fā)展。

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