人工智能+醫(yī)療必將誕生下一個(gè)世界級(jí)獨(dú)角獸

王戈

人工智能的走紅，Google阿爾法狗起到很大的作用。深度學(xué)習(xí)、深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)也是近期開始成為媒體熱門話題。

AI的應(yīng)用的場(chǎng)景，隨著近年的發(fā)展，在不同細(xì)分領(lǐng)域都有落地的部分，如金融科技、手術(shù)機(jī)器人、人臉識(shí)別、醫(yī)療服務(wù)機(jī)器人等。從圖右看全球AI在精準(zhǔn)營(yíng)銷、醫(yī)療健康、BI投資最集中的，原因有三有數(shù)據(jù)源、后續(xù)能發(fā)展成為閉環(huán)、存在大幅度的增長(zhǎng)的可能性。

從醫(yī)療行業(yè)與人工智能結(jié)合來說，可以從過去和現(xiàn)在、未來的時(shí)間維度對(duì)比來看，過去我們根據(jù)醫(yī)生提供產(chǎn)品來看病看，現(xiàn)在的患者需求是體現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)，實(shí)時(shí)性和導(dǎo)向性要求比較高。在目前醫(yī)療資源供不應(yīng)求的背景下，醫(yī)生壓力非常大，用人工智能進(jìn)一步提高醫(yī)療的精準(zhǔn)率，對(duì)減輕醫(yī)療的負(fù)擔(dān)有很大的幫助。在過去幾年隨著算法的進(jìn)步和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存成本大幅度的下降，人工智能變得可行，未來在好的模型驅(qū)動(dòng)下人工智能可以貼近現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，讓醫(yī)生實(shí)實(shí)在在得到有效幫助。

結(jié)合國(guó)科嘉和過往在這個(gè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，和大家分享一下AI+醫(yī)療的代表應(yīng)用場(chǎng)景和代表企業(yè)，第一是AI教學(xué)，比如教學(xué)過程中像醫(yī)科大學(xué)做心臟結(jié)構(gòu)教學(xué)，可以用AI、VR技術(shù)提供服務(wù)；第二是指研究方面，在美國(guó)研究公司已經(jīng)跑出來進(jìn)行藥物篩選基本布局，幫助藥廠人員降低研發(fā)成本，這部分本身很有價(jià)值，在對(duì)市場(chǎng)大小上業(yè)內(nèi)有不同看法；第三是終身護(hù)理，這部分也是現(xiàn)在多個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在做的，離實(shí)際應(yīng)用比較近，包括在機(jī)器上用人工智能，做服務(wù)機(jī)器人，特別是在康復(fù)機(jī)器人和醫(yī)學(xué)學(xué)科特殊場(chǎng)景這部分進(jìn)展非?？?；第四是治療方面，比如我們投資的連心醫(yī)療，IBM的沃森，比人精準(zhǔn)的識(shí)別能力，特別是在城鄉(xiāng)差異化很大，分級(jí)診療并不很完備情況下，能對(duì)二三線城市的醫(yī)療起到明顯作用；第五是健康管理，還搭配可穿戴設(shè)備對(duì)接慢病管理，比如腦卒中康復(fù)有一些布局；第六是早期分析。

醫(yī)療AI應(yīng)用和大數(shù)據(jù)應(yīng)用也是經(jīng)過幾個(gè)大的波浪，從目前情況來看，我們把它分成三層：應(yīng)用層、技術(shù)層、基礎(chǔ)層。從我們現(xiàn)在看的來講基礎(chǔ)層架構(gòu)是全球化，像IBM等其他主要的玩家都是大的布局，這一部分介入或者我們創(chuàng)業(yè)者、投入來講并不多，原因是巨頭集中在這里，把門檻拉的很高，通用級(jí)的平臺(tái)一般門檻比較高；第二是技術(shù)層，例如大家經(jīng)常看到的深度學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理、語(yǔ)音語(yǔ)義理解，更主要的是在醫(yī)療行業(yè)本身能夠形成壁壘，盡管這個(gè)壁壘是強(qiáng)壁壘還是弱壁壘可以進(jìn)一步探討，但毫無疑問這是機(jī)會(huì)。

從我們來看應(yīng)用層是今年、明年、后年未來很大的發(fā)展方向，在每個(gè)場(chǎng)景垂直細(xì)分的領(lǐng)域，有一些冒出新公司容易的地方。從醫(yī)療輔助機(jī)器人一直到虛擬助手、工作流程優(yōu)化、甚至搜索醫(yī)療保險(xiǎn)、反欺詐這個(gè)部分在中國(guó)不下十家公司都在進(jìn)行布局，這一塊形成很多細(xì)分的跑道，我們認(rèn)為都有機(jī)會(huì)。

我們下面看一下在整個(gè)醫(yī)療跑道布置的巨頭公司，大家看大的布局，不太建議一般的創(chuàng)新公司參與，全世界巨頭的公司瓜分，IBM、Google、百度、Microsoft，門檻很高。全球創(chuàng)業(yè)公司的分布大概分如下幾類：

以病患數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)分析為例，這是現(xiàn)在最多的企業(yè)聚集的領(lǐng)域，因?yàn)椴』紨?shù)據(jù)長(zhǎng)期有效，而且經(jīng)過不斷積累會(huì)越來越大，但這個(gè)領(lǐng)域存在一個(gè)大的問題，從我們看來，病患數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)分析這一塊數(shù)據(jù)源是最根本的問題?，F(xiàn)在很多企業(yè)說我有數(shù)據(jù)源，但仔細(xì)細(xì)分有很大的問題，原因在于數(shù)據(jù)本身來講是不是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，即便在美國(guó)病歷結(jié)構(gòu)化也不是很高。在國(guó)內(nèi)各個(gè)科室雖然一直提倡標(biāo)準(zhǔn)化，但實(shí)際上很難統(tǒng)一的，另外還存在的問題是數(shù)據(jù)拿來的合法性，坦率里講沒有很好的辦法解決醫(yī)療數(shù)據(jù)的合法性，盡管網(wǎng)信辦出了一些文件，在實(shí)際上數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性、合法性是重要的因素。其他領(lǐng)域由于時(shí)間關(guān)系不展開多講。

回到國(guó)內(nèi)，講一講國(guó)內(nèi)跑到前面的所有公司，醫(yī)療大數(shù)據(jù)比如連心醫(yī)療，連心醫(yī)療是我們?nèi)ツ晖顿Y，在醫(yī)療影像學(xué)、放射規(guī)劃跑的比較快，其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)各有各的優(yōu)勢(shì)。機(jī)構(gòu)信息化方面包括趣醫(yī)網(wǎng)、騰龍數(shù)據(jù)等。醫(yī)學(xué)影像類幾大公司本身也并購(gòu)國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)，過去一年大概看醫(yī)療影像學(xué)領(lǐng)域跟醫(yī)療影像學(xué)數(shù)據(jù)包括三維建模不下20個(gè)，但是做的好比較少見，在技術(shù)上有一定的門檻。其他有醫(yī)藥研發(fā)類、健康管理、基因測(cè)序。

基因測(cè)序比如華大基因已經(jīng)上市了，大家可以看到：干的苦活基本封閉了，沒有太多機(jī)會(huì)，現(xiàn)在在云端，基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，比如基因數(shù)據(jù)的圖譜加工是投資機(jī)構(gòu)關(guān)注的比較多的領(lǐng)域，例如碳云科技，估值已經(jīng)40、50億。整體來講基礎(chǔ)設(shè)施上的創(chuàng)業(yè)空間已經(jīng)很少，后續(xù)的基因數(shù)據(jù)分析、基因編輯、下一步針對(duì)癌癥治療，在今年到明年都是投資熱點(diǎn)。

我們認(rèn)為后續(xù)的AI+醫(yī)療領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，重點(diǎn)關(guān)注的地方：

第一是醫(yī)療影像。數(shù)據(jù)源產(chǎn)生非常重要，如果沒有TB量數(shù)據(jù)的話，人工智能都不行，沒有足夠的標(biāo)簽談何人工智能，接著還要找標(biāo)桿，沒有100個(gè)頂級(jí)醫(yī)生做樣本的對(duì)比、對(duì)照，其實(shí)不能形成公司。判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在這個(gè)跑道行不行，看里邊醫(yī)學(xué)人員有沒有，數(shù)據(jù)有沒有。識(shí)別技術(shù)已經(jīng)比較成熟，核心問題在于打標(biāo)記后邊算法和建模。

第二輔助醫(yī)療現(xiàn)在機(jī)會(huì)比較大。

第三藥物挖掘，原來我們10年前藥物上有個(gè)“雙十”一十年十億美元一個(gè)藥物?，F(xiàn)在新藥研發(fā)投入還是越來越高，10億美元不夠了，這個(gè)情況下醫(yī)療大數(shù)據(jù)包括藥庫(kù)、化學(xué)庫(kù)等可以大幅度降低前端的投入。

第四健康管理也是勢(shì)在必行，現(xiàn)在很分散最主要的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)健康管理不成熟，后續(xù)包括診療、包括健康小屋形成分級(jí)診療，和大醫(yī)院掛鉤容易形成閉環(huán)。

國(guó)科嘉和是中國(guó)科學(xué)院直屬的基金，在對(duì)投資核心要素的要求上跟我們的偏好有關(guān)系。我們偏好技術(shù)，我們不擅長(zhǎng)模式型創(chuàng)業(yè)公司。我們第一關(guān)注數(shù)據(jù)源，沒有大量數(shù)據(jù)源和標(biāo)簽的話很難；第二關(guān)注計(jì)算能力，算法和計(jì)算成本是我們關(guān)注的要素，這些關(guān)聯(lián)起來可以知道公司建多大核；第三個(gè)框架和算法，任何技術(shù)不可能從石頭縫蹦出來，一定有積累，但是在框架和算法一定在醫(yī)學(xué)、在醫(yī)院里邊出。如何真正理解應(yīng)用場(chǎng)景，需要與技術(shù)方面的專家結(jié)合，原來單一計(jì)算或者單一的規(guī)劃很難駕馭現(xiàn)在復(fù)雜的醫(yī)學(xué)應(yīng)用。

在人工智能+醫(yī)療這一領(lǐng)域我認(rèn)為會(huì)出很多世界級(jí)的項(xiàng)目和大的獨(dú)角獸企業(yè)，人工智能最容易突破現(xiàn)有布局。國(guó)科嘉和基金傾向于投資工程類技術(shù)和應(yīng)用類技術(shù)，我們很有信心，我們利用應(yīng)用層牽引，利用未來三到五年積累，希望建立個(gè)大系統(tǒng)。同時(shí)在應(yīng)用層，以應(yīng)用層為主反向拉動(dòng)創(chuàng)意。我們也看重生態(tài)圈的結(jié)合，整個(gè)生態(tài)圈才是人工智能+醫(yī)療最終的方向。endprint