謹(jǐn)防淪為“數(shù)據(jù)奴隸”

謹(jǐn)防淪為“數(shù)據(jù)奴隸”

孫惠民專(zhuān)欄

石化盈科發(fā)展管理部總經(jīng)理，多所高校MBA導(dǎo)師、EDP老師

10月初，阿里巴巴對(duì)外宣布，將在杭州建立首座“阿里智能加油站”。緊接著，10月16日，京東集團(tuán)和中國(guó)石化銷(xiāo)售有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中石化”)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方宣布將聯(lián)手打造3萬(wàn)家智能加油站，同時(shí)中石化通過(guò)“京東新通路”提供的終端網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)共享等功能，希冀把自營(yíng)產(chǎn)品放到京東商城拓展線(xiàn)上渠道，京東則借此進(jìn)一步擴(kuò)展線(xiàn)下版圖。

可以看出，從商品供應(yīng)鏈支持、無(wú)人便利店推廣，再到刷臉支付以及云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，電商巨頭與傳統(tǒng)加油站的結(jié)合充滿(mǎn)想象空間。然而，商業(yè)有其基本規(guī)律，凡是以客戶(hù)為中心，不斷貼近客戶(hù)需求的企業(yè)，往往會(huì)越走越好。凡是以自己為中心，產(chǎn)品和服務(wù)的客戶(hù)體驗(yàn)不好的企業(yè)，逐漸會(huì)被客戶(hù)和市場(chǎng)拋棄。

一百多年前，法國(guó)大文豪狄更斯在《雙城記》里寫(xiě)了這樣兩句話(huà)，這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代。這兩句話(huà)同樣適用于這個(gè)時(shí)代，因?yàn)槲覀円呀?jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新技術(shù)重新定義和塑造商業(yè)價(jià)值的顛覆時(shí)代。每當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，在商業(yè)上總會(huì)形成一個(gè)維度差，率先站在高維度的組織，會(huì)看到高維世界和低維世界之間的差距，并利用這種差距，成為市場(chǎng)的領(lǐng)先者。例如，去年雙十一阿里巴巴一天賣(mài)了1207億元，占到了全國(guó)所有電商平臺(tái)銷(xiāo)售總額的近90%，之所以會(huì)如此，就是因?yàn)榘⒗锇桶屠眯录夹g(shù)，包括云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，人工智能，智慧物流，以及支付工具等，有效支撐了網(wǎng)上瞬間的并發(fā)量，網(wǎng)購(gòu)者在整個(gè)購(gòu)物環(huán)節(jié)中，體驗(yàn)都非常完美，自然比其他網(wǎng)上商家勝出一籌。

以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司今天在商業(yè)的勝利，其實(shí)，依靠的不僅僅是新技術(shù)，而是新技術(shù)支撐下的商業(yè)模式的成功，這種商業(yè)模式就是“入口”＋“平臺(tái)”＋“生態(tài)”。所謂的“入口”，就是連接客戶(hù)的服務(wù)界面，包括電腦桌面端的網(wǎng)站，各種移動(dòng)設(shè)備上的APP，以及各種可穿戴設(shè)備等，沒(méi)有入口，就意味著根本無(wú)法和客戶(hù)建立連接關(guān)系；“平臺(tái)”，就是云平臺(tái)，借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，通過(guò)對(duì)客戶(hù)需求的分析，實(shí)施預(yù)測(cè)型生產(chǎn)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)；生態(tài)，指的是聚集在企業(yè)生態(tài)體系內(nèi)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的各種產(chǎn)品和服務(wù)資源。阿里巴巴的入口，就是支付寶；平臺(tái)，就是天貓和淘寶；生態(tài)，就是部署在天貓和淘寶上面的數(shù)百萬(wàn)商家。

其實(shí)，今天的商業(yè)社會(huì)，從產(chǎn)業(yè)的視角上，已經(jīng)形成了三層架構(gòu)，以亞馬遜、微軟、阿里巴巴和華為為代表的企業(yè)，由于能夠提供以云計(jì)算為代表的基礎(chǔ)設(shè)施，成為以互聯(lián)網(wǎng)代表的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)平臺(tái)型企業(yè)。第二層則是產(chǎn)業(yè)平臺(tái)型企業(yè)，它們通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)的改造和整合，組建產(chǎn)業(yè)價(jià)值生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，在網(wǎng)上就是加入這兩層生態(tài)圈的專(zhuān)業(yè)化的小而美公司，憑借自己的獨(dú)特的價(jià)值，依附于生態(tài)。第三層就是正在需求突破的傳統(tǒng)企業(yè)。

在這個(gè)的過(guò)程中，從企業(yè)的視角看，也開(kāi)始分為“數(shù)據(jù)耕農(nóng)”和“數(shù)據(jù)奴隸”兩大陣營(yíng)。以BAT為代表的企業(yè)為數(shù)據(jù)耕農(nóng)，通過(guò)入口和平臺(tái)，獲取客戶(hù)的實(shí)時(shí)行為數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，源源不斷獲取客戶(hù)價(jià)值。而傳統(tǒng)企業(yè)，由于無(wú)法做到這一點(diǎn)，將被數(shù)據(jù)耕農(nóng)型的企業(yè)所捆綁，逐漸淪落為這類(lèi)企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的渠道。

未來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)要想避免成為數(shù)據(jù)奴隸，唯有進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，而互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)特點(diǎn)是連接，本質(zhì)上代表著開(kāi)放、協(xié)同、融合和共享，這恰恰為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了新的思路，那就是主動(dòng)擁胞BAT等技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，打造生態(tài)共生體，把有限的零和游戲變?yōu)闊o(wú)限游戲，大家一起共生演化，才是王道！

周志霞