筑牢穩(wěn)定第一道堤壩

○ 文／本刊記者 石杏茹 陸曉如

筑牢穩(wěn)定第一道堤壩

○ 文／本刊記者 石杏茹 陸曉如

融入中心抓黨建，廣東石油黨委重點(diǎn)抓基層黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨員在各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用。

“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代！”

十九大石破驚天地確定了我國(guó)發(fā)展的新歷史方位，揭示了中華民族從站起來、富起來到強(qiáng)起來的歷史飛躍。

在新時(shí)代，如何把推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的偉大事業(yè)提升到一個(gè)新的高度？如何把實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興這一偉大夢(mèng)想提升到一個(gè)新的境界？如何更加彰顯社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的時(shí)代風(fēng)采？

“將中國(guó)石化打造成實(shí)踐習(xí)近平同志治國(guó)理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略的重要陣地?！边@是中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組確定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。

“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作，為黨服務(wù)！”這是廣東石油全體黨員共同的心聲。

如何在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域更好地為黨工作？

伴隨廣東石油管理重心下沉的，還有黨建工作。廣東石油黨委書記何敏君說：“抓實(shí)基層支部，建強(qiáng)支部堡壘，激活基層一線，對(duì)于打通黨組決策部署落實(shí)落地的最后一公里，有著直接作用和現(xiàn)實(shí)意義?！?/p>

夯實(shí)基層堡壘

一塊好鐵能打幾個(gè)釘？

基層支部有戰(zhàn)斗力，發(fā)展才有動(dòng)力?？墒墙M織生活淡化了，班子成員心散了，黨員身份淡忘了，沒了凝聚力，哪來的戰(zhàn)斗力？為了增強(qiáng)黨組織生活的吸引力和實(shí)效性，強(qiáng)化三基工作，廣東石油黨建工作重心從機(jī)關(guān)下沉后，打造了多樣的基層黨組織生活模式。

每月1日為“黨費(fèi)日”，第二個(gè)周二為“黨員主題活動(dòng)日”，第四個(gè)周三為“黨建整理日”，第四個(gè)周四為“黨建考評(píng)日”，第四個(gè)周五為“黨建計(jì)劃日”—這是陽(yáng)江分公司陽(yáng)春經(jīng)營(yíng)管理部黨支部推行的“12345”黨日工作制。黨支部書記、黨員對(duì)照這個(gè)“時(shí)間表”有條不紊地開展黨建工作。

黨組織活動(dòng)不止在黨員中開展。

4月開始，深圳分公司光明經(jīng)營(yíng)管理部黨支部開始實(shí)行“送課到油站”，黨支部書記彭國(guó)平帶頭，逐一到各個(gè)油站為員工上法治教育課，通過分析公司的薪酬制度，引導(dǎo)員工哪些事能做、鼓勵(lì)做；通過分析大量案例及其危害性，教育員工哪些事不能做，把大道理講“開”，把小常識(shí)講“明”。

黨建也不止在員工中傳播。

彭國(guó)平利用“走基層、訪萬家”的活動(dòng)機(jī)會(huì)，把“基層廉潔課堂”搬到員工家里，希望員工家屬在日常生活中能夠多提醒、多告誡，避免員工觸碰“紅線”。

廣東石油黨建工作效果怎么樣？

有據(jù)可查。

“黨建電子目錄樹是我們接受黨委檢查、考核、驗(yàn)收的重要依據(jù)，黨委層面通過查閱資料就可以直觀地了解到我們黨支部實(shí)際工作開展情況?！苯T分公司開平經(jīng)營(yíng)管理部黨支部書記劉浣慈說。

9月9日，江門分公司開平經(jīng)營(yíng)管理部黨支部召開了支委會(huì)。會(huì)后，兼職黨務(wù)管理員的支委吳健全馬上投入到整理會(huì)議記錄的工作中。

將會(huì)議中使用的紙質(zhì)資料或拍照或掃描，連帶會(huì)議的照片、錄音、視頻都一一上傳到黨支部的辦公電腦上。打開“黨建電子目錄樹”電子文件夾，找到對(duì)應(yīng)的模塊，把材料放進(jìn)去。完成后，打開“粵油黨建APP”，再將相關(guān)內(nèi)容按APP上相關(guān)板塊上傳。

這兩項(xiàng)工作完成后，吳健全把會(huì)上用到的電子資料打印出來，連同已有的紙質(zhì)資料同時(shí)放進(jìn)專門的文件袋留存歸檔。

到此，吳健全的工作還沒有結(jié)束。書記劉浣慈一一檢查過這三項(xiàng)工作，確認(rèn)無誤后，他這次身為兼職黨務(wù)管理員的工作才算告一段落。

這樣的記錄并不是個(gè)案。廣東石油加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，實(shí)施“清單化、流程化、節(jié)點(diǎn)化”管理，設(shè)立了黨建資料整理日機(jī)制，各支部都做到了臺(tái)賬資料齊全規(guī)范。

梅州市直工委領(lǐng)導(dǎo)到梅州分公司檢查黨建工作開展情況時(shí)，看到規(guī)范、整齊、內(nèi)容豐富的黨委組織生活記錄本時(shí)說：“不用看別的，一看筆記本就知道你們黨委確實(shí)做了不少工作?！睂?duì)廣東石油黨建工作體系也非常贊賞：“你們通過黨建APP和‘粵油人’微信企業(yè)號(hào)，實(shí)現(xiàn)了黨建基礎(chǔ)工作線上管理、在線考核。別說企業(yè)了，就是政府機(jī)關(guān)也很少看到黨建工作開展得這么有內(nèi)容，這么有深度?！?/p>

融入中心工作

“暮春者，春服既成?！睒涫a下、菜園邊，十余人團(tuán)團(tuán)而坐暢所欲言。東莞分公司中堂經(jīng)營(yíng)管理部黨支部組織活動(dòng)讓與會(huì)者感受到了“浴乎沂，風(fēng)乎舞雩，詠而歸”的氛圍。

為了創(chuàng)新支部活動(dòng)形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和活動(dòng)效果，中堂經(jīng)營(yíng)管理部黨支部建立了“支部走進(jìn)油站、堡壘筑到前線”的月度黨員活動(dòng)日制度。

活動(dòng)日氛圍舒暢而自由，內(nèi)容卻具體而實(shí)在。中堂經(jīng)營(yíng)管理部將支部活動(dòng)與幫扶活動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)持哪里有需要，支部“活動(dòng)日”就開到哪里；哪里有困難，黨員就出現(xiàn)在哪里。昌平加油站新站長(zhǎng)剛上任，管理工作還處在磨合期，“活動(dòng)日”第一時(shí)間來到加油站開展幫扶協(xié)助；道滘加油站隱患整改完畢，即將開業(yè)復(fù)營(yíng)，“活動(dòng)日”的主題就是開業(yè)籌備；四甲加油站準(zhǔn)備建設(shè)大型“開心農(nóng)場(chǎng)”，黨支部來到現(xiàn)場(chǎng)一起開荒播種；永振興加油站近2個(gè)月流失了3名員工，員工工作積極性有所下降，“活動(dòng)日”里黨支部來穩(wěn)定軍心，鼓足干勁……

在廣東石油，每個(gè)黨支部的每位黨員都佩戴黨徽，都踐行著“我是一名黨員，在企業(yè)為黨工作”的誓言，都在傳播自己的正能量。

在企業(yè)為黨工作，廣東石油具有先天優(yōu)勢(shì)。何敏君說：“我們的基層黨支部絕大部分都設(shè)立在經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理同時(shí)兼任黨支部書記，或者支部書記兼任副經(jīng)理。這種體制設(shè)置既是企業(yè)夯實(shí)基層、筑牢根基的需要，更便于將黨建與中心工作深度融合，更好地轉(zhuǎn)化為政治優(yōu)勢(shì)?！?/p>

先天優(yōu)勢(shì)有了，廣東石油不斷推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)導(dǎo)向融合、工作機(jī)制融合、制度體系融合和考核評(píng)價(jià)融合，對(duì)支部黨建工作干什么、怎么干、干到什么程度劃出了硬杠杠，確保黨建責(zé)任落實(shí)無盲區(qū)、全覆蓋。

在省公司黨委的指導(dǎo)下，基層黨支部高招頻出。

南海經(jīng)營(yíng)管理部一區(qū)黨支部書記李俊東的秘密武器是“三步走三步推”。通過鼓士氣、講形勢(shì)、算好賬的“三步走”，開展員工形勢(shì)任務(wù)教育工作，堅(jiān)定員工信心；通過推進(jìn)組織生活到現(xiàn)場(chǎng)、推進(jìn)責(zé)任落實(shí)到一線、推進(jìn)力量下沉到基層的“三步推”，實(shí)現(xiàn)了黨建和經(jīng)營(yíng)相融合。

湛江分公司最引人注目的是“支部書記項(xiàng)目”。

暢通的人才成長(zhǎng)渠道、溫馨的家文化建設(shè)、多彩多姿的文化生活，讓廣東石油人把根留住。 攝影/劉文雄 許華泰

5月，湛江分公司徐聞、雷州、遂溪、廉江、吳川、城區(qū)6個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部黨支部分別根據(jù)今年經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)選擇了“推廣粵通卡”“推廣加油廣東APP”“強(qiáng)化油站廁所管理”“規(guī)范門店陳列”“推介汽車保險(xiǎn)銷售”“從嚴(yán)油站現(xiàn)場(chǎng)管理”等6個(gè)書記項(xiàng)目開展攻關(guān)。

開車一定要有引擎。同樣的開展一項(xiàng)大計(jì)劃時(shí)也需要熱情的主管領(lǐng)導(dǎo)，并用這種熱情帶動(dòng)員工。實(shí)施“支部書記項(xiàng)目”后，黨支部與中心工作的融合找到了抓手和切入點(diǎn)，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作水平提升。2個(gè)月后，“推廣粵通卡”項(xiàng)目完成任務(wù)109%，同比增幅15%；“規(guī)范門店陳列”后營(yíng)業(yè)額同比增30.49%；“推介汽車保險(xiǎn)銷售”項(xiàng)目完成任務(wù)142.86%。

亮出黨員身份

在暴利的驅(qū)使下，東源縣走私油泛濫，大量無證無牌黑油點(diǎn)、流動(dòng)加油車扎堆涌現(xiàn)，擾亂了東源縣正常的油品經(jīng)營(yíng)秩序。

“一定要想方設(shè)法把黑油點(diǎn)打掉！”東源經(jīng)營(yíng)管理部11名黨員成立突擊隊(duì)，支部書記張川帶領(lǐng)突擊隊(duì)成員一旦發(fā)現(xiàn)有可能經(jīng)營(yíng)走私油的黑油點(diǎn)，包括流動(dòng)加油車，就“潛伏”過去，采用拍照等手段掌握現(xiàn)場(chǎng)信息。

中央巡視組進(jìn)駐廣東時(shí)，黨員突擊隊(duì)第一時(shí)間將收集到的50多張黑油點(diǎn)照片打印出來，發(fā)了五封信函到中央巡視組的辦公地。中央巡視組收到這些材料后發(fā)文給東源縣政府，將東源黑油點(diǎn)列為重點(diǎn)打擊對(duì)象。最終打掉了23個(gè)黑油點(diǎn)，吊除了17個(gè)油罐，還拆了6臺(tái)加油機(jī)。張川欣慰地說：“通過打擊黑油點(diǎn)，2016年12月至今，每月給東源經(jīng)營(yíng)管理部補(bǔ)充回來了200-300噸的柴油銷售量?！?/p>

老話說，斷人財(cái)路，如殺人父母。黨員突擊隊(duì)斷的是別人的不義之財(cái)，危險(xiǎn)尤甚。作為一名國(guó)有企業(yè)的最基層黨員干部，敢于直接給中央巡視組寫信。何敏君說：“這都是需要極大勇氣的，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人為了黨的事業(yè)大無畏的犧牲精神，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用被大大激發(fā)?！?/p>

廣東石油各分公司黨委積極搭建“黨員積分制管理”“黨員星級(jí)管理”“我是黨員我擔(dān)當(dāng)”“黨員+”“黨員先鋒站”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員營(yíng)銷示范隊(duì)”等黨員發(fā)揮作用的平臺(tái)，讓每名黨員都發(fā)揮先鋒模范作用。

在廣東石油加油站，黨員最有辨識(shí)度。哪里有臟活累活、急活難活，哪里就有黨員。

廣州分公司城區(qū)經(jīng)營(yíng)管理部管轄著廣州中心城區(qū)41座加油站，油品銷量占全廣州分公司四分之一，而全區(qū)只有64名黨員。每一名黨員都面臨著銷量大、員工多、責(zé)任重的巨大壓力。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，廣州城區(qū)經(jīng)營(yíng)管理部黨支部成立營(yíng)銷、規(guī)范化、安全數(shù)質(zhì)量、設(shè)備管理4個(gè)黨員先鋒隊(duì)，分別由管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有奉獻(xiàn)精神的業(yè)務(wù)骨干黨員擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，承擔(dān)日常檢查維護(hù)和員工培訓(xùn)的職責(zé)，同時(shí)成為急難險(xiǎn)重任務(wù)的機(jī)動(dòng)沖鋒隊(duì)。

周末本來是休息時(shí)間，但云浮分公司新興經(jīng)營(yíng)管理部的4名黨員還不能休息。他們作為營(yíng)銷先鋒突擊隊(duì)，不顧暴曬的烈日，在大型廣場(chǎng)、小區(qū)、人口密集地段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推廣活動(dòng)。熙熙攘攘的人群中，一位白發(fā)蒼蒼的老人停住了腳步，走到一位佩戴黨徽的女突擊隊(duì)員面前說：“我要為你點(diǎn)贊，真不愧是一名共產(chǎn)黨員！”

溫暖基層員工

何玉婷，笑容甜美的90后，很難想象她正管理著一座擁有上億資產(chǎn)的綜合服務(wù)型加油站。

2014年大學(xué)畢業(yè)后，何玉婷進(jìn)入了肇慶分公司做了一名加油員。這對(duì)學(xué)漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)的她來說，似乎有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”。廣東氣候炎熱，夏季最高溫度達(dá)到37°C以上。加油員長(zhǎng)期在炎熱的環(huán)境中工作，流汗、脫水、曬傷、中暑都成了家常便飯。當(dāng)時(shí)她的親朋好友都非常不理解：一個(gè)小學(xué)畢業(yè)的人都能去當(dāng)加油員，為什么一個(gè)大學(xué)生要去干這個(gè)？

半年后，親友們都服氣了。

借著肇慶公司“三年人才培養(yǎng)規(guī)劃”的東風(fēng)，通過“師帶徒”形式的學(xué)習(xí)，何玉婷半年內(nèi)就通過了五項(xiàng)技能考試。2015年2月即開始擔(dān)任城東加油站的站長(zhǎng)。經(jīng)過小站的歷練，現(xiàn)在的她自信地管理著擁有20名員工、日銷售汽油35噸、月均非油品銷售額40萬元的景山崗加油站。

抓班子帶隊(duì)伍是黨支部建設(shè)的首要任務(wù)，何玉婷的成長(zhǎng)是廣東石油帶隊(duì)伍的一個(gè)縮影。

何玉婷入職后，立即和小伙伴們一起來到肇慶分公司藍(lán)塘加油站的員工之家進(jìn)行入職培訓(xùn)。“大公司、大氣派、大家庭！”這是這群社會(huì)新鮮人對(duì)廣東石油產(chǎn)生的第一印象。

確實(shí)氣派。廚房、餐廳、宿舍、茶室、員工書屋、籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等生活、休閑、體育設(shè)施，一應(yīng)俱全；豉油雞、蠔油鳳爪、花生炆豬手、蒸排骨等廣式特色菜肴與清炒生菜、油麥菜、豆腐、芥藍(lán)等營(yíng)養(yǎng)搭配，一周七天員工午餐、晚餐不重樣。

作為樣板站，藍(lán)塘加油站先聲奪人給新員工留下了美好印象，堅(jiān)定了他們留在廣東石油、服務(wù)廣東石油的信心。隨后油庫(kù)六項(xiàng)技能、加油站五項(xiàng)技能組成的全方面操作崗位技能培訓(xùn)將每一位新員工都打造成多專多能的“好士兵”。廣東石油黨委副書記姜英會(huì)說：“各兄弟企業(yè)都到我們這取經(jīng)，學(xué)習(xí)這種培訓(xùn)機(jī)制?！?/p>

新員工通過培訓(xùn)后，下一步的成長(zhǎng)計(jì)劃已在等待著他們。

心有多大，舞臺(tái)就有多大。廣東石油暢通了基層員工的成長(zhǎng)通道?；鶎訂T工可以通過主管、小站站長(zhǎng)、中站站長(zhǎng)、大站站長(zhǎng)走到管理崗位。

從事不了管理工作，就只能一直當(dāng)加油員嗎？

當(dāng)然不是！在技能操作職位上，廣東石油基層員工可以從初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工發(fā)展到技師、高級(jí)技師。梅州分公司一位管理著年銷量1.5萬噸的大站站長(zhǎng)，2017年參加了一個(gè)為期50多天的高級(jí)技師培訓(xùn)班。他感慨地說：“油站事情那么多，領(lǐng)導(dǎo)不僅允許我離開這么多天，而且公司還給我出了近兩萬元的培訓(xùn)費(fèi)。這在別的企業(yè)是不可想象的事情?！?/p>

盡管暢通了人才成長(zhǎng)通道，但是廣大石油員工的收入在廣東省內(nèi)并不算高，有時(shí)候還不如佛山、東莞等比較發(fā)達(dá)城市工廠流水線上的工人。一些員工覺得需要學(xué)習(xí)的東西那么多，工作又這么辛苦，但收入待遇達(dá)不到預(yù)期，因此選擇離開。

何敏君說：“員工是拓市場(chǎng)、創(chuàng)效益的主體，只有員工心穩(wěn)了，銷量才能穩(wěn)。我們?cè)诓粩嘞朕k法留住員工，尤其是優(yōu)秀員工。黨建在思想政治工作方面有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，可以在其中發(fā)揮巨大的作用。”

“最近怎么樣呀？”這是惠州分公司仲愷經(jīng)營(yíng)管理部黨支部書記黃慧敏見到基層員工時(shí)經(jīng)常會(huì)問的一句話。

“歷史上的廣東就是一個(gè)百越雜處地區(qū)，現(xiàn)在的廣東更是全國(guó)各地的人都有。我們的員工哪來的都有，而且年輕的一批自我意識(shí)、獨(dú)立意識(shí)都比較強(qiáng)，追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?！秉S慧敏說，“通過思想政治工作，可以解決隊(duì)伍凝聚力和穩(wěn)定性問題?！?/p>

黃慧敏將思想政治工作開進(jìn)加油站、開進(jìn)班組。黨支部委員分片包干，每人負(fù)責(zé)1-2座油站員工思想動(dòng)態(tài)跟蹤。員工考核、食宿情況、精神狀態(tài)都是他們關(guān)注的重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有辭職苗頭的立即與其談心。

2015年以來，仲愷經(jīng)營(yíng)管理部不僅員工流失率低，還為企業(yè)培養(yǎng)了28名站長(zhǎng)、32名主管。豐山站長(zhǎng)崔浩、東平站長(zhǎng)李玉梅等還成為了公司管理人員。

2017年春節(jié)，何玉婷把父母接到加油站來過年。她說：“廣東石油就是我的家?！备改刚f：“孩子在哪里哪里就是家?！?/p>

每一個(gè)偉大的企業(yè)都有成功的配方。員工以企為家，愛企如家，絕對(duì)是其中最重要的一個(gè)成分。有這樣的員工，有這樣的隊(duì)伍，何愁大事不成？

石杏茹znshixingru@163.com