論如何加強(qiáng)土木工程施工過(guò)程質(zhì)量控制

鐘雨杉

摘 要：隨著國(guó)家建設(shè)的發(fā)展，需要完成的土木工程數(shù)量也在不斷的增加，土木工程的質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越受到重視，但是追求速度、設(shè)計(jì)不合理等原因的影響導(dǎo)致部分工程出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，不僅不利于社會(huì)安全與穩(wěn)定，也嚴(yán)重制約了我國(guó)土木工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，針對(duì)土木工程質(zhì)量問(wèn)題，我們必須充分重視土木工程中的質(zhì)量控制問(wèn)題，并分析影響土木工程質(zhì)量的主要原因，根據(jù)原因?qū)ふ铱茖W(xué)有效的解決方法，解決施工質(zhì)量控制問(wèn)題，一方面保證土木工程項(xiàng)目的順利完工，另一方面促進(jìn)我國(guó)土木工程項(xiàng)目的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工過(guò)程 質(zhì)量控制

1 土木工程施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性

在土木工程施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量控制對(duì)保證工程的整體質(zhì)量而言至關(guān)重要，這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：①能盡量弱化突發(fā)事件對(duì)工程施工的負(fù)面影響。在土木工程施工過(guò)程中經(jīng)常遇到突發(fā)事件，很可能影響工程最終的質(zhì)量，只有做好過(guò)程質(zhì)量控制，才能做好應(yīng)對(duì)各種施工問(wèn)題的準(zhǔn)備，降低發(fā)生突發(fā)事件的幾率。②能增進(jìn)施工單位各部門(mén)的協(xié)作。土木工程施工和多個(gè)部門(mén)密切相關(guān)，如果各部門(mén)缺少協(xié)作，就會(huì)制約施工活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。③能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)施工質(zhì)量問(wèn)題，減少土木工程安全隱患。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制的終極目的在于確保土木工程質(zhì)量，因而施工單位務(wù)必要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制，消除各類(lèi)隱患，確保施工作業(yè)的安全性、穩(wěn)定性。

2 施工過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制的工作現(xiàn)狀

2.1監(jiān)管體系尚不完善

對(duì)于土木工程而言，監(jiān)管體系能夠?qū)κ┕ぷ鳂I(yè)起到重要規(guī)范作用，同時(shí)相關(guān)單位也可借助監(jiān)督管理來(lái)把握現(xiàn)場(chǎng)狀況，確保施工質(zhì)量得到有效把控。現(xiàn)階段，由于部分施工企業(yè)規(guī)模較小，未能針對(duì)監(jiān)管體系做到深入了解，甚至部分企業(yè)覺(jué)得監(jiān)管體系毫無(wú)作用。但對(duì)于工程施工來(lái)說(shuō)，若監(jiān)管體系無(wú)法契合施工實(shí)際，不但會(huì)使工程施工受阻，還會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量遭受影響。

2.2忽視施工材料管理

施工材料對(duì)土木工程的重要性不言而喻，不同的施工材料會(huì)導(dǎo)致土木工程建筑呈現(xiàn)出不同的外觀，形成不同的內(nèi)在質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的施工材料將為土木工程施工帶來(lái)良好的保障，相反劣質(zhì)的施工材料將給土木工程埋下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。施工材料采購(gòu)過(guò)程是否完善，相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制落實(shí)是否到位將在很大程度上影響到施工材料的質(zhì)量，進(jìn)而影響整個(gè)土木工程的施工質(zhì)量。部分施工企業(yè)受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，在材料采購(gòu)過(guò)程中以次充好，將不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工材料投入到工程建設(shè)之中，致使工程質(zhì)量低下。

2.3土木工程施工質(zhì)量控制人員綜合素質(zhì)不足

土木工程施工質(zhì)量控制面臨的情況十分復(fù)雜，這不僅對(duì)工程質(zhì)量管控人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)水平提出了很高的要求，還需要其具備靈活變通、臨場(chǎng)應(yīng)變的素質(zhì)。但是我國(guó)土木工程施工管理人員大部分都難以達(dá)到上述要求，導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量控制經(jīng)常出現(xiàn)缺陷和不足，為工程質(zhì)量埋下了一定的隱患。

3工程管理從施工過(guò)程出發(fā)強(qiáng)化質(zhì)量控制的有效措施

3.1從監(jiān)管體系出發(fā)加以完善

監(jiān)管體系對(duì)于施工管理來(lái)說(shuō)極為關(guān)鍵，施工單位需要從監(jiān)管體系出發(fā)加以完善，依靠監(jiān)管體系來(lái)對(duì)施工過(guò)程加以規(guī)范、指導(dǎo)。施工時(shí)借助監(jiān)督管理可對(duì)施工實(shí)際做到明確把握，從而針對(duì)施工伴有的緊急狀況做到及時(shí)反映與解決，為強(qiáng)化工程質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，施工時(shí)借助監(jiān)管機(jī)制還可就施工環(huán)節(jié)進(jìn)行深入把控，確保施工伴有的細(xì)微環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)管，確保施工工序?qū)崿F(xiàn)有效配合。

3.2從施工設(shè)備、建材出發(fā)嚴(yán)格把控

對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)，施工設(shè)備以及建材也極為關(guān)鍵。現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)多是買(mǎi)方市場(chǎng)，物資供應(yīng)種類(lèi)繁多，同時(shí)質(zhì)量也呈現(xiàn)出參差不齊的狀況。因此，必須從材料采購(gòu)出發(fā)做到有效控制，強(qiáng)化采購(gòu)人員伴有的職業(yè)鑒定水準(zhǔn)以及道德素養(yǎng)，防治人員因能力不足或者是“吃回扣”而選購(gòu)品質(zhì)較低的建材。此外，還應(yīng)對(duì)材料價(jià)格、供貨能力等諸多信息進(jìn)行把控，廠(chǎng)家需要有資金以及技術(shù)保障，從而保證建材質(zhì)量得到把控。就施工設(shè)備來(lái)說(shuō)，首先需要針對(duì)設(shè)備來(lái)增強(qiáng)質(zhì)量控制，例如設(shè)備型號(hào)需要符合相應(yīng)設(shè)計(jì)要求，同時(shí)應(yīng)向質(zhì)檢人員進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)過(guò)審核之后才可進(jìn)行訂貨。其次，待設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之后，應(yīng)先從訂單出發(fā)做到逐條逐項(xiàng)檢查，而后還應(yīng)對(duì)設(shè)備型號(hào)、名稱(chēng)以及規(guī)格等進(jìn)行檢查，確保其信息符合要求，特別是要對(duì)設(shè)備數(shù)量加以反復(fù)確定。隨后則應(yīng)就設(shè)備資料進(jìn)行清點(diǎn)并存檔。第三，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行安裝時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，其安裝技術(shù)需要符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且施工過(guò)程也應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收以及質(zhì)量評(píng)定。待安裝完畢后，還應(yīng)做到實(shí)時(shí)驗(yàn)收，待確認(rèn)合格才可進(jìn)入到試運(yùn)轉(zhuǎn)階段。工地存有的機(jī)械以及人貨梯等均應(yīng)配以嚴(yán)格檢驗(yàn)，并向主管部門(mén)進(jìn)行登記備案。

3.3隨機(jī)抽樣檢查施工效果

在施工過(guò)程中隨機(jī)對(duì)施工效果進(jìn)行抽樣檢查，從施工具體過(guò)程中幫助施工單位把握工程施工階段質(zhì)量，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能潛藏的危險(xiǎn)與實(shí)際存在的問(wèn)題，督促施工單位采取措施整改。施工完工后對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)每個(gè)工序效果進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)健全的效果回饋系統(tǒng)真實(shí)反饋施工信息，對(duì)不合格的施工工程進(jìn)行嚴(yán)格處理。此外，應(yīng)采用先進(jìn)的檢查手段，對(duì)施工工程進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，對(duì)建筑材料、建設(shè)手段等進(jìn)行檢查，確保施工的各方面質(zhì)量。

3.4打造一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的施工質(zhì)量控制隊(duì)伍

施工質(zhì)量控制人員綜合素質(zhì)不足是導(dǎo)致我國(guó)土木工程施工質(zhì)量整體水平難以實(shí)現(xiàn)有效提高的重要阻礙。因此我國(guó)土木工程施工單位必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度，定期組織質(zhì)量控制和監(jiān)管人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)注重其責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，擴(kuò)大其知識(shí)儲(chǔ)備量，能夠在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量的提升。

結(jié) 語(yǔ)

土木工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是一項(xiàng)有實(shí)際效用且十分復(fù)雜的工作，和整個(gè)工程的安全性、可靠性息息相關(guān)，并且質(zhì)量管理是施工單位在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足、發(fā)展的重要手段，施工單位必須充分認(rèn)識(shí)過(guò)程質(zhì)量控制的重要性，有效控制材料質(zhì)量，做好施工準(zhǔn)備工作，同時(shí)有效控制設(shè)備、提高人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工資源的合理配置，提供控制施工過(guò)程質(zhì)量的保證，并通過(guò)細(xì)化合同要求不斷強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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