淺議提高企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

韓躍峰

[摘要]當今社會，企業(yè)之間的競爭越來越為激烈，主要表現(xiàn)在人才、技術(shù)、管理、成本、質(zhì)量等各方面的競爭，尤其體現(xiàn)在管理創(chuàng)新方面，管理具有復雜性與不確定性的特征，這也使得創(chuàng)新必須成為管理的常態(tài)，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從管理創(chuàng)新的問題出發(fā)，提出管理創(chuàng)新的途徑。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展 作用 途徑

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，面對日益激烈的市場競爭，管理創(chuàng)新成為企業(yè)的不二選擇，引入新的管理模式，改革現(xiàn)有管理工作流程，都必將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要作用。創(chuàng)新文化建設要緊緊圍繞企業(yè)科技創(chuàng)新工作的總體目標，逐步創(chuàng)造適應科技創(chuàng)新的制度環(huán)境、管理環(huán)境和生產(chǎn)、實驗環(huán)境，努力營造科學發(fā)展、銳意創(chuàng)新、協(xié)同高效的文化氛圍，把推動企業(yè)和諧高效發(fā)展和科技創(chuàng)新出成果、出效益、出人才為宗旨。提高企業(yè)創(chuàng)新途徑主要有以下幾方面：

一、企業(yè)在開展創(chuàng)新工作方面存在的現(xiàn)狀

（一）創(chuàng)新考核方式固化

一些大中型企業(yè)開展了創(chuàng)新工作，但創(chuàng)新工作帶來的效果卻不太理想，原因之一是創(chuàng)新工作考核方式較為固化，不能有效激發(fā)創(chuàng)新工作者的積極性。在對待創(chuàng)新工作考核上不能僅僅以創(chuàng)新業(yè)績定創(chuàng)新工作者的成績，也不能單獨依靠貨幣獎勵來對待創(chuàng)新工作者。在創(chuàng)新考核方式上不能固化于傳統(tǒng)方式，創(chuàng)新考核方式也需要我們進行創(chuàng)新。

（二）無固定創(chuàng)新經(jīng)費

任何工作的背后都要一定物力、財力、人力的付出，而創(chuàng)新工作更不例外，尤其是在經(jīng)費投入上。然而現(xiàn)實中，部分企業(yè)突出表現(xiàn)為中小企業(yè)，這些企業(yè)能夠認識到創(chuàng)新給企業(yè)帶來的作用，企業(yè)內(nèi)成立了相應的創(chuàng)新工作部門，每年也都制定了相應的創(chuàng)新工作計劃和創(chuàng)新工作目標，然而在年度預算中，則沒有把創(chuàng)新經(jīng)費單獨列支，從而導致創(chuàng)新工作難于開展，甚至是中途“流產(chǎn)”。

二、創(chuàng)新工作的途徑

（一）企業(yè)制度的創(chuàng)新

沒有規(guī)矩，不成方圓，現(xiàn)代企業(yè)中，制度的重要性毋庸置疑，它對企業(yè)的各項工作進行規(guī)范，保證了企業(yè)的正常有效運轉(zhuǎn)。進行企業(yè)管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是重點，而從制度入手進行企業(yè)的管理創(chuàng)新將事半功倍，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標與市場競爭體制，在市場化、制度化、規(guī)范化的運作模式要求下，進行企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與分配模式的創(chuàng)新，在企業(yè)人力資源制度的有力配合下，將企業(yè)所有員工納入到管理創(chuàng)新中來，明確個人與團隊職責，明確企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)的崗位創(chuàng)新職責，從而通過制度創(chuàng)新全面提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)管理效率。

（二）開展科技創(chuàng)新項目管理

科技創(chuàng)新項目實行優(yōu)先立項原則。對解決公司安全、生產(chǎn)、發(fā)展急需的重大科技創(chuàng)新項目和解決制約成員企業(yè)安全生產(chǎn)共性難題的重點科技創(chuàng)新項目，具有高市場占有率、高技術(shù)含量、高附加值，可形成主導產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟效益顯著的產(chǎn)品、工藝技術(shù)裝備、在本行業(yè)有前瞻性的科技創(chuàng)新項目，能夠顯著提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能減排效果的科技創(chuàng)新項目以及能夠促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)引進、消化與應用，均應給與有效推進。對于探索性極強、失敗風險極高的科技創(chuàng)新項目，如不能按要求完成，項目組應向公司寫出書面報告，經(jīng)審定并非人為原因，且執(zhí)行記錄能夠切實證明項目人員履行了勤勉盡責義務的，可適當寬容，不影響該項目結(jié)題。從而推動科技創(chuàng)新工作的開展。

（三）企業(yè)組織的創(chuàng)新

組織模式的選擇，對企業(yè)管理效率的影響非常明顯，如果組織模式與企業(yè)的生產(chǎn)管理并不適應，將極大的阻礙企業(yè)管理效率的發(fā)揮，特別一些關(guān)鍵性的崗位與部門的組織模式。進行組織創(chuàng)新就是要對現(xiàn)有的管理環(huán)節(jié)進行重新評估，去除一些影響企業(yè)管理效率的環(huán)節(jié)，進一步壓縮企業(yè)管理層級。在知識經(jīng)濟時代，發(fā)達的現(xiàn)代信息技術(shù)為我們的企業(yè)組織創(chuàng)新提供了新的模式，使國有企業(yè)也可借助網(wǎng)絡的便捷功能，減少中間聯(lián)絡環(huán)節(jié)，實現(xiàn)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，從而極大的提升企業(yè)組織的運轉(zhuǎn)效率，同時，中間管理環(huán)節(jié)的減少，也將大大縮減國有企業(yè)管理成本。

（四）明確創(chuàng)新文化建設的目標和主要任務

樹立企業(yè)利益與科技創(chuàng)新目標相統(tǒng)一的價值觀，營造尊重知識、尊重人才、創(chuàng)新自由、創(chuàng)新光榮的良好氛圍；建立創(chuàng)新有獎、成果收購，創(chuàng)新人才有待遇、有回報獎勵機制；提供環(huán)境優(yōu)美、設備優(yōu)良、信息便捷的創(chuàng)新條件。促進有利于創(chuàng)新工作的企業(yè)氛圍，樹立企業(yè)良好的社會形象。一是明確定位、加強對創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，使創(chuàng)新文化氛圍成為科技創(chuàng)新的重要保障，使科學精神、正確的價值觀和奉獻精神融入到每個人，特別是技術(shù)人員的自覺創(chuàng)新行動之中。二是在提升管理效能、改進生產(chǎn)工藝流程、節(jié)能增效等方面加大人員、資金、設備投入力度，集中科技力量，加大攻關(guān)投入，逐步取得突破。三是面向基層，貼近群眾，選樹在一線崗位上認真踐行公司創(chuàng)新文化、積極創(chuàng)新并取得重要創(chuàng)新成果、為群眾所信服、具有代表性的先進人物和榜樣，加大對創(chuàng)新人才的宣傳報道，充分發(fā)揮榜樣的示范效應，讓廣大職工學有目標、趕有方向，不斷營造創(chuàng)新氛圍，從而達到以點帶面，以局部推動整體的創(chuàng)新文化建設目標。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理的內(nèi)容、方法手段都得到了進一步的提升，企業(yè)的科學管理也不能僅僅停留在原有的程度上，創(chuàng)新是目前企業(yè)管理的必然趨勢。只有企業(yè)建立起了有效的創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，才能將不斷的知識、技術(shù)、人力和物質(zhì)轉(zhuǎn)化為市場用戶滿意的產(chǎn)品，才能不斷地促進企業(yè)知識的生產(chǎn)積累和創(chuàng)造應用，才能不斷地加強企業(yè)的信息傳播的交流及加工和擴充。也只有企業(yè)建立起了長效的創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系才能使企業(yè)不斷地提高技術(shù)的先進性、創(chuàng)造性、新穎性和實用性。