中國(guó)家族企業(yè)傳承嚴(yán)重缺少規(guī)劃

本報(bào)記者　趙覺珵

“富不過(guò)三代”，這句俗語(yǔ)一直是中國(guó)家族企業(yè)希望打破的“魔咒”。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》近日?qǐng)?bào)道稱，中國(guó)的家族企業(yè)正面臨的一大問(wèn)題是：相當(dāng)多的企業(yè)家正準(zhǔn)備把控制權(quán)交給下一代，然而，有些二代可能根本不會(huì)繼承家業(yè)。

“如何傳承對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言是一個(gè)迫切的問(wèn)題”，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心特約研究員劉紅路對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者表示，一方面，國(guó)內(nèi)家族企業(yè)的“二代”確實(shí)普遍出現(xiàn)“不愿接班”現(xiàn)象，尤其是在中小型企業(yè)中更加明顯；另一方面，真正主動(dòng)、有意識(shí)地培養(yǎng)接班人的家族企業(yè)還是少數(shù)?！督鹑跁r(shí)報(bào)》稱，中國(guó)“千禧一代”個(gè)人主義傾向嚴(yán)重，而作為企業(yè)主的父母忙于把企業(yè)做成功，忽略了讓子女們參與到公司經(jīng)營(yíng)中。而那些被送到西方接受教育的第二代，回國(guó)后也可能受他們?cè)趪?guó)外經(jīng)歷啟發(fā)自己創(chuàng)業(yè)。

完成家族企業(yè)的傳承并非一件易事。有研究機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，真正能夠從一代傳到二代的企業(yè)不到20%，能從一代傳到三代的企業(yè)不超過(guò)5%。普華永道去年發(fā)布的“2016年全球家族企業(yè)調(diào)研報(bào)告”顯示，中國(guó)內(nèi)地和香港有更多的家族企業(yè)傾向于將企業(yè)所有權(quán)交與繼承人，但中國(guó)內(nèi)地和香港僅有10%的家族企業(yè)準(zhǔn)備有健全的、有書面記錄及充分溝通的繼任或傳承規(guī)劃，比例低于全球15%的平均水平。

劉紅路認(rèn)為，中國(guó)家族企業(yè)開始意識(shí)到培養(yǎng)接班人的重要性，但家族企業(yè)的傳承也需要放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行，不宜“揠苗助長(zhǎng)”。如果繼承人經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)，顯示出足夠的能力就可以接班；如果繼承人能力有限，企業(yè)就應(yīng)該建立現(xiàn)代、科學(xué)的管理制度，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，確保企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展。劉紅路表示，從世界各國(guó)企業(yè)發(fā)展的道路來(lái)看，經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)需要逐步分離，才能使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

在“2016年全球家族企業(yè)調(diào)研報(bào)告”中，普華永道家族治理負(fù)責(zé)人多米尼克·馮·金曾提出三點(diǎn)建議；第一，“繼任計(jì)劃”應(yīng)盡早展開；第二，企業(yè)需要對(duì)繼任者制訂一項(xiàng)涉及外部工作的職業(yè)規(guī)劃，使其獲得未來(lái)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所必備的具體技能；第三，家族企業(yè)需明確退休一代將來(lái)需要做什么。

劉紅路對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者表示，除了制度上的設(shè)計(jì)，家族企業(yè)的傳承還需要把握“變”與“不變”之間的平衡?！捌髽I(yè)在傳承中一定要有不變的內(nèi)核，如‘錫商‘晉商‘浙商的優(yōu)秀精神需要代代傳承；與此同時(shí)，企業(yè)也需要注入現(xiàn)代的理念，建立新的財(cái)務(wù)、人力資源和資本等制度”?！?/p>