巴西管理大師用3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)選人才

本報(bào)記者　楊沙沙

全球啤酒行業(yè)“世紀(jì)大并購”，莫過于2016年啤酒行業(yè)老大百威英博對(duì)行業(yè)老二南非米勒的收購。這其中，“巴西三雄”（巴西富豪雷曼、斯庫彼拉、特列斯）創(chuàng)建的3G資本起了重要作用。3G資本曾因其經(jīng)營頭腦而受到“股神”巴菲特的贊揚(yáng)，但在3G資本崛起的過程中，有一個(gè)人物是繞不開的，那就是同為巴西人的維森特·法爾科尼?！鞍臀魅邸敝坏奶亓兴乖f過，“沒有他提出的流程管理和目標(biāo)分解，我們將一事無成”。法爾科尼為何贏得如此盛贊？3G資本對(duì)中企海外投資并購有什么啟示？對(duì)此，《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者近日對(duì)巴西三雄“背后的男人”法爾科尼進(jìn)行專訪。

26年前的一天，當(dāng)特列斯敲開法爾科尼的大門時(shí)，法爾科尼正在巴西米納斯吉拉斯聯(lián)邦大學(xué)工程學(xué)院任教。當(dāng)時(shí)，由巴西三雄之首雷曼創(chuàng)建的加蘭蒂亞公司（3G資本前身）剛剛收購巴西著名啤酒品牌“布哈馬”，但不久該公司就暴露了巨大的財(cái)務(wù)問題。巴西當(dāng)時(shí)正值嚴(yán)重的通貨膨脹，政府出臺(tái)經(jīng)濟(jì)拯救政策，不允許布哈馬啤酒漲價(jià)以填補(bǔ)財(cái)務(wù)漏洞。特列斯作為布哈馬新領(lǐng)導(dǎo)人，迫切想從法爾科尼那里得到解決問題的辦法。應(yīng)特列斯請(qǐng)求，法爾科尼開發(fā)了一整套管理模式，幫助布哈馬建立流程，落實(shí)企業(yè)文化，改進(jìn)制造工藝流程，彌補(bǔ)布哈馬不能漲價(jià)的損失。從布哈馬開始，法爾科尼還將源于布哈馬的管理大量應(yīng)用于百威英博的生產(chǎn)實(shí)踐中。最終，3G資本將百威英博等收入麾下，在全球啤酒行業(yè)的份額突破三成。

法爾科尼告訴記者，3G資本成功的一個(gè)重要原因就是在人才上投資很多，從布哈馬啤酒開始，3G資本收購公司后，會(huì)在員工教育、培訓(xùn)方面做大量投資。他認(rèn)為，企業(yè)要想成功，領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)性知識(shí)以及方法是三個(gè)必不可少的要素。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者通過員工來獲得成果，因此領(lǐng)導(dǎo)者必須投入大量時(shí)間來培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。

3G資本選擇人才的核心標(biāo)準(zhǔn)是PSD人才，即貧窮心態(tài)（Poor），聰明（Smart），有奮斗激情（Desire）?，F(xiàn)任百威英博CEO布里托就是典型的PSD人才，當(dāng)年因交不起學(xué)費(fèi)而受到雷曼資助，后來放棄工作，大幅降薪追隨雷曼，一路成長為今天的CEO。法爾科尼認(rèn)為，PSD這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是絕對(duì)的，實(shí)際運(yùn)用過程中，要根據(jù)人才的能力和業(yè)績及時(shí)調(diào)整。

巴西《圣保羅頁報(bào)》援引畢馬威和英國迪羅基咨詢公司的數(shù)據(jù)顯示，今年1—10月，中企在巴西完成的收并購由去年的6起增加至今年的17起。法爾科尼稱，中企收購任何巴西企業(yè)，都可以運(yùn)用他的辦法對(duì)公司進(jìn)行管理。目前巴西前總統(tǒng)入獄等政治波動(dòng)，一定程度影響巴西國有企業(yè)的經(jīng)營，相比之下，巴西私營企業(yè)活力十足。但總體來講，巴西擁有穩(wěn)定和平的投資環(huán)境，巴西人也很容易改變，愿意接受挑戰(zhàn)，對(duì)中國人很友好，“作為適合長期投資的目的地，巴西任何領(lǐng) 域都?xì)g迎中國投資”，法爾科尼稱?！?/p>