首鋼國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略的分析與解讀

文/張杰

首鋼國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略的分析與解讀

文/張杰

燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

中國(guó)首鋼國(guó)際貿(mào)易工程公司（以下簡(jiǎn)稱：首鋼國(guó)際）主要針對(duì)礦產(chǎn)資源的國(guó)際化供應(yīng)鏈進(jìn)行開發(fā)與管理，同時(shí)代理國(guó)際化的代理鋼材產(chǎn)品，能夠創(chuàng)建專業(yè)化的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)，因此，首鋼國(guó)際制定了完善的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案，能夠在實(shí)際發(fā)展中做出準(zhǔn)確的定位，創(chuàng)建合理的管理機(jī)制與方案，形成良好的管控體系，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

首鋼國(guó)際；發(fā)展戰(zhàn)略；解讀

首鋼國(guó)際在十三五初期，已經(jīng)貫徹落實(shí)了首鋼集團(tuán)“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”的會(huì)議精神，在合理改革的過程中，通過科學(xué)的方式，提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，樹立正確觀念，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 首鋼國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略分析

在首鋼國(guó)際發(fā)展的過程中，已經(jīng)通過合理的戰(zhàn)略方式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，在全新發(fā)展的局勢(shì)下，得到良好的成效。具體戰(zhàn)略為：

1.1發(fā)展戰(zhàn)略的定位分析

首鋼國(guó)際在戰(zhàn)略定位方面，已經(jīng)開始針對(duì)礦產(chǎn)資源、代理鋼材產(chǎn)品與冶金項(xiàng)目等國(guó)際化供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的開發(fā)與管理，能夠開展國(guó)際化開拓管理工作，形成良好的發(fā)展趨勢(shì)。在發(fā)展戰(zhàn)略管理的過程中，需打造專業(yè)化與規(guī)模化的國(guó)際發(fā)展體系，通過合理的管理方式開展國(guó)際化的管控活動(dòng)，全面提升整體國(guó)際化的管理水平。且在首鋼國(guó)際發(fā)展中，可以將質(zhì)量較高且價(jià)格較低的礦產(chǎn)資源作為主要的供應(yīng)資源，成為鋼鐵產(chǎn)品的國(guó)際化市場(chǎng)營(yíng)銷者，在合理提供冶金機(jī)械與技術(shù)服務(wù)的情況下，增強(qiáng)各方面管理工作的可靠性與有效性。

1.2戰(zhàn)略發(fā)展思路分析

首鋼國(guó)際發(fā)展中，已經(jīng)貫徹落實(shí)了首鋼集團(tuán)的“三創(chuàng)”會(huì)議精神，在合理改革的情況下，創(chuàng)新管理機(jī)制與模式，針對(duì)商業(yè)運(yùn)作與制度等進(jìn)行建設(shè)，創(chuàng)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍，通過企業(yè)文化的建設(shè)措施，適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的要求。在實(shí)際發(fā)展期間，還要重點(diǎn)關(guān)注驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)需求，創(chuàng)新思維模式與經(jīng)營(yíng)觀念，改革運(yùn)營(yíng)方式，明確自身的經(jīng)營(yíng)管理目的與工作重點(diǎn)內(nèi)容，充分發(fā)揮自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在此期間，首鋼國(guó)際可以凸顯自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)，打造與經(jīng)營(yíng)礦石資源國(guó)際化經(jīng)營(yíng)鏈，充分挖掘具有一定潛力的業(yè)務(wù)，在提升國(guó)際化工程鏈開發(fā)效果的情況下，增強(qiáng)自身的資源國(guó)際化開發(fā)與管理效果。首鋼國(guó)際通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，可創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的發(fā)展機(jī)制，在首鋼國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略的支持下，創(chuàng)建先進(jìn)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈。另外，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)際發(fā)展中，能夠開展對(duì)外投資的管理工作，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，滿足當(dāng)前的國(guó)際化與專業(yè)化的發(fā)展需求。

1.3明確規(guī)劃管理目的

首鋼國(guó)際在國(guó)際發(fā)展期間，已經(jīng)明確了規(guī)劃管理目的，通過合理的戰(zhàn)略規(guī)劃方式，創(chuàng)建合理的管控體系，提升整體管理工作效果。首先，首鋼國(guó)際在國(guó)際化發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)指數(shù)開始增加，通過預(yù)計(jì)可以得知，到2020年的時(shí)候，可以將利潤(rùn)增長(zhǎng)到10.9億元左右，年均增長(zhǎng)幅度在8.6%左右，能夠全面提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。其次，首鋼國(guó)際在國(guó)際化發(fā)展中，主營(yíng)業(yè)務(wù)與潛力業(yè)務(wù)能夠有新的突破，代理鋼材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的過程中，可提高自身的綜合服務(wù)質(zhì)量，提高合同的旅行效率，在高端服務(wù)于產(chǎn)品的支持下，增強(qiáng)整體戰(zhàn)略管理效果。最后，首鋼國(guó)際在國(guó)際化發(fā)展中已經(jīng)開始創(chuàng)建綜合服務(wù)模式，可通過綜合服務(wù)的方式，改革自身的發(fā)展局勢(shì)，提升整體管理工作效果。且首鋼國(guó)際已經(jīng)開始針對(duì)投資項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，樹立正確的觀念，在合理清理無效資產(chǎn)的情況下，提升管理工作效果。另外，首鋼國(guó)際能夠提高自身行業(yè)地位。

1.4可明確效益目的

在首鋼國(guó)際國(guó)際化大戰(zhàn)中，可明確效益目的，明確具體的管理機(jī)制，開展準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)銜接工作，在此期間，可以根據(jù)實(shí)際的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，做好未來經(jīng)營(yíng)效益的管理工作，通過合理的評(píng)估方式，明確是否存在經(jīng)營(yíng)管理問題，創(chuàng)建合理的管控體系。同時(shí)，首鋼國(guó)際能夠針對(duì)代理鋼材結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化升級(jí)，提升自身的綜合服務(wù)水平，將管線鋼材料與電工鋼材料等作為主要產(chǎn)品，創(chuàng)建高端的出口產(chǎn)品模式，全面優(yōu)化與落實(shí)戰(zhàn)略模式，在一定程度上，可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 首鋼國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)任務(wù)分析

首鋼國(guó)際在國(guó)際化發(fā)展的過程中，已經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)性質(zhì)與發(fā)展趨勢(shì)等，創(chuàng)建了主營(yíng)業(yè)務(wù)模式，針對(duì)具有潛力的業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的分析，且在綜合服務(wù)的過程中，創(chuàng)建了多元化的管理機(jī)制，形成良好的工程業(yè)務(wù)管理體系，提升整體管理工作的可靠性與有效性，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。且在首鋼國(guó)際發(fā)展中，能夠利用戰(zhàn)略分析方式，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，在探索先進(jìn)商業(yè)模式的情況下，提升自身在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到良好的工作目的。在礦產(chǎn)資源實(shí)際開發(fā)的過程中，需建立集團(tuán)整體的利益管理模式，實(shí)現(xiàn)利益最大化的發(fā)展體系，在嚴(yán)格管理與控制的情況下，總結(jié)豐富的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升戰(zhàn)略管理中供應(yīng)鏈的管控水平，優(yōu)化管理工作內(nèi)容與模式，充分發(fā)揮首鋼國(guó)際戰(zhàn)略的積極作用[1]。

3 首鋼國(guó)際國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)機(jī)制

3.1增強(qiáng)自身的可持續(xù)發(fā)展能力

在首鋼國(guó)際國(guó)際化發(fā)展中，能夠落實(shí)具體的發(fā)展戰(zhàn)略，提升自身的可持續(xù)發(fā)展能力，且在創(chuàng)新機(jī)制的支持下，解決當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展矛盾，提升企業(yè)的活力，拓寬管理途徑，加大創(chuàng)新管理力度。首先，可創(chuàng)建協(xié)同高效的管理機(jī)制，在國(guó)際化發(fā)展中，形成上下協(xié)同的管理機(jī)制，積極借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在合理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，提升自身經(jīng)營(yíng)管理工作水平，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作效果。同時(shí)，需開展制度的建設(shè)于改革工作，針對(duì)資源配置進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分整合專業(yè)化的發(fā)展資源，提升資源管理與配置效果，明確具體的管理目的，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，在實(shí)際發(fā)展期間，可以建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，明確具體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，樹立正確的觀念，開展風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控控制等活動(dòng)，在創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，提升整體管理工作效果。在此期間，可創(chuàng)建統(tǒng)一的管理與規(guī)劃體系，針對(duì)資金進(jìn)行合理的配置，提升資金的使用效果。最后，在建立決策經(jīng)營(yíng)機(jī)制的過程中，首鋼國(guó)際應(yīng)制定完善的經(jīng)營(yíng)管理方案，明確經(jīng)營(yíng)主體，在合理決策的過程中，改革傳統(tǒng)的管理方式，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，通過人才隊(duì)伍的支持總結(jié)豐富的經(jīng)驗(yàn)，提高管理工作效率與質(zhì)量[2]。

3.2開展發(fā)展模式的創(chuàng)新工作

在創(chuàng)新發(fā)展模式的過程中，首鋼國(guó)際已經(jīng)總結(jié)了豐富的國(guó)際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際化發(fā)展中，能夠形成良好的創(chuàng)新機(jī)制，提升自身的總體經(jīng)營(yíng)管理工作效果。為了更好的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展管理工作。首先，需創(chuàng)建產(chǎn)融結(jié)合的管理平臺(tái)，拓寬自身的融資渠道，在與銀行相互合作的情況下，創(chuàng)建海外融資平臺(tái)，提升管理工作效果，提高整體資金的使用效果。其次，在管理工作中，應(yīng)合理使用產(chǎn)業(yè)基金的方式，開展現(xiàn)有資產(chǎn)的盤活工作，創(chuàng)建資產(chǎn)證券化的管理模式，改革傳統(tǒng)單一的發(fā)展局面，促進(jìn)首鋼國(guó)際的良好發(fā)展。最后，集團(tuán)在國(guó)際化發(fā)展中，可以創(chuàng)建規(guī)范化且效率較高的治理模式，在內(nèi)控管理的情況下，加大風(fēng)險(xiǎn)防范管理力度，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制能力[3]。

3.3建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

首鋼國(guó)際應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注自身在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的工作，通過科學(xué)合理的方式解決當(dāng)前面臨的人才問題，創(chuàng)建合理的人才管理機(jī)制與體系，在先進(jìn)戰(zhàn)略管理方式的支持下，總結(jié)豐富工作經(jīng)驗(yàn)，全面提升整體管理工作的可靠性與有效性，達(dá)到預(yù)期的管理目的。一方面，需創(chuàng)建先進(jìn)的人才聘用機(jī)制，聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，合理創(chuàng)建管理工作模式，提升整體管控工作效率與質(zhì)量。另一方面，需針對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，開展技能評(píng)價(jià)工作，在合理評(píng)價(jià)的情況下，提升管理工作效果[4]。

4 結(jié)語

在首鋼國(guó)際實(shí)際發(fā)展期間，已經(jīng)開始針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了合理的開發(fā)與創(chuàng)新，能夠加大戰(zhàn)略管理工作力度，提升首鋼國(guó)際的國(guó)際化管控水平，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

[1]楊未宏.鋼企兼并重組浪潮再起[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息,2016(18):60-61.

[2]曲博.首鋼海外冶金工程業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2015.

[3]薛瑜.基于多準(zhǔn)則決策的中國(guó)鋼鐵企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇[D].江蘇大學(xué),2016.

[4]楊華華.基于標(biāo)桿管理的礦業(yè)類企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)研究——以W公司為例[D].江西理工大學(xué),2015.