論建筑工程造價(jià)的主要影響因素與控制措施

文/李菊菊

論建筑工程造價(jià)的主要影響因素與控制措施

文/李菊菊

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建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)是在工程項(xiàng)目施工中各個(gè)部分所用資金的總和，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都和工程造價(jià)有著密切的關(guān)聯(lián)。在激烈的競爭市場中，工程造價(jià)的合理控制是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程造價(jià)決定著項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)收益，只有將嚴(yán)格把控工程造價(jià)與工程實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，才能確保工程順利進(jìn)行。本文分析了工程造價(jià)的主要影響因素和控制措施。

建筑工程造價(jià)；影響因素；措施；成本

1 建筑工程造價(jià)的主要影響因素

1.1設(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作開展的情況，對工程造價(jià)會產(chǎn)生很大的影響。建筑工程的設(shè)計(jì)方案是工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，是許多設(shè)計(jì)人員對工程的整體規(guī)劃，工程設(shè)計(jì)方案的好壞，將直接影響建筑工程的造價(jià)和整體質(zhì)量。工程的設(shè)計(jì)因素主要包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)人員，兩者都會對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。如果設(shè)計(jì)圖紙不規(guī)范，就會加大工程預(yù)算，導(dǎo)致工程造價(jià)過高。如果設(shè)計(jì)過于保守，不考慮工程安全性，也會造成材料的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程造價(jià)過高。

1.2招投標(biāo)因素

針對招標(biāo)投標(biāo)階段的大量影響因素當(dāng)中，確定工程量以及招標(biāo)文件的科學(xué)性是十分重要，工程量的確定重點(diǎn)體現(xiàn)在工程量清單中，對其中的內(nèi)容的科學(xué)性、真實(shí)性和明確性作出評價(jià)，同時(shí)評估標(biāo)底和限價(jià)的科學(xué)性。此外，還需要關(guān)注招投標(biāo)的管理制度是否符合國家法律法規(guī)要求，與公開招標(biāo)規(guī)定的項(xiàng)目是否相符，是否做到公正、公平、公開。在實(shí)際操作中，許多施工單位為了中標(biāo)而惡意降低報(bào)價(jià)，但在實(shí)際施工過程中，又因?yàn)閷Τ杀镜念A(yù)估不正確，出現(xiàn)施工質(zhì)量和工期無法保證的情況。

1.3施工因素

工程造價(jià)影響因素最多的階段就是施工階段，這個(gè)階段是把項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)包括理念轉(zhuǎn)為真實(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的階段。許多建筑單位在施工期間并沒有做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，例如施工材料使用、施工機(jī)械設(shè)備租賃、施工工程量多少、施工人員操作效率等等，都會對最終的造價(jià)產(chǎn)生比較顯著的影響。

1.4管理因素

建筑工程的管理和監(jiān)督單位負(fù)責(zé)對整個(gè)工程進(jìn)行把控，許多工程的監(jiān)管部門缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致對于工程造價(jià)的把控效果不理想。如果管理人員責(zé)任意識不強(qiáng)，工作懈怠，就必然會導(dǎo)致監(jiān)管不力的情況，造成大量人力資源和物力資源的浪費(fèi)，還會影響到工程的施工質(zhì)量，影響到安全生產(chǎn)問題，對工程造價(jià)也會產(chǎn)生不利的影響。

2 建筑工程造價(jià)的合理控制措施

2.1完善造價(jià)監(jiān)管體系

實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作持續(xù)改進(jìn)，須將系統(tǒng)建設(shè)作為首要目標(biāo)。要想更好的對工程造價(jià)實(shí)施管控，就應(yīng)該建立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)且擁有很高管理能力的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，完善造價(jià)管理機(jī)制，并制定與之相符的規(guī)章、制度。不斷完善招投標(biāo)方法，能夠根據(jù)市場情況，根據(jù)不同類型的工程需要，對最高投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行限制，通過完善招投標(biāo)方面的相關(guān)法律制度，穩(wěn)定完善建筑市場。并對相關(guān)責(zé)任人、造價(jià)管理人員及特殊崗位人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，定期組織管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)造價(jià)管理方法，增強(qiáng)監(jiān)管部門的管理能力。并且監(jiān)管部門應(yīng)該對相關(guān)法律法規(guī)了解透徹，在項(xiàng)目工程建設(shè)初期制定科學(xué)的工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃對建設(shè)中的工程預(yù)算有效管控，根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求，對具體實(shí)施方法及操作細(xì)則進(jìn)行明確，為造價(jià)管理高效執(zhí)行提供全面保障。

2.2強(qiáng)化對于預(yù)算編制管控

預(yù)算編制對最終建筑工程項(xiàng)目影響角度看，著實(shí)加強(qiáng)對于預(yù)算編制的重視是十分重要的，提升關(guān)注力度主要就是為可以更好提高其預(yù)算編制準(zhǔn)確性，從而才可以保障其相應(yīng)造價(jià)控制效果。工程造價(jià)預(yù)算的編制要有一定的科學(xué)依據(jù)，因此編制前工作人員需要做好施工項(xiàng)目、施工地點(diǎn)、施工環(huán)境等的考察工作。熟悉施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，掌握施工環(huán)境及施工項(xiàng)目的特點(diǎn)。具體的來說，為達(dá)到這目的，相應(yīng)預(yù)算編制過程當(dāng)中，需著重參與國家預(yù)算編制規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，防止產(chǎn)生任何一個(gè)會影響到預(yù)算編制結(jié)果的問題，與此同時(shí)，在具體預(yù)算編制過程當(dāng)中，還需盡量針對其具體編制內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，力求其編制結(jié)果可以為后續(xù)造價(jià)控制以及管理提供較好的支撐。

2.3加強(qiáng)施工階段的工程成本控制

施工階段的項(xiàng)目成本包括:人工費(fèi)用；材料費(fèi)用；機(jī)械使用費(fèi)用等。因此，為有效地控制工程造價(jià)，施工單位要保證嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工作業(yè)，同時(shí)造價(jià)監(jiān)管部門也應(yīng)建立工程造價(jià)的動態(tài)調(diào)控機(jī)制，根據(jù)市場行情，及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算，避免對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。人工酬勞是工程造價(jià)預(yù)算中的一大部分，項(xiàng)目企業(yè)單位應(yīng)該對人工酬勞的支出費(fèi)用上進(jìn)行嚴(yán)格控制，可以從提高工人勞動生產(chǎn)效率著手，最終達(dá)到有效控制人工支出費(fèi)用的目的。項(xiàng)目單位應(yīng)該著重管控材料費(fèi)用的支出，具體需要在建設(shè)初期，對整體項(xiàng)目所需材料進(jìn)行分析，并且考量市場上材料的不同價(jià)格和質(zhì)量，對材料進(jìn)行購置，以應(yīng)對建設(shè)過程中材料不足的問題的發(fā)生，再對材料運(yùn)輸過程嚴(yán)格監(jiān)管，保證材料的質(zhì)量和數(shù)量。對機(jī)械設(shè)備的成本控制首先應(yīng)當(dāng)考慮機(jī)器設(shè)備是否滿足施工需求，然后還要考慮機(jī)器使用費(fèi)用的高低。加強(qiáng)對施工設(shè)備的使用率，使其充分發(fā)揮機(jī)械化的優(yōu)勢，并且定期對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，避免因設(shè)備出現(xiàn)故障減緩項(xiàng)目施工進(jìn)度，增加人工費(fèi)用支出。

2.4提高工程監(jiān)督和管理人員的素質(zhì)

完善的工程監(jiān)管體系需要由工程監(jiān)管人員來建立，因此，加強(qiáng)工程管理人員的素質(zhì)，對于把控工程造價(jià)有著重要意義。加強(qiáng)工程監(jiān)管人員的素質(zhì)，首先要加強(qiáng)工程管理人員的選拔，選擇那些具有從業(yè)資質(zhì)，素質(zhì)過硬的人員來進(jìn)行工程造

價(jià)的監(jiān)管；其次，要加強(qiáng)工程管理人員的培訓(xùn)，及時(shí)獲取最新的工程管理理論知識，加強(qiáng)造價(jià)法律法規(guī)基礎(chǔ)培訓(xùn)，采取國際交流，高校培養(yǎng)等方式培養(yǎng)造價(jià)管理人員，使得其掌握國內(nèi)外工程造價(jià)信息動態(tài)變化，與國際接軌。再次，要加強(qiáng)工程管理人員的業(yè)務(wù)考核，造就一批拔尖的、優(yōu)秀的、引領(lǐng)造價(jià)管理的高級人才。

3 結(jié)語

總體來說，對于工程建設(shè)而言，經(jīng)濟(jì)效益、功能效益及社會效益才是工程管理的落腳點(diǎn)，所以造價(jià)控制對項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)都有非常特殊的意義。這就要求建筑工作者充分把握市場規(guī)律的同時(shí)，制定出一套完善的工程造價(jià)管理體系，進(jìn)而提高整個(gè)行業(yè)的造價(jià)管理水平。