人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效探究

文/王薇 李允 楊川川

人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效探究

文/王薇 李允 楊川川

唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院

如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取優(yōu)勢(shì)地位是二十一新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)企業(yè)關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題，在這樣的社會(huì)背景下，探究人力資源管理實(shí)踐以及知識(shí)管理導(dǎo)向至關(guān)重要、勢(shì)在必行。本文主要介紹了人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向的有關(guān)內(nèi)容，并分析人力資源管理管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

人力資源管理實(shí)踐；知識(shí)管理導(dǎo)向；關(guān)系；企業(yè)績(jī)效；影響

眾所周知，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)競(jìng)相發(fā)展，得到質(zhì)的飛躍。正是在這樣的社會(huì)背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。據(jù)調(diào)查可知，人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要前提和必然基礎(chǔ)，其重要程度不言而喻。今天，本文就以“人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)導(dǎo)向管理與企業(yè)績(jī)效”為主題進(jìn)行探析，并提出一些建設(shè)性意見，為推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

1 人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向

筆者通過(guò)查詢相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，探究人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向主要從兩個(gè)角度出發(fā)，即人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向兩者的關(guān)系、人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向的相互作用：

1.1兩者的關(guān)系

據(jù)調(diào)查可知，人力資源管理實(shí)踐以及知識(shí)管理導(dǎo)向是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的核心因素，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不能夠缺少人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向的支撐。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新復(fù)合型人才的需求日益凸顯。當(dāng)前階段，我國(guó)多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新型人才以及復(fù)合型人才。基于此，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該培養(yǎng)相應(yīng)的人才，并夯實(shí)人才的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，促使人才了解掌握企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。與此同時(shí)，企業(yè)自身應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，并且豐富自身的知識(shí)資源，促使知識(shí)資源呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。這樣做的主要目的是為了給人才營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，從而調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。

1.2兩者的相互作用

顯而易見，人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向兩者之間不是各自為政的，而是具有息息相關(guān)、密不可分的聯(lián)系，兩者之間能夠相互作用。主要表現(xiàn)為知識(shí)管理導(dǎo)向?qū)θ肆Y源管理實(shí)踐有依賴性、人力資源管理實(shí)踐中知識(shí)管理導(dǎo)向具有至關(guān)重要的作用兩個(gè)方面，如下所示：

1.2.1知識(shí)管理導(dǎo)向?qū)θ肆Y源管理實(shí)踐有依賴性

眾所周知，人力資源管理實(shí)踐能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，主要表現(xiàn)在其能夠科學(xué)合理地配置企業(yè)人力資源，保障企業(yè)各部門的工作能夠穩(wěn)定運(yùn)行。與此同時(shí)，人力資源管理實(shí)踐還能夠?yàn)槠髽I(yè)輸送大量的創(chuàng)新復(fù)合型人才，為企業(yè)注入新鮮血液，進(jìn)而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，隨著時(shí)間的推移，還能夠促使企業(yè)人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理實(shí)踐完美結(jié)合。通過(guò)兩者的有效結(jié)合，能夠幫助企業(yè)全體員工了解企業(yè)文化，培養(yǎng)全體員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，促使員工明確“眾人拾柴火焰高”的真諦，增強(qiáng)全體員工的企業(yè)凝聚力，不斷提高員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力。據(jù)調(diào)查可知，企業(yè)的知識(shí)管理導(dǎo)向?qū)θ肆Y源管理實(shí)踐具有一定程度上的依賴性，具體表現(xiàn)為企業(yè)知識(shí)管理部門的發(fā)展離不開人力資源管理部門[2。

1.2.2人力資源管理實(shí)踐中知識(shí)管理導(dǎo)向具有至關(guān)重要的作用

人力資源管理部門在發(fā)展過(guò)程中同樣離不開知識(shí)管理部門，相關(guān)人員在進(jìn)行人力資源的管理工作時(shí)，以知識(shí)管理導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，能夠提高人力資源管理的工作效率以及工作質(zhì)量。與此同時(shí)，知識(shí)管理導(dǎo)向還能夠幫助人力資源管理單位科學(xué)合理地分配相關(guān)資源，促使人力資源配置工作趨于科學(xué)化、合理化以及公平化，進(jìn)而能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。除此之外，知識(shí)管理導(dǎo)向還能夠夯實(shí)全體員工的知識(shí)基礎(chǔ)、提高全體員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)人力資源部門的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向都是企業(yè)發(fā)展道路上不可或缺的重要因素，兩者之間密切相關(guān)、相互配合、協(xié)作發(fā)展，從而能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)中異軍突起、脫穎而出[3。

2 人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及查詢相關(guān)資料，針對(duì)“人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響”這一主題進(jìn)行探析，認(rèn)為可以從三個(gè)角度出發(fā)——以知識(shí)管理導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的人力資源機(jī)制對(duì)企業(yè)單位績(jī)效的影響、以知識(shí)管理導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的人力資源招聘活動(dòng)對(duì)企業(yè)單位績(jī)效的影響、以及以知識(shí)管理導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)單位績(jī)效的影響。第一，機(jī)制?，F(xiàn)階段，人力資源管理取得一定成效，然而“金無(wú)足赤人無(wú)完人”，目前我國(guó)部分企業(yè)人力資源管理仍然存在弊端，主要表現(xiàn)為缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?；诖?，企業(yè)應(yīng)該建立健全相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而對(duì)工作效率高的員工進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作效率低的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰批評(píng)。這樣做的主要目的是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的無(wú)限潛能，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，有效提高員工的工作效率。由此可見，知識(shí)管理導(dǎo)向在人力資源管理實(shí)踐具有基礎(chǔ)性作用；第二，招聘活動(dòng)。此活動(dòng)是為企業(yè)輸送創(chuàng)新復(fù)合型人才的重要渠道，要求企業(yè)建立健全相應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)，并且以知識(shí)管理導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)來(lái)展開招聘活動(dòng)，保障招聘的人才具有良好的素質(zhì)以及能力，從而能夠有效提高企業(yè)的績(jī)效；第三，規(guī)劃。隨著時(shí)代的更迭，我國(guó)多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人逐漸明確知識(shí)管理導(dǎo)向與人力資源管理實(shí)踐的重要性，并對(duì)其給予高度重視。在這樣的社會(huì)背景下，人力資源管理單位應(yīng)該以知識(shí)管理導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)展開合理的企業(yè)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，全面考慮企業(yè)各個(gè)部門，進(jìn)而做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，并且加以落實(shí)，提高企業(yè)績(jī)效[4。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)迅猛發(fā)展，得到質(zhì)的飛躍，逐漸完成量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化。而人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素，需要有關(guān)部門及個(gè)人引起高度重視，并且以知識(shí)管理導(dǎo)向基礎(chǔ)下的人力資源機(jī)制、招聘活動(dòng)以及規(guī)劃都能夠提高企業(yè)績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

[1]高華,代曉非,趙清.人力資源管理實(shí)踐知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016,(13):174.

[2]張義民.人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效[J].中小企業(yè)管理與科技,2015,(13):65-66.

[3]王軍.人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效[J].中文信息,2017,(9):70-71.

[4]李哲.人力資源管理專業(yè)學(xué)生素質(zhì)特征模型[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2007.