高速公路服務(wù)區(qū)如何提高財(cái)務(wù)核算管理工作的質(zhì)量

文/單艷娜

高速公路服務(wù)區(qū)如何提高財(cái)務(wù)核算管理工作的質(zhì)量

文/單艷娜

河北省高速公路管理局服務(wù)管理中心

高速公路服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)核算管理工作質(zhì)量，在很大程度上決定了服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)的整體效益，本文針對(duì)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)動(dòng)绊懜咚俟贩?wù)區(qū)財(cái)務(wù)核算管理工作質(zhì)量的因素，并從影響因素出發(fā)，探討提高財(cái)務(wù)核算管理工作質(zhì)量的方法。

高速公路服務(wù)區(qū)；財(cái)務(wù)核算管理工作；質(zhì)量

財(cái)務(wù)核算管理屬于高速公路管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，為了確保核算質(zhì)量，要根據(jù)設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的變動(dòng)做出周期性調(diào)整，在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定之后，需要改變相應(yīng)的核算工作。由于多種因素的影響，高速公路服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)核算管理工作中還存在一些漏洞，作為財(cái)務(wù)核算人員，我們需要意識(shí)到這一問(wèn)題的來(lái)源與嚴(yán)重性，做到防患于未然。

1 影響高速公路服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)核算管理工作質(zhì)量的因素

1.1財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平

高速公路服務(wù)區(qū)遠(yuǎn)離城市，財(cái)務(wù)核算人員除了可以接觸到駕乘者之外，很少能夠與外界接觸，加之發(fā)展空間不大、薪酬待遇不高，高速公路服務(wù)區(qū)對(duì)高水平財(cái)務(wù)核算管理人員的吸引力不大。部分新進(jìn)財(cái)務(wù)核算管理人員，缺乏必備的培訓(xùn)，致使財(cái)務(wù)人員無(wú)論是操作能力還是理論水平，都離崗位要求有一定的距離。少數(shù)財(cái)務(wù)核算管理人員將工作重點(diǎn)放置在會(huì)計(jì)憑證處理與現(xiàn)金管理上，忽視了經(jīng)營(yíng)成果分析、預(yù)算執(zhí)行分析、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等工作內(nèi)容。

1.2會(huì)計(jì)制度的適用性

就目前來(lái)看，高速公路服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)核算管理工作是基于《公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》為基礎(chǔ)，與高速公路的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是一致的。但是，從高速公路服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，需要構(gòu)建與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)核算制度，才能夠滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。會(huì)計(jì)制度是開(kāi)展財(cái)務(wù)核算管理工作的基石，只有確保會(huì)計(jì)制度的適用性，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)核算管理工作的順利開(kāi)展。

1.3科目的設(shè)置與應(yīng)用

在多種因素的影響下，高速公路服務(wù)區(qū)在科目設(shè)置與核算上，也存在一些問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)情況不匹配時(shí)有發(fā)生。如，在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算上，會(huì)涉及“庫(kù)存商品”的計(jì)算，餐飲類(lèi)服務(wù)則涉及“原材料”的計(jì)算，這在現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)核算制度中，界限模糊，這就引起了科目設(shè)置與應(yīng)用不匹配的問(wèn)題。

1.4預(yù)算管理模式滯后

高速公路服務(wù)區(qū)的“收入”、“支出”應(yīng)該做到條理清晰，然而，服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間具有相似之處，鑒于此，部分服務(wù)區(qū)將經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)租收入納入服務(wù)區(qū)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目，這并不符合相關(guān)規(guī)定，給財(cái)務(wù)核算管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了壓力。

2 如何提高財(cái)務(wù)核算管理工作的質(zhì)量

2.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

在各個(gè)領(lǐng)域中，“人才”都是最具主觀能動(dòng)性的因素，高速公路服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)核算管理工作的質(zhì)量，與財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平息息相關(guān)，為此，必須要強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。從服務(wù)區(qū)涉及的內(nèi)容來(lái)看，包括餐飲、加油站、超市等，均具有濃厚的服務(wù)性質(zhì)，財(cái)務(wù)核算管理人員不僅要對(duì)財(cái)務(wù)核算管理工作有正確的認(rèn)識(shí)，還要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)核算能力，確保核算管理工作可以井然有序的開(kāi)展。

在培訓(xùn)過(guò)程中，不僅要強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，還要加強(qiáng)與政府部門(mén)、金融部門(mén)的合作，針對(duì)法律法規(guī)、稅務(wù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、稅務(wù)業(yè)務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的講解，定期開(kāi)展培訓(xùn)講座，幫助服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)核算管理人員積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)與各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的對(duì)接，形成良性循環(huán)。

2.2改進(jìn)會(huì)計(jì)制度，合理設(shè)置項(xiàng)目

在現(xiàn)有的《公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中明確規(guī)定：“企業(yè)所從事的其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立核算單位，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行相應(yīng)行業(yè)會(huì)計(jì)制度”，而服務(wù)區(qū)的財(cái)務(wù)核算管理工作涉及多項(xiàng)內(nèi)容，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，需要根據(jù)具體內(nèi)容來(lái)調(diào)整核算科目與核算方法，采用科學(xué)的核算管理制度。必要情況下，可以以現(xiàn)有的《公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》作為基礎(chǔ)，對(duì)核算科目設(shè)置做出進(jìn)一步的優(yōu)化，滿(mǎn)足自身財(cái)務(wù)核算工作的要求。

2.3加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃

統(tǒng)一性是高速公路服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)核算管理工作需要遵循的一項(xiàng)基本原則，在很多服務(wù)區(qū)中，都存在預(yù)算管理混亂的問(wèn)題，違背了“收支兩條線”的要求。為了解決這一問(wèn)題，各個(gè)服務(wù)區(qū)需要根據(jù)自身的收支情況，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的核算與管理，強(qiáng)化自信管理，對(duì)于不同種類(lèi)的支出，采用相應(yīng)的統(tǒng)籌管理模式，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一預(yù)算。另外，確?！笆罩蓷l線”可以順利開(kāi)展，在保障支出和收益獨(dú)立性的客觀條件下，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)核算管理工作的質(zhì)量。

2.4推行信息制度，實(shí)施激勵(lì)模式

作為財(cái)務(wù)核算人員，要對(duì)服務(wù)區(qū)信息化的建設(shè)工作有正確的認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件與管理制度，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)核算管理工作的發(fā)展需求。此外，影響服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)核算管理工作的因素非常多，服務(wù)區(qū)需要根據(jù)自身的情況，制定出行之有效的激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系，吸引優(yōu)質(zhì)人才，激發(fā)出現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員的工作潛能，培養(yǎng)他們的主觀能動(dòng)性，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)核算管理工作的質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

為了提高總體管理水平，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理入手，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，而服務(wù)區(qū)是最重要的財(cái)務(wù)管理對(duì)象之一。只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，才能使高速公路的資金鏈能夠更加高效的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)效益的同步增長(zhǎng)。

[1]有關(guān)高速公路服務(wù)區(qū)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理探索[J].韓青松.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2016(04).

[2]高速公路服務(wù)區(qū)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[J].陳素潔.會(huì)計(jì)師.2017(02).

[3]淺析如何加強(qiáng)高速公路服務(wù)區(qū)的財(cái)務(wù)管理[J].趙穎.現(xiàn)代商業(yè).2011(21).

[4]窗口的亮度取決于每一塊玻璃——上海市高速公路服務(wù)區(qū)文明服務(wù)創(chuàng)建工作紀(jì)實(shí)[J].本刊編輯部.中國(guó)公路.2017(24).