關(guān)于加強項目績效評價管理的思考

文/張濤

關(guān)于加強項目績效評價管理的思考

文/張濤

工業(yè)和信息化部電子第五研究所華東分所

隨著時代的進步和社會的不斷發(fā)展，人們對工程項目管理尤為重視，同時工程建設(shè)項目的投資的范圍也逐漸被拓寬，但投資所獲得的效益難以得到掌控，對工程項目的績效評價是工程管理全新的方式，這種全新的績效評價方式在我國興起不久，因此在整個績效評價體系中仍然存在這許多問題，因此，有效的績效評價將會為整個社會提供更大的優(yōu)勢，同時也能為企業(yè)提供更大的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)更大的財富。本文將對加強項目績效評價管理進行思考。

項目；績效評價管理；思考

在國家的發(fā)展歷程中，工程項目管理水平是國家發(fā)展的重中之重，對國家的發(fā)展起到積極地促進作用。工程項目管理不是簡單的企業(yè)管理，而要時常對工程項目進行考核，并明確績效考核的目的和作用，并對績效考核中所涉及的指標(biāo)進行系統(tǒng)分析。對于不同的工程項目來說，要通過不同的績效評價方法進行處理，這樣才能保證績效評價管理水平在整體上有著一定的提升。

1 工程項目績效評價管理主體的確定

在工程項目中，評價主體對績效評價的結(jié)果起到了至關(guān)重要的作用，因此在進行績效評價的過程中，要確定工程項目的主體，例如：政府機構(gòu)、業(yè)主、投資承包商等，不同的主體有著不同的管理制度和工作要領(lǐng)，所以他們所處于的目的和立場不同，所存在的利益也有著一定程度上的差異，在對主體進行評價時具有著一定的主觀能動性。對于工程項目管理的主體來說，要對績效評價進行慎重考慮，并站在合理的角度選擇適當(dāng)?shù)目冃гu價管理方法。

2 工程項目績效評價指標(biāo)的選擇

對于工程項目來說，往往越復(fù)雜的工程項目，它的風(fēng)險性就會越高。每一個工程項目都具有其獨特性，因此這些因素會制約著工程項目管理變得越來越難，在工程項目管理的績效評價指標(biāo)的選擇上要慎重，這也是工程項目的難點內(nèi)容。工程項目績效評價指標(biāo)共分為三種類型：項目可選指標(biāo)、項目必選指標(biāo)和行業(yè)可選指標(biāo)三種。這三種指標(biāo)分別從財務(wù)評價以及環(huán)境評價和社會經(jīng)濟效益評價不同的角度進行考慮的。

3 工程項目績效評價標(biāo)準(zhǔn)的考察

對于不同行業(yè)和領(lǐng)域的工程項目管理，它的績效評價也是有所不同的，因此，績效評價管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，完全是由企業(yè)自行來決定。但是，現(xiàn)如今許多行業(yè)的工程項目都存在著一系列的問題，各大企業(yè)也要對工程項目績效評價進行科學(xué)有效的管理，如果按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可能會使得評價結(jié)果有所偏差，給工程項目造成不利的影響，同時也不利于整個行業(yè)的發(fā)展和進步。另外，不同行業(yè)的項目工程在指標(biāo)的選擇上也是有所不同的，同樣不能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行處理，對于此類情況，可以通過將工程建筑行業(yè)的同類項目進行比較，從而正確的對其作出績效評價管理。

4 對工程項目績效評價管理方法進行選擇

由于每個行業(yè)的工程項目績效評價管理方法有所不同，因此要對其進行選擇，選出最適合該行業(yè)的績效評價管理方法。在選擇中可以采用：定性方法、定性與定量相結(jié)合的方法等，這些方法能夠精準(zhǔn)的對工程項目績效評價管理中的數(shù)據(jù)信息進行合理有效的分析，并能夠科學(xué)準(zhǔn)確的掌握工程項目的信息，以及工程項目在不同地點和不同時間段中的結(jié)果，這樣可以得出許多數(shù)據(jù)信息，將其進行對比，并使其具有現(xiàn)實意義。

在得出多個數(shù)據(jù)信息，并進行科學(xué)有效的分析，準(zhǔn)確的對工程項目進行績效管理，最有效的方法是權(quán)重分析法。權(quán)重分析法是根據(jù)現(xiàn)實情況，對不同的要素實施權(quán)重比例，對于權(quán)重賦值有以下兩種方法：其一是采用客觀的賦值方法，并對數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)合理的處理，例如：可以通過spss軟件等進行處理，在將其與大數(shù)定律有效的結(jié)合，最終得出準(zhǔn)確的數(shù)值。其二是采用低主觀賦值法，這種賦值法是要根據(jù)賦值者的主觀感受，并根據(jù)自己的思想和感受確定一個自己認為正確的數(shù)值。

5 工程項目績效評價管理的結(jié)果處理

在工程項目的績效評價管理中，要對評價結(jié)果進行處理就是要得出相關(guān)的數(shù)據(jù)信息值，再此基礎(chǔ)上進行考核，并采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄌ幚頂?shù)據(jù)信息值，對于工程項目的績效評價管理結(jié)果處理需要注意以下兩點，下面筆者將對此進行分析。

5.1對績效評價結(jié)果進行獎懲處理。在對工程項目管理進行績效評價時要對其績效評價管理結(jié)果進行明確規(guī)定。但是，從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，并沒有明確的制度和管理規(guī)定，因此需要各個工程項目的領(lǐng)導(dǎo)自行去摸索，以此建立一個科學(xué)有效的評價體系，讓國家的項目績效評價能夠有著一個全新的發(fā)展和飛躍，并促進國家經(jīng)濟指標(biāo)的上升，使得我國的工程項目管理能夠與國家相接軌。

5.2對績效評價結(jié)果的公開判定。工程項目的績效評價管理最終的目的是提高項目的管理水平，制定嚴(yán)格的管理制度，所以，在看到項目績效評價的管理結(jié)果時，企業(yè)應(yīng)最先考慮其項目工程的績效評價結(jié)果是否公開，而公開是為了給工程項目帶來經(jīng)濟效益和社會效益，但在經(jīng)濟效益增長的同時，其他的效益是否會造成一定程度的損失是企業(yè)需要考慮的問題，因此，對于績效評價結(jié)果的公開要慎重，并結(jié)合工程項目的具體情況進行科學(xué)合理的分析。

6 總結(jié)

綜上所述，本文從五個方面全面闡釋了加強項目績效評價管理的相關(guān)內(nèi)容。筆者認為，項目績效評價管理是工程項目的重點內(nèi)容，也是一項重要的指標(biāo)，起到了決定工程項目發(fā)展的作用，同時還關(guān)乎到我國經(jīng)濟發(fā)展水平和投資收益。項目績效評價管理是中國工程項目發(fā)展的新興產(chǎn)物，并沒有統(tǒng)一的績效管理標(biāo)準(zhǔn)和方針，需要企業(yè)自行摸索去建立一個合適的績效評價體系和平臺，從而有效的促進國家經(jīng)濟效益的大幅度提升。

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