建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算的幾點(diǎn)建議

文/朱宣合

建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算的幾點(diǎn)建議

文/朱宣合

鄭州建中建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司

建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算的過程意義重大。本文首先簡要分析了建設(shè)單位在開展會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的各種問題，接著提出了建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算的主要對(duì)策。

建設(shè)單位；會(huì)計(jì)核算；對(duì)策

引言

近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，城市建設(shè)也變得十分迅猛。越來越多城市建設(shè)工程催生了大量的建設(shè)單位。而建設(shè)單位的增多，與之相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)問題也變得層出不窮。每一個(gè)建設(shè)單位要想更加合理地利用建設(shè)資金和資源，開展有條不紊的建設(shè)活動(dòng)，那么與之相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)核算必須緊跟步伐。因此，在新形勢(shì)下，建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算被擺在了一個(gè)舉足輕重的位置之上，如何有效進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，成為了每個(gè)業(yè)界人士廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

1 建設(shè)單位在開展會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的各種問題

現(xiàn)如今，建設(shè)單位在開展會(huì)計(jì)核算中存在著諸多的問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，會(huì)計(jì)科目設(shè)置存在一定偏差?？v觀現(xiàn)如今大部分建設(shè)單位的會(huì)計(jì)科目設(shè)置，其往往都停留在幾年之前。不少的單位將會(huì)計(jì)科目的設(shè)置局限在一般性質(zhì)科目之上，并未針對(duì)以后的發(fā)展設(shè)置項(xiàng)目核算科目。在這樣的科目設(shè)置之下，建設(shè)單位后續(xù)的會(huì)計(jì)核算工作會(huì)出現(xiàn)各種各樣的不便，想要更加準(zhǔn)確的提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是難上加難。

第二，建設(shè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候?qū)贤芾聿灰?guī)范。對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)單位而言，合同管理都是會(huì)計(jì)核算的重要組成部分之一。但是不少建設(shè)單位并未按照合同進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也不能有效控制付款進(jìn)度，更有甚者甚至?xí)霈F(xiàn)提前付款的尷尬局面。

第三，建設(shè)單位的施工程序“不按規(guī)矩出牌”。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查，不少建設(shè)單位在進(jìn)行竣工結(jié)算的時(shí)候不規(guī)范，不科學(xué)。有的施工單位沒有相應(yīng)的資質(zhì)證書，更有甚者，有的項(xiàng)目工程根本沒有項(xiàng)目開工證就已經(jīng)開始施工進(jìn)場了。在建設(shè)過程中，各種工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象層出不窮，亂象不斷。有的施工單位甚至在不通知建設(shè)單位的前提之下就進(jìn)行了單獨(dú)結(jié)算，工程竣工結(jié)算也是建設(shè)單位“一廂情愿”的想法，與施工單位的核對(duì)根本無從對(duì)接。

2 建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算的主要對(duì)策分析

2.1建設(shè)單位創(chuàng)新思想，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的建設(shè)力度

為了讓建設(shè)單位的會(huì)計(jì)核算變得更加有的放矢且具有實(shí)效性，建設(shè)單位從源頭上固本清源，創(chuàng)新思想至關(guān)重要。每個(gè)建設(shè)單位應(yīng)該規(guī)范建設(shè)的各個(gè)程序，建設(shè)單位和施工單位密切合作，從起點(diǎn)之處對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行有效控制和規(guī)范。在會(huì)計(jì)核算中，如果存在一些具有基建性質(zhì)的工程支出的話，在財(cái)務(wù)支出上應(yīng)該避免實(shí)行分塊管理。這樣才能有效避免在整個(gè)的建設(shè)工作中缺乏監(jiān)管，讓建設(shè)單位的會(huì)計(jì)核算更加透明合理。

同時(shí)，建設(shè)單位的每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該全面轉(zhuǎn)變思想，更新工作理念，在工作中不斷開拓創(chuàng)新，用各種現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行更有效的資金管理，并不斷探索會(huì)計(jì)管理的全新方法，讓建設(shè)單位的會(huì)計(jì)管理更加“接地氣”且與時(shí)俱進(jìn)。

2.2全面提升建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

要想全面加強(qiáng)建設(shè)單位的會(huì)計(jì)核算效果，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要。與一般的企業(yè)相比，建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)較多，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求也很高。建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理人員工作十分繁重，工作量滿載，自我學(xué)習(xí)和充電的時(shí)間少之又少。鑒于此，每個(gè)建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的在職培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員始終保持與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度，不斷吸收新知識(shí)、新技能，讓后續(xù)的工作更上一層樓。

同時(shí)，建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算涉及的建設(shè)項(xiàng)目眾多，專業(yè)知識(shí)十分復(fù)雜，對(duì)于知識(shí)架構(gòu)和體系的要求也比較高。建設(shè)單位的財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該加強(qiáng)基建和工程方面的知識(shí)儲(chǔ)備，這些有效的知識(shí)儲(chǔ)備能夠助力相關(guān)財(cái)務(wù)問題的處理，讓會(huì)計(jì)核算變得更加具有針對(duì)性。

此外，建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該不斷提升自己的法律意識(shí)和道德意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)政策的執(zhí)行力度，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員牢固心理防線，強(qiáng)化思想建設(shè)，把好會(huì)計(jì)核算的每一道關(guān)口。

2.3進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)科目設(shè)置，強(qiáng)化合同管理

首先，每一個(gè)建設(shè)單位應(yīng)該結(jié)合自身情況進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)科目設(shè)置。建設(shè)單位與一般企業(yè)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置有所不同，項(xiàng)目核算科目應(yīng)該列入其中。除了往來的科目之外，項(xiàng)目核算科目應(yīng)該被擺在一個(gè)十分重要的位置之上。科學(xué)合理的設(shè)置會(huì)計(jì)科目，能夠讓企業(yè)決策層更好地進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的各種信息查詢，同時(shí)還能保證每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，真實(shí)有效。

其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算部分的合同管理工作。每一個(gè)建設(shè)單位應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待合同管理，將其作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓。一旦在管理中出現(xiàn)各種不盡如人意的問題，立馬“喊?！薄Ｔ诤贤芾碇?，工程管理中如若出現(xiàn)各種與合同不符或者是相悖的問題，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該立馬強(qiáng)勢(shì)介入，有效控制付款，并對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)算和具體安排。

2.4進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

每一個(gè)建設(shè)單位在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的過程中還應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)督管理，讓內(nèi)部審計(jì)真正發(fā)揮實(shí)效，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)決策層站在全局的角度上加強(qiáng)建設(shè)資金的落實(shí)和監(jiān)督，進(jìn)而保證資金的合理運(yùn)用。

同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算中還應(yīng)該加強(qiáng)資金的控制約束力度，并進(jìn)行有效分工協(xié)作，全面落實(shí)建設(shè)資金的各項(xiàng)使用。

此外，建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，讓單位的每一分錢都能真正用在“刀刃”上。嚴(yán)把資金關(guān)口，實(shí)行真正意義上的專款專用，嚴(yán)防各種巧立名目和資金的濫用。

3 結(jié)語

根據(jù)上文分析，建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算的過程任重而道遠(yuǎn)。每一個(gè)建設(shè)單位應(yīng)該在會(huì)計(jì)管理的過程中與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)建設(shè)，將會(huì)計(jì)管理作為指導(dǎo)建設(shè)單位未來發(fā)展的“指明燈”。

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