淺析財務管理有關問題

文/汪晉宇

淺析財務管理有關問題

文/汪晉宇

德陽市第五中學

隨著社會的發(fā)展，人們逐漸意識到財務管理的重要性。風險控制也成為財務管理中的重要內(nèi)容。在各大企業(yè)以及其他社會行業(yè)的發(fā)展過程中，錢財?shù)牧鲃訒o人類帶來巨大的威脅。如何正確看待財務風險中的各種問題，實現(xiàn)財務管理的合理掌握，我們必須要建立有效的風險控制機制，并將風險重點放在風險規(guī)避上，然后加強監(jiān)制系統(tǒng)，在管理財務流動過程中實現(xiàn)高效的運轉(zhuǎn)效率，從而保證財務管理的有效進行。

高校；企業(yè)；規(guī)避風險；風險控制

隨著社會的進步，各行業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了信息化。對于財務管理來說，實現(xiàn)了很大程度上的提高與改進。信息化時代的到來，也讓財務管理面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。從財務管理的未來出發(fā)，我們必須做好財務管理中問題的掌握，并且對財務管理可能會出現(xiàn)的風險進行合理的控制，使得財務管理可以迎合社會的需求。本文從財務管理部門的角度出發(fā)，重點探討財務管理中可能出現(xiàn)的問題以及發(fā)生的原因，試圖能夠使用當今有效的方法，實現(xiàn)財務管理合理的控制。當今社會各個行業(yè)所面臨的財務風險是有很大區(qū)別的，比如對于高校來說，他們所面對的財務風險與企業(yè)面對的財務風險具有明顯不同，高校所面臨的財務風險很大可能是學校在進行資金流動過程中帶來的危險，而企業(yè)所發(fā)生的財務管理不僅包括資金流動所帶來的財物威脅，而且還包括投資方向等所帶來的問題等。

1 當今社會財務風險的現(xiàn)狀

1.1高校所面臨的財務管理問題

拿各大高校來說，他們是典型的非盈利性事業(yè)單位，所要處理的財務問題與社會行業(yè)所面臨的財務問題不同，主要需要解決校園內(nèi)部資金流動及資金運用等方面的問題，當前已經(jīng)有較多高校意識到掌控問題，規(guī)避問題的重要性，努力通過實時掌控信息來避免這些問題的發(fā)生，進一步減輕財務問題給學校帶來的的危機。但是從實際情況中我們了解到，大多數(shù)高校在進步時往往偏離正確軌道，當前我國高校財務風險問題包括以下方面。

目前，很多高校早已認識到規(guī)避財務問題的必要性，但是可認識度仍然不夠。伴隨我國高等教育深入落實，很多學校的法人主體位置已經(jīng)明確下來。不過高校在進行資金流動，坐實法人主體地位的時候，也承擔了更多的民事責任，這就讓高校面臨了很多改革的風險與難題，同時也要面臨更多的風險。不同的新背景下，一旦對財務風險管理力度不夠，就會存在更多的潛在風險。并且對于高校來說，由于高校并不是營業(yè)性的單位，因此他們在融資過程中可以使用的方法比較單一。雖然每一年政府基于各所高校的資金都在成比例增長，可是伴隨招生規(guī)模的擴大，教育成本逐年上升。高校的財務狀況難以好轉(zhuǎn)。為了讓教育問題，不再受到資金的約束，大多數(shù)高校都選擇向商業(yè)銀行實施貸款，來緩解當前內(nèi)部的資金問題。而這些從銀行獲取的貸款，卻由于沉重的貸款利息，導致高校資金運轉(zhuǎn)難以進行。

1.2企業(yè)所面臨的財務管理問題

對于企業(yè)來說，財務管理更多重視負債問題和財產(chǎn)投資回收期問題。最初很多企業(yè)實施投資項目想要實現(xiàn)業(yè)務擴展，加大自己企業(yè)收益。這些錢財?shù)氖褂么蠖嘈枰斏鞯乃伎寂c預算，需要的金額也非常龐大，投資回報率低，周轉(zhuǎn)期長，承擔的風險不可預估。不過整體來說，很多企業(yè)的貸款建設項目過程過于虛化，導致出現(xiàn)很多缺乏科學性的項目投資，再加上企業(yè)對于很多新型投資項目方面的經(jīng)驗不足，對經(jīng)濟效益回收的控制力度還不夠，久而久之，嚴重影響企業(yè)財務管理工作的實施，使他們的財務風險加大。

2 解決財務管理問題的措施

伴隨當今財務風險的加深，很多高校和企業(yè)必須建立有效的風險控制系統(tǒng)和風險管理系統(tǒng)，才能夠幫助資金進行正常流動。

2.1建設有效的財務風險規(guī)避體系

財務風險規(guī)避體系主要針對各種資金流動時出現(xiàn)的危險實現(xiàn)實時監(jiān)控的體系，該體系在展開財務措施中起著重要的作用。對此，財務管理目標應該針對不同的風險類別，制作不同的財務規(guī)避方針，比如將財務報表、預算指標以及有關的財務數(shù)據(jù)為基礎，運用相關數(shù)學模型和比例運算等方法，實現(xiàn)高效避免財務風險。動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負債率包括動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等財務指標。高校和企業(yè)的生存以及長期發(fā)展，一定要有大量的現(xiàn)金流量作為支撐，資產(chǎn)負債率與自身發(fā)展模式以及結構特征具有緊密的聯(lián)系，想要加強學校的教學能力，加大自身的影響力，必須改善內(nèi)部的資產(chǎn)與負債結構。并且要將改革的重點放在現(xiàn)金流量的控制方面。

2.2確定資產(chǎn)債務的管理模式

財務管理風險大多來源于債務規(guī)模。很多債務都與國家的政策以及發(fā)展規(guī)劃有關，并且還會涉及到企業(yè)和高校本身的規(guī)模以及等級，整體來說，財務風險規(guī)避中的債務風險是一個相當復雜的問題，所以想要不斷提高自己的綜合能力，并且在競爭中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，應該重視債務管理模式的創(chuàng)新與突破。

2.3重視預算管理

預算管理是企業(yè)或者高校依據(jù)自己未來的戰(zhàn)略規(guī)劃而制定的財務收支報表，該報表對于預算的控制，指令的執(zhí)行，數(shù)據(jù)的分析等各環(huán)節(jié)都有具體的要求。確定預算收支平衡目標，確定相應指標，并且不斷引導預算過程中的各個環(huán)節(jié)走向正確道路，保障預算的編制、審定、下達以及執(zhí)行環(huán)節(jié),以此使得預算能夠順利進行。具體預算管理的措施可從兩角度出發(fā)，一加強預算和本單位未來走向及規(guī)劃的相關程度，不斷將預算的前瞻性放在第一位，進而體現(xiàn)自身的重要性。

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