淺議煙草企業(yè)如何強(qiáng)化創(chuàng)新管理

文/戴翔

淺議煙草企業(yè)如何強(qiáng)化創(chuàng)新管理

文/戴翔

廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

現(xiàn)階段我國煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭極為激烈，客戶基本已經(jīng)形成了相對(duì)固定的選擇。單純的價(jià)格戰(zhàn)或者新商品的推出已經(jīng)難以幫助企業(yè)在市場(chǎng)上取得穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，那么，煙草企業(yè)利潤創(chuàng)造的空間就必須轉(zhuǎn)到自身的管理上來，向管理要效益。本文采取舉例論證和文獻(xiàn)分析相結(jié)合的方式，對(duì)當(dāng)代煙草企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)施的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行探索研究，希望可以為煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有益借鑒。

煙草企業(yè)；創(chuàng)新管理；以人為本

十八大以后，減耗增效成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題。一個(gè)企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展，也必須要堅(jiān)定地進(jìn)行創(chuàng)新管理，固步自封只會(huì)使企業(yè)走向衰敗。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，打造符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理機(jī)制不僅有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，而且還有利于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭能力。

1 煙草企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新管理的意義

打造現(xiàn)代企業(yè)制度使我國企業(yè)發(fā)展的必由之路，是保證企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。而打造現(xiàn)代企業(yè)制度就必然離不開創(chuàng)新管理。對(duì)于煙草企業(yè)而言，創(chuàng)新管理不是依靠短時(shí)間內(nèi)大量的資金投入就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是一個(gè)持續(xù)性的動(dòng)態(tài)機(jī)制。強(qiáng)化創(chuàng)新管理，意味著煙草企業(yè)需要科學(xué)分析現(xiàn)階段市場(chǎng)的需求和企業(yè)自身的情況，制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。它不僅是建設(shè)現(xiàn)代煙草企業(yè)不可或缺的內(nèi)容，更是煙草企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭力的基礎(chǔ)保障，因此構(gòu)建完善的企業(yè)科技創(chuàng)新管理體制勢(shì)在必行。

2 煙草企業(yè)創(chuàng)新管理工作中存在的不足

從目前情況來看，雖然現(xiàn)階段我國煙草企業(yè)普遍對(duì)強(qiáng)化創(chuàng)新管理給予了較大重視，但是由于諸多因素的影響，其效果并不盡如人意，這對(duì)煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響，煙草企業(yè)打造完善的創(chuàng)新管理機(jī)制已經(jīng)變得非常緊迫。筆者通過分析，發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

2.1創(chuàng)新管理戰(zhàn)略滯后

創(chuàng)新管理對(duì)于企業(yè)的重要意義無用贅述。制定科學(xué)的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，不僅能夠確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，還能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)主動(dòng)。現(xiàn)階段，世界各主要經(jīng)濟(jì)體的之間的聯(lián)系日加緊密，因此企業(yè)在制定創(chuàng)新管理戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)只著眼于一城一地的得失。但是從現(xiàn)階段的情況來看，大多數(shù)煙草企業(yè)的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，仍主要定位于如何在當(dāng)前獲得更多的利潤和市場(chǎng)份額，這很可能導(dǎo)致企業(yè)“贏了現(xiàn)在，輸了未來”。在客戶群體日趨縮小的今天，如果煙草企業(yè)大膽創(chuàng)新，就會(huì)失去在未來的競(jìng)爭能力，企業(yè)也必然會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰。

2.2煙草企業(yè)的創(chuàng)新管理規(guī)范性不強(qiáng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的管理方式同以前相比有了極大地不同。企業(yè)的發(fā)展不再單純依賴于外部市場(chǎng)環(huán)境的好壞，企業(yè)的管理科學(xué)性的提高同樣可以幫助企業(yè)獲得更多的利潤。創(chuàng)新管理制度不規(guī)范，會(huì)導(dǎo)致煙草企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的戰(zhàn)略流于口號(hào)，在政策的傳達(dá)以及實(shí)施方面都較預(yù)期產(chǎn)生較大差距。導(dǎo)致創(chuàng)新進(jìn)程受阻，員工失去工作的熱情和動(dòng)力，企業(yè)凝聚力散失。

2.3創(chuàng)新管理中沒有貫徹以人為本的思想

“以人為本”，既是我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，也是我國社會(huì)主義建設(shè)中必不可少的主導(dǎo)思想之一。在創(chuàng)新管理實(shí)施過程中，必然會(huì)出現(xiàn)一些人不適應(yīng)當(dāng)前工作崗位或者因無法掌握新知識(shí)、新技能等而產(chǎn)生崗位調(diào)動(dòng)的情況。尤其是在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，眾多煙草企業(yè)為了提高工作的效率，紛紛投入巨資引入信息設(shè)備，這必然會(huì)對(duì)原來的工作人員產(chǎn)生沖擊。如果企業(yè)在這時(shí)盲目地進(jìn)行裁員，不僅會(huì)使那些有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員流失，還會(huì)影響企業(yè)人心的穩(wěn)定和今后的發(fā)展。這樣的創(chuàng)新可以說是極大地背離了“以人為本”的思想，對(duì)企業(yè)也是弊大于利的。

3 促進(jìn)煙草企業(yè)創(chuàng)新管理工作科學(xué)開展的建議

針對(duì)上文中對(duì)煙草企業(yè)創(chuàng)新管理工作中存在的問題，筆者進(jìn)行了多方的調(diào)研，并參考其它行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾點(diǎn)富有針對(duì)性的開展建議。

3.1制定科學(xué)的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

制定科學(xué)的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，這是煙草企業(yè)科學(xué)開展創(chuàng)新管理工作的前提。科學(xué)的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，必須是同整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境能夠具有高度的聯(lián)動(dòng)性，把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)創(chuàng)新管理的總體趨勢(shì)，以企業(yè)的核心競(jìng)爭力為基礎(chǔ)而制定的。只有這樣的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略才能夠確保煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，力爭每一分錢都能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值。

3.2加強(qiáng)創(chuàng)新管理的規(guī)范性

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理的規(guī)范性是煙草企業(yè)創(chuàng)新管理工作開展的必要條件。市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬變要求我們煙草企業(yè)必須要“苦練內(nèi)功”，只有自身素質(zhì)過硬，才能充分發(fā)揮出應(yīng)有的戰(zhàn)斗能力。創(chuàng)新管理的相關(guān)條款，必須要以文件的形式進(jìn)行正式傳達(dá)，力爭讓每一名員工都對(duì)其有科學(xué)的認(rèn)識(shí)。建立創(chuàng)新管理平臺(tái)，利用信息化技術(shù)提升企業(yè)創(chuàng)新管理的執(zhí)行力。

3.3堅(jiān)決貫徹以人為本思想

堅(jiān)決貫徹“以人為本”的思想，這是煙草企業(yè)創(chuàng)新管理工作實(shí)施中的社會(huì)使命。企業(yè)員工是企業(yè)真正的主人，讓員工的生活富足是企業(yè)乃至整個(gè)國家的責(zé)任。一旦企業(yè)變成冷血機(jī)器，那么支撐員工們進(jìn)行艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神以及與企業(yè)共甘共苦的情懷就會(huì)喪失殆盡，這對(duì)于和諧社會(huì)的建設(shè)是非常不利的。所以在進(jìn)行改革創(chuàng)新管理的過程中，管理者應(yīng)該先為職工的利益進(jìn)行考慮，使員工發(fā)揮最大的工作效用。

4 結(jié)論

總而言之，在企業(yè)創(chuàng)新管理工作中，無論如何強(qiáng)化創(chuàng)新管理，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化執(zhí)行力，同時(shí)以人為本走可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略道路。這樣才能使煙草企業(yè)更好地面對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

[1]張建華，曹悅，郭小敏,趙亞敏.科技型中小企業(yè)創(chuàng)新管理循環(huán)改進(jìn)機(jī)制[J].科學(xué)管理研究，2016，34(01):87-90.

[2]牛占文，荊樹偉，楊福東.基于精益管理的制造型企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素分析——四家企業(yè)的案例研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2015，36(07):116-126.

戴翔（1968年3月—）男，籍貫:湖北武漢，學(xué)歷:研究生，職稱: 工程師，研究方向：從事現(xiàn)代企業(yè)管理研究。