企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制探究

文/陳松格

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制探究

文/陳松格

河南國基實業(yè)集團(tuán)有限公司

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作是采用科學(xué)的方法對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行約束與評價。只有企業(yè)做好財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作才能保證企業(yè)具有較高的經(jīng)濟效益，并保證企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。本文為了探究企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制，首先分析了企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題，并對企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制強化途徑提出幾點建議，希望對相關(guān)人員有所啟示。

企業(yè)會計；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；存在問題；強化途徑

引言

就目前情況而言，在我國大部分企業(yè)的實際財務(wù)管理過程當(dāng)中存在信息失真的現(xiàn)象，而無法保證信息的真實度則會導(dǎo)致企業(yè)的一切經(jīng)濟活動難以有效進(jìn)行。因此，我國部分企業(yè)為了徹底解決這一現(xiàn)象，在企業(yè)的會計工作當(dāng)中制定了相應(yīng)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，并取得了較好的成果。

1 企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

就目前情況而言，企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制處理方式落后，大多數(shù)企業(yè)的會計核算工作與財務(wù)管理及內(nèi)部控制都依賴于人工操作，信息化程度與科學(xué)技術(shù)水平較低，這就導(dǎo)致在會計核算工作與企業(yè)會計財務(wù)管理工作當(dāng)中容易出現(xiàn)誤差，并存在較為嚴(yán)重的信息丟失、信息失真的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作無法有效進(jìn)行；其二，對會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制缺乏足夠的重視度，管理意識相對薄弱，一部分企業(yè)只注重于完善財務(wù)制度，還有一部分企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)部控制制度，但沒有相應(yīng)的執(zhí)行檢查機構(gòu)，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度無法真正發(fā)揮其作用。除此之外，我國大部分企業(yè)還存在只注重對企業(yè)發(fā)生意外后對結(jié)果的處理，而沒有在工作之前制定相應(yīng)的預(yù)防措施，其主要原因為這部分企業(yè)對財務(wù)管理及內(nèi)部控制的核心理念認(rèn)識不足，沒有真正領(lǐng)悟到企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的重要性。

2 企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制強化途徑

2.1注重企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計和稽核

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)審計和稽核工作的目的是及時發(fā)現(xiàn)將會對企業(yè)財務(wù)造成巨大損失的行為，因此，企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作要想有效進(jìn)行，就必須注重企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計與稽核工作。要想做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計與稽核工作，需要企業(yè)能夠?qū)⒇攧?wù)人員與審計人員有效分離。

2.2提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識

就目前情況而言，我國眾多企業(yè)存在對于會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識較為薄弱的情況，這就使得企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作無法有效進(jìn)行。因此，要想徹底解決企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中存在的問題，就必須提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作意識，樹立正確的內(nèi)部控制理念，制定完善的內(nèi)部控制措施。企業(yè)可以為企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的工作人員制定相應(yīng)的培訓(xùn)機構(gòu)，并鼓勵工作人員積極參加，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的重要性、相關(guān)理論知識以及幫助員工樹立正確的工作意識，進(jìn)而才能保證全面提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識。

2.3落實內(nèi)部預(yù)算和審批制度

企業(yè)的一切經(jīng)濟活動與生產(chǎn)活動都離不開財務(wù)的預(yù)算工作，因此，企業(yè)要想順利開展會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，首先，需要落實內(nèi)部財務(wù)預(yù)算工作。而落實財務(wù)內(nèi)部預(yù)算工作需要企業(yè)制定出明確的預(yù)算目標(biāo)，并合理預(yù)算成本以及利潤，進(jìn)而才能夠確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算的可行性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)落實審批工作，企業(yè)在進(jìn)行會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時應(yīng)當(dāng)根據(jù)審批流程進(jìn)行工作，從而實現(xiàn)資金資源的合理利用。

2.4落實不相容職務(wù)的有效分離

企業(yè)在進(jìn)行會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制和工作時，應(yīng)當(dāng)科學(xué)設(shè)置會計工作崗位以及財務(wù)相關(guān)工作崗位，對各崗位的工作與責(zé)任做出明確的規(guī)定，貫徹落實不相容職務(wù)的有效分離，從而使企業(yè)內(nèi)部形成對財務(wù)管理的制約機制。要想做到不相容職務(wù)的有效分離，需要企業(yè)能夠?qū)?zhí)行職務(wù)與審批職務(wù)有效分離、執(zhí)行職務(wù)與監(jiān)督職務(wù)有效分離，進(jìn)而才能在企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理工作形成制約機制。只有做到不相容職務(wù)的有效分離，才能夠提升財務(wù)管理效率，確保企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作有效進(jìn)行。

2.5注重電子信息處理技術(shù)的使用

為了適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)在開展財務(wù)管理及內(nèi)部控制和工作時，用到跟緊時代步伐，在該工作中應(yīng)用電子信息處理技術(shù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建晚上了企業(yè)信息化平臺，從而使各部門在該平臺可以進(jìn)行溝通與交流，進(jìn)而做到信息資源的實時共享，同時，建立數(shù)字化共享平臺管理體系，從而滿足創(chuàng)新電子技術(shù)控制的要求，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)各部門的財務(wù)活動有機結(jié)合。電子信息處理技術(shù)的使用，可以使企業(yè)實現(xiàn)資金的最優(yōu)配置，保證會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，從而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，同時及時掌握企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制當(dāng)中存在的問題，并保證在今后工作當(dāng)中避免出現(xiàn)此類問題，才能夠在最大程度上提升企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想保證自身的生存與發(fā)展，就必須在經(jīng)營管理活動當(dāng)中加強對會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部財務(wù)審計和稽核工作，并提高會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識，促使企業(yè)每一位財務(wù)管理員工樹立正確的管理理念以及控制理念，有效落實內(nèi)部預(yù)算、審批制度以及不相容職務(wù)的分離，進(jìn)而保證財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作有效進(jìn)行。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的發(fā)展注重對電子信息處理技術(shù)的應(yīng)，構(gòu)建相應(yīng)的溝通平臺，確保信息實時傳輸，從而在最大程度上提高企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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