互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)戰(zhàn)略管理的開展

文/南萍

互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)戰(zhàn)略管理的開展

文/南萍

貴州烏當(dāng)農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

本文針對互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)發(fā)展的新趨勢進(jìn)行闡述，并探討互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)戰(zhàn)略管理的開展策略。

互聯(lián)網(wǎng)+時代；企業(yè)；戰(zhàn)略管理；對策

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，國家與國家、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系日益進(jìn)步，我們迎來了互聯(lián)網(wǎng)+時代，互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來對于各個行業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響，也對企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式呈現(xiàn)出顯著的變化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也開始成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，換而言之，我們已經(jīng)迎來了互聯(lián)網(wǎng)+時代?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代的到來，深刻的改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，也為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展注入了全新的理念，推動了經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展和創(chuàng)新。對于各個大中小型企業(yè)而言，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，如何開展戰(zhàn)略管理工作，成為了企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注的問題。

1 互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)發(fā)展的新趨勢

關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，最早在2012年提出的。在2013年的兩會中，騰訊公司CEO馬化騰先生提交了“互聯(lián)網(wǎng)+”的計(jì)劃法案，“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)的融合?；ヂ?lián)網(wǎng)化與現(xiàn)實(shí)世界數(shù)據(jù)化的趨勢使得數(shù)量和計(jì)算量將會呈指數(shù)性爆發(fā)，而數(shù)據(jù)存儲、計(jì)算和應(yīng)用都更加需要集中化。互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來對于企業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，傳統(tǒng)單一滯后的運(yùn)營模式儼然已經(jīng)難以滿足市場發(fā)展的需求了，企業(yè)必須要注重改變和突破，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。在傳統(tǒng)的管理模式中，很多企業(yè)并未將用戶真正看做自身真正的發(fā)展核心，而是單一追求技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營模式的擴(kuò)大，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，人們的選擇越來越多，傳統(tǒng)地以技術(shù)、生產(chǎn)為核心的發(fā)展模式已經(jīng)難以跟上時代的發(fā)展腳步，如果沒有及時的進(jìn)行變革，將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。此外，傳統(tǒng)的發(fā)展模式對于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)支持也非常有限，互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)需要的是多層次的構(gòu)架模式，上至領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，下至基層團(tuán)隊(duì)，都要具備統(tǒng)一的執(zhí)行力，因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也成為互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)面臨的一個挑戰(zhàn)，由于各類因素的影響，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的局勢，企業(yè)必須要適應(yīng)新形式的發(fā)展，才能提升自身的競爭力。

2 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式的常見問題分析

2.1管理框架陳舊

根據(jù)每一個企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營模式不同，適宜采用的管理框架也存在差異。由于傳統(tǒng)經(jīng)營管理思想的影響，很多企業(yè)管理者都未意識到自身在管理框架上存在的問題，依然采用傳統(tǒng)陳舊式的金字塔管理體系。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)組織架構(gòu)的創(chuàng)新提供了多元化的思維，也對企業(yè)的管理框架提出了全新的要求。

2.2戰(zhàn)略管理人才缺失

人才是決定戰(zhàn)略管理質(zhì)量的根本因素，但是，部分管理者依然在采用傳統(tǒng)的流程式管理模式，調(diào)查顯示，在該種管理模式下，員工會出現(xiàn)緊張、壓抑的心理，這種管理模式趨于“中央集權(quán)”，很難發(fā)揮出員工工作的積極性和主動性。

2.3管理規(guī)劃滯后

在互聯(lián)網(wǎng)+時代到來之前，企業(yè)基本上在沿用市場經(jīng)濟(jì)的管理模式，企業(yè)的創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，在營銷模式上，營銷模式浮于表面，缺乏內(nèi)涵，僅僅是通過固定廣告、電視媒體廣告的方式來進(jìn)行營銷，效果不盡如人意。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)的營銷模式更加多元，且影響力更大、覆蓋面廣、傳播速度快，如果管理者不注意利用新的渠道信息，必然會淹沒在市場發(fā)展的洪流中。

3 互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)戰(zhàn)略管理活動的開展策略

互聯(lián)網(wǎng)+時代對于企業(yè)的發(fā)展造成了深刻的影響，在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展熱潮下，企業(yè)要積極行動、認(rèn)真分析、找到突破口，重構(gòu)管理戰(zhàn)略，產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)能量，筆者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)戰(zhàn)略管理活動的開展策略可以遵循如下的方式：

3.1創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念

我們正在進(jìn)入一個嶄新的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，工業(yè)技術(shù)的發(fā)展讓我們能夠以很低的價格享受到高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，信息技術(shù)的發(fā)展又能把最近的資源與需求聯(lián)系起來。要在互聯(lián)網(wǎng)+時代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者必須要摒棄傳統(tǒng)的計(jì)劃性管理理念，緊跟市場發(fā)展規(guī)律，在制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，要提升自身的競爭意識，提高用戶與企業(yè)之間的粘性，為市場消費(fèi)提供便利的條件。只有創(chuàng)新戰(zhàn)略化的管理理念，企業(yè)才能夠制定個性化的服務(wù)，吸引更多的用戶，走場管理的新常態(tài)道路。同時，企業(yè)管理者還要時刻秉承新型管理理念，將企業(yè)長期以來陳舊的管理思維摒棄，將新型管理理念根植在腦海中，充分適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展要求，擴(kuò)大自身的經(jīng)營范圍。

3.2完善戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，多采用金字塔式的管理框架，這種架構(gòu)模式陳舊，雖然可以確保溝通的時效性，但是該種時效性很難滿足企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代下的發(fā)展需求。為了跟上互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展需求，需要以現(xiàn)有的時代特征為依托創(chuàng)新戰(zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)，提高上下級的溝通效率與員工工作的積極性和主動性。在目前，微信管理是被各個企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略管理模式，該種管理模式具有實(shí)時性、簡介性與及時性的特征，在管理者與員工之間構(gòu)建出了暢通的溝通橋梁，充分提升了員工的工作熱情。同時，微信管理的模式也為企業(yè)培訓(xùn)工作的開展提供了便利的條件，無論對于員工還是企業(yè)的發(fā)展，都非常有益。

3.3遵循以人為本的管理原則

在傳統(tǒng)的管理模式中，一般會將管理工作納入不同的層次中，并將其細(xì)化至各個科室和部門，在這種管理模式下，常常會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)苛刻員工的問題，嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)需要遵循以人為本的戰(zhàn)略化管理模式，應(yīng)用柔性化管理原則，替代傳統(tǒng)的監(jiān)督式管理辦法。此外，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，社會也更為崇尚人權(quán)，在開展戰(zhàn)略管理工作時，企業(yè)管理者需要充分尊重員工的個人權(quán)益，提高他們的歸屬感，讓員工產(chǎn)生向心凝聚力，愿意為了企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。

3.4完善管理機(jī)制

傳統(tǒng)企業(yè)在其發(fā)展過程中的組織架構(gòu)體系相對比較單一，傳遞信息的時效性相對較差，在實(shí)施戰(zhàn)略管理模式的過程中，必須要制定相應(yīng)的管理運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)提供有效保證。在信息化時代，中小企業(yè)有必要構(gòu)建戰(zhàn)略管理平臺，嚴(yán)格遵循現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，規(guī)范管理制度的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理制度的創(chuàng)新發(fā)展。一方面，要提高領(lǐng)導(dǎo)決策層的素質(zhì)，另一方面，要積極利用云存儲、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，充分借助第三方團(tuán)隊(duì)的力量來提升戰(zhàn)略管理水平，完善企業(yè)部門、戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所有員工的激勵與協(xié)同機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的合理，提升戰(zhàn)略管理層的執(zhí)行力和決策力。

3.5扎實(shí)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)

隨著互聯(lián)網(wǎng)+的蓬勃發(fā)展和用戶規(guī)模的急劇擴(kuò)張，以及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，對于企業(yè)管理模式也提出了全新的要求。企業(yè)管理制度的建設(shè)首先要具備科學(xué)性，還要具有完整的管理體系、使用先進(jìn)的管理手段，只有這樣才能確保企業(yè)管理制度的順利建設(shè)與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度建設(shè)的目標(biāo)。要提高戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，中小企業(yè)需要采取合理的措施穩(wěn)定戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)，如果中小企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量不佳，就無法生產(chǎn)中質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，即便有再好的外部環(huán)境，企業(yè)往往也無法實(shí)現(xiàn)發(fā)展。如果企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力、研發(fā)能力、難以滿足顧客要求，很難在激烈的競爭市場中立足。為了解決這一問題，在戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)需要具備基礎(chǔ)意識，注意夯實(shí)戰(zhàn)略管理工作，將品牌管理、生產(chǎn)管理、人才管理、財(cái)務(wù)管理、品牌管理相結(jié)合，完善各個領(lǐng)域、各個層次、各個方面的管理機(jī)制，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理質(zhì)量。

3 結(jié)語

隨著電子計(jì)算機(jī)的普及和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日趨發(fā)展，全球已經(jīng)進(jìn)入信息化的新時代，實(shí)施戰(zhàn)略管理模式對于提高企業(yè)管理水平和綜合競爭力有著積極的意義。目前的企業(yè)普遍具有家族式管理的特點(diǎn)，無論是戰(zhàn)略管理方法還是戰(zhàn)略管理機(jī)制上，都存在或多或少的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代的到來對于各個行業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，如何創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理，提高管理質(zhì)量，成為了企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展過程中的一項(xiàng)關(guān)鍵性內(nèi)容。作為企業(yè)管理者，需要深刻的意識到互聯(lián)網(wǎng)+時代帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式，以便適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展步伐。

[1]朱慶春.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊).2017(09).

[2]韋詩怡.互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)戰(zhàn)略管理的新趨勢及對策[J].中外企業(yè)家.2017(03).

[3]彭琳.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)[J].貴州廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào).2011(01).