市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

文/黃丹藍(lán)

市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

文/黃丹藍(lán)

福建省泉州市中國銀行泉州分行營業(yè)部

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速改革發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和模式亦發(fā)生系統(tǒng)性的變化現(xiàn)象?；诖祟惐尘埃P者決定在理清企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中遺留的問題前提下，解析市場經(jīng)濟(jì)條件下的科學(xué)合理性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，希望引起更多企業(yè)管理主體的重視。

市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；弊端問題；科學(xué)模式

市場經(jīng)濟(jì)體制日漸完善過程中，企業(yè)經(jīng)營管理過程中面臨愈加深刻的競爭挑戰(zhàn)危機(jī)，為了確保長期流暢性推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程，開拓更加長遠(yuǎn)化的生存與發(fā)展前景，就必須依靠市場經(jīng)濟(jì)條件規(guī)劃出富有針對(duì)性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。縱觀目前我國大多數(shù)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理模式上都遺留某種滯后性隱患，無法確保令企業(yè)贏得較多的競爭優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益，至于這部分問題究竟是什么，以及日后有效的經(jīng)濟(jì)管理方式等內(nèi)容，將會(huì)在后續(xù)予以深入性延展。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營狀況和行業(yè)市場環(huán)境特征，進(jìn)行完善與合理性的經(jīng)濟(jì)管理方案制定實(shí)施，核心目的就是長期贏得最大數(shù)量的經(jīng)濟(jì)效益。大多數(shù)狀況之下，企業(yè)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理方式期間習(xí)慣于借鑒以往豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望借此緊緊把握外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展脈絡(luò)之后，樹立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)監(jiān)管體制。經(jīng)過階段化實(shí)際調(diào)查和總結(jié)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式革新具體經(jīng)歷兩類歷程。初始?xì)v程則為建國時(shí)期，因?yàn)閲艺饕赜糜?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，特別是在經(jīng)濟(jì)管理理念和方式過于陳舊作用下，致使社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程相對(duì)緩慢；還有就是后續(xù)的改革開放階段，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境愈加新穎，國家政府機(jī)構(gòu)必須接連調(diào)整既有的經(jīng)濟(jì)管理手法，即依照企業(yè)市場定位方向和今后發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)適用性和全新性的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，進(jìn)而透過根本層面上強(qiáng)化不同投資決策的精準(zhǔn)性。

2 現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中遺留的弊端問題

2.1人力資源方面的問題

透過市場經(jīng)濟(jì)條件角度觀察，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接性的因素還是比較繁多的，當(dāng)中最不可小覷的則莫過于人力資源，而因?yàn)樵S多企業(yè)在這方面重視力度不夠，經(jīng)常會(huì)引發(fā)一些問題。

第一，目前一些企業(yè)既有的員工培訓(xùn)體制不夠健全，許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主體經(jīng)常會(huì)因此產(chǎn)生懈怠消極情緒，經(jīng)常會(huì)在自身崗位中引發(fā)責(zé)任感和道德水準(zhǔn)低下等隱患。

第二，因?yàn)樵S多企業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)管理上存在輕視問題，致使許多經(jīng)濟(jì)管理工作人員地位的長期低下，無法形成對(duì)企業(yè)較強(qiáng)的歸屬感之余，更無法貫徹落實(shí)不同階段的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

第三，企業(yè)當(dāng)中員工激勵(lì)機(jī)制尚且沒有成型，根本無法保證全面調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性意識(shí)。

2.2管理體制方面的問題

長期以來，許多企業(yè)管理主體盡管說都開始大力著手進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式革新，但是因?yàn)閷?shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，使得這部分經(jīng)濟(jì)管理體制開始遺留諸多漏洞。除此之外，仍有一些企業(yè)管理主體制定經(jīng)濟(jì)管理體制環(huán)節(jié)中沒能關(guān)注體制內(nèi)容的可行性與實(shí)效性，造成該類經(jīng)濟(jì)管理方式的價(jià)值和效果持續(xù)驟降。

2.3組織架構(gòu)方面的問題

如今許多企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)管理組織單調(diào)乏味、經(jīng)濟(jì)管理模式設(shè)計(jì)過于盲目等問題，嚴(yán)重情況下甚至?xí)钇髽I(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征嚴(yán)重沖突。另外，還有一些企業(yè)管理人員過分追逐經(jīng)濟(jì)效益，無法高效率地解決經(jīng)濟(jì)管理中的挑戰(zhàn)困境，使得現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)度至此受到嚴(yán)重約束。

3 市場經(jīng)濟(jì)條件之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)合理性模式

3.1樹立完善合理性的經(jīng)濟(jì)管理體制

處于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，任何企業(yè)要愈加高效率地開拓發(fā)展空間，第一要?jiǎng)?wù)就是進(jìn)行健全且有效的經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)建，力求將一系列創(chuàng)新思想貫穿至既有的經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)中之后，為企業(yè)可持續(xù)競爭與發(fā)展注入更多的生命活力。就好比是建筑施工企業(yè)，其在實(shí)施精細(xì)化管理方案環(huán)節(jié)中，必須兼顧施工質(zhì)量和成本費(fèi)用控制等事務(wù)，力求借助現(xiàn)階段行業(yè)市場發(fā)展動(dòng)態(tài)強(qiáng)化對(duì)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理體系的完善實(shí)效，最終衍生出一套健全、豐富、合理的經(jīng)濟(jì)管理體系。

第一，加快最新環(huán)保材料和管理技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的融入進(jìn)程，確保在其中全面秉承低消耗、低成本和高收益的經(jīng)濟(jì)管理思想。

第二，力求進(jìn)行市場現(xiàn)場動(dòng)態(tài)化監(jiān)督控制，即依照三標(biāo)體系內(nèi)部的核心要點(diǎn)調(diào)試既有的質(zhì)量管理方案。

第三，組織既有的施工管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)化的技能和素質(zhì)鍛煉，令這類群體能夠在當(dāng)下全面掌握精細(xì)化施工管理的要點(diǎn)，借此發(fā)揮當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用價(jià)值。

第四，須實(shí)時(shí)性地規(guī)劃布置一系列高端化的科技創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)目，力求將最為優(yōu)質(zhì)化的管理思想和技術(shù)融入到不同施工流程之中，隨后令整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工效率和水平得以理想化改善。

3.2建設(shè)可靠性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)

作為現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)化的企業(yè)管理主體，須竭盡全力進(jìn)行既有的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)改良修繕，確保實(shí)時(shí)性貫徹企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展原則，令自身的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)順勢(shì)發(fā)揮出多重優(yōu)勢(shì)之外，更能夠輔助企業(yè)巧妙地避免市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的諸多風(fēng)險(xiǎn)。在此類狀況影響作用下，現(xiàn)代企業(yè)管理主體須實(shí)時(shí)性依照自身經(jīng)營動(dòng)態(tài)規(guī)劃出富有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理方案，保證不斷凸顯特殊的經(jīng)營理念和優(yōu)勢(shì)條件之后，令當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)變得更為科學(xué)高效一些。

3.3強(qiáng)化對(duì)企業(yè)人力資源的改造實(shí)效

結(jié)合以往各類企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，選擇進(jìn)行內(nèi)部人力資源不斷改造調(diào)試，不僅僅可以令企業(yè)不同階段經(jīng)濟(jì)管理效率得以全面提升，同時(shí)更可以輔助企業(yè)在市場競爭中贏得更多的競爭條件，最終令企業(yè)整體的市場份額持續(xù)增加。所以在處理這方面工作時(shí)要注意落實(shí)以下要點(diǎn)：

首先，加快人力資源培訓(xùn)與考核工作的融合進(jìn)度。處于市場經(jīng)濟(jì)條件之下，不同類型企業(yè)都面臨著十分激烈的市場競爭挑戰(zhàn)和日常經(jīng)營壓力，在此期間，企業(yè)對(duì)于自身不同崗位人力資源的職業(yè)技能、綜合素養(yǎng)等，自然提出愈加嚴(yán)格的規(guī)范要求?；诖耍鳛楝F(xiàn)代企業(yè)管理主體，須適當(dāng)增加不同單位員工的入職門檻，即確保依照最新行業(yè)市場需求動(dòng)態(tài)和自身經(jīng)營發(fā)展方向，設(shè)計(jì)妥善性的員工培訓(xùn)指導(dǎo)方案，令員工培訓(xùn)與對(duì)應(yīng)的考核工作自然地融合在一起。

其次，透過不同途徑留住優(yōu)質(zhì)性人才。作為優(yōu)質(zhì)性的企業(yè)管理主體，須竭盡全力引入和培養(yǎng)一些高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理類人才，其間不僅僅要積極創(chuàng)建健全性的人才儲(chǔ)備庫，同時(shí)還應(yīng)努力著手處理好優(yōu)質(zhì)性人才的流動(dòng)管理事務(wù)。如在第一時(shí)間內(nèi)調(diào)查掌握不同員工遭遇的困境并提供應(yīng)急措施，令他們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)中能夠全身心地投入，沒有任何后顧之憂。

最后，樹立起健全的激勵(lì)機(jī)制。作為一名現(xiàn)代企業(yè)管理人員，還必須盡快樹立起科學(xué)人性化的人才激勵(lì)機(jī)制，可以保證實(shí)時(shí)性利用合理的物質(zhì)和精神激勵(lì)途徑，激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性意識(shí)并形成對(duì)自身崗位、企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感。

需要注意的是，處于市場化經(jīng)濟(jì)改革大潮之后，涉及信息技術(shù)也同步變得更為發(fā)達(dá)一些，在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)中應(yīng)用的更為頻繁起來。須知市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和條件原本就是十分繁瑣的，處于當(dāng)中的企業(yè)，在正式組織經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐期間，理當(dāng)借助信息技術(shù)更好地進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)收集、整理、解析，確保樹立起健全有效的信息數(shù)據(jù)平臺(tái)并全方位啟動(dòng)數(shù)字化管理模式之后，令企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率倍增。如配合信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)性演算企業(yè)不同階段的成本、利潤和資金數(shù)量，確保為日后各類投資決策制定提供指導(dǎo)性依據(jù)、快速構(gòu)建精細(xì)化管理模式之外，維持內(nèi)部成本預(yù)算的精確性和成本控制的實(shí)效性，最終令整個(gè)企業(yè)資金得以流暢性地運(yùn)轉(zhuǎn)。

4 結(jié)語

綜上所述，任何企業(yè)想要在日漸激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下脫穎而出，進(jìn)一步謀求可持續(xù)和穩(wěn)定性的發(fā)展目標(biāo)，就必須及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，確保其不會(huì)和當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)特征產(chǎn)生任何沖突跡象。具體處理方式則是依照企業(yè)最新特征和市場變化動(dòng)態(tài)規(guī)律，制定適當(dāng)?shù)燃?jí)層次的經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，進(jìn)一步輔助企業(yè)做好市場和發(fā)展方向的定位工作；還有就是選擇持續(xù)健全體制、加快市場融入進(jìn)度、引入高端化的數(shù)字管理技術(shù)等。長此以往，令企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理績效得以有機(jī)改善，真正促成其經(jīng)營效益的持續(xù)性增長結(jié)果。

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黃丹藍(lán)（1991—）女，福建省泉州市，民族：漢職稱：無，學(xué)歷：本科生。研究方向：個(gè)人、機(jī)構(gòu)、政府如何獲取支出。