職場(chǎng)混齡中的“矛盾”與和解

話題一

職場(chǎng)混齡中的“矛盾”與和解

“站好最后一班崗”的50后、職場(chǎng)骨干60后、職場(chǎng)中堅(jiān)70后、職場(chǎng)主力80后及職場(chǎng)新人90后，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)期的職場(chǎng)像現(xiàn)在這樣，各代際人個(gè)性差異如此大，“全年齡”正成為職場(chǎng)新常態(tài)。在混齡共處時(shí)代，究竟“年輕就是資本”還是“經(jīng)驗(yàn)為王”？作為HR的你又該如何處理因代際引發(fā)的員工之間的矛盾？

@游在水里的貓

老板比員工年輕十幾歲，雖然在IT業(yè)并不少見(jiàn)，但老員工還是覺(jué)得挺別扭，感覺(jué)自己已經(jīng)成為了行業(yè)的邊緣人。

@遇見(jiàn)自己

更新?lián)Q代太快，雖然還被前輩們當(dāng)作小孩，可是92年的我也已步入中年，我也只能用“喪文化”來(lái)抵御無(wú)所不在的年齡壓力，在這個(gè)“混齡時(shí)代”，我只能等著被00后拍在沙灘上了。

@office

實(shí)際上，職場(chǎng)混齡的所謂矛盾，更多來(lái)自于新的工作業(yè)態(tài)下共同的壓力所致，相互貼標(biāo)簽，其實(shí)是把對(duì)于工作的壓力轉(zhuǎn)嫁到了職場(chǎng)的人際關(guān)系中，這并不是一種明智的做法。

@中國(guó)合伙人

雖然90后們迫切地希望與前輩對(duì)話，但是由于其成熟度與經(jīng)驗(yàn)的欠缺，他們往往不了解怎樣進(jìn)行有效的溝通與互動(dòng)。而對(duì)于職場(chǎng)前輩，他們雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這條深深的代溝存在，但是面臨社會(huì)普遍性的年齡壓力，導(dǎo)致老一輩人自然地把由代溝引發(fā)的種種不適與沖突的責(zé)任“標(biāo)簽”給了年輕人，而使他們內(nèi)省的過(guò)程遲遲無(wú)法開(kāi)始。

@創(chuàng)創(chuàng)的肥腸

說(shuō)實(shí)話，90后不夠成熟，又欠缺職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這都是客觀現(xiàn)實(shí)。但是，把過(guò)去對(duì)付80后的那套批評(píng)教育用在90后身上可是一點(diǎn)沒(méi)用，他們總有一堆理論等著你，反而會(huì)把前輩們說(shuō)得無(wú)言以對(duì)。

翻轉(zhuǎn)君

雖然相對(duì)而言，新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)對(duì)年少者的能力增長(zhǎng)更為有利，但年長(zhǎng)者的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷仍然是寶貴的財(cái)富。職場(chǎng)混齡，共處共事，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互配合，共同進(jìn)步，仍然是職場(chǎng)處事的基本原則。職場(chǎng)混齡最是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的智慧，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)在于當(dāng)好合唱的編曲和指揮。一是要建立一個(gè)包容性強(qiáng)的愿景；二是知人善任，分配恰當(dāng)?shù)慕巧?；三是處事公平合理?/p>

話題二

不加班的外企還能在中國(guó)混下去嗎

前幾天，麥當(dāng)勞公司更名為金拱門（中國(guó)）有限公司，引發(fā)民眾的爭(zhēng)相調(diào)侃。此次更名背后是麥當(dāng)勞股權(quán)的變更。目前，中信（中信股份及中信資本）成為麥當(dāng)勞（中國(guó)）的股權(quán)最大持有者，持有52%的控股權(quán)。麥當(dāng)勞股權(quán)的變化，再次引發(fā)了“外企在中國(guó)不行了”的議論。擁有更高強(qiáng)度，更長(zhǎng)工作時(shí)間，并富有創(chuàng)造力員工的中資企業(yè)，在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是合乎邏輯的結(jié)果。相比之下，一些外企折戟中國(guó)也就有了解釋。那么，您的企業(yè)員工是如何看待加班的？

@droa

中國(guó)人現(xiàn)在的收入水平當(dāng)然比不上西方發(fā)達(dá)國(guó)家，所以中國(guó)員工傾向于多工作，在職場(chǎng)中激烈競(jìng)爭(zhēng)。即便有一些傾向于選擇更多休閑的中國(guó)員工，也不得不面對(duì)同事的競(jìng)爭(zhēng)欲望——即使法律可以保護(hù)勞動(dòng)者應(yīng)得的權(quán)利，保護(hù)他們的休假，也無(wú)法阻止一個(gè)更愿意加班、犧牲假期的人更容易升遷和加薪。所以，普遍的加班，高工作強(qiáng)度成為中資企業(yè)的常態(tài)，在某些場(chǎng)合下甚至成為一種正面的形象。

@小資情調(diào)

員工的舒適當(dāng)然不是公司失敗的原因，蘋果、谷歌的員工有著更寬松的環(huán)境，但員工的創(chuàng)造力使得蘋果與谷歌仍然是這個(gè)地球上最強(qiáng)大的公司。不過(guò)，與創(chuàng)造力有關(guān)的是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、激情、斗志、活躍的討論氛圍、平等的工作環(huán)境等。這些東西，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司都做得挺好。而與創(chuàng)造力并無(wú)關(guān)系的是工作時(shí)長(zhǎng)，當(dāng)然，我并不是說(shuō)工作時(shí)間長(zhǎng)，創(chuàng)造力就會(huì)下降。

@春天小妹

我就在外資企業(yè)上班，雖然大多數(shù)員工也是中國(guó)人，但是，不僅其高管來(lái)自國(guó)外，企業(yè)文化、財(cái)務(wù)制度都和外企母國(guó)息息相關(guān)。一個(gè)中資企業(yè)，能夠開(kāi)出一個(gè)月100小時(shí)的加班費(fèi)，但在外資企業(yè)中，這筆加班費(fèi)可能在財(cái)務(wù)上、企業(yè)制度上都難以找到一個(gè)合適的名目。更何況，外企中的企業(yè)文化氛圍，也限制了這種加班的現(xiàn)象。

@江南sky

擁有更高強(qiáng)度，更長(zhǎng)的工作時(shí)間，并富有創(chuàng)造力員工的中國(guó)企業(yè)，在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是合乎邏輯的結(jié)果。二戰(zhàn)后日本高速發(fā)展的時(shí)期，也是一代人苦干出來(lái)的。所以，外資企業(yè)更寬松的環(huán)境影響外資的競(jìng)爭(zhēng)力，這一點(diǎn)應(yīng)該是肯定的。

翻轉(zhuǎn)君

加班并不意味著創(chuàng)造的價(jià)值更大，不加班也不意味著員工沒(méi)有工作激情。只要在八小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)出色地完成任務(wù)，又何苦要加班呢？在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，人們對(duì)工作與需求的取舍不同。在低收入階段，提高工資水平，勞動(dòng)者最初會(huì)選擇增加工作時(shí)間，以獲得更多收入。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入下一個(gè)階段，收入水平更高之后，收入的邊際效應(yīng)遞減，勞動(dòng)者就傾向于選擇更多的休閑而希望減少工作時(shí)間。endprint