淺談我國企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

吳楠

摘 要：開發(fā)人力資源是企業(yè)生存的主要途徑，隨著市場競爭強度越演越烈，人力資源培訓(xùn)在企業(yè)中顯得越來越重要，實踐證明，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。企業(yè)擁有充足的人才，才能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。本文首先分析了企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要作用及意義，根據(jù)實際情況，探討了目前企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀及存在的主要問題，并提出了完善我國企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的有效方法，確保企業(yè)在發(fā)展中要保持穩(wěn)定、平衡上升的趨勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)；開發(fā)

人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素，在市場經(jīng)濟的條件下，強化人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的力度是目前人力資源管理的重要內(nèi)涵之一。對于企業(yè)來說，企業(yè)要想在社會經(jīng)濟的競爭中獲勝就必須具有充分的人力資源的貯備。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，因此提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)已經(jīng)成為新時代最迫切的需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際特點采取有效的策略，開展員工教育培訓(xùn)，開發(fā)人力資源。并促進人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)進行有機的結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)在新的時期不斷發(fā)展。

一、我國企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要意義

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)具有現(xiàn)實實踐意義，人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，是一項長期的過程。在企業(yè)的發(fā)展進程中，有效調(diào)動員工的工作積極性，堅持不懈的進行人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，通過各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工提供豐富多彩的培訓(xùn)內(nèi)容，不僅會培養(yǎng)出優(yōu)秀管理的企業(yè)員工，而且可以增強集體榮譽感，增強員工的主人翁工作責(zé)任感，充分發(fā)揮人力資源的高效性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)以員工為本，與傳統(tǒng)人事管理以“事”為主的管理有很大的區(qū)別，員工在企業(yè)的一切活動中都是最寶貴的資源，充分調(diào)動員工的工作積極性，員工能夠從中獲得一定的歸屬感，全心全意的為企業(yè)奉獻自己的力量。充分體現(xiàn)了人力資源培訓(xùn)符合企業(yè)生存發(fā)展的需要，企業(yè)發(fā)展的有力保障。人力資源開發(fā)者能夠有機會參與企業(yè)的重大決策，促進普通員工和管理層的雙向溝通。在企業(yè)的規(guī)劃與實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略中，人力資源管理部門承擔(dān)更多的職能與作用，增強企業(yè)的凝聚力。

人力資源培訓(xùn)可以樹立企業(yè)良好形象，利用有效的手段不斷發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，提高員工綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。企業(yè)需要人才，同時人才也需要一個好的舞臺，人力資源培訓(xùn)就是企業(yè)儲備后備力量的一個重要手段。重視企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)，是企業(yè)發(fā)展的根本，要增強企業(yè)盈利能力，必須有新鮮的血液注入。在實際工作中注重采取民主化的方式，運用柔性管理方法進行管理工作，加強優(yōu)秀管理人才，注重通過文化、戰(zhàn)略、技術(shù)等進行協(xié)調(diào)管理，直接決定著一個企業(yè)的興盛和衰敗，因此必須重視人力資源培訓(xùn)。

二、我國企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)過程中存在的主要問題

1.認識不足，重視不夠。目前部分企業(yè)對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的重要性認識不充分，甚至有的企業(yè)為了節(jié)省成本，以各種理由和借口，不進行員工的培訓(xùn)與開發(fā)。沒有從根本上意識到人力資源培訓(xùn)與開發(fā)對于企業(yè)發(fā)展來說所具備的重要性，高層管理人員忽視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，在實際操作中沒有給予相應(yīng)的支持，甚至有一部分人還反對人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)。為企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響，阻礙了企業(yè)的前進。

2.投入少，過程不規(guī)范、不科學(xué)。很多企業(yè)都把大量的資金投入到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，減少對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的投入，忽略了人力資源的開發(fā)。管理人員不以人力資源培訓(xùn)與開發(fā)納入本職責(zé)范圍內(nèi)，只考慮如何用人，不重視如何培訓(xùn)，也是造成人才外流的一個主要原因。我國企業(yè)現(xiàn)階段人員流動性大，這與企業(yè)的有關(guān)制度與福利有關(guān)。有些企業(yè)沒有進行科學(xué)管理、科學(xué)招聘，根本沒有切實的為員工的利益著想，員工得不到合理的配置，同時員工的工作滿意度也較低，員工工作積極性不高，不能充分激發(fā)其潛在的工作能力，影響了企業(yè)的整體戰(zhàn)略利益。

3.培訓(xùn)人員缺乏專業(yè)理論知識與實踐經(jīng)驗，專業(yè)性不強，員工受訓(xùn)的目的不明確。在員工培訓(xùn)上也存在一些問題，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的培訓(xùn)人員。非專業(yè)培訓(xùn)人員不具備專業(yè)的理論知識，對企業(yè)的特點不了解，缺少豐富的實踐經(jīng)驗，從而降低了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的質(zhì)量。同時大部分職工參加培訓(xùn)是以完成任務(wù)為目的，學(xué)習(xí)目的不明確，甚至是稀里糊涂的學(xué)習(xí)，沒有動力，員工受訓(xùn)的目的不明確。有的企業(yè)也是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)檢查而設(shè)立的辦證培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容跟員工實際工作情況并不相符，完全達不培訓(xùn)的目的。

三、完善我國企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)的有效方法

1.改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念，加強對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的正確認識。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的需求，企業(yè)人力資源必須改變傳統(tǒng)理念，建立全新的開放式培訓(xùn)。管理者親自來抓培訓(xùn)與開發(fā)工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，人力資源管理的工作才能更好、更快的落到實處。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際需要明確企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的主要目標，把工作的重心放到如何開發(fā)人才上，以人為本，合理利用人才。

2.建立并完善人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的科學(xué)機制。企業(yè)應(yīng)從企業(yè)的實際情況出發(fā)，把握好培訓(xùn)和開發(fā)的原則、思路，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展需要，制定科學(xué)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)流程。要把握人力資源培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容的針對性，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、人員等。各企業(yè)有各企業(yè)的特殊性，有地域環(huán)境的不同，因此培訓(xùn)與開發(fā)不能沿襲和套用別人的經(jīng)驗，要把握好從實際出發(fā)原則?？茖W(xué)合理的安排，要調(diào)配好學(xué)習(xí)培訓(xùn)的計劃，采用不同的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)與開發(fā)的效率。不能把各個不同水平層次的員工放在一起培訓(xùn)，做好普及與提高相結(jié)合的文化培訓(xùn)。

3.成立專業(yè)的人力資源培訓(xùn)機構(gòu)，使得員工樹立培訓(xùn)的新思維。加強企業(yè)內(nèi)部人力資源管理隊伍建設(shè)，建立內(nèi)部人員提升機制，讓知識和資訊轉(zhuǎn)化為能力。培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，強化企業(yè)的核心競爭力。成立專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)，建立人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理模式。同時企業(yè)應(yīng)積極開展下崗再就業(yè)職工的培訓(xùn)，使員工從思想上認識人力資源培訓(xùn)的重要性，確保新培訓(xùn)思維適應(yīng)新時代對于人才的需求。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源是企業(yè)發(fā)展的靈魂，建立并完善企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)工作體系是企業(yè)成長與發(fā)展的基礎(chǔ)，是人力資源管理中首要環(huán)節(jié)。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，時代要求現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合自身實際情況，大力開發(fā)人力資源建設(shè)是企業(yè)生存的途徑。因此，企業(yè)必須強化人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，逐步樹立一系列科學(xué)的人力資源管理理念。促使人力資本得到有效的運用，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)發(fā)展提供更有力的人力資源動力。本文對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)進行了具體的分析，分析了所存在的問題，并結(jié)合實際情況探索了人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的有效途徑。全面提高全員的素質(zhì)和關(guān)鍵部門的員工素質(zhì)，合理利用人力資源，促使人力資源的培訓(xùn)開發(fā)與企業(yè)發(fā)展同步，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力基礎(chǔ)，取得更大的經(jīng)濟和社會效益。

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