論述煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

牛彩平

【摘 要】煤礦企業(yè)在我國的傳統(tǒng)行業(yè)中有著非常重要的地位，這是因?yàn)槊旱V是目前我國一種非常重要的能源，所以它在我國的能源類行業(yè)中占據(jù)著十分重要的位置，由于新能源的出現(xiàn)，近幾年的煤礦行業(yè)競(jìng)爭越來越激烈，所以我們應(yīng)該加大對(duì)煤礦行業(yè)的改革力度，首先的切入點(diǎn)應(yīng)該是煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，本文針對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)進(jìn)行討論。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化

一、前言

自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，在這種大環(huán)境之下，我國各行各業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，特別是我國傳統(tǒng)行業(yè)中的龍頭老大，煤礦行業(yè)是我國能源的重要行業(yè)，雖然新能源也逐漸發(fā)展起來了，但是由于不能得到普及，所以煤礦行業(yè)的地位仍然處于非常重要的地位，所以對(duì)它內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理實(shí)行新的改革是不可阻擋的，其中最重要和有效的改革措施就是實(shí)行財(cái)務(wù)的信息化管理。

二、煤礦企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)信息化的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化也成為趨勢(shì)，并且還要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。隨著計(jì)算機(jī)的普及，我國的各種行業(yè)也都利用這種現(xiàn)代化工具，進(jìn)行企業(yè)管理。最先進(jìn)的要數(shù)企業(yè)中利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息化管理，在煤礦行業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中也引入了這種先進(jìn)的管理方法，這種先進(jìn)的工作方法大大提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是需要這些行業(yè)來推動(dòng)，因此這些企業(yè)工作效率的提高，對(duì)我國的現(xiàn)代化建設(shè)也是非常有利的，這對(duì)于提高我國國民的發(fā)展水平具有十分重大的意義。煤礦企業(yè)在能源產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著非常重要的位置，它的位置是其他企業(yè)不能替代的。我國要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就必須對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行改革，最先進(jìn)行改革的就是煤礦企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理模式，經(jīng)過調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，要想提高財(cái)務(wù)管理的效率，最有效的方法就是引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化，信息化的引進(jìn)使企業(yè)中的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式變成了現(xiàn)代化的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著十分重要的意義。

三、目前煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的問題

煤礦企業(yè)主要生產(chǎn)的就是煤，但是煤是一種不可再生資源，它是非常有限的，不可能讓人們一直開挖，這就導(dǎo)致了煤礦企業(yè)有著十分特殊的地位，這種特殊地位導(dǎo)致了煤礦企業(yè)和其他能源企業(yè)是不同的，它的內(nèi)部生產(chǎn)方式和管理模式和其他企業(yè)也有很大的區(qū)別，正是因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致了這類企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息化改革時(shí)就顯的阻力較大，導(dǎo)致了煤礦企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)的管理沒有絕對(duì)的掌控權(quán)，從而導(dǎo)致了煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率較低。

1.財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化管理不夠重視

煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化非常有助于煤礦企業(yè)的發(fā)展，最近幾年，一些煤礦領(lǐng)導(dǎo)為了響應(yīng)信息化發(fā)展的號(hào)召，在企業(yè)中引入了信息化管理的模式，但是在引進(jìn)的過程中受到的阻力相當(dāng)大，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化管理并沒有積極的學(xué)習(xí)和接納，這就導(dǎo)致了信息化模式施行的進(jìn)度相當(dāng)緩慢，直接導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為信息化模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有想象中那么大的促進(jìn)作用，逐漸對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理失去信心。

2.煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)不明確

煤礦企業(yè)的運(yùn)輸和銷售過程都是非常特殊的，這兩個(gè)過程中所涉及的范圍是非常廣的，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)在進(jìn)行管理時(shí)十分復(fù)雜，效率變的很低，特別是煤炭的開挖和銷售過程中和財(cái)務(wù)沒有很好的對(duì)接，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的混亂，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理沒有明確的分工，各個(gè)管理人員不清楚自己的職責(zé)，這也是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作始終不能得到發(fā)展的一個(gè)重要原因。

3.財(cái)務(wù)管理人員的信息化知識(shí)不完善

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化當(dāng)中最重要的當(dāng)然是信息化，但是這需要一定的技術(shù)支持，財(cái)務(wù)管理本身就非常復(fù)雜困難，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理要想實(shí)行信息化會(huì)顯得更為復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)很復(fù)雜，再實(shí)行信息化管理就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力要求更高了，這也是現(xiàn)實(shí)的一個(gè)問題。

四、推動(dòng)煤礦財(cái)務(wù)管理信息化的措施

1.培養(yǎng)人員的重視和職業(yè)素養(yǎng)

煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是非常重要的，所以要想完成財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，就必須提升這些管理人員的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，他們必須充分理解信息化的內(nèi)涵，并且能夠根據(jù)這些了解制定出科學(xué)合理的管理計(jì)劃。

2.制定明確的計(jì)劃

由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是非常龐大并且復(fù)雜的，所以財(cái)務(wù)管理部門必須利用信息化對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并且還要構(gòu)建出財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不斷推動(dòng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。

五、總結(jié)

綜合上面的分析，煤礦行業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)，它是非常重要的，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行信息化是一種趨勢(shì)，但是這種改革不是很快就能完成的，并且在進(jìn)行信息化改革時(shí)還可能出現(xiàn)各種各樣的問題，企業(yè)的管理者需要重視這些問題，并且通過不斷改革創(chuàng)新推動(dòng)信息化的進(jìn)程。

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