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    國有企業(yè)財務(wù)管理中ERP的實際應(yīng)用

    2017-12-26 06:54:04李海英
    中國經(jīng)貿(mào) 2017年24期
    關(guān)鍵詞:國有企業(yè)財務(wù)管理

    李海英

    【摘 要】隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)管理過程中息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛,且要求越來越高。隨著國有企業(yè)的發(fā)展,ERP系統(tǒng)在國有企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮了重要作用。本文就ERP在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進行了分析和探討。

    【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);財務(wù)管理;ERP應(yīng)用

    隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,在國有企業(yè)財務(wù)管理中,ERP所扮演的角色日益凸顯,ERP系統(tǒng)的建立有助于企業(yè)的資源進行全面統(tǒng)籌和優(yōu)化配置,幫助企業(yè)進行精準的財務(wù)分析,也有助于決策更加科學化,降低企業(yè)的運營成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益等。

    一、ERP系統(tǒng)概述

    1. ERP含義

    ERP,即企業(yè)計劃資源,是英文單詞“Enterprise Resource Planning”的縮寫,是由美國 Gartner Group 公司在1990年時提出的。是企業(yè)管理中常用的一種信息科學技術(shù),主要是通過規(guī)范的操作流程,以實現(xiàn)提高企業(yè)內(nèi)部整體工作效率的目的,主要用于對物流、財務(wù)流,以及復(fù)雜的信息流的研究方面。

    2. ERP在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

    ERP是對企業(yè)內(nèi)部所有資源進行整合、規(guī)劃,達到最佳的資源組合,從而幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平,獲取更高的利潤。對于國有企業(yè)來說,ERP主要對生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈與物流、銷售與客服、財務(wù)管理、人力資源這五大方面進行資源整合。在這五大板塊中,財務(wù)管理處于核心地位,是聯(lián)絡(luò)其他管理環(huán)節(jié)的紐帶,對整個企業(yè)的信息化管理有著十分關(guān)鍵的作用。

    二、ERP在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

    1.缺乏實施ERP的基礎(chǔ)條件

    ERP在企業(yè)中的順利實施,必須要有一定的基礎(chǔ)條件作保障。但目前,我國大部分企業(yè)都缺乏這一基礎(chǔ)條件——一整套完善的管理制度和規(guī)定章程。企業(yè)出現(xiàn)會計資料、賬簿、報表不完整等現(xiàn)象,或者生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程混亂;或者采購、生產(chǎn)和銷售等相關(guān)的管理數(shù)據(jù)不完善等,都會影響ERP的實施。

    2.原有財務(wù)系統(tǒng)與新ERP系統(tǒng)難以整合

    實現(xiàn)ERP系統(tǒng)之前,國有企業(yè)都是通過財務(wù)軟件進行會計業(yè)務(wù)核算,實現(xiàn)ERP新系統(tǒng)之后,首先財務(wù)人員要改變原有的習慣,適應(yīng)新的ERP系統(tǒng)。這一個過程的轉(zhuǎn)變是非常困難的,會對工作進度造成一定的影響。

    另外,在國有企業(yè)內(nèi)部,相關(guān)工作人員對以前的財務(wù)軟件非常熟悉,運用也十分靈活,而且與財務(wù)相關(guān)的部門,如審計、稅務(wù)部門也已經(jīng)熟悉以往傳統(tǒng)的工作流程和方式。此時,實施ERP系統(tǒng),需要先將所有的會計數(shù)據(jù)導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中,在這一過程中,如果出現(xiàn)故障,就會影響正常的財務(wù)核算工作。再加上國有企業(yè)財務(wù)所應(yīng)用的原來財務(wù)軟件與ERP系統(tǒng)之間,本身就存在一定的沖突,這將影響到原有財務(wù)系統(tǒng)與新ERP系統(tǒng)的整合。

    3.操作人員素質(zhì)低下

    ERP系統(tǒng)對操作人員的技術(shù)水平要求非常高,ERP要求其操作人員掌握足夠的財務(wù)知識和計算機知識。然而,在實際中,國有企業(yè)的財務(wù)工作人員都是以財務(wù)知識為基礎(chǔ)的,而相關(guān)的計算機知識卻十分貧乏。在日后的系統(tǒng)操作中,國有企業(yè)就必須花費大量的資金和時間,幫助原有的財務(wù)人員掌握大量的計算機知識。另外,一些國有企業(yè)財務(wù)部門相關(guān)工作人員由于創(chuàng)新能力不足,也會影響企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施。

    4.ERP系統(tǒng)投入和后期維護費用較高

    ERP系統(tǒng)屬于一項高科技信息系統(tǒng),再投入的過程中,一套軟件就要花費成百上千萬元,這是很多國有企業(yè)都不能也不愿承受的。另外,ERP系統(tǒng)是建立在計算機網(wǎng)絡(luò)之上,必須要有專業(yè)的認識進行日常維修和檢查,這無疑也要產(chǎn)生一定的費用。

    三、加強ERP在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

    1.提高相關(guān)工作人員對ERP系統(tǒng)的認知

    (1)企業(yè)在引進ERP系統(tǒng)之前,要給以充分的重視和參與,不僅要充分認識ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)管理的重要性,還要想法設(shè)法提高企業(yè)的管理水平,制定相關(guān)的政策、業(yè)務(wù)操作流程,給ERP的實施創(chuàng)造良好的條件。(2)要堅持合理分工的原則。為了保證ERP的順利實施,成立專門的ERP研究小組,帶領(lǐng)相關(guān)工作人員,積極調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性,為ERP的實施而努力。

    2.因地制宜,選擇與企業(yè)實際相符合的ERP系統(tǒng)

    企業(yè)在選擇使用ERP系統(tǒng)時,要結(jié)合本企業(yè)的實際情況。因為一套系統(tǒng)不可能適合所有企業(yè),每一個企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造都是不同的,所以企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時,要做到以下三點:

    (1)要考慮企業(yè)的內(nèi)部管理構(gòu)架,明確企業(yè)所有部門、每個人的權(quán)限,才可明確ERP系統(tǒng)的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審批權(quán)限和先后次序。(2)要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)特點、業(yè)務(wù)流程,找到流程中需要解決的問題,并將其進行歸納總結(jié),然后與ERP供應(yīng)商針對相關(guān)的問題,進行探討,找出最佳的解決辦法。(3)要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,準備一套數(shù)據(jù),在ERP系統(tǒng)上進行測試驗證,確保ERP系統(tǒng)在財務(wù)上應(yīng)用的準確性。

    3.加強員工培訓(xùn),增強財務(wù)人員管理意識

    在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用時,國有企業(yè)管理者首先應(yīng)該讓員工理解并認識ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的意義,并且對員工進行合理的培訓(xùn),減少對ERP認識的盲區(qū)。另外,ERP系統(tǒng)的實施,必然會影響財務(wù)人員的分工和權(quán)限,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要提前進行溝通,預(yù)防在實施過程中,由于員工不知情而產(chǎn)生一些猜測,影響工作的正常開展。

    4.業(yè)務(wù)流程再造

    國有企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時,難免出現(xiàn)ERP標準作業(yè)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程相互沖突的現(xiàn)象。這就需要通過對國有企業(yè)進行流程再造,可根據(jù)ERP系統(tǒng)的標準流程對企業(yè)業(yè)務(wù)進行重組,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,從而加快ERP實施的進程。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,ERP系統(tǒng)的出現(xiàn),給國有企業(yè)財務(wù)管理帶來了一個新的局面,當然國有企業(yè)在實施的過程中,也遇到不少問題,這就需要國有企業(yè)選擇與本企業(yè)合適的ERP系統(tǒng),加強員工培訓(xùn),提高員工對ERP認識,并且對企業(yè)流程進行重組,不斷滿足并推進ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。

    參考文獻:

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    [4]劉秦麗.我國有企業(yè)財務(wù)管理中ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀及改進措施[J].中國管理信息化,2013,(20):24-24,25.endprint

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