試分析精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

梁騰飛

【摘要】在城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的形勢(shì)下，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展時(shí)代，建筑工程項(xiàng)目也隨之增多，為建筑施工項(xiàng)目的管理工作帶來新的挑戰(zhàn)。建筑工程中的管理工作對(duì)建筑整體質(zhì)量而言起到舉足輕重的作用。為此，要想在加快城市化建設(shè)的同時(shí)，保證建筑質(zhì)量，就必須加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的管理工作。近幾年，部分建筑企業(yè)為了提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，提出了利用更加精細(xì)的管理方式來保證建筑質(zhì)量，并以此提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。文中就針對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用就簡(jiǎn)要分析，旨在推進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理 建筑施工項(xiàng)目

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，致使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈劣。就目前的形勢(shì)分析，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝，就必須提升自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)無疑是建筑質(zhì)量與價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。怎樣既保證質(zhì)量又節(jié)省施工成本成為各個(gè)建筑施工企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問題。針對(duì)那些中型、大型企業(yè)而言施工過程中使用的材料、設(shè)備以及技術(shù)都沒有明顯差異，要想在相同的資源結(jié)構(gòu)下展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，就需要依靠管理的力量。通過對(duì)具體施工項(xiàng)目制定有針對(duì)性的精細(xì)化管理成為各個(gè)建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和推進(jìn)發(fā)展的重要舉措。文中就從精細(xì)化管理的作用以及精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用兩個(gè)方面進(jìn)行分別研究，希望可以使精細(xì)化管理發(fā)揮出最佳作用，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

一、精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用

精細(xì)化管理指的是通過確定管理的關(guān)鍵點(diǎn)，將建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容進(jìn)行量化和細(xì)分，利用監(jiān)督機(jī)制規(guī)范人的行為，采取責(zé)任細(xì)分的手段提升在崗人員的責(zé)任心，從而達(dá)到落實(shí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行的目的。建筑施工項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理的主要作用是依據(jù)相關(guān)法制和合同約定對(duì)施工過程中的各項(xiàng)工作實(shí)行細(xì)化管理，包含責(zé)任劃分、控制成本以及提升管理水平等內(nèi)容。

（一）明確責(zé)任劃分

建筑施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理可以從明確責(zé)任開始，通過制定新的績效考核機(jī)制，讓施工人員的薪資待遇與平時(shí)的表現(xiàn)掛鉤，以經(jīng)濟(jì)手段督促施工質(zhì)量。精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任的細(xì)分，將具體責(zé)任落實(shí)到部門或者個(gè)人，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓施工人員在良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍內(nèi)發(fā)揮出最大的作用，這種責(zé)任劃分的操作可以有效提升施工質(zhì)量和效率。在精細(xì)化管理的作用下，施工安全方面的規(guī)范得以層層滲透，施工人員會(huì)收到施工現(xiàn)場(chǎng)工作氛圍的影響規(guī)范自身的行為，領(lǐng)導(dǎo)層也會(huì)自覺加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，這樣可以在發(fā)生安全隱患問題時(shí)，采用有效的措施及時(shí)處理，將安全事故多施工項(xiàng)目的損害將至最低，保證施工的順利進(jìn)行。

（二）能夠提升管理水平

通過在建筑施工項(xiàng)目管理中實(shí)行精細(xì)化管理有效提升了企業(yè)總體的管理水平。精細(xì)化管理不再是單純依靠制度來規(guī)范員工行為，而是通過采取責(zé)任劃分和經(jīng)濟(jì)控制的方式來轉(zhuǎn)變員工的思想，讓其在實(shí)際的施工過程中自覺的約束行為，而不是靠具體的規(guī)定來形成規(guī)范作業(yè)。這種轉(zhuǎn)變就意味著企業(yè)管理已經(jīng)有單一的制度管理轉(zhuǎn)變成文化管理范疇，在很大程度上改善了建筑施工項(xiàng)目管理困難的問題，為建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全提供保障。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

精細(xì)化管理因其獨(dú)特的管理方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)發(fā)展觀念和模式的轉(zhuǎn)變，通過精細(xì)化管理的手段，將建筑施工項(xiàng)目管理的基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，無論是施工技術(shù)還是施工速度都有了明顯的改善，與此同時(shí)還能夠確保施工安全和經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都進(jìn)行量化的考核，并且與以往的項(xiàng)目工程進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的不足，不斷改進(jìn)管理制度，為后續(xù)的施工項(xiàng)目管理提供依據(jù)。希望可以通過合理有效的管理工作，在保證建筑質(zhì)量的寄出上，最大限度的節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

二、精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用

（一）建筑施工前期的精細(xì)化管理

建筑施工項(xiàng)目管理中，施工前期的設(shè)計(jì)圖紙審核是最重要的環(huán)節(jié)，由于施工作業(yè)都是嚴(yán)格按照施工圖紙執(zhí)行，一旦施工圖紙的內(nèi)容與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不符，將會(huì)為施工工程帶來延期風(fēng)險(xiǎn)，誤差嚴(yán)重者還可能導(dǎo)致停工，這對(duì)于建筑施工企業(yè)來說無疑會(huì)造成巨大的損失，為此，施工前期的施工圖紙審核工作必須做到事無巨細(xì)。另外，作為建筑施工項(xiàng)目的管理者必須具備全局觀念，充分了解施工各個(gè)階段的內(nèi)容，這樣才能提出科學(xué)合理的管理意見，引導(dǎo)和監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)施工安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。管理層人員還需要熟悉掌握工程的相關(guān)制度與規(guī)定，對(duì)合同約定的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解，認(rèn)清違反合同規(guī)定的相關(guān)事宜，在施工過程中要對(duì)這些方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免產(chǎn)生不必要的糾紛事件，影響工程進(jìn)度與建筑質(zhì)量。通過對(duì)以上內(nèi)容的細(xì)化管理來保證施工前期準(zhǔn)備工作的可靠性，以此提升建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

（二）人工成本的精細(xì)化管理

企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中對(duì)人工、物資和設(shè)備的投入就占據(jù)了大部分企業(yè)資金，而這三者又是企業(yè)運(yùn)行的三個(gè)要素缺一不可，這種情況下就需要采用精細(xì)化管理對(duì)資金進(jìn)行合理分配，使有限的資金發(fā)揮出最大的效益。三者之中人工成本方面的投入是可塑性最強(qiáng)的，也是大多數(shù)建筑施工企業(yè)資金投入較大的一部分，為此，需要有針對(duì)的實(shí)行精細(xì)化管理，既保證控制人工成本，又不會(huì)影響施工人員的工作積極性。通過有效的手段降低人工成本的投入，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益起到很大作用。通過了解各個(gè)崗位人員的工作特征，采取工時(shí)管理模式，并且引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)工種、人數(shù)、工時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作，以此幫助精細(xì)化管理完成量化核算工作，保證合理的人工成本投入，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）建筑材料的精細(xì)化管理

在整個(gè)建筑施工過程中，材料的成本支出大約占整個(gè)項(xiàng)目成本支出的60%左右。因此，對(duì)建筑施工過程中材料的精細(xì)化管理是十分重要的?，F(xiàn)階段我國建筑施工行業(yè)對(duì)材料的精細(xì)化管理普遍認(rèn)識(shí)不夠，在整個(gè)企業(yè)施工過程中，管理人員對(duì)材料管理的浪費(fèi)現(xiàn)象力度不夠。建筑施工企業(yè)只有利用科學(xué)發(fā)展的管理模式，優(yōu)化建筑施工的工藝流程，減少?zèng)]有必要的損耗，才能將材料支出成本降到最低，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這同時(shí)也是材料精細(xì)化管理的最終目標(biāo)。

我們?cè)谌粘５墓芾磉^程中，首先，應(yīng)該對(duì)材料的入庫、出庫建立嚴(yán)格的管理制度。按照建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，對(duì)各個(gè)階段的材料用量進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析，材料的領(lǐng)取應(yīng)該制度限額領(lǐng)取制度，從根本上控制浪費(fèi)。在施工做成中，要采用先進(jìn)的技術(shù)水平減少材料的使用量，在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，降低材料支出成本。其次，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管理，對(duì)材料分堆分類存放，避免因?yàn)椴牧媳９懿划?dāng)造成損耗。再次，材料的采購過程中，要購買質(zhì)量好的原材料，杜絕因質(zhì)量問題，造成的材料浪費(fèi)。最后，施工單位要定期對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)，科學(xué)計(jì)算把我材料的實(shí)際損耗量，分析原因，提出相應(yīng)的解決辦法。

三、結(jié)語

在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，要想保住建筑施工企業(yè)自身的地位，就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行改良，特別是建筑施工項(xiàng)目的管理工作，一定要注重對(duì)施工成本的控制以及安全生產(chǎn)管理，通過施工現(xiàn)場(chǎng)的控制管理工作，來降低施工成本，避免資源浪費(fèi)。事實(shí)證明精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用可以有效調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，在很大程度上提升了施工效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從而提升建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。endprint