探析新時期建筑管理中協(xié)同管理的應(yīng)用

王希燃

【摘要】隨著當(dāng)前時代的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也有了進(jìn)一步的發(fā)展，協(xié)同管理作為當(dāng)前較為先進(jìn)的管理方式之一，良好的適應(yīng)了工程項目的總體發(fā)展模式。在建筑工程進(jìn)行管理的過程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)對于協(xié)同管理方法的應(yīng)用，融入以人為本的理念，從而使得整體的管理水平最大化，建筑業(yè)的各個項目之間進(jìn)行有效的分析，并整合資源，使得資源更好的在各個部門間進(jìn)行配置，發(fā)揮資源的最大效用，以增強(qiáng)協(xié)同管理的綜合效果，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新時期 建筑管理 協(xié)同管理

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，彼此之間的競爭也進(jìn)一步加強(qiáng)，要想使得建筑行業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)，并占據(jù)自己的一席之地，就需要建筑行業(yè)對于自身不斷進(jìn)行完善，發(fā)揮自身的綜合實力，并對于合理的管理方法進(jìn)行應(yīng)用，適應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)前的時代不斷的變化，原有的建筑管理方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展，因此就需要我們對于管理方式進(jìn)行更新和探究，應(yīng)用良好的管理方法來提升企業(yè)的綜合實力，并且加強(qiáng)建筑工程的綜合質(zhì)量。協(xié)同管理作為時代發(fā)展的產(chǎn)物之一，在管理過程中進(jìn)行應(yīng)用是具有較強(qiáng)科學(xué)性的，在管理過程中將各個部門之間進(jìn)行協(xié)同，有助于更好的組織建筑項目的開展，從而進(jìn)一步提升工程的綜合效果。

一、協(xié)同管理的主要內(nèi)容

協(xié)同管理即眾多的工作人員在為了同一個目標(biāo)而共同配合，從多方面來看對于項目起到促進(jìn)作用，并不斷的加強(qiáng)員工之間的協(xié)作，使得效益最大化。建筑行業(yè)對于協(xié)同管理進(jìn)行應(yīng)用主要是將施工現(xiàn)場以及設(shè)計方案等進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓技術(shù)人員、管理人員等在這一過程中加強(qiáng)彼此之間的交流，更好的融入到過程之中，增強(qiáng)自身實力的發(fā)揮，更好的為建筑業(yè)做出貢獻(xiàn)。

二、協(xié)同管理的積極作用

建筑業(yè)的施工過程需要各個環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行配合，從而做到更加有效的對于工序進(jìn)行完成，并且能夠增加員工彼此之間的情感交流，還能夠進(jìn)一步增強(qiáng)工作的效率，以加強(qiáng)彼此間的協(xié)同合作。技術(shù)人員在各個領(lǐng)域中都是較為匱乏的，因此我們要做到讓有限的技術(shù)人員將其效用發(fā)揮到最大化，但與此同時我們還要讓其在工作中對于要求進(jìn)行嚴(yán)格的遵守。在建筑行業(yè)對于建筑施工進(jìn)行承包的過程中會遇到很多方面的問題，從而給施工的進(jìn)度造成阻礙，因此這時候管理人員就應(yīng)該發(fā)揮作用，將整個建筑團(tuán)隊有效的凝結(jié)，實現(xiàn)優(yōu)化配置，來利用最少的資源完成最大的效用。并且團(tuán)隊在協(xié)同管理過程中還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)方面的要求，做到不僅有效的實現(xiàn)的目標(biāo)，還進(jìn)一步提升了質(zhì)量，從而使得綜合的效果得以優(yōu)化，取得良好的建筑成果。

三、協(xié)同管理的具體應(yīng)用

（一）建筑管理中存在的問題

建筑管理過程中項目的實施環(huán)節(jié)十分混亂并且復(fù)雜，由于工作部門多，工作量又大，施工的環(huán)節(jié)也節(jié)節(jié)相扣，因此就需要將以上部門之間的關(guān)系進(jìn)行良好的管理。在管理過程中管理人員應(yīng)該對于管理的科學(xué)性進(jìn)行重視，若是在管理過程中沒有明確的規(guī)定或者順序不明確會造成建筑項目管理的不恰當(dāng)，會引發(fā)出一些問題，影響到施工的綜合治療以及綜合效果，從而導(dǎo)致了施工的進(jìn)一步混亂，因此建筑工程開展前應(yīng)該對于相關(guān)的管理目標(biāo)進(jìn)行制定，使得管理人員在管理過程中有目標(biāo)可以進(jìn)行努力，以促進(jìn)管理工作的開展，并且相關(guān)的管理人員還應(yīng)進(jìn)一步明確自身的職責(zé)，端正工作的態(tài)度，對于管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行管理。當(dāng)前仍存在一些建筑企業(yè)沒有足夠的認(rèn)識管理工作的重要性，其中的一些管理人員并不具備較高的專業(yè)素質(zhì)，難以對于整個企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，并且管理人員的創(chuàng)新能力以及結(jié)合實際的能力較差，不能對于企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析，并調(diào)整現(xiàn)有的管理手段，因此需要我們在今后的發(fā)展過程中對于這一問題進(jìn)行重視，加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，可以定期學(xué)習(xí)進(jìn)行組織或開展講座，以增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，并且培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新能力，能夠根據(jù)實際的情況將管理手段進(jìn)行合理的調(diào)整，起到解決問題的實際作用，并且對于協(xié)同管理觀念對于管理人員進(jìn)行灌輸，讓其了解協(xié)同管理的綜合意義，并應(yīng)用到實際的工作過程當(dāng)中，實現(xiàn)管理的協(xié)同化，還要加強(qiáng)管理人員思想觀念的及時更新，了解最新的管理理念，以更好的應(yīng)用到工作中去，提升管理的綜合效率，從而進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

（二）建立模型

建筑管理的成熟度直接影響著建筑企業(yè)的綜合競爭力以及執(zhí)行力，因此我們在發(fā)展過程中應(yīng)該不斷的對于建筑管理的成熟度進(jìn)行提升，加強(qiáng)對于管理方法的研究，并且建立起成熟度模型，為企業(yè)今后的管理工作提供更好的參考，若成熟度模型建立的足夠合理，還可以將其進(jìn)行實際的應(yīng)用。某工程企業(yè)對自身的管理工作進(jìn)行了調(diào)查和總結(jié)，因此得出了自身的不足，綜合考慮當(dāng)前的實際發(fā)展情況以及施工的目標(biāo)。施工計劃和應(yīng)用方案，從而建立起了與實際情況相符的成熟度模型，建立后不僅使得建筑企業(yè)對于自身的狀況更加了解，還加強(qiáng)了對于施工過程中各方面的進(jìn)一步管控，結(jié)合實際情況提前對于工作進(jìn)行安排和準(zhǔn)備。在模型建立后企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合實際的發(fā)展情況對其進(jìn)行進(jìn)一步的驗證和分析，并且通過組織情況來對其進(jìn)行支撐，以增強(qiáng)對于信息的全面了解，方便及時的對于模型的不足以及工作內(nèi)容和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

（三）建筑工程招標(biāo)方面的協(xié)同管理

招標(biāo)是建筑工程發(fā)展過程中十分重要的內(nèi)容之一，只有開展招標(biāo)，才能夠更加合理的對今后的工作進(jìn)行開展，使得雙方的利益都達(dá)到最大化，共同促進(jìn)發(fā)展。因此，在招標(biāo)階段同樣也需要我們對于管理工作進(jìn)行調(diào)整，使得招標(biāo)順利的進(jìn)行。招標(biāo)過程中會存在許多的問題，要想對于以上問題進(jìn)行避免，就需要我們進(jìn)行全面的考慮，并且及時的對于方案進(jìn)行合理的設(shè)計以及調(diào)整，降低出現(xiàn)問題的可能性，與此同時還要對于預(yù)備方案進(jìn)行準(zhǔn)備。

（四）做好項目管理者和其他放飛協(xié)同管理

協(xié)同管理不僅貫穿在企業(yè)的內(nèi)部對于企業(yè)進(jìn)行管理，還包含著企業(yè)外部的配合。企業(yè)在運營過程中不僅應(yīng)該做好內(nèi)部的和諧運轉(zhuǎn)，還應(yīng)該加強(qiáng)與外界各個企業(yè)的合作，已達(dá)到綜合協(xié)同發(fā)展的目的。內(nèi)部協(xié)同管理即各個部門之間的協(xié)同，外部協(xié)同管理則是對于管理者、建設(shè)方、承辦方以及相關(guān)部門之間的協(xié)同。

四、結(jié)語

在協(xié)同管理的過程中分為內(nèi)部協(xié)同管理和外部協(xié)同管理，內(nèi)部協(xié)同管理即將建筑企業(yè)自身的人力資源、施工材料以及場地資源等方面進(jìn)行協(xié)同，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，更好的調(diào)節(jié)各個部門之間的關(guān)系，使得部門間相互配合，增多交流，加強(qiáng)運行過程中的綜合工作效率，在技術(shù)人員以及管理人員和職工人員之間出現(xiàn)分歧的時候，共同對于存在的問題進(jìn)行分析，并尋求出合理的解決方法，以促進(jìn)工作的繼續(xù)進(jìn)行。外部協(xié)同管理則是將管理者、建設(shè)方以及承辦方進(jìn)行協(xié)同，將三者的目標(biāo)共同進(jìn)行滿足，商討出最為合理的方案從而進(jìn)行管理和實施，以進(jìn)一步提升工程的綜合效果。