論績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

張靜

【摘 要】近些年，伴隨著信息時代的快速發(fā)展，事業(yè)單位在執(zhí)行公職任務(wù)時，更是需要與時俱進(jìn)，特別要運用績效考核的方式加強內(nèi)部管理，當(dāng)然高效的績效考核內(nèi)容有利于事業(yè)單位人力資源管理，并且在人資管理上發(fā)揮著重要的作用。事業(yè)單位在管理上往往忽視績效管理，往往將其視為紙上談兵，但是本文確從績效考核出發(fā)，重點闡述績效考核在人資管理中的重要意義，從積極的方面，提出具有促進(jìn)作用的績效考核內(nèi)容，尤其要將績效考核作為事業(yè)單位高度關(guān)注的方面，并將其做為重要的管理內(nèi)容之一，加強對其的認(rèn)知和執(zhí)行，并對其進(jìn)行深入的闡述和解讀，積極挖掘其中存在的問題，不僅是順應(yīng)當(dāng)前市場競爭形勢的關(guān)鍵，更是時代競爭的產(chǎn)物。本文就針對績效考核方面給予其深入的研究和探索，總結(jié)出一些積極的應(yīng)對策略，希望具有實際的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】績效考核；事業(yè)單位；人力資源

一、事業(yè)單位績效考核的重要性

隨著政府在新時代的背景下不斷的探索職能的轉(zhuǎn)變，這就需要事業(yè)單位提升工作人員的實際能力，加強事業(yè)單位人力資源管理，特別是提升工作人員的績效能力，能夠幫助事業(yè)單位的工作人員向社會提供全方位的服務(wù)，事業(yè)單位實施有效的績效考核，有利于劃分人才，幫助最大限度的確保人才的全面性，結(jié)合考核的實際狀況，在一定程度上對其工作人員的業(yè)績、能力，素養(yǎng)等進(jìn)行深入的了解，特別是績效考核中深入的考核工作人員的能力、態(tài)度、專業(yè)的素養(yǎng)，有利于根據(jù)人才的特點，確保人員與崗位的一致性，實現(xiàn)人員與崗位的協(xié)調(diào)性，才能真正的劃分人才，做好人才的有效儲備，一定程度上加強事業(yè)單位的人員管理，提升公職人員的工作能力水平，確保事業(yè)單位服務(wù)于社會。事業(yè)單位的績效考核能夠明確薪酬，通過薪酬幫助單位人員參與管理，積極的提升自身的業(yè)務(wù)水平，通過績效考核明確人員薪酬，通過薪酬的激勵作用，促進(jìn)人才儲備，提升事業(yè)單位的工作水平。

二、事業(yè)單位績效考核的現(xiàn)狀及存在的問題

事業(yè)單位針對績效考核在思想層面的認(rèn)知不夠，往往比較形式化和片面性。

針對其方法和作用，多數(shù)的認(rèn)識還是停留在年終的考核上，在時間上和內(nèi)容上，有時候僅僅是走形式，缺少對日常工作的認(rèn)知和考核評價。績效體系的建立上不夠全面，系統(tǒng)的量化指標(biāo)存在短缺，單一性普遍存在，缺乏全面性和科學(xué)性，考核的指標(biāo)單一，最終導(dǎo)致考核的評定結(jié)果極為不科學(xué)，當(dāng)然真實性和公平性難以保證，最終影響到事業(yè)單位人員的主觀能動性，起到消極作用。

事業(yè)單位績效考核中很多目標(biāo)模糊，只重任務(wù)而忽視目標(biāo)，不能站在單位建設(shè)發(fā)展的全局出發(fā)對待考核工作，對績效考核的目標(biāo)不夠明確，使得績效考核發(fā)揮不出它應(yīng)有的作用，甚至阻礙人力資源管理，影響單位發(fā)展。績效考核的結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)，從而影響到事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

1.績效考核是事業(yè)單位選人用人的基礎(chǔ)

績效考核能夠把工作人員的工作能力、工作態(tài)度、道德等方面的素質(zhì)，作為考核的基礎(chǔ)內(nèi)容，通過科學(xué)的手段對人員進(jìn)行綜合的直觀考察，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行崗位的安排，因此科學(xué)的績效考核能夠充分的反映出公職人員的優(yōu)點和專業(yè)優(yōu)勢，根據(jù)工作人員的工作特長，事業(yè)單位可以安排合適的崗位內(nèi)容，依據(jù)考核內(nèi)容提升效率，注重人力資源的優(yōu)化，真正的實現(xiàn)崗位的優(yōu)勢，從而提升崗位工作效率，全面提升崗位人員的工作能力。

2.績效考核是事業(yè)單位人員工作的推動器

事業(yè)單位的職責(zé)是服務(wù)人民，公職人員服務(wù)態(tài)度的好壞，直接對事業(yè)單位有一定的影響。這就需要制定科學(xué)的考核體系，全面的掌握績效考核的內(nèi)容，通過績效考核實際評定的內(nèi)容，給予一定的獎懲和懲罰措施，讓員工具有一定的工作積極性，使得各個崗位物盡其用，充分的激發(fā)其工作的積極性，并發(fā)揮最大的限度的提高工作的質(zhì)量，有效激發(fā)人員的工作積極性和責(zé)任心?？冃Э己诉€是進(jìn)行獎懲的依據(jù)。績效考核需要對當(dāng)前的人員進(jìn)行考核鑒定，需要劃分人員的考評等級，是建立科學(xué)系統(tǒng)的考核體系的關(guān)鍵，因此客觀的績效考核，有利于事業(yè)單位健康發(fā)展。

3.績效考核有利于提升工作人員的素質(zhì)能力

事業(yè)單位實施有效的績效考核，有利于公職人員提升專業(yè)素質(zhì)，有利于客觀公正的對待工作，全面分析與考核進(jìn)行績效考核才是關(guān)鍵。因此，績效考核有利于幫助公職人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過考核提升其專業(yè)能力，讓每一位員工認(rèn)識到績效的力度，并認(rèn)清自己的能力欠缺，對自己有一個全面的認(rèn)知，才能真正的服務(wù)好大眾，進(jìn)行全面的認(rèn)識和準(zhǔn)確的定位，促進(jìn)其整改不足，加強能力素質(zhì)的提高。

四、做好事業(yè)單位績效考核工作策略措施

首先，認(rèn)識上要給予高度重視；其次需要建立完善的績效考核體系，確保績效考核的實操性，注重考核的全面性，考核的過程中從定性與定量相結(jié)合的角度，在“德，能，勤、績、廉”的方面設(shè)置詳細(xì)的指標(biāo)，明確目標(biāo)，廣泛吸取大眾的意見，重視績效考核結(jié)果的反饋，提高公職人員的專業(yè)素質(zhì)，要依據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格實行獎懲，激勵先進(jìn)，督促落后，提高公職人員工作的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位全面快速發(fā)展。

五、結(jié)束語

總之，事業(yè)單位要將績效考核放在十分重要的管理位置，對其進(jìn)行全面的體系建立，能夠最大限度的發(fā)揮其作用，能夠幫助事業(yè)單位快速的投入到為人民服務(wù)中，當(dāng)然績效考核有著不可替代的研究價值，只有正確的解讀和研究其內(nèi)容，形成系統(tǒng)化的內(nèi)容，才是人力資源管理的方向，其也能夠幫助事業(yè)單位創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，最終實現(xiàn)和諧發(fā)展的局面。

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