淺談工會(huì)在企業(yè)建立中的作用與面臨的問(wèn)題

陳祥雙

【摘要】工會(huì)組織作為企業(yè)中的重要組成部分，在加強(qiáng)企業(yè)黨建工作等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工會(huì)組織的基本職能進(jìn)行了研究，并在此基礎(chǔ)上分析了工會(huì)在企業(yè)建立過(guò)程中所發(fā)揮的作用以及面臨的主要問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】工會(huì)組織 企業(yè)簡(jiǎn)歷 組用與問(wèn)題

公會(huì)也被稱(chēng)為勞工總會(huì)或是工人聯(lián)合會(huì)，其本意指的是工人基于對(duì)自身利益的保護(hù)而自發(fā)形成的社會(huì)組織小團(tuán)體。該團(tuán)體通常服務(wù)于同一雇主，且其成立的最主要意圖就是幫助所有參與者與雇主進(jìn)行談判，并協(xié)商出最合理的工作時(shí)長(zhǎng)、工作條件與工薪標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)一詞最早起源于西方興起的工業(yè)革命，在當(dāng)時(shí)大量的農(nóng)民涌入城市，并以極其低廉的薪資為雇主打工。長(zhǎng)期低回報(bào)高付出的勞動(dòng)，誘發(fā)了工潮的產(chǎn)生進(jìn)而造成了工會(huì)組織的誕生。工會(huì)組織不僅維護(hù)了職工的合法權(quán)益，也減少了一些無(wú)視員工安全現(xiàn)象的發(fā)生，可以說(shuō)工會(huì)組織的存在很大程度上解決了職工與雇主之間的勞動(dòng)糾紛。對(duì)于工會(huì)決策者來(lái)說(shuō)，一切決定都要以職工的基本訴求作為出發(fā)點(diǎn)，并且嚴(yán)格按照法律的規(guī)定組織職工進(jìn)行日常活動(dòng)。堅(jiān)持以人為本的基本決策，全面貫徹協(xié)調(diào)可持續(xù)的行事準(zhǔn)則，這也是工會(huì)組織存在和職工基本要求得以滿(mǎn)足的主要保障。

一、工會(huì)在企業(yè)建立中發(fā)揮的作用

工會(huì)組織是企業(yè)中的重要組成部分，它的存在為企業(yè)的更好更快發(fā)展提供了可能性，可以說(shuō)工會(huì)組織為企業(yè)的建立做出了巨大的貢獻(xiàn)。

（一）增加企業(yè)管理層與員工之間的溝通

一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)除了需要具有高超領(lǐng)導(dǎo)才能管理層人員，也需要服從管理踏實(shí)肯干的基層員工，但由于二者之間明顯的身份差異，也使得交流缺乏現(xiàn)象頻頻發(fā)生。管理層人員出于對(duì)企業(yè)利益的考慮，希望員工能夠盡可能的延長(zhǎng)工作時(shí)間以爭(zhēng)取為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收入；而員工出于對(duì)個(gè)人利益的考慮，希望企業(yè)能夠適當(dāng)減少他們的工作壓力，并為其安排合理的作息時(shí)間。二者出發(fā)角度不同所考慮問(wèn)題的方式也不同，所產(chǎn)生的結(jié)果更是背道而馳。如果這兩種對(duì)立的思想不能進(jìn)行及時(shí)的溝通，那么必將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的負(fù)擔(dān)。而工會(huì)組織的存在恰恰將這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了很好的解決，它不僅能夠?qū)と说幕驹V求進(jìn)行了解，也能以工人的立場(chǎng)去與管理層人員進(jìn)行友好協(xié)商，并通過(guò)溝通使得雙方達(dá)成共識(shí)，這樣既維護(hù)了工人們的個(gè)人利益，也使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了最大的發(fā)展。

（二）有效的協(xié)調(diào)勞資關(guān)系

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)每日的辛勤工作都為換取更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，然而一些企業(yè)總是會(huì)以各種借口對(duì)員工的工資進(jìn)行克扣，榨取他們身上僅存的剩余價(jià)值，然而員工作為底層勞動(dòng)者雖然滿(mǎn)腹委屈卻無(wú)從訴說(shuō)。但工會(huì)組織的出現(xiàn)就很好的緩解了這種情況，工會(huì)是工人的聯(lián)合組織，它存在的最主要目的就是使員工的基本利益能夠得到保障。因此工會(huì)組織中的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)深入工人的內(nèi)部，對(duì)他們的想法進(jìn)行了解，并從他們的角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，力求做到真正的感同身受。并在進(jìn)行詳細(xì)了解之后以工人的立場(chǎng)與企業(yè)管理層面人員進(jìn)行協(xié)商，并制定最完善的勞資結(jié)構(gòu)，可以說(shuō)每個(gè)企業(yè)在建立伊始都會(huì)有相關(guān)工會(huì)人員對(duì)上述工作流程進(jìn)行執(zhí)行。

（三）加速企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)程

企業(yè)文化建設(shè)既體現(xiàn)了工人階級(jí)的整體精神面貌，也表達(dá)了企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，然而對(duì)企業(yè)創(chuàng)辦的主要目的還是完成生產(chǎn)目標(biāo)，因此企業(yè)自身并沒(méi)有足夠的時(shí)間可以對(duì)員工進(jìn)行文化方面的培養(yǎng)。而工會(huì)作為職工內(nèi)部的主要組織，就承擔(dān)了對(duì)所有員工進(jìn)行文化培養(yǎng)的重任。像文化晚會(huì)的舉辦、讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展等等工作，都是工會(huì)幫助員工提升文化內(nèi)涵的方法。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展不僅使得員工的基本文化水平有了大幅度的提高，也使得企業(yè)的精神文明形象變得更加高大。一個(gè)企業(yè)是否具有良好的生產(chǎn)能力，與員工是否具有良好的文化素質(zhì)有著不可分割的聯(lián)系，可以說(shuō)工會(huì)組織在加速企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程方面肩負(fù)著極其重要的責(zé)任。

二、工會(huì)在企業(yè)建立中面臨的主要問(wèn)題

雖然工會(huì)組織在企業(yè)的建立過(guò)程中扮演著極其重要的角色，但仍然面臨著較為嚴(yán)肅的發(fā)展問(wèn)題，為了將工會(huì)組織發(fā)展的更為出色，我們也必須對(duì)采取一定的措施對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決。

（一）組織內(nèi)部權(quán)利劃分不科學(xué)

工會(huì)組織是由員工自發(fā)成立的，且該組織中的決策者也是由大家推舉的。對(duì)于工會(huì)決策者來(lái)說(shuō)既要時(shí)時(shí)對(duì)員工的想法進(jìn)行了解，也要與企業(yè)管理層進(jìn)行及時(shí)的溝通，還要完成他自己的本職工作，這也無(wú)形當(dāng)中為決策者增加了不少的額外壓力。如果本職工作沒(méi)有完成會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，如果沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行溝通就不能對(duì)員工的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，可以說(shuō)這種工作的劃分方式是極為不合理的。為了不讓個(gè)人承擔(dān)過(guò)重的工作壓力，我們應(yīng)該對(duì)工會(huì)組織內(nèi)部的權(quán)利進(jìn)行更合理劃分，爭(zhēng)取在所有人力所能及的范圍內(nèi)對(duì)工作進(jìn)行重新安排。

（二）工會(huì)決策者自身業(yè)務(wù)水平偏低

現(xiàn)階段公會(huì)中的決策者也是工人階級(jí)中的一員，他們大都具備極高的生產(chǎn)技術(shù)水平，也是因此而受到廣大工人的擁戴。而工會(huì)決策者一職需要的是業(yè)務(wù)能力和溝通水平的極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人士，他們不僅要通過(guò)與工人的交談來(lái)對(duì)他們的基本訴求進(jìn)行分析，也要時(shí)刻保持一個(gè)冷靜的頭腦，不管面對(duì)哪一階級(jí)的員工都要時(shí)刻維持自己敏銳的判斷力，不能被一面之詞所蒙蔽。因此這就對(duì)公會(huì)決策者提出了更高的要求，生產(chǎn)技術(shù)水平僅僅是其所必備屬性中的一種，為了能夠更好的維護(hù)工人的基本利益，決策者自身還需具備超高的業(yè)務(wù)水平與溝通能力。

（三）工作重點(diǎn)突出的不夠明顯

工會(huì)的日常工作以協(xié)調(diào)企業(yè)管理階層與工人階層的基本訴求保持平衡為主，但一些企業(yè)工會(huì)太過(guò)注重對(duì)工人階級(jí)利益的突出，雖然出于人情方面的考慮可以對(duì)這種情況進(jìn)行理解，但這也會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的減少。歸根結(jié)底工人的日常薪資也要依靠企業(yè)的正常運(yùn)作才能得以維持，所以對(duì)于工人來(lái)說(shuō)過(guò)分的利益強(qiáng)調(diào)也會(huì)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)于工會(huì)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該更加明確自身的工作重點(diǎn)，不能貪圖眼前的利益而不做長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，應(yīng)該放眼于未來(lái)對(duì)工作的重點(diǎn)進(jìn)行重新規(guī)劃。

三、結(jié)束語(yǔ)

工會(huì)組織為企業(yè)建立做出的貢獻(xiàn)是我們有目共睹的，未來(lái)我們將會(huì)對(duì)工會(huì)的職能與工作方向進(jìn)行更加系統(tǒng)的規(guī)劃，力求在工會(huì)組織的帶動(dòng)下將企業(yè)發(fā)展的更加出色。