建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的成本分析與控制措施

彭曉莉

【摘要】我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了設(shè)計(jì)行業(yè)的進(jìn)步，同時(shí)也為設(shè)計(jì)行業(yè)，提供諸多機(jī)遇。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中，應(yīng)該做好成本分析與控制的工作，以此來(lái)提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此，本文主要以建筑設(shè)計(jì)行業(yè)為主，探討成分分析和控制的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計(jì)行業(yè) 成本分析 控制措施

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，得到了有效的發(fā)展條件，同時(shí)也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。建筑工程在選擇設(shè)計(jì)行業(yè)時(shí)，比較注重成本控制，要求建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，能夠準(zhǔn)確的分析成本，提供高效的控制作用，把控好設(shè)計(jì)行業(yè)的內(nèi)部成本，才能提高建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)推進(jìn)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，屬于一類(lèi)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其在建筑工程中，注重質(zhì)量與性能。近期建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，把運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)放在成本分析與控制方法，致力于從經(jīng)濟(jì)效益方面，分析行業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)成本，以便通過(guò)成本，提高建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程的成本控制，由此，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)逐步實(shí)行成本分析與控制，滿(mǎn)足行業(yè)市場(chǎng)的需求。

二、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的成本分析

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，是指在建筑施工以前，由設(shè)計(jì)人員，根據(jù)設(shè)計(jì)需求，規(guī)劃建筑工程的施工過(guò)程和后期運(yùn)行，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中的工作人員，需要預(yù)測(cè)出建筑工程的問(wèn)題，其中，建筑成本法分析與控制，是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中的主要工作任務(wù)。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的成本分析，主要可以分為項(xiàng)目成本、管理成本兩個(gè)方面，做如下分析。

（一）項(xiàng)目成本分析

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的項(xiàng)目成本分析，應(yīng)該分析設(shè)計(jì)期間，項(xiàng)目本身的投入成本、設(shè)計(jì)成本以及科研成本，項(xiàng)目成本雖然占比較低，約占20%，但是實(shí)際影響很大，決定了建筑成本的發(fā)展方向。例舉建筑設(shè)計(jì)行業(yè)在項(xiàng)目成本分析中的幾項(xiàng)措施，如：①建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中，成本用于客戶(hù)關(guān)系的經(jīng)營(yíng)，維系老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，建筑行業(yè)上，老客戶(hù)關(guān)系較為穩(wěn)定，其成本支出的比重稍大，專(zhuān)門(mén)向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，規(guī)劃固定的維系成本，預(yù)防客戶(hù)流失；②外部合作、外部聘請(qǐng)，其在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中，屬于技術(shù)類(lèi)的項(xiàng)目成本，也是固定的成本內(nèi)容，以此來(lái)滿(mǎn)足外部資源的成本需求，建筑工程中，超出建筑設(shè)計(jì)行業(yè)服務(wù)范圍的內(nèi)容，就需要采用外部合作，或者外部聘請(qǐng)的方法，增強(qiáng)服務(wù)能力，完善項(xiàng)目服務(wù)；③建筑設(shè)計(jì)行業(yè)研究新技術(shù)、新工藝的成本，實(shí)際行業(yè)中，明確規(guī)定了此部分成本，一般占項(xiàng)目成本總支出的2%，專(zhuān)門(mén)用在科技研發(fā)上，優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

（二）管理成本分析

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的管理成本，是指建筑運(yùn)營(yíng)期間產(chǎn)生的成本，包括投資、辦公、行政等類(lèi)型，后期建筑工程擴(kuò)建、維護(hù)等，均屬于管理成本的分析范疇。管理成本在總成本內(nèi)，占比約40%，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，應(yīng)該指派甲級(jí)資質(zhì)的分析師，參與管理成本的分析工作中，以此來(lái)提高建筑工程的成本效益。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中，為了滿(mǎn)足建筑工程的需求，按照成本分析的業(yè)務(wù)內(nèi)容，把設(shè)計(jì)人員規(guī)劃為三級(jí)，分別是甲級(jí)、乙級(jí)以及丙級(jí)，成本分析時(shí)，應(yīng)該要積極建設(shè)人力資源及相關(guān)資質(zhì)，由此才能提高建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在資質(zhì)及人員培養(yǎng)的過(guò)程中，需要消耗大量的成本，單純的甲級(jí)人員和資質(zhì)，就涉及到諸多成本，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的注冊(cè)建筑師、技術(shù)精英等，引入質(zhì)量體系認(rèn)證，以便向建筑工程，提供優(yōu)質(zhì)的成本服務(wù)。

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)管理成本中，專(zhuān)門(mén)以甲級(jí)資質(zhì)為例，例舉成本分析的內(nèi)容。本文分析某建筑工程中，新增裝飾階段中，甲級(jí)資質(zhì)工作人員的成本分析，該案例中，建筑運(yùn)營(yíng)3年，安排裝飾設(shè)計(jì)工作，建筑美工設(shè)計(jì)人員10名，給排水、空調(diào)、電力等，不同工種的甲級(jí)資質(zhì)技術(shù)人員1～3名，人力資源的計(jì)算成本以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格為主，此類(lèi)甲級(jí)資質(zhì)人員，為新增人員，需支出成本較多，以往的工作人員，按照設(shè)計(jì)好的成本計(jì)算。

三、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的成本控制

成本控制滲透到建筑設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，不同的階段中，成本控制的方式有差異，結(jié)合建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)，例舉成本控制的幾點(diǎn)重要措施。

（一）投標(biāo)成本控制

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的投標(biāo)工作，決定了建筑運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，投標(biāo)成本控制時(shí)，應(yīng)該按照一定的計(jì)劃實(shí)施，把控投標(biāo)成本的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)建筑盈利的目的。投標(biāo)成本控制工作中，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)預(yù)估中標(biāo)的機(jī)率，利用評(píng)標(biāo)的方式，評(píng)估投標(biāo)成本，給與客觀(guān)的評(píng)標(biāo)操作，通過(guò)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)在投標(biāo)成本方面的控制措施，提高最終的中標(biāo)機(jī)率，滿(mǎn)足招標(biāo)單位的要求，表明建筑設(shè)計(jì)行業(yè)投標(biāo)成本控制的高效性。

（二）目標(biāo)成本控制

目標(biāo)成本控制在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)，偏重于內(nèi)部控制，為行業(yè)的運(yùn)營(yíng)，制定成本目標(biāo)，根據(jù)成本目標(biāo)，控制各項(xiàng)成本的分配和使用。目標(biāo)成本控制時(shí)，分解各項(xiàng)成本，分步驟控制目標(biāo)成本，監(jiān)督各項(xiàng)目標(biāo)成本的應(yīng)用，確保成本可以在客觀(guān)規(guī)定的目標(biāo)中實(shí)施。

（三）戰(zhàn)略成本控制

戰(zhàn)略成本控制，是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中的新型措施，圍繞行業(yè)自身，形成戰(zhàn)略性的成本控制。戰(zhàn)略成本控制時(shí)，制定一系列的戰(zhàn)略措施，目的是為建筑工程創(chuàng)造可觀(guān)的利潤(rùn)，推進(jìn)建筑成本效益的可持續(xù)發(fā)展。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)，可以把戰(zhàn)略成本控制，與目標(biāo)成本控制相結(jié)合，從目標(biāo)成本的角度出發(fā)，制定成本控制的戰(zhàn)略，有效管理建筑工程的成本。

（四）制度成本控制

制度成本控制，具有標(biāo)準(zhǔn)化的特征，保證建筑設(shè)計(jì)行業(yè)成本控制的質(zhì)量。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的制度成本控制，根據(jù)建筑工程，構(gòu)建成本控制制度，結(jié)合市場(chǎng)與業(yè)務(wù)需求，完善成本制度，在制度作用下，控制各項(xiàng)成本的應(yīng)用。制度成本控制，有利于提高建筑設(shè)計(jì)行業(yè)成本控制的水平，確保后期可以反饋經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，注重成本分析與控制，完善設(shè)計(jì)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，能夠做到成本節(jié)約，杜絕建筑施工時(shí)發(fā)生經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。成本分析與控制中，細(xì)化建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中的各項(xiàng)成本內(nèi)容，全面把控成本的分配。