淺析新形勢(shì)下如何做好企業(yè)工會(huì)管理工作

王嵐

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷完善與發(fā)展中，特別是企業(yè)內(nèi)部的資源建設(shè)過程中，改革的力度也不斷加大，企業(yè)發(fā)展速度更加迅猛，也更加深入人心。從目前情況中可以看出企業(yè)職工在改革與轉(zhuǎn)型的過程中思想與行為上難免會(huì)有一定的問題，從而使工會(huì)工作遇到了很多難題，那么在此情況下，工會(huì)就要制定出合適的解決方案，以此來解決所要出現(xiàn)的問題。

【關(guān)鍵詞】社會(huì)主義市場(chǎng) 企業(yè)內(nèi)部 力度 解決方案

在目前階段中，企業(yè)工會(huì)是維護(hù)企業(yè)職工利益的重要組成部分，所以就要做好企業(yè)工會(huì)工作才可以有效的提升企業(yè)職工的工作效率。并且在一定程度上起到端正職工工作態(tài)度，提高職工對(duì)工作積極性的作用，從而提高整個(gè)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)還需要完善工會(huì)組織的利益不受到任何侵害。并且要制定工會(huì)組織健全政策，不然再好的體制和機(jī)制也起不到什么作用。那么就會(huì)導(dǎo)致工會(huì)工作名存實(shí)亡，所以要不斷研究工作的思路和工作方法，這樣才能為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

一、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理的重要性

工會(huì)的基本性質(zhì)，主要就是指工人階級(jí)的群眾性組織，這樣可以有效的聯(lián)系黨和群眾，以此來發(fā)揮比較好的紐帶和橋梁作用，當(dāng)然這也是企業(yè)工會(huì)存在問題的根本原因所在。企業(yè)工會(huì)從性質(zhì)上來看，其重要性也是有著一定的體現(xiàn)，一方面從企業(yè)的發(fā)展角度來看，要先切實(shí)做好企業(yè)工會(huì)管理的工作，這樣在一定程度上保證企業(yè)的和諧效果，進(jìn)而也就避免了企業(yè)內(nèi)部職工之間以及職工和領(lǐng)導(dǎo)之間問題的出現(xiàn)，在最大程度上改善了企業(yè)的發(fā)展水平。而另一方面從企業(yè)的職工角度出發(fā)，切實(shí)做好企業(yè)職工合法的權(quán)益得到保護(hù)，這樣才能夠保障其更好的發(fā)展與服務(wù)，并且做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。尤其是在當(dāng)前階段中，所面臨的問題是比較多的。

自改革開放以來，面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)工會(huì)管理部門作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，必須清醒地認(rèn)識(shí)和研究當(dāng)前工會(huì)工作所遇到的新問題，因此需要相應(yīng)的提升自身的管理職能，促使其自身的相關(guān)工作得到比較好的改善。再一個(gè)就是從工作方法、工作理念上要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，切實(shí)為群眾解決好各類難題，為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

二、新形勢(shì)下的企業(yè)工會(huì)所要面臨的新問題

（一）企業(yè)沒有擺正工會(huì)組織的地位

在目前階段中，由于我國的大多數(shù)企業(yè)都屬于營利性的企業(yè)，因此在工作安排和組織的建設(shè)上往往會(huì)盲目的將工會(huì)組織當(dāng)做是黨群工作應(yīng)對(duì)的差事問題，這樣就導(dǎo)致了工會(huì)工作不容易做。并且在企業(yè)的發(fā)展過程中對(duì)職工的意見和建議采納程度不高，就此嚴(yán)重打擊了職工工作的積極性，而且在工會(huì)組織的監(jiān)督管理過程中方法是不透明的，那么就會(huì)直接影響了工會(huì)組織的工作效率。目前我國大多數(shù)企業(yè)的工會(huì)工作受到行政干預(yù)是比較嚴(yán)重的，這樣不僅違背了工會(huì)組織的工作原則，還會(huì)大大減少工會(huì)工作的力度，所以在這基礎(chǔ)上需要提高民主的監(jiān)督力度，才可以保證工會(huì)工作公平、公正地實(shí)施。這就要求企業(yè)必須要準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作的重要性并且要擺正工會(huì)工作的位置，才可以確保工會(huì)工作最大限度的發(fā)揮功能價(jià)值。

（二）工會(huì)組織的作用還是沒能完全發(fā)揮出來

尤其是在我國大型企業(yè)的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)階層中，普遍存在著工會(huì)干部對(duì)行政有很強(qiáng)的依附性，從而使得沒有辦法擺脫行政的干預(yù)，造成工會(huì)干部必須看行政領(lǐng)導(dǎo)的臉色辦事。所以在一定程度上就嚴(yán)重制約了工會(huì)工作的作用和權(quán)限，長期以往，就會(huì)逼迫工會(huì)組織走上名存實(shí)亡的狀況。如果工會(huì)組織一旦成為企業(yè)的擺設(shè)，那么就會(huì)在管理階層上減少工會(huì)的組織力量，甚至出現(xiàn)工會(huì)干部一人身兼多職的現(xiàn)象，這樣不僅嚴(yán)重影響了工會(huì)工作的效率，還會(huì)大大降低工會(huì)干部和相關(guān)職工的熱情。目前在企業(yè)內(nèi)部對(duì)工會(huì)組織的侵權(quán)現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重的，甚至?xí)p害職工的利益，以此迫使工會(huì)組織沒有辦法發(fā)揮職能作用。

（三）對(duì)于工會(huì)維權(quán)意識(shí)和維權(quán)力度是比較薄的

在我國大部分的企業(yè)中，主要的目的就是維護(hù)企業(yè)國職工的基本權(quán)利。在這種情況下工會(huì)組織就會(huì)嚴(yán)格按照工會(huì)工作的相關(guān)條例和要求來進(jìn)行解決，實(shí)施相應(yīng)的維權(quán)措施，才可以充分發(fā)揮工會(huì)組織的價(jià)值。但是在某種程度上企業(yè)內(nèi)部對(duì)工會(huì)組織是不重視的，這就導(dǎo)致了企業(yè)不按時(shí)向工會(huì)組織發(fā)放工會(huì)經(jīng)費(fèi)，對(duì)于這種不按比例配備工會(huì)專職人員等問題的發(fā)生，就會(huì)使得工會(huì)組織的成員隨之降低，這樣不僅削弱了工會(huì)組織的地位，還降低了工會(huì)組織的抵抗能力，并且職工出現(xiàn)工資低、待遇差等問題，在一定從程度上就會(huì)缺乏資金的投入，還會(huì)降低工會(huì)的執(zhí)行力度，這樣是不能與行政力度相抗衡的，反而還會(huì)嚴(yán)重影響工會(huì)組織的維權(quán)意識(shí)和維權(quán)力度。

（四）工會(huì)關(guān)注的力度是不夠的

如果要想充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)管理工作職能的優(yōu)勢(shì)，那么就必須對(duì)企業(yè)工會(huì)管理工作投入足夠的關(guān)注，尤其是在一定程度上促使企業(yè)高層管理人員意識(shí)到工會(huì)的重要性，但是在當(dāng)前企業(yè)管理工作中來說，對(duì)于工會(huì)管理工作的認(rèn)識(shí)程度明顯是不足的，在很多企業(yè)中更多是把目光投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，而對(duì)于企業(yè)工會(huì)的建設(shè)還是不夠重視，往往就會(huì)認(rèn)為企業(yè)工會(huì)組織不存在實(shí)際的作用和價(jià)值，認(rèn)為是可有可無的。很多工會(huì)管理人員都是兼職存在的，各項(xiàng)工作都是難以得到較好的開展，最終也會(huì)影響了企業(yè)工會(huì)的管理職能。

（五）對(duì)于工會(huì)方面管理人員存在問題

對(duì)于企業(yè)工會(huì)管理工作來說，當(dāng)前所存在的各類缺陷問題和企業(yè)工會(huì)管理人員有著比較密切的聯(lián)系。工會(huì)管理人員方面的缺陷，主要是指當(dāng)前從事于企業(yè)工會(huì)管理中的人員不具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，尤其是從事企業(yè)工會(huì)管理中需要的一些專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)技巧。進(jìn)而也就影響到最終企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，導(dǎo)致了很多工會(huì)管理負(fù)責(zé)得不到高效的落實(shí)。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作的解決方式

（一）突出基本的職責(zé)，解決好問題的所在

一般情況下，突出基本職能就是要根據(jù)工會(huì)工作的基本任務(wù)和要求來進(jìn)行的。由于工會(huì)組織的工作范圍是比較廣的，那么就要突出基本職責(zé)的所在，并嚴(yán)格督促工作人員各司其職，才能有效的提高企業(yè)工會(huì)工作的力度。另外，還要按照相關(guān)的法律法規(guī)來要求，制定出完善的工會(huì)工作組織和健全工會(huì)工作的管理體系，才能在最大限度的發(fā)揮出工會(huì)干部的模范作用。其次還要加強(qiáng)各級(jí)黨組織之間的密切聯(lián)系并提高工會(huì)組織的人才選拔門檻，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作人員的管理，并且有針對(duì)性的進(jìn)行解決，這樣才能解決真正意義上的工會(huì)管理問題，才能擺脫行政力量對(duì)工會(huì)組織的干預(yù)，從而可以確保工會(huì)組織能夠有目標(biāo)、有目的的發(fā)揮職能要求。

（二）強(qiáng)化維護(hù)的職能，以此來提高維權(quán)的力度

在新形勢(shì)下，企業(yè)的職工工作隊(duì)伍和工作結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化。而且職工的工資待遇和對(duì)新鮮事物的接受能力都在向著多元化的方向發(fā)展，一旦企業(yè)對(duì)職工的工資待遇和政治待遇方面存在較大的差異，那么就會(huì)造成不同群體職工之間的利益糾紛，從而使企業(yè)蒙受巨大的損失。因此工會(huì)組織想要協(xié)調(diào)好職工之間的關(guān)系，就需要善于聽取職工的意見和建議，并且要定期開展職工的代表大會(huì)，按照收入公平來進(jìn)行兼顧、政治上的平等對(duì)待原則以及處理好職工之間的利益沖突。這樣才能切實(shí)維護(hù)好職工之間的利益關(guān)系。另外企業(yè)還必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線職工的重視，并要及時(shí)了解他們所說的工作情況，加強(qiáng)對(duì)收入的來源，才可以在整體上提高工會(huì)組織的力度。

（三）提高創(chuàng)新的意識(shí)，創(chuàng)新的工作方法

在新形勢(shì)的影響下，企業(yè)要提高創(chuàng)新的意識(shí)，才可以保障企業(yè)得到更快的發(fā)展，從而可以更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。因此對(duì)于企業(yè)來說，工會(huì)組織是比較重要的，首先要加強(qiáng)工作人員對(duì)工作的重要性認(rèn)識(shí)，其次要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新的工作方法來提高創(chuàng)新理念。因此在一定程度上，工會(huì)組織要先打破對(duì)傳統(tǒng)的工作格局，才能解決好當(dāng)前的問題，以此為提高創(chuàng)新的意識(shí)和創(chuàng)新的工作方法奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，就我國大部分的企業(yè)來看，工會(huì)工作還是存在著很多問題，那么就要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，才可以改善眼下企業(yè)工會(huì)不容樂觀的景象。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也是越來越大的，企業(yè)要不斷把工會(huì)組織的技能落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中去，才能最大限度上提高工會(huì)組織的實(shí)際價(jià)值。同時(shí)企業(yè)還要明確工會(huì)工作的責(zé)任和任務(wù)，要不斷探索工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展思路，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。