李志強：商業(yè)之外

錢玉娟+張興軍

“人做任何事情都要考慮到國家、社會和他人，無論在哪個領域，都應該找到一個契合點，找到能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的方向。”

步入李志強位于天津海河和渤海交匯處的天津國際金融會議中心的頂層辦公室，立刻就被科技與人文并重的氛圍所縈繞，這座建筑面積近30萬平方米的巨型建筑、2018年世界夏季達沃斯峰會的主會場，正在為會議進行緊鑼密鼓的準備工作。透過落地窗，可以望見南側(cè)的海河，船舶川流不息從大海與大江出入。東側(cè)，蔚藍色的大海近在咫尺。午前和煦的陽光透過落地窗照在屋內(nèi)的地面上，足以讓人忘記渤海之濱的時令已入寒冬。

李志強會議室的書架上，陳列著包括尼爾？弗格森的著作全集在內(nèi)諸多歷史、文化和金融管理類的書籍。不難看出，這位有著軍人經(jīng)歷，并在IBC china（全球商務互聯(lián)網(wǎng)？中國）、東方匯中控股、首鋼控股等眾多企業(yè)擔綱過要職，涉獵了橫跨實業(yè)、投資、文化及高科技等領域的企業(yè)家的某種文化素養(yǎng)與追求。與其對談，攤開他數(shù)十年來運籌帷幄的企業(yè)管理與運營的歷歷業(yè)績，會發(fā)現(xiàn)這位在大眾媒體如此發(fā)達的今天卻異常低調(diào)的企業(yè)家，有著異常獨特的行事風格。事實上，我們很難用幾句話來總結(jié)他所從事過的領域，以及他所創(chuàng)造的價值，但沒有疑問的是，他這一路走來，締造了諸多讓人驚羨的商業(yè)奇跡。

正如尼爾？弗格森所著的《頂級金融家》中的描述，“金融家不一定聲名遠播，但他們至關重要?！边@更像是李志強的一種寫照。當然，他所涉獵并起到過關鍵作用的領域，絕不僅僅是金融這一個領域。

小露鋒芒

作為一個企業(yè)家，李志強的履歷堪稱傳奇。所以，三十多年前通過收藏郵政發(fā)行的西廂記小型張而一舉獲益數(shù)百萬元這樣的案例，在他眾多的經(jīng)歷中幾乎不值一提。

上世紀90年代初，隨著個人電腦的普及，中國的網(wǎng)絡經(jīng)濟開始萌芽。“當時國內(nèi)還沒有興起互聯(lián)網(wǎng)，甚至計算機還沒流行起來?！崩钪緩妼Α吨袊?jīng)濟信息》記者回憶說，當時看到了中國與世界接入的機遇，也意識到互聯(lián)網(wǎng)將對人們生活帶來的改變。于是，1994年在國家科委所在地，與當時的國家計委、美國全球商務互聯(lián)網(wǎng)合作，在中國成立了全球商務互聯(lián)網(wǎng)（中國）公司，進行多起網(wǎng)絡信息領域的探索。

在這個時間點創(chuàng)立一家商業(yè)性質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)公司是什么概念？今天我們熟知的BAT（百度、阿里巴巴和騰訊），幾乎都是1999年那一撥互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮時創(chuàng)建的，而李志強的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比他們早上足足5年。在這一點上，其前瞻性可見一斑。

“此后國內(nèi)才逐步興起了一波互聯(lián)網(wǎng)領域的弄潮兒?！崩钪緩娞寡?，在中國互聯(lián)網(wǎng)波瀾壯闊的發(fā)展過程中，不少做互聯(lián)網(wǎng)起來的上市公司的財富新貴，都曾在其公司施展拳腳。某種程度上也可以說，他主導創(chuàng)建的全球商務互聯(lián)網(wǎng)公司，誤打誤撞地開啟了中國網(wǎng)絡經(jīng)濟的先河，并無心插柳般地孵化和培育了早期的互聯(lián)網(wǎng)人才和商業(yè)模式，為后續(xù)中國網(wǎng)絡經(jīng)濟的崛起，起到了推波助瀾的作用。

而他自己，則通過在互聯(lián)網(wǎng)布局中所獲得的收益去開辟下一片藍海?！昂髞韺⒐竟蓹?quán)轉(zhuǎn)讓，當時估算投資收益為數(shù)百萬元左右，這在‘萬元戶還是稀有產(chǎn)物的時代，已經(jīng)算是一筆‘巨款了”，李志強笑著告訴《中國經(jīng)濟信息》記者。他給這筆錢選擇的歸宿則是環(huán)保、新技術和文化領域。

當時，李志強找到了在環(huán)保新技術領域創(chuàng)新探索并有專利權(quán)的北京郵電大學彭道儒教授，聯(lián)合研發(fā)、推進一種燃煤鍋爐的脫硫除塵裝置，是中國成立最早的專業(yè)環(huán)保公司，通過煙氣濕法脫硫除塵，有效治理燃煤鍋爐的空氣污染問題，這一裝置技術在黑龍江、吉林、遼寧等燃煤大省收效顯著。

“即使放在當下，這一裝置技術依然非常先進、實用?！崩钪緩娬f，在沒有“霧霾”概念的90年代后期，他們已經(jīng)率先解決了燃煤鍋爐的空氣污染問題，有效達到保護生態(tài)環(huán)境、減少碳排放的目的，實現(xiàn)了社會價值和經(jīng)濟價值的雙豐收。而后，他的國家發(fā)明專利“一種納米催化脫硫助燃節(jié)能劑及其制造方法”，這種將電廠鍋爐煤灰直接生成水泥熟料的先進技術，在國際上引起轟動，并獲得了德國萊比錫國際博覽會大金獎。

從一個領域邁向另一個領域，彼時“跨界”這個詞還不像今天這樣風靡，但李志強卻用自己的實踐證明了，他完全可以稱得上是一名成功的跨界者。然而，這只是開始，一個更能驗證其把握趨勢能力的黃金時代，正在向李志強揮手。

力挽狂瀾

時間是在2004年，首鋼集團負責人找到在保監(jiān)會主管信訪投訴、舉報、稽查等相關工作的李志強，希望他能夠參與首鋼投資類公司的籌建和運營。實際上，首鋼控股的籌建歷時已久，多次反復，但始終未能實現(xiàn)最后的臨門一腳，李志強獲邀“出山”，目的就是為了使首鋼集團金融、投資類能早日步入軌道。今天回看首鋼控股的發(fā)展歷程，首鋼集團找到李志強擔任公司總裁，堪謂慧眼識珠。

甫一上任，李志強就面臨著一個不小的難題。在此之前，首鋼作為創(chuàng)始股東，以1.8億元左右的代價，成為生命人壽保險的創(chuàng)始股東之一，但當時生命人壽的業(yè)績卻不盡如人意。在他接手介入之前，生命人壽已經(jīng)處于虧損的境地，公司虧損額度高達4.8億元。

今天人們提及生命人壽四個字，大都知道其在中國保險界的地位，但回顧初創(chuàng)時期的尷尬際遇，就不能不令人唏噓慨嘆。

“那個時候在中國保險業(yè)界，生命人壽還默默無名?！崩钪緩妼Α吨袊?jīng)濟信息》記者坦言，當時并沒有多少人相信首鋼控股能夠力挽狂瀾。

上任之后，李志強立刻進入角色，通過對生命人壽的積弊進行梳理和解決，以及改變投連險等方式，不到一年時間，生命人壽就實現(xiàn)了大大的改觀。數(shù)據(jù)顯示，首鋼控股進入的第二年，生命人壽的利潤就已經(jīng)達到了3.7億元，一舉扭虧為盈。而除了償付能力得到大大提升之外，李志強也利用其在保監(jiān)會參與立法的優(yōu)勢，主導了生命人壽公司制度的規(guī)范化。據(jù)他回憶，在公司引入了一批以開拓市場著稱的經(jīng)理人之后，生命人壽正式開始了“野蠻生長”時期。

事實上，在首鋼控股作為生命人壽股東期間的近8年時間里，李志強像這樣挽狂瀾于既倒的輝煌時刻不下三次，幾乎每次都是臨危受命地處理亂局，并且每一次都能夠強力地使之境況好轉(zhuǎn)。一定程度上也可以說，李志強的管理能力和格局，都決定了他在這一時期是最理想的人選之一。endprint

資料顯示，首鋼控股在生命人壽的股份最多時占比曾達到13.75%，是其并列第一大股東。而首鋼控股退出生命人壽大股東時，所獲得的收益則超過了30億元，考慮到投入的成本不到6億元，接管5年升值并且變現(xiàn)近6倍，這又是一次價值增值的神話。

救火隊長

作為一家以鋼鐵業(yè)為主的大型企業(yè)集團，首鋼總公司、首鋼控股公司對鋼鐵企業(yè)的重組并購經(jīng)驗也尤為顯著，尤為值得一提的就是對通化鋼鐵集團股份有限公司（下稱“通鋼集團”）的成功重組。

2009年，吉林最大的省屬企業(yè)——吉林通鋼集團，遭遇危難，吉林省政府同時邀請了首鋼、鞍山鋼鐵和華菱鋼鐵等鋼企加入通鋼集團重組的商討。經(jīng)過職工代表大會投票，首鋼控股以99%的贊成票，成為重組唯一侯選人。李志強對《中國經(jīng)濟信息》記者坦言，重組通鋼并使之走上正軌，難度超乎想象。

時間是在2010年1月，首鋼控股以李志強為首的管理、生產(chǎn)、設備、財務等綜合部門人員共計30余人，赴通鋼進行調(diào)研。

“為迎接首鋼這位新婆家，通鋼拿出了東北人特有的熱情。粉刷一新的廠區(qū)和一幅幅火熱洋溢的歡迎標語，都表達了通鋼人對首鋼這位新婆家的熱情之意”，從這段當時媒體報道的內(nèi)容不難看出，首鋼對通鋼集團的重組，無疑是眾望所歸。

直到是年7月16日，首鋼總公司、首鋼控股公司與吉林省政府、吉林省建通投資公司、通鋼集團負責人在長春市共同簽署了《通鋼集團重組協(xié)議》，而李志強正是首鋼方面的主簽約人。當時，首鋼總公司及首鋼控股公司合計持有通鋼77.59%的股份，其中，首鋼控股公司持股56%以上。

李志強向《中國經(jīng)濟信息》記者介紹，重組通鋼集團之后，作為控股股東，首鋼控股公司立即著手提質(zhì)增效的各項工作。一方面，通過嚴把質(zhì)量關使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，另一方面，通過調(diào)研南方市場等舉措，科學地梳理了價格體系，重新確立市場定位。就這樣，通鋼集團的產(chǎn)品優(yōu)勢立刻凸顯了出來，并在重組后的第一年就實現(xiàn)了7.5億元的凈利潤，一舉擺脫了通鋼集團的八年虧損，每年虧損十多億的窘境。

“這次重組不僅有利于通鋼集團穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展，同時有利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術升級，也維護和保障了職工的合法權(quán)益?！崩钪緩姳硎荆藭r首鋼把通鋼作為旗下核心的鋼鐵企業(yè)，在實施東北地區(qū)產(chǎn)品研發(fā)、銷售與市場開發(fā)中發(fā)揮了橋頭堡作用，并為首鋼騰飛和加快吉林老工業(yè)基地的振興作出了頗多貢獻。

作為提升國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度、加快推進鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)兼并重組的一次重要探索和嘗試，首鋼與通鋼集團的戰(zhàn)略重組備受關注。

布局未來

接近李志強的人，大多對其格局欽佩不已。所以，不論他最早涉獵互聯(lián)網(wǎng)，還是在首鋼控股期間對生命人壽、通鋼集團等面臨困境的大型企業(yè)集團所實施的戰(zhàn)略，都能夠看出其清晰的價值取向。而了解了他的這一風格，也就不難理解首鋼控股在西北邊疆的戰(zhàn)略布局。

2009年8月19日，首鋼控股、伊鋼集團與遠在新疆的伊犁州人民政府進行了鋼鐵產(chǎn)業(yè)項目簽約，事實上這也是首鋼伊犁鋼鐵有限公司的揭牌及軋鋼項目的投產(chǎn)儀式。這一天，也拉開了首鋼整合伊犁河谷鋼鐵產(chǎn)業(yè)的大幕。

作為支撐邊疆國民經(jīng)濟的支柱，鋼鐵產(chǎn)業(yè)在多方助力之下得以迅猛發(fā)展，但與此同時，包括鋼鐵在內(nèi)的資源、礦產(chǎn)等向中部、東部地區(qū)的運輸瓶頸就凸顯了出來。這一次，首鋼控股再次接下這一棘手的難題。

這一天，完成了對遠在通鋼集團5000公里之外的新疆伊犁鋼鐵公司的重組，結(jié)束了整個北疆地區(qū)有鐵無鋼的歷史，并實現(xiàn)了鋼鐵行業(yè)年投資利潤率25%的收益，當時任新疆地區(qū)的黨政主要領導聯(lián)合向北京發(fā)出明傳電報，感謝首鋼控股，在新疆最困難的時候支持新疆，維護國家穩(wěn)定。

2009年，首鋼控股作為主要股東，與中國中鐵股份有限公司、鐵道部等合資組建臨策鐵路有限公司。12月26日，臨河至策克段700多公里正式通車，此后又完成了中蒙策克至天鵝湖段，額濟納至哈密段也于2015年末開通運營，自此，1610公里的臨哈鐵路正式通車。

“這段鐵路與既有的臨河至策克鐵路相連，其開通運營使臨河至哈密鐵路全線貫通，新疆新增了一條出疆鐵路?！睋?jù)李志強介紹，臨哈鐵路是第二條歐亞大陸橋干線鐵路，自北京至烏魯木齊的運行時間可以由原來的三天三夜直接縮短至一天一夜，可大幅節(jié)約運輸成本，提高運輸效率。

臨哈鐵路是新疆與華北地區(qū)便捷輸送的重要通道，其建成運營對西部路網(wǎng)結(jié)構(gòu)進一步完善，形成了貫通東西、連接天津港與阿拉山口兩個口岸的鐵路通道，使得新疆與內(nèi)地及國外的商貿(mào)交流和人員往來更為密切，促進沿線旅游和礦產(chǎn)資源開發(fā)，對推動區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，對于北京至巴基斯坦瓜達爾港口的一帶一路大通道的開拓，都具有重要意義。

如果說，公司的經(jīng)營與管理業(yè)績，體現(xiàn)的是李志強變革與創(chuàng)新的獨到，那么，梳理他當下所從事的事業(yè)，則會發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略布局早已定位于十年以后甚至更久。

實際上，李志強對新能源領域的創(chuàng)新探索從未間斷，其擔任董事長的中國國際資源金融集團丶國際資源金融控股（天津）公司，注冊資本150億元人民幣、在全球擁有總面積3.5萬平方公里的礦產(chǎn)（礦權(quán)）資源，專注于清潔能源的科研、生產(chǎn)，他們的地下生產(chǎn)氫氣、天然氣技術日臻完善。投入2億美元成立的中國環(huán)境工程控股有限公司，是一家專注新能源裝備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和環(huán)保、智能化綜合系統(tǒng)解決方案的企業(yè)。這家企業(yè)的理念和愿景，則是利用核心高新技術、基于全球最大的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和云計算技術平臺，逐步解決中國在環(huán)境保護、治理霧霾、糧食安全方面的迫切需要。

他參與投資創(chuàng)建的新電環(huán)能科技有限公司，則是為了提供節(jié)能環(huán)保和高效發(fā)熱的新式解決方案。據(jù)悉，這家公司已經(jīng)擁有專利技術的采暖解決方案，其產(chǎn)品將要大規(guī)模推向市場。

李志強告訴《中國經(jīng)濟信息》記者，新電環(huán)能的節(jié)能采暖系統(tǒng)利用獨有量子相變技術、超聲波地熱發(fā)電等創(chuàng)新開發(fā)，既可以應用到以電為原動力或以電冶煉、烘焙、熔焊、電解、電化、電推動等的一切工業(yè)生產(chǎn)項目中去。同時，這一解決方案也可以按照住宅建筑結(jié)構(gòu)和地域特點選擇節(jié)能產(chǎn)品，有效節(jié)約能源資源，同時也打開了環(huán)保新能源的廣闊空間。李志強堅信，這一解決方案得到廣泛推廣，將會帶來一場能源革命。endprint

使命價值

在李志強所投資和涉獵的領域，并不是所有都能用商業(yè)價值來衡量，例如其對文化歷史領域的聚焦，就容易讓人“誤解”。

李志強透露，其在網(wǎng)絡公司初創(chuàng)時期，就非常重視在文化產(chǎn)業(yè)領域的投入及關注，針對隋、唐朝時期的瓷器和金銀器的收藏，多為重器，已成規(guī)模，尤其值得稱道的是他與收藏家白十源共同合作的文化項目，對素有“佛教熊貓”之稱的貝葉經(jīng)大量收藏。

貝葉經(jīng)的淵源說來話長。兩千多年前，在紙張還未發(fā)明的時候，古印度人把圣人的事跡和思想記在貝葉上，后人就把刻寫了佛經(jīng)的貝葉稱為“貝葉經(jīng)”。兩千多年來，在南亞的印度、緬甸、尼泊爾等地，有用巴利語、梵文、藏文、吐火羅文、僧伽羅文、回鶻文、和闐文、佉羅文等文字拼寫貝葉經(jīng)的各種刻本。

在李志強面前提起貝葉經(jīng)，立即就能讓他變得滔滔不絕。在他眼中，數(shù)億字的記錄成果假若在今天被破譯，不僅可以豐富人類的文化寶庫，同時也可以對當前日益分裂的全球文化、歷史體系進行一次嚴格意義上的正本清源。

貝葉經(jīng)的不菲價值，如今已經(jīng)毋庸諱言。因為除了記載無數(shù)被歷史湮滅的佛教原始真跡，貝葉經(jīng)上還記錄了古人在哲學、醫(yī)學、數(shù)學、歷史和天文等領域取得的成果。當然，作為價值的載體，也決定了對其的收藏是一項耗時耗力耗財?shù)男袨椤＠钪緩娀貞?，他與白十源在收藏初期手頭并不寬裕，但為了能將這貝葉經(jīng)納入收藏，白十源忍痛割愛，將自己珍藏的一部趙孟頫手寫的《妙法蓮華經(jīng)》真跡售出，才籌集到了第一批貝葉經(jīng)的首付款。

正是靠著這種不惜代價的方式，他們從西藏、新疆，到尼泊爾、緬甸、巴基斯坦、阿富汗、斯里蘭卡、印度、不丹和泰國，在全世界的很多個角落收集到了貝葉經(jīng)約150萬片，這一數(shù)字幾乎占到了存世貝葉經(jīng)的90%以上。

不過，當時很多人對他們的做法表示不理解，人們也不看好貝葉經(jīng)。但對于李志強和白十源而言，收藏貝葉經(jīng)絕不是一筆經(jīng)濟賬。

“在薄薄的貝葉經(jīng)中，承載著的是人類幾千年的文明史，它是世界性的文化遺產(chǎn)，收藏起來進行識讀、研究，進而傳承和發(fā)揚，勢必會在國際上產(chǎn)生重要影響。”李志強希望，貝葉經(jīng)中蘊含的精神財富能夠被不斷挖掘，回答人類的未知，并積極地影響世人。

但讓李志強倍感欣喜的是，如今這些貝葉經(jīng)不僅有了坦博藝苑這個“穩(wěn)定居所”，日前蘭州大學還與坦博藝苑簽訂合作意向書，后者會向前者捐贈部分貝葉經(jīng)實物，并將收藏的所有貝葉經(jīng)資料提供給前者教學科研使用。李志強透露，國家有關部門也在努力，探討建設貝葉經(jīng)研究院，有針對性地開展貝葉經(jīng)文物文化的整理、分類和研究工作。

可以說，作為一個多年在高新科技、新能源及文化產(chǎn)業(yè)領域?qū)Ｗ⑼顿Y的企業(yè)家，李志強所走過的每一步都無不帶有傳奇色彩，但這位極具改革精神的企業(yè)家，并未停止自己的腳步。

李志強的一個合伙人曾非常嚴肅地問他：“從財務角度來講，我們賺的錢、甚至一件收藏品的價值，早就夠花一輩子了，為什么還要費心費力地做這些事情？”李志強表情嚴肅，娓娓道來。

“人做任何事都要考慮到國家、社會和他人，無論在哪個領域，都應該找到一個契合點，找到能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的方向，使人生更加有意義，為人類更加美好而努力?！?/p>

一路走來，李志強正是這樣實踐著他的價值觀，而他所涉足的每一個領域，都已經(jīng)超越了商業(yè)價值本身。endprint