萬通做非公黨建的一面旗幟

張配豪

作為一名民營企業(yè)家，他以實際行動踐行了自己要成為“全國非公黨建一名領(lǐng)跑者”，要把所在企業(yè)建成“全國非公黨建一面旗幟”的鏗鏘誓言。

2017年10月25日的吉林通化市，氣溫驟降，不時吹過冷風(fēng)，使這里似乎提前進入到了初冬。中國醫(yī)藥類“明星”企業(yè)萬通集團總部大樓內(nèi)，明亮而溫暖，沉浸在一片喜慶之中，因為再過幾天就是它成立20周年的日子。

整整一個上午，這座大樓的主人潘首德，由于幾日來過度忙碌，嗓子有些不適，但仍舊“面帶微笑”地坐在董事長辦公室，接受記者采訪。當(dāng)談到其幼年時候的苦難和創(chuàng)業(yè)時期的辛酸，他始終平靜、淡然，一副“無所謂”的神情。而當(dāng)談到其黨建工作以及社會責(zé)任時，潘首德的語調(diào)開始升高，洋溢著欣慰與自豪：“作為一名共產(chǎn)黨員民營企業(yè)家，最不能忘的是社會責(zé)任。我要做全國非公黨建一名領(lǐng)跑者，要把萬通建成全國非公黨建的一面旗幟?！?/p>

艱苦創(chuàng)業(yè)，彰顯共產(chǎn)黨員的執(zhí)著追求

潘首德創(chuàng)建的通化萬通藥業(yè)，前身是成立于1988年的通化市第二制藥廠，由于經(jīng)營管理不善，到1997年，瀕臨倒閉。欠銀行本息相加7000多萬元，負債率高達600%；欠員工工資、集資款、社會保險統(tǒng)籌200多萬元，企業(yè)長期處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。

“說實話，我的思想是有顧慮的，當(dāng)時我已被推薦為二輕局副局長，同時，我管理四戶企業(yè)，事業(yè)上也可謂順風(fēng)順?biāo)?，春風(fēng)得意。接手這個‘爛攤子，風(fēng)險極大?！笔侨ギ?dāng)局長，還是到藥廠，兩種選擇擺在了潘首德面前，他最終選擇了挑戰(zhàn)自我。

1997年11月，當(dāng)時的東昌區(qū)委區(qū)政府任命潘首德?lián)卧搹S廠長兼黨委書記。潘首德告訴記者，他永遠銘記第一次走進廠區(qū)的那一情景：“我推開一間辦公室的門，只見四五個留守看門護院的工人圍著一只暗紅的電熱管在烤火。我作了自我介紹，說我叫潘首德，現(xiàn)在由我來接手這戶企業(yè)。那幾個人卻沒有反應(yīng)，只是用麻木的眼神盯著我這位不速之客。沉默中，一位年齡不小的人，顫抖著問我能給我們開工資嗎？眼瞅著過年了，他們一年多了還沒拿回家一個子兒了。我只回答了一個字‘能?！?/p>

他上任后，自籌資金三百多萬元，一方面發(fā)放了職工工資；另一方面進原料，修設(shè)備，啟動生產(chǎn)。樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，形成了“造好藥，為人民”的企業(yè)核心理念和一系列行之有效的管理制度，使企業(yè)管理走向正規(guī)。并提出了“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年大飛躍”的第一個企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃。具體地說，“一年打基礎(chǔ)”就是指企業(yè)要在當(dāng)年恢復(fù)生產(chǎn)，工人出滿勤，開滿資，并做到當(dāng)年扭虧；“兩年上臺階”就是指要實現(xiàn)企業(yè)盈利；“三年大飛躍”是指企業(yè)能夠進入通化小巨人企業(yè)行列。

潘首德帶領(lǐng)銷售人員，在全國各省市組建辦事處，通過建立銷售網(wǎng)絡(luò)，通過“老品種，新開發(fā)，小品種，大市場”等一系列有效措施，很快，打造了品牌，贏得了市場。在他的帶領(lǐng)下，通過全體萬通人的共同努力，圓滿、順利地實現(xiàn)了第一個三年發(fā)展規(guī)劃。

2001年企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)制，成立了萬通藥業(yè)股份有限公司。2005年成立吉林萬通集團。企業(yè)占地面積60萬平方米，現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)65億元，員工一萬余人。自2007年起躋身中國制藥工業(yè)百強和中國醫(yī)藥納稅企業(yè)百強。“萬通”商標(biāo)榮獲“中國馳名商標(biāo)”。

以身作則，樹起非公企業(yè)黨建旗幟

在民營企業(yè)嘗試建立黨組織，潘首德已經(jīng)努力了18年。黨組織和黨的工作在集團范圍內(nèi)得到全面發(fā)展，如今集團黨委下轄1個黨總支，13個黨支部，現(xiàn)有黨員161人。潘首德非常重視企業(yè)黨組織建設(shè)工作，注重在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。他一直堅定地認為“黨的建設(shè)，尤其是在民營企業(yè)中進行黨建，就是為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)造最具魅力的人?！?/p>

在采訪完潘首德的當(dāng)天下午，記者來到萬通集團黨委辦公室，采訪了集團黨委副書記高萬林。這位年過花甲的老黨員可謂是潘首德黨建工作的“第一高參”，來萬通之前，他剛從通化軍分區(qū)司令的位置上退休。一家民營企業(yè)，聘請一位軍區(qū)退休老司令負責(zé)黨建工作，當(dāng)時在當(dāng)?shù)爻蔀椤按笮侣劇?。在高老的辦公室里，一提起集團的黨建工作，高老侃侃而談，幾個小時很快過去了。他坦言，幾年工作下來，潘首德對黨員黨性的理解讓他非常欽佩?！霸邳h組織活動上，他給予大力支持，每年都列支25萬元資金用于集團黨組織開展活動，確保黨組織活動經(jīng)費，每年訂黨刊、黨報1萬多元。在集團內(nèi)部，他始終堅持黨管人才原則，集團黨委參與集團人事管理和優(yōu)秀人才的招聘和培養(yǎng)，從而樹立企業(yè)黨組織的形象和地位。在實際工作中他要求車間建在哪里，黨組織就覆蓋到哪里；黨組織覆蓋到哪里，黨的活動開展到哪里，黨的作用就體現(xiàn)到哪里，集團黨建活動要覆蓋到方方面面?！?/p>

潘首德把黨的積極分子隊伍建設(shè)，作為企業(yè)黨建工作的重要補充，把有文化、懂技術(shù)、會管理，要求上進的職工發(fā)展為黨的積極分子，每年集中進行教育培訓(xùn)，增強他們對黨的認識，讓這些人成為理想遠大、政治堅定、素質(zhì)優(yōu)秀、永遠忠于黨的生力軍。共產(chǎn)黨員李志強，通過自學(xué)，掌握了自動化軟件模塊技術(shù)，攻克了提取自動化的核心技術(shù)難題，領(lǐng)銜車間創(chuàng)新小分隊，2016年先后被評為市區(qū)兩級特等勞動模范。共產(chǎn)黨員、萬通藥品經(jīng)銷公司副總經(jīng)理郭萬奎，立足市場，不斷創(chuàng)新營銷模式，取得突出業(yè)績，進一步推動了集團營銷業(yè)績的快速攀升，是營銷隊伍中的典范。

“黨員就是一面旗，黨組織的先鋒模范作用一定要聚集到促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的具體實踐上，這樣企業(yè)才能快速發(fā)展?！迸耸椎赂鶕?jù)每個黨員的特點，有針對性地為每個黨員設(shè)置工作崗位，給職務(wù)、給權(quán)力，讓黨員帶著動力干事業(yè)，挑著重擔(dān)謀發(fā)展。萬通先后涌現(xiàn)出一大批國家和省市區(qū)黨員勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，這些黨員就像一面面旗幟，時時刻刻在影響和帶動著企業(yè)員工為萬通的發(fā)展作出貢獻。

投身公益，黨員企業(yè)家的社會責(zé)任不能忘

潘首德告訴記者，他最佩服的民營企業(yè)家是被稱為中國首善的福耀集團董事長曹德旺，把慈善當(dāng)成一種責(zé)任更是一種事業(yè)?！白鳛楣伯a(chǎn)黨員民營企業(yè)家，宗旨與使命就是把關(guān)愛社會作為企業(yè)義不容辭的責(zé)任，在企業(yè)發(fā)展的同時，堅持回報社會，積極投身社會公益事業(yè)?！?/p>

萬通藥業(yè)的公益行動自1997年至今，已累計捐資捐藥折合人民幣1.6億多元，汶川地震向災(zāi)區(qū)捐款捐藥達1300多萬元，獲得“中華慈善獎”。2009年至2011年，企業(yè)在抗洪救災(zāi)、捐資助學(xué)等方面捐贈500余萬元，改造河流、通化首次修建音樂噴泉，企業(yè)出資600萬元，受到吉林省政府和省慈善總會表彰。2011年，企業(yè)帶頭為通化市暖房子工程、巷路改造捐款200萬元，受到了通化市委、市政府與山城百姓的交口贊譽。2016年，與高校合作辦學(xué)，成立“通化師范學(xué)院萬通商學(xué)院”，為企業(yè)定向培養(yǎng)人才，為學(xué)校解決就業(yè)，同時為學(xué)校提供了1600萬元的科研基金、發(fā)展基金與雙有特困學(xué)生獎學(xué)金。

由于潘首德表現(xiàn)優(yōu)異，2009年5月，他榮獲全國五一勞動獎?wù)拢?010年5月，潘首德同志榮獲全國勞動模范，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見；2016年7月，潘首德被吉林省委評為“吉林省優(yōu)秀黨務(wù)工作者標(biāo)兵”；2017年1月，潘首德被全國非公黨建雜志授予“2016年度全國非公企業(yè)優(yōu)秀黨委書記”光榮稱號。

在萬通集團數(shù)日的采訪中，很多熟悉潘首德的企業(yè)家和官員都評價其有韜略和社會責(zé)任感，在企業(yè)發(fā)展的同時，不忘回報社會，從而贏得了通化市乃至吉林省政界、企業(yè)界和百姓的極好口碑?！拔沂冀K堅持認為自己首先是一名共產(chǎn)黨員，其次才是企業(yè)家?！迸耸椎抡f。