供水管道工程施工成本的控制措施

◎趙玲燕

供水管道工程施工成本的控制措施

◎趙玲燕

供水管道安裝工程和我國(guó)人民群眾日常生產(chǎn)生活之間有較為密切的相互關(guān)系，在我國(guó)低碳型社會(huì)構(gòu)建工作進(jìn)行的過(guò)程中，供水管道安裝工程建設(shè)階段中，不單單應(yīng)當(dāng)讓施工質(zhì)量得到保證，施工成本也應(yīng)當(dāng)?shù)玫接行У乜刂疲趴梢宰尮┧艿缹?shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，創(chuàng)造出來(lái)更多的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，最終推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

問(wèn)題研究背景及意義

目前我國(guó)供水管道工程成本控制領(lǐng)域中仍然存在一定問(wèn)題，比方說(shuō)成本控制意識(shí)水平較為低下，成本管理目標(biāo)不明確以及考核機(jī)制不完善等 ，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)供水管道安裝工作的順利開展造成影響，不管是哪一種施工項(xiàng)目，對(duì)施工質(zhì)量做出保證，肯定是一件十分重要的事情，但是也應(yīng)當(dāng)讓工程經(jīng)濟(jì)效益得到保證，特別是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善起來(lái)的背景下，在對(duì)施工單位競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，使用到的一項(xiàng)極為重要的標(biāo)準(zhǔn)就是各項(xiàng)效益水平，具體表現(xiàn)是質(zhì)量高及成本低，在此基礎(chǔ)上才可以讓施工單位得到一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可以讓供水管道實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，創(chuàng)造出來(lái)更多的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，在此背景下施工企業(yè)自然可以在我國(guó)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域相關(guān)人士的心目當(dāng)中形成比較好的形象，最終促使企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。

目前供水管道工程成本控制領(lǐng)域中的問(wèn)題

供水管道工程建設(shè)階段中，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員沒(méi)有養(yǎng)成完善的成本管理思維模式，即便在供水管道工程建設(shè)階段中，負(fù)責(zé)成本管理工作的人員是施工單位領(lǐng)導(dǎo)以及材料采購(gòu)領(lǐng)域中的管理人員，和其他工程項(xiàng)目管理情況之間并沒(méi)有過(guò)大的差距，但是實(shí)際情況卻和理論不一致，大多數(shù)供水管道工程項(xiàng)目施工單位，會(huì)派遣專門的人員完成成本管理工作，比方是交給施工單位主管或者財(cái)務(wù)人員完成成本管理工作，上文中所說(shuō)的這種程序化的管理模式，在管理責(zé)任劃分上存在一定問(wèn)題，因此供水管道工程建設(shè)階段成本控制問(wèn)題出現(xiàn)的幾率比較高。在供水管道工程建設(shè)階段當(dāng)中，施工單位各個(gè)部門之間并不會(huì)形成密切的相互聯(lián)系，施工機(jī)構(gòu)僅僅負(fù)責(zé)各項(xiàng)環(huán)節(jié)中的施工，對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量做出保證，技術(shù)人員關(guān)心的是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范領(lǐng)域中的問(wèn)題，采購(gòu)部門完成的是材料選擇以及材料質(zhì)量保證工作；材料儲(chǔ)存保管部門負(fù)責(zé)的是材料的有效儲(chǔ)存以及分發(fā)，依據(jù)上文中的相關(guān)敘述，雖然供水管道工程建設(shè)階段當(dāng)中，施工單位各個(gè)部門之間的職責(zé)劃分較為明確，但是在各個(gè)部門實(shí)際工作的過(guò)程中，成本管理都沒(méi)有得到充分的重視，因此想要讓施工總成本得到有效的控制，是一件較為困難的事情。

提升成本控制力度的措施

充分重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)工作。在管道工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中得到的地質(zhì)水文勘查資料﹑地下管網(wǎng)分布情況以及施工技術(shù)方案，都會(huì)對(duì)具體設(shè)計(jì)方案以及工程預(yù)算精準(zhǔn)性造成一定影響，所以在設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)將各項(xiàng)資料收集好，并將資料當(dāng)中的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)作為依據(jù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中反復(fù)性地開展勘察工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況形成較為深入的認(rèn)識(shí)，以此為基礎(chǔ)，可以讓設(shè)計(jì)方案當(dāng)中缺陷出現(xiàn)的幾率大幅度降低，除去上文中所說(shuō)的這些問(wèn)題之外，施工單位針對(duì)設(shè)計(jì)方案開展的審核工作力度應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ㄌ嵘?，以免在設(shè)計(jì)方案缺陷的影響下，在后續(xù)各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)變更等問(wèn)題，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中各項(xiàng)工作對(duì)管道施工成本造成的影響，應(yīng)當(dāng)被控制在一定范圍內(nèi)。

大力控制人工成本。依據(jù)相關(guān)調(diào)查工作得到的結(jié)果顯示，各個(gè)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，人工成本往往會(huì)占據(jù)施工整體成本的十分之一，是會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益造成影響的一項(xiàng)支出，因此人工成本控制領(lǐng)域中的各項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)妥善完成，企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)逐步編制出來(lái)勞動(dòng)定額，將勞動(dòng)定額作為依據(jù)在各個(gè)崗位上開展工作人員調(diào)度工作。針對(duì)各個(gè)工種的日常消耗開展統(tǒng)計(jì)分析，以便于可以讓一些不必要的消耗減少，提升各個(gè)崗位上工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)紀(jì)律管理力度應(yīng)當(dāng)?shù)玫酱蠓忍嵘?，針?duì)各種違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行處理，逐步提升施工人員的出勤率以及產(chǎn)出比；最終，工資計(jì)劃領(lǐng)域中各項(xiàng)管理工作的力度也應(yīng)當(dāng)?shù)玫酱蠓忍嵘?，將非生產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)中工人使用數(shù)量控制在較低標(biāo)準(zhǔn)上，從而也就可以讓管道工程項(xiàng)目建設(shè)階段中的人工成本得到有效的控制。

逐步構(gòu)建完善的建材采購(gòu)機(jī)制。逐步將企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及工程項(xiàng)目實(shí)際情況作為依據(jù)，構(gòu)建出來(lái)適應(yīng)性比計(jì)較強(qiáng)的建材招投標(biāo)制度，將材料成本控制在一定范圍內(nèi)。在企業(yè)內(nèi)部逐漸成立材料購(gòu)置委員會(huì)，一般這個(gè)委員會(huì)的人員構(gòu)成是領(lǐng)導(dǎo)者﹑有關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及專家。將以往工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)，編制相應(yīng)的招標(biāo)具體辦法，從公正及公開的角度上挑選適應(yīng)性較強(qiáng)的材料供應(yīng)商，除去上文中所說(shuō)的這種方法之外，也可以委托專業(yè)的招投標(biāo)機(jī)構(gòu)開展招標(biāo)工作，在此背景下，材料領(lǐng)域中的成本可以被控制在既定范圍內(nèi)。

總而言之，供水管道工程施工成本假如可以得到有效的控制，不單單可以讓施工單位經(jīng)濟(jì)效益水平得到保證，也可以節(jié)約下來(lái)一定資源，在我國(guó)低碳型社會(huì)構(gòu)建工作進(jìn)行的過(guò)程中，如果可以想要在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，不單單應(yīng)當(dāng)提升工程質(zhì)量，也應(yīng)當(dāng)逐步降低工程施工成本，讓時(shí)代發(fā)展過(guò)程中提出的客觀要求得到滿足。供水管道安裝工程會(huì)涉及到很多領(lǐng)域，在施工階段當(dāng)中也會(huì)考慮到安全等問(wèn)題，因此應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目實(shí)際要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作為依據(jù)，編制科學(xué)合理的成本管理方案，將每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都放置在成本控制機(jī)制當(dāng)中，在預(yù)期性準(zhǔn)備階段就將經(jīng)濟(jì)性論證工作完成，也應(yīng)當(dāng)提升施工效率，在對(duì)工程項(xiàng)目整體性質(zhì)量做出保證的前提下，保證施工進(jìn)度，提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作的力度，在使用上文中所說(shuō)這些措施的背景下，往往可以讓降低成本這個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，最終讓施工單位在實(shí)際工作的過(guò)程中，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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