工程財務(wù)管理問題研究淺談

文/趙會芹 魏強，國網(wǎng)安徽省電力公司淮北供電公司

1 工程財務(wù)管理中存在問題

1.資產(chǎn)管理混亂。很多電力工程企業(yè)的工程資產(chǎn)管理模式為分的，很多部門如設(shè)計部、項目建設(shè)部、工程招投標部、采購部的部門和管理是各行其職，在工作上沒有很好的溝通，沒有達到一致，管理上沒有很好的工作銜接，同樣的信息資源就沒有很好的溝通管理。有關(guān)工程資料數(shù)據(jù)臺賬不夠完整，數(shù)據(jù)不健全，缺乏緊密的聯(lián)系和系統(tǒng)的規(guī)劃，系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)缺乏資源的共享，從而無法提供強有力的決策資料。

2.合同管理混亂。一般電力工程的施工期較長，很多子工程的項目繁多，施工人員的領(lǐng)導指揮不規(guī)范，單位較多，導致加大了管理的難度，目前為止我國的電力工程市場的體制不夠完善，缺乏市場的競爭機制。很多工程的施工合同不規(guī)范，發(fā)包方和承包方的權(quán)利和義務(wù)很難界定，因為很多客觀的原因，很多電力文本存在隱在的弊端，很多糾紛都是因為合同簽訂的有異議，導致雙方的權(quán)利義務(wù)不對等，很多電力工程合同制定的條款不夠規(guī)范，條款存在很多的漏洞，導致引發(fā)糾紛。

3.電力項目變更引發(fā)成本問題。一般的電力工程項目的規(guī)模很大，如果進行工程的變更就會產(chǎn)生造價的成本，有些電力工程只是片面的要求工程的進度，很少疏于管理，很多財務(wù)的管理都是在事實發(fā)生時的事后監(jiān)督，變更所發(fā)生的資金浪費都是會增加企業(yè)工程的成本。 對成本管理的認識不足，很多企業(yè)的財務(wù)部門只是僅僅的負責核算和協(xié)調(diào)管理，不適應(yīng)市場的需求，而且現(xiàn)階段的成本管理的機制不合理，導致效率低下，缺乏成本控制。

4.財務(wù)核算管理不健全。很多電力工程施工企業(yè)只是注重生產(chǎn)的工期和工程的質(zhì)量，卻反對財務(wù)核算的管理，在核算的時候很多會計人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，很多在實際工作中沒有按照會計制度的要求進行財務(wù)管理，很多工程已經(jīng)達到預定的使用狀態(tài)但是財務(wù)上還沒有進行進賬，很多項目還沒有結(jié)算，財務(wù)上的賬務(wù)處理沒有及時，導致企業(yè)資產(chǎn)的虛高，經(jīng)濟利潤明顯的增高。

2 針對財務(wù)管理存在的問題的解決對策

1.積極強化工程物資管理。電力工程的相關(guān)工程資料較多，設(shè)備機械較多，很多工程是包公包料的模式，對物資的管理是比較薄弱的環(huán)節(jié)，但是物資資產(chǎn)的管理還會直接關(guān)系到電力工程的成本，所以施工企業(yè)應(yīng)該積極的建立健全相應(yīng)的工程物資管理制度，大力改進管理資產(chǎn)的制度，運用合理的資產(chǎn)管理方法，創(chuàng)造積極的外部環(huán)境進行物資的管理和分類保管，嚴格控制材料的損失和損耗，積極的落實庫存的盤點制度，定期進行賬實管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的賬實相符。

2.加強合同法律法規(guī)的素質(zhì)教育?，F(xiàn)實生活中很多電力工程的企業(yè)缺乏法律意識，因為工程的工期長，回款期限長的特點，要求企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導人，和業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)人員應(yīng)該積極的儲備合同管理的相關(guān)法律知識，積極的進行充電學習，企業(yè)應(yīng)該積極的面對積極的進行培訓學習，才能避免不必要的損失。3.強化成本管理體制建設(shè)，樹立成本管理的理念。很多工程從生產(chǎn)到竣工，整個過程影響著企業(yè)的成本變化，成本管理應(yīng)該是事前決策預算管理、事中的監(jiān)督?jīng)Q算、事后的分析核算管理，積極的樹立成本管理的模式，加強管理強化責任管理，建立責任管理體系，通過工資績效管理，由財務(wù)部門帶領(lǐng)管理，各目標內(nèi)容細化到各個部門形成全員、全方位的成本管理，進行周密的計劃管理，強化各部門的職責責任，堅持工資管理、績效管理，對整個工程部門強化責任。

4.優(yōu)化財務(wù)核算管理，堅持財務(wù)內(nèi)部控制體系管理。由于電力工程的回款慢、工期長的特點，為了很好的控制成本，電力工程的管理人員必須嚴格進行工程價款的管理，實時的監(jiān)督管理，及時解決問題，嚴格按照工程的價款進行工程的結(jié)算，監(jiān)督回款進度。進一步落實財務(wù)崗位設(shè)置，堅持工作流程，積極編制工作報告，強化內(nèi)部控制管理，提高財務(wù)管理的工作效率，分階段、分崗位的監(jiān)督核算是關(guān)鍵。 建立財務(wù)標準核算制度，嚴格管理核算流程，明確職責和內(nèi)部管理的制度，建立監(jiān)督管理機制，對各個部門進行量化考核，分階段核算監(jiān)督，電力工程涉及很多工程核算，對企業(yè)的財務(wù)成本管理方面重點進行績效管理，對不完善不健全的風險進行質(zhì)量管理的監(jiān)督管控。通過財務(wù)標準化管理，優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，能夠提高企業(yè)的工作效率，能夠使得企業(yè)領(lǐng)導更好的了解把握成本控制的關(guān)鍵點，積極改善完善核算流程，才能把握好財務(wù)核算的準確性和及時性。

5.積極強化財務(wù)風險管控。建立財務(wù)風險預警機制，積極探討適當?shù)娘L險策略，加強風險管理，堅持依據(jù)法律的原則不斷強化法制維護權(quán)益，強化風險管控，預防風險，避免不必要的財務(wù)風險，堅持電力工程的事后分析和理論探討，積極總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷的理論創(chuàng)新研究是關(guān)鍵，如制定“風險管理辦法”“風險信息庫”等，是控制的關(guān)鍵。

現(xiàn)階段的世界經(jīng)濟一體化的趨勢不斷的強化，競爭激烈的現(xiàn)狀不容忽視，我國也同樣進行著一系列的改革措施，實現(xiàn)電力工程的有效管理可以強化財務(wù)的管理水平，對于電力工程企業(yè)的利潤來說是不容小覷的，現(xiàn)階段很多電力工程企業(yè)結(jié)合自己的實際情況，加大對企業(yè)的財務(wù)管理，堅持全方位的管理，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)管控、效益、風險的有利優(yōu)化，防范風險，堅持創(chuàng)新管理，進一步提升電力工程企業(yè)財務(wù)管理水平。

[1]趙立軍.有關(guān)電力工程的造價管理與控制措施的研究田.城市建設(shè)理論研究(電子版).2011(26).

[2]李蒙.呂莊.電力工程項目質(zhì)量監(jiān)理要點田.商品與質(zhì)量:學術(shù)觀察.2011(11).