基于多學(xué)科角度的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新拓展

文/都蘭格日，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司信息通信分公司

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理的雙重推動下，財(cái)務(wù)管理的重要性越來越突出。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)部分，具有不可替代的作用與價值，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐與改革要求，必須建成權(quán)責(zé)分明、產(chǎn)權(quán)清晰的企業(yè)管理體系，以達(dá)到政企分開管理的目的，本文從宏觀、微觀、管理學(xué)的角度對創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探討。

1 基于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的財(cái)務(wù)管理

1.1 落實(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

宏觀經(jīng)濟(jì)包含經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定通貨、落實(shí)就業(yè)、收支平衡等目標(biāo)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須結(jié)合宏觀目標(biāo)，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要以科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基準(zhǔn)，企業(yè)戰(zhàn)略要和宏觀經(jīng)濟(jì)整合在一起，既受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，也影響著經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，所以在企業(yè)規(guī)劃與戰(zhàn)略選擇時，要結(jié)合增長目標(biāo)，從企業(yè)價值目標(biāo)與增長程度出發(fā)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容。在不同的發(fā)展時期，通貨緊縮與膨脹也很可能出現(xiàn)，怎樣應(yīng)對通貨緊縮與膨脹對財(cái)務(wù)管理造成的影響，是當(dāng)代企業(yè)必須深思的方面。面對這種情況，必須增加員工福利與就業(yè)目標(biāo)。就公司發(fā)展來看：增加福利、創(chuàng)造價值是公司的內(nèi)涵。企業(yè)的員工福利與社會責(zé)任是落實(shí)宏觀就業(yè)的保障，在財(cái)務(wù)管理中，增強(qiáng)社會責(zé)任、確保員工福利是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。

另外，不管是進(jìn)口業(yè)務(wù)公司還是跨國公司，經(jīng)營成果和宏觀經(jīng)濟(jì)都有很大關(guān)系，所以公司理財(cái)時必須綜合考慮國際收支平衡目標(biāo)與狀況，從源頭上落實(shí)財(cái)務(wù)管理。

1.2 讓金融管理與貨幣政策結(jié)合在一起

公司經(jīng)營、國家貨幣與財(cái)務(wù)政策，是以宏觀政策為基礎(chǔ)的框架。財(cái)務(wù)管理的金融市場環(huán)境、投資收入與決策的關(guān)系將直接影響貨幣政策。調(diào)節(jié)宏觀政策增長過程，也會影響公司業(yè)務(wù)效果，所以財(cái)務(wù)管理必須重視貨幣政策與經(jīng)濟(jì)策略，避免貨幣政策的不良影響。另外，匯率會影響國際收支，在處理進(jìn)出口與跨國經(jīng)營時，必須適應(yīng)國際趨勢，特別是跨國經(jīng)營與國際財(cái)務(wù)管理。管理模式要結(jié)合匯率變化，這樣才能為跨國經(jīng)營創(chuàng)造更多價值。

2 基于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是以研究企業(yè)資源應(yīng)用與配置的學(xué)科，它追求的是科學(xué)配置財(cái)務(wù)資源，為了讓技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一，必須科學(xué)調(diào)配資源，這樣才能以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營。

2.1 全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資本投向

資本經(jīng)營的重點(diǎn)是企業(yè)增值與保值，盤活資本，確保資本質(zhì)量，優(yōu)化資本配置，合理分配資本是美國企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。創(chuàng)新資本經(jīng)營的重心是增強(qiáng)資本存量，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢，落實(shí)經(jīng)營機(jī)制。資本量經(jīng)營落實(shí)后，結(jié)合資本投向，去除并壓縮落后的產(chǎn)能，引進(jìn)并增加新型產(chǎn)品研發(fā)過程。企業(yè)在革新技術(shù)時，需要結(jié)合比例投入，所以無意間增加了經(jīng)營效益。借助資本量改善技術(shù)，但事實(shí)上這種技術(shù)明顯超出資本投入。盤活存量，提高經(jīng)營效率時，充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理價值。

2.2 拓展業(yè)務(wù)管理渠道，正視經(jīng)營關(guān)系

籌資、融資一直是企業(yè)發(fā)展的主題，城鄉(xiāng)投資時會牽涉資本增量，這也是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)鍵部分。以資本增量為基礎(chǔ)，企業(yè)必須明確投資方向，充分利用財(cái)務(wù)方法與現(xiàn)代技術(shù)，做好項(xiàng)目評估。事實(shí)上，優(yōu)選項(xiàng)目勢必會增加融資效益，拓展籌資渠道，選擇有效的籌款渠道，能幫助企業(yè)優(yōu)化整體構(gòu)造，通過成本投資控制，讓企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展期間很可能盲目冒進(jìn)，特別是階段性利潤出現(xiàn)后，很可能發(fā)生好大喜功的情形。面對微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)風(fēng)險(xiǎn)，要想把握好項(xiàng)目經(jīng)營與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，必須不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，從源頭上避免盲目擴(kuò)充帶來的不良風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的目的是拓展財(cái)務(wù)管理范疇，在創(chuàng)新性思索的同時，做好增量管控，從而提高實(shí)際效益，讓企業(yè)獲得更好的綜合發(fā)展。

3 基于管理學(xué)視角的財(cái)務(wù)創(chuàng)新

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)職能與管理系統(tǒng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，控制系統(tǒng)能更好的發(fā)揮職能，優(yōu)化管理目標(biāo)。控制系統(tǒng)與管理目標(biāo)是一致的，有助于整體實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。為了確保管理系統(tǒng)控制要素與程序間的關(guān)系，企業(yè)需要從管理的層面出發(fā)，幫助企業(yè)拓展眼界，創(chuàng)新管理方法，控制好資本要素，從而為控制財(cái)務(wù)管理給予有效的數(shù)據(jù)。

3.2 劃分財(cái)務(wù)管理要素與控制要素

財(cái)務(wù)管理的控制要素存在很大差異，有不同的分類方式，但每種要素變化都是不同時期對財(cái)務(wù)的理解，本質(zhì)存在互通性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制要素分為四種情況：第一，企業(yè)要控制好經(jīng)營環(huán)境。在當(dāng)代財(cái)務(wù)管控中，更多的集中在分權(quán)、集權(quán)、放權(quán)上，然后不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管控。第二，科學(xué)評估風(fēng)險(xiǎn)，包含金融與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)，確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并且做好應(yīng)對。第三，做好信息交流，滿足財(cái)務(wù)控制與決策要求，保障信息交流的及時性與科學(xué)性。第四，做好企業(yè)內(nèi)部管控。特別是重大財(cái)務(wù)決策與管理戰(zhàn)略，都需要結(jié)合監(jiān)管機(jī)制，從源頭上控制失誤。

從財(cái)務(wù)管理的控制程序來看，有分解戰(zhàn)略、確立控制標(biāo)準(zhǔn)、控制信息報(bào)告、明確經(jīng)營業(yè)績與激勵。針對各種責(zé)任主體，必須做好戰(zhàn)略分解，并且展現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新中。根據(jù)不同公司的戰(zhàn)略發(fā)展與要求，分析影響因素，明確控制重點(diǎn)與變量，以真實(shí)的反饋企業(yè)運(yùn)營，最終展現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

4 結(jié)語

在市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在高效、科學(xué)與合理性上取得了很大的改變。但依然存在諸多不足，為了推進(jìn)其快速發(fā)展，必須站在全局的角度，創(chuàng)新并拓展財(cái)務(wù)管理。當(dāng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層層分解后，再結(jié)合規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評判，利用財(cái)務(wù)結(jié)論與數(shù)據(jù)等方式激勵并推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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