現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作

◎劉曉寧

現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作

◎劉曉寧

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，人才作為核心元素在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中尤為重要，因此，企業(yè)必須著力培養(yǎng)人才隊(duì)伍，統(tǒng)籌安排好人事管理工作，本文綜合多方面的因素分析了企業(yè)人事管理工作的各個(gè)方面。

現(xiàn)代企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀

企業(yè)面臨人才縮減。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才作為企業(yè)的核心元素，在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來越多的跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)，造成了不少企業(yè)人才流失的現(xiàn)象。因此，做好企業(yè)的人事管理工作就顯得十分重要，只有做好人事管理工作，員工才更加樂意投入到工作中去，激發(fā)他們的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

人事資源沒有合理開發(fā)。充分挖掘人才可以更好地推動(dòng)企業(yè)的人事管理，創(chuàng)造最大的效益，使得企業(yè)走在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前列。當(dāng)下，企業(yè)的人事管理工作方面存在很大的浪費(fèi)，特別是在員工潛能及期望中，面對(duì)這種障礙，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用創(chuàng)新的機(jī)制，比如制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新等，加強(qiáng)人才管理，吸納更多的優(yōu)秀人才加入，逐步加大市場(chǎng)份額，與人事資源管理的大趨勢(shì)相一致，逐步提高企業(yè)的效益。

人事管理不合理。企業(yè)的人事管理不僅體現(xiàn)在人員的管理上，還應(yīng)該加強(qiáng)其他主要載體的管理，比如技術(shù)、知識(shí)和信息等內(nèi)容的管理，不斷革新技術(shù)，密切關(guān)注新科技，實(shí)現(xiàn)資源共享等。然而，現(xiàn)代企業(yè)管理中往往只注重人力資源的管理，忽視了其他方面的管理，導(dǎo)致無法從人力資源管理的角度加強(qiáng)人事管理，嚴(yán)重影響了其有效性。

企業(yè)人事管理的重要性

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)離不開人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就會(huì)立于不敗之地。作為企業(yè)的管理者，要學(xué)會(huì)用人藝術(shù)，優(yōu)化人力資源的配置，做到各司其職，各盡其能。一個(gè)企業(yè)人事管理的主要職責(zé)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)制定合理的人事管理方案，激活用人機(jī)制，為企業(yè)引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，關(guān)心和改善員工的生活環(huán)境，使大家工作舒適，心情愉悅，只有這樣才能激活員工的潛力，形成良好的工作氛圍。

做好企業(yè)人事管理的若干建議

人事管理要以人為本。企業(yè)的管理無非就是人、事和物的管理，人才作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該放在首要的位置，處處體現(xiàn)出人性化。要充分尊重人的個(gè)體差異性，了解員工的內(nèi)心想法及個(gè)人需求，將人性化的管理模式融入到每個(gè)環(huán)節(jié)中。此外，還要做好調(diào)查研究工作，制定目標(biāo)時(shí)不能太死板，要結(jié)合實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)。同時(shí)做好新員工的培訓(xùn)工作，尤其是要讓員工熟悉工作內(nèi)容，工作環(huán)境及流程，使新員工盡快融入企業(yè)，提高企業(yè)的整體效率。人事管理者要緊跟時(shí)代發(fā)展，了解專業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，掌握新的知識(shí)，及時(shí)提供各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高。

搭建有效的薪酬體系。為了幫助企業(yè)人才資源的合理開發(fā)，企業(yè)需要在按勞分配的基礎(chǔ)上，建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制，以便更直接有效地激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。薪酬與激勵(lì)機(jī)制的建立是員工與企業(yè)相互作用的結(jié)果，既有企業(yè)對(duì)員工的肯定，也有員工對(duì)企業(yè)的期望，因此，建立合理有效的薪酬體系對(duì)于人力資源的開發(fā)至關(guān)重要。進(jìn)一步加大搞活企業(yè)內(nèi)部分布的力度，將員工的收入與崗位職責(zé)、工作績(jī)效、實(shí)際貢獻(xiàn)和成果轉(zhuǎn)化聯(lián)系起來，建立月度、季度和年度薪酬體系，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造力。此外，還需要加大對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)，根據(jù)他們創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)行特崗特薪，打破一刀切的傳統(tǒng)。企業(yè)人事管理部門是企業(yè)的核心部門，人事管理制度不僅在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，還是企業(yè)的無形資產(chǎn)，因此，人事管理部門必須樹立正確的管理理念，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

借力強(qiáng)大的信息化管理。信息化技術(shù)的到來，對(duì)企業(yè)的人才管理提出了更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)使用信息來分析現(xiàn)階段的情況，科學(xué)合理的預(yù)測(cè)未來，尤其是一些大型企業(yè)，信息化的決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人事管理者必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。由于信息具有時(shí)效性，所以決策者必須及時(shí)有效地使用信息，如果不及時(shí)，將會(huì)失去信息的價(jià)值，造成決策的失誤或者延誤。有了信息不能做到正確使用，反而會(huì)適得其反，達(dá)不到應(yīng)有的效果。在這個(gè)信息量巨大的時(shí)代，企業(yè)必須借力信息化管理，才能量化工作指標(biāo)，提高工作效率。在這個(gè)過程中，既要注意手段的信息化，又要注意過程的信息化，這是企業(yè)全面信息化不可缺少的兩個(gè)因素。

不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度?？茖W(xué)技術(shù)與現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)的管理提出了挑戰(zhàn)，要求企業(yè)要加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度與法規(guī)，這樣做的目的是讓員工的權(quán)益得到更好的保障，同時(shí)也可以督促員工更好的工作，因此，這些規(guī)章制度必須與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)民主，企業(yè)要積極搭建交流溝通的平臺(tái)，暢通建言獻(xiàn)策的渠道，提高員工的主人翁意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與民主管理，確保員工思想與企業(yè)發(fā)展保持同頻共振。這樣在日常管理中，員工就可以身體力行，積極主動(dòng)、保質(zhì)保量完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)。

隨著企業(yè)的發(fā)展，人事管理越來越重要，做好企業(yè)的人事管理不僅可以保障員工的切身利益，還可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在人事管理工作中，要做到人性化管理，創(chuàng)新人才管理理念，這樣，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（作者單位：中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)海外地產(chǎn)發(fā)展有限公司）