企事業(yè)單位員工培訓的重要性及有效性

◎崔玉晶

企事業(yè)單位員工培訓的重要性及有效性

◎崔玉晶

目前，人力資源作為企事業(yè)單位的無形且及其重要的資產(chǎn)，在決定企事業(yè)單位未來發(fā)展方面也起著決定性的作用。因此，高水平、高能力、高素質(zhì)的員工也越來越受企事業(yè)單位的青睞與歡迎，而員工培訓不僅能提高員工的工作能力，改善員工的工作態(tài)度，同時對公司的長遠發(fā)展也有著舉足輕重的影響。因此，本文將通過闡述員工培訓對企事業(yè)單位的重要性，來引出目前我國企事業(yè)單位在員工培訓方面存在的缺陷，并提出相應的解決方案，以此加強企事業(yè)單位對員工各方面的培訓。

員工培訓對企事業(yè)單位的重要性

現(xiàn)如今，各大企事業(yè)單位為了企業(yè)未來長久發(fā)展的考慮，都已將員工培訓列入了公司的基本章程。企事業(yè)單位通過開展各種形式的教育或者教學活動，以此來重點加強員工的工作能力，工作積極性，以及思想素質(zhì)等方面。并且通過各項針對性的培訓，培育出更多對企事業(yè)單位未來發(fā)展有利的員工，因此，開展員工培訓對企事業(yè)各方面發(fā)展都非常重要，重要性如下。

通過培訓，可以讓員工掌握最新的工作技能，與時俱進。自從進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，事物的變化變得轉(zhuǎn)瞬即逝，企事業(yè)單位也是如此。而培訓能讓員工知道最新的業(yè)內(nèi)消息，掌握最新的核心技能，讓企業(yè)在飛躍前進的時代背景之下保持與時俱進，而不是止步不前，最后淪為時代發(fā)展的犧牲品。

通過培訓，提高員工的工作能力與自身修養(yǎng)。培訓是一個讓員工對業(yè)內(nèi)及企事業(yè)單位狀況的了解以及學習新的工作技能的途徑。員工通過培訓能形成一個完整的工作體系，不再只是著眼于眼前的工作，因此提高了工作效率，同時培訓也能加強員工的自身素質(zhì)，提高員工的工作能力。

通過培訓，完善企事業(yè)單位的核心競爭力-人力資源。無論在哪個時代，在哪個領域，人才都是最核心的競爭力。對于現(xiàn)如今的企事業(yè)單位來說更是如此。所以通過培訓來培養(yǎng)屬于企事業(yè)單位內(nèi)部自己的人才，以此來加強自己在行業(yè)競爭中的核心競爭力就顯得尤為重要了。

目前，我國企事業(yè)單位在培訓員工方面所存在的缺陷

目前，員工培訓雖已受到了大多數(shù)企事業(yè)單位的重視，但作為一個在企事業(yè)單位內(nèi)剛興起不久的流程，在市場的檢閱下，它仍然面臨著許多需要改進的地方。以下就是目前企事業(yè)單位在培訓員工方面存在的缺陷。

培訓的內(nèi)容枯燥乏味，沒有創(chuàng)新也沒有趣味性。在我國目前的員工培訓中，大多還是采用較為傳統(tǒng)的培訓方法，陳舊老套，創(chuàng)新也大多只做表面功夫。即從網(wǎng)上或者其他資料中找出以往的培訓內(nèi)容，粉飾一下外衣就又華麗登臺。這樣翻來覆去的炒冷飯，就使得在培訓的過程中，枯燥乏味，無法吸引員工的注意力，調(diào)動員工的積極性，無法達到預想中的培訓的效果。同時，除了在內(nèi)容上的乏味外，還存在著企事業(yè)單位對于員工培訓缺乏專業(yè)針對性的指導，每個員工的專長不同，分工也不同，如果缺乏針對性的指導就很容易使得部分員工跟不上進度，同時一部分員工在培訓中一無所獲。

對于培訓制度，沒有完善的評估系統(tǒng)。在培訓的過程中，一個好的評估系統(tǒng)具有著有效、公平、公正、公開的功效，能夠讓員工認識到自己的不足和長處。揚長避短，不斷促進員工的進步。所以，如果沒有完善的評估系統(tǒng)，就無法了解到員工在培訓過程中對于知識的掌握，也無法對培訓過程中產(chǎn)生的不足進行校正。

培訓方式效益不高。在缺陷一中提到，目前，我國大多企事業(yè)單位仍然采用傳統(tǒng)的培訓方法，即通過聘請或直接由有經(jīng)驗的老員工以培訓師的身份對員工進行授課。但是，在這種方式的授課下，大多以理論基礎為主，缺乏很大的實際操作性。也就是無法將理論與實踐進行結合授課。這種只注重形式的培訓，往往與企事業(yè)單位最初的培訓目的背道而馳，也就導致培訓的收益甚微。

對于目前我國企事業(yè)單位在員工培訓方面存在的缺陷的解決方案

上文已提出了目前，我國企事業(yè)單位在員工培訓方面面臨的主要問題，所以要做到對癥下藥才能解決問題。以下就是針對這些問題所給出的相關建議。

企事業(yè)單位與員工之間應該互相端正對彼此的了解。員工與企事業(yè)單位之間存在著相互依存的關系，員工離不開企事業(yè)單位，而企事業(yè)單位更離不開員工。所以，在培訓過程中，員工不僅要學習與工作相關的知識，提升自己的工作能力與自身素質(zhì)，同時，員工還得對企事業(yè)單位的歷史發(fā)展，發(fā)展進程以及發(fā)展方向做進一步的了解。由此才能認識企業(yè)的文化，從而能更好地為企事業(yè)單位創(chuàng)造價值，更好地為社會服務。那么對于企事業(yè)單位來說，更多的了解員工的自身素質(zhì)與工作能力以及學習能力等，也能幫助更好地開展員工培訓的工作，充分調(diào)動員工的積極性，從而提高企事業(yè)單位對于員工培訓的有效性。

完善培訓體制。在上文中的缺陷二中提到，目前我國大多數(shù)的企事業(yè)單位在培訓員工方面大多缺乏完善的評估體系。所以，針對這一問題，企事業(yè)單位應該盡可能的去完善目前的評估體系。例如首先對每位員工的工作狀況以及工作水平進行評估，同時在培訓的過程中時時跟進員工的學習進度，了解每位員工的學習掌握程度，在培訓完后，對員工再進行最后測評，以此來確保員工培訓的有效性。

合理制定培訓內(nèi)容，讓培訓擺脫枯燥乏味。在解決方案一中，提到企事業(yè)單位與員工之間需要互相端正對彼此的認識，但是在此基礎上，企事業(yè)單位除了對員工各方面情況進行詳細了解外，同時還需制定一份科學合理的培訓內(nèi)容。首先，通過對培訓員工的了解，可以采取有針對性的培訓方式。每個員工的自身情況不盡相同，那么在接受知識的時候也一樣，通過了解員工的不同，采取專業(yè)的因人而異的培訓方法也能讓培訓的效果事半功倍。同時，員工也應通過了解自身的工作能力以及需求，以此來對待員工培訓，以求在員工培訓中獲得最大的進步。當然除了因材施教外，企事業(yè)單位還應注重員工的實踐能力，以往的培訓方法大多停留在理論方面，缺乏實際操作，所以將理論與實際相結合，也是一個提高培訓有效性的解決方案。

（工作單位: 黑龍江省伊春市新青林業(yè)局木材經(jīng)銷公司）